
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Müəlliflər: 
 
 
 
 
 Xiaolan Zhou Yasuyuki Sawada Matthew Shum Elaine S. Tan Abstrakt Rəqəmsal platformaların Birləşmiş Millətlər Təşkilatının (BMT) Dayanıqlı İnkişaf Məqsədlərinin (DİM) həyata keçirilməsinə, xüsusən də COVID-19 pandemiyası zamanı və sonrasında müxtəlif məhdudiyyət siyasətləri altında kiçik, orta və mikro müəssisələrin (KOMM) biznes davamlılığına təsiri hələ ətraflı tədqiq edilməmişdir. Alibaba Group-un onlayn tələbə əsaslanan qida çatdırılma platformasından əldə edilən ətraflı inzibati məlumatlardan istifadə edərək, biz rəqəmsal platformanın pandemiyanın həm davamında, həm də sonrasında KMM-lərin ərzaq təhlükəsizliyi, rifahı, məşğulluğu və biznes davamlılığına töhfə verdiyini müəyyən etdik. Çin'də müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin tətbiqi zamanı və sonrasında KMM-lərin COVID-19 pandemiyasına qarşı fərqli reaksiyalarını aşkar etdik. Geniş mənada, tam kilidlənmə dövrü onlayn tacirlərdə, xüsusən də bişmiş ərzaq sənayesində daxil olanların sayının azalması ilə uzunmüddətli zədələr buraxdı. Əksinə, intensiv mənada, xüsusilə böyük zəncir şəbəkələri və ya çoxsaylı tətbiqə malik mağazalar kilidlənmə zamanı və sonrasında öz həmkarlarından daha güclü davamlılıq nümayiş etdirdilər. Beləliklə, ixtisaslaşma (məkan səviyyəsində) və daha geniş əhatə dairəsi (şəbəkə səviyyəsində) çətin iqtisadi şəraitdə biznes davamlılığını təmin edən əsas amillər kimi ortaya çıxdı. Giriş Son on ildə qlobal iqtisadiyyat görünməmiş rəqəmsallaşma ilə xarakterizə olunur. Rəqəmsal platformalar təkcə bizim əmtəə və xidmətləri qarşılıqlı əlaqə qurmağımız, ünsiyyət qurmağımız və alqı-satqı etməyimizə təsir etmir, həm də iqtisadiyyatların gözlənilməz mənfi şoklardan bərpa olunmasına kömək edir. E-ticarətin artan tendensiyası və iqtisadiyyatların daha geniş rəqəmsallaşması qlobal COVID-19 pandemiyası ilə sürətlənmişdir (ADB  ,  ; Du et al.  ). 2020-ci ilin yanvar ayının sonunda Çin hökuməti xəstəliyin sürətlə yayılmasının qarşısını almaq üçün müxtəlif şəhərlərdə üç ciddi məhdudiyyət siyasəti tətbiq etdi (Fang et al.  ; Qiu et al.  ). Bu siyasətlər COVID-19-un ötürülmə və yayılma sürətini əhəmiyyətli dərəcədə azaltdı (Alekseev et al.  ; Bartik et al.  ); kiçik, orta və mikro müəssisələrin (KOMM) ekosistemlərinə təsirini uzatdı (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ); və Çində KOMM-lərin rəqəmsallaşmasını asanlaşdırdı. Lakin, rəqəmsal platformaların Birləşmiş Millətlər Təşkilatının (BMT) Dayanıqlı İnkişaf Məqsədlərinə (DİM) dəstəkdə rolu, müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin rəqəmsal tacirlərin biznes davamlılığına təsiri və müxtəlif biznes strategiyalarının KMM-lərin davamlı dayanıqlılığı üçün effektivliyi az tədqiq edilmiş qalmaqdadır. Ədəbiyyatdakı bu boşluğu ən azı qismən doldurmaq üçün, biz Çində Alibaba Group-un Ele.me onlayn tələbə əsaslanan qida və qida olmayan məhsullar üçün çatdırılma xidməti platformasından böyük miqyaslı inzibati məlumatlardan istifadə edirik; Ele.me-dəki mağazaların əksəriyyəti KMM-dir. Bu məqalədə müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin Ele.me-dəki bütün seçilmiş mağazalara, müxtəlif məhsul kateqoriyalarındakı mağazalara (məsələn, bişmiş ərzaq, çiy ərzaq, aptek) və ardıcıl olaraq fərdi mağazalara təsirinin kəmiyyət qiymətləndirilməsi təqdim olunur. Pandemiya zamanı və sonrasında rəqəmsal qida çatdırılma platformalarının DİM-lərin əldə olunmasında rolunu müzakirə edir, sonra isə siyasətçilər və tacirlər üçün siyasət nəticələri təklif edirik. Bu tədqiqat göstərir ki, rəqəmsal qida çatdırılma platforması pandemiyanın həm davamında, həm də sonrasında KMM-lərin ərzaq təhlükəsizliyi, rifahı, məşğulluğu və biznes davamlılığına deyil, həm də DİM-lərin dəstəklənməsinə töhfə vermişdir. 