Əsas səhifə » Beyond the Hype “Generative AI” haqqında başlıqlar sabitdir, hər biri iş yerini gecə-gündüz dəyişdirməyə vəd edir.Complex işlərin avtomatikləşdirilməsindən əvvəlcə görülməyən yaratıcılığın açılmasına qədər, publik narativi şiddətsiz, şimşəkli bir texnologiya alımının görüntüsünü çəkir.Ama böyük şirkətlərin duvarlarında, korporativ alımın həqiqət hikməti daha da kompleks və nüanslıdır. Anekdotlardan uzaqlaşmaq və həqiqətən nə olduğunu anlaymaq üçün The Wharton School və GBK Collective üç il müddətində geniş bir araşdırma aparıb. Bu araşdırma, şirkətlərin Gen