2021a b 2022 2020 2020 2022 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 Bu tədqiqatın töhfələri aşağıdakılardır. Birincisi, o, KMM-lərin perspektivindən dayanıqlı inkişafı (Dİ) araşdırır; bu diqqət, 2018-ci ildə bütün müəssisələrdə KMM-lərdə işləyənlərin payı 79,4% olduğu üçün Çin iqtisadiyyatının Dİ üçün kritikdir (NBS  ). Bundan əlavə, KMM-lərin Dİ, DİM hədəfi 8.3 ilə əlaqəlidir. Burada istifadə edilən, nadir hallarda əldə edilə bilən inzibati məlumatlar, müxtəlif COVID-19 məhdudiyyət siyasətlərinin KMM-lərin biznes davamlılığına və dolayısı ilə ümumilikdə Dİ-yə uzunmüddətli təsirini kəmiyyət və hərtərəfli şəkildə araşdırmaq üçün unikal imkan yaradır. Adətən araşdırılan sifarişlərin və ya satışların sayı ilə yanaşı, məhsul çeşidi və endirim əvəzedicilərini də tərtib edirik. Əksər əvvəlki tədqiqatlar orta siyasət "müalicə" effektlərini qiymətləndirmək üçün müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin yalnız ikili dəyişənlərindən istifadə etsə də, biz siyasət effektlərinin potensial qeyri-xəttiliyini izləmək üçün kvadratik vaxt trendlərindən istifadə edirik (Raj et al.  ; Han et al.  ; Guo et al.  ). İkincisi, bizim tədqiqatımız qida və dərman sənayelərinə aiddir, burada rəqəmsallaşma tacirlərin onlayn çatdırılma platformalarından istifadəsi vasitəsilə görülür; nəticələr ərzaq təhlükəsizliyi və səhiyyə məsələlərində rəqəmsallaşmanın rolunu işıqlandıra bilər, bunlar müvafiq olaraq DİM hədəfləri 2.c və 3.8 ilə əlaqədardır. Bizim unikal məlumat dəstimiz COVID-19 tərəfindən idarə olunan rəqəmsallaşmanın dərəcəsinin bir ölçüsünü çıxarmağa imkan verir, yəni Çində bir rəqəmsal qida çatdırılma platformasına daxil olan qida sənayesindəki KMM-lərin sayı, bu da DİM hədəfi 8.3 ilə əlaqəlidir. Bu ölçü yalnız bir platformla məhdudlaşsa da, məhdudiyyət siyasətlərinin rəqəmsallaşmaya təsiri barədə fikir verə bilər. Bizim nəticəmizə görə, bu siyasətlərin müxtəlif məhsul kateqoriyalarına qarşı fərqli nəticələri var, bunlar daha uzun müddət öyrənildikdə fərqlənir; buna görə də, pandemiya dövrü rəqəmsallaşma ilə birbaşa əlaqəli bir münasibətə sahib deyildi, çünki bu, müxtəlif məhdudiyyət siyasətləri vasitəsilə idarə olunurdu. Üçüncüsü, biz iki biznes strategiyasının, yəni zəncirvari mağazalar və çoxsaylı tətbiqli mağazaların dayanıqlı KMM-lərin davamlılığına təsirini araşdırırıq. Bir platforma daxil olan (yəni rəqəmsallaşdırılmış) KMM-lər üçün biz məhdudiyyət siyasətlərinin təsirlərinin tacir tipinə görə dəyişdiyini müəyyən etdik. Zəncirvari mağazaların zəncirvari olmayan mağazalardan daha yaxşı performans göstərdiyi müəyyən edilmişdir, bu da hər iki mağaza tipinin rəqəmsallaşdırılmış olmasına baxmayaraq, təchizat zəncirlərinin daha böyük şəbəkəsinin rəqəmsallaşmaya daha böyük fayda gətirdiyini göstərir. Eynilə, çoxsaylı tətbiqli mağazalar (ki, yalnız bir tətbiqi olan mağazalardan daha yüksək rəqəmsallaşma səviyyəsini göstərir) daha yaxşı performans göstərdiyi müəyyən edilmişdir. 2019 2023 2022 2022 Bu məqalənin qalan hissəsi aşağıdakı kimi davam edir. Birincisi, biz BMT DİM-lərini rəqəmsallaşdırma yolu ilə həll etməyə və COVID-19-un KMM-lərin davamlılığına və dayanıqlılığına təsirinə yönəlmiş ədəbiyyat icmalını təqdim edirik. İkincisi, istifadə olunan materialları və metodları təsvir edirik, o cümlədən Çində COVID-19-un təkamülü, məlumatlar, modeldən kənar faktlar və empirik modellər. Üçüncüsü, müxtəlif məhdudiyyət siyasətlərinin və iki biznes strategiyasının təsirlərini təqdim edirik. Dördüncüsü, biz nəticələrimizi yekunlaşdırırıq və siyasətçilər və tacirlər üçün nəticələri müzakirə edirik. Beşinci və sonuncu olaraq, biz BMT DİM-lərinə rəqəmsal qida çatdırılma platformaları vasitəsilə nail olmağın yolları və bu tədqiqatın məhdudiyyətləri və gələcək tədqiqatlar üçün tövsiyələrlə yekun vururuq. Ədəbiyyat BMT DİM-lərini Rəqəmsallaşdırma Yoluyla Həll Etmək 2015-ci ildə Birləşmiş Millətlər Təşkilatının Baş Assambleyası 17 DİM və 169 hədəfi müəyyən edən 2030-cu ilədək Dayanıqlı İnkişaf Gündəliyini qəbul etdi (BMT  ,  ). DİM-lərin həyata keçirilməsi yerli miqyasda və idarəetməyə inteqrasiya kimi bir çox çətinliklərlə üzləşir. Rəqəmsallaşma DİM-lərə nail olmaq üçün ən perspektivli transformasiyalardan biri hesab olunur (Gouvea et al.  ; Sachs et al.  ; Seele and Lock  ; Walker et al.  ). Rəqəmsal transformasiya və şəbəkələşmə DİM-lərin yerli miqyasda həyata keçirilməsinə (ElMassah and Mohieldin  ; Reuter  ) və Dİ-nin əldə olunması istiqamətində idarəetməni gücləndirə bilər (Athey  ; Lowman  ). Böyük məlumatların və informasiya və kommunikasiya (İKT) texnologiyasının həyatın bütün sahələrində yayılması ilə, rəqəmsallaşma evdən işləmək, onlayn təhsil, rəqəmsal səhiyyə (Novillo-Ortiz et al.  ; Asi and Williams  ), ağıllı şəhərlər (Jain et al.  ), robot texnika, və emissiyaların azaldılması və digər ətraf mühitə faydalı həllər (He et al.  ) kimi bir çox ssenarilərdə kəskin şəkildə artmışdır. Bu isə, xüsusən də COVID-19 zamanı və sonrasında DİM-lərə nail olunmasına töhfə vermişdir (Pan and Zhang  ; Zhao et al.  ). Lakin, rəqəmsallaşma və dayanıqlılıq arasındakı əlaqə mübahisəlidir (Castro et al.  ; Vinuesa et al.  ). Rəqəmsallaşma insanların məxfilik hüquqlarını poza bilər, məlumatların sui-istifadəsinə və siyasi nəzarətə yol aça bilər (Seele and Lock  ), təbii ekosistemləri pisləşdirə bilər (Bekaroo et al.  ) və ətraf mühitə və səhiyyəyə mənfi təsir göstərə bilər (LaPointe  ). Rəqəmsallaşma gəlir bərabərsizliyini azalda bilər (Yin and Choi  ); lakin, rəqəmsallaşmanın bərabərsizliyi azaldıb-azaltmadığı, həm də necə formalaşmasından asılıdır (Asongu and Odhiambo  ). Mövcud tədqiqatların əksəriyyəti DİM-lərə rəqəmsallaşmanın təsirini təhlil etmək üçün keyfiyyət yanaşmasını qəbul etmişdir, kəmiyyət metodologiyasını isə az tədqiqat qəbul etmişdir. DİM-lər üzrə əksər kəmiyyət tədqiqatları ölkə səviyyəsində DİM indeksi (SDGI) araşdırır (Zhao et al.  ). Bildiyimiz qədərilə, heç bir tədqiqat rəqəmsal qida çatdırılma platformalarının pandemiya zamanı və sonrasında DİM-lərə nail olmasına necə kömək etdiyi mexanizmlərinə fokuslanmamışdır. 2015a b 2018 2019 2017 2019 2020 2023 2017 2017 2018 2020 2023 2023 2020 2022 2021 2020 2017 2016 2018 2022 2019 2022 COVID-19-un KMM-lərin Davamlılığına və Dayanıqlılığına Təsiri Dayanıqlılıq, iqtisadi sistemin şokları udmaq və sosial-iqtisadi dəyişikliklər qarşısında yenidən təşkil olunmaq bacarığını ifadə edir. Davamlılıq dayanıqlılıqdan daha geniş bir anlayışdır və uzunmüddətli məqsədi təmsil edir, bu da sosial, ətraf mühit və iqtisadi performansın mövcud və gələcək nəsillərə fayda gətirən inteqrasiyasıdır (Geissdoerfer et al.  ; Ranjbar et al.  ; Elkington  ). Təbii fəlakətlər kimi kənar şoklar, adətən təchizat zəncirləri və ya firmaların tədarükçi-müştəri şəbəkələri vasitəsilə yayılır (Brummitt et al.  ; Inoue and Todo  ; Carvalho et al.  ). COVID-19-un davamlılığa təsirinə diqqət yetirən tədqiqatlar üç ölçüyə bölünə bilər: ətraf mühit performansı (Adelodun et al.  ; Amankwah-Amoah  ; Freire-González and Vivanco  ), sosial performans (Anholon et al.  ; Christoffel et al.  ; Sharma et al.  ; Ryan et al.  ; Iyengar  ), və iqtisadi performans (Pan and Zhang  ). Əhəmiyyətli sayda tədqiqat kəmiyyət əvəzinə keyfiyyət yanaşmasını qəbul etmişdir. Lakin, COVID-19-un KMM-lərə iqtisadi təsiri haqqında bir çox tədqiqatlar sorğulara və ya maliyyə hesablarından alınan əməliyyat məlumatlarına əsaslanmışdır (Bartik et al.  ; Bloom et al.  ; Mathijs de et al.  ; Cong et al.  ; Dai et al.  ,  ; Guo et al.  ; Kong et al.  ; Wang et al.  ), və onlar kiçik bizneslərin gəlirləri və xərcləri, biznes gözləntiləri, ixtisarlar, bağlamalar, daxilolmalar, firmaların sayı, rəqəmsallaşma, maliyyə sıxıntıları və firmaların amil məhsuldarlığı kimi müxtəlif mühüm mövzuları araşdırmışlar. Lakin, KMM-lər haqqında ətraflı inzibati məlumatlar ya tədqiqat üçün nadir hallarda mövcuddur, ya da sorğularda aşağı tezlikdə (məsələn, rüblük) bildirilmişdir (Guo et al.  ; Kong et al.  ). Restoran sənayesi üçün, bəzi tədqiqatçılar mobil telefon geotəhlükəsizlik məlumatları, veb-səhifə baxışları və sifarişlərdən restoran ziyarətlərini və ya işçi qüvvəsini dolayı yolla nəticələndirmişlər (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ); yalnız az sayda tədqiqat onlayn platformadan əldə edilən sifarişlərin əsl sayından istifadə etmişdir (Raj et al.  ). Bundan əlavə, COVID-19-un KMM-lərə təsiri, firmanın yeri və xüsusiyyətləri, məsələn, ərazinin gəliri, restoranın zəncirvari restoran olub-olmaması, restoranın şəhər mərkəzində yerləşməsi və ya ştatın fərqli siyasi seçimlərə malik olub-olmaması nəzərə alınmaqla dəyişir (Wang et al.  ; Glaeser et al.  ). Bildiyimiz qədərilə, he 2017 2021 1998 2017 2019 2021 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2021 2022 2021a b 2022 2021 2020 2022 2021 2022 2021 2023 2022 2021

Part of HackerNoon's growing list of open-source research papers, promoting free access to academic material.

Bu audio hekayənin orijinal dilində hazırlanmışdır!

Rəqəmsal Platformalar və Kiçik Bizneslərin Sağ qalması Haqqında COVID-in Bizə Öyrətdikləri

About Author

ŞƏRHLƏR

ETİKET ASIN

BU MƏQALƏ TƏQDİM EDİLMİŞDİR

Related Stories

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

How Azarus's Technology is Transforming Viewer Engagement on Stream

Optimizing Operations for Real Estate Investors - Interview with Startups of the Year Nominee, Azibo

Women in Tech: Azize Sultan Shares Her Inspiring Journey from Architecture to Tech Leadership

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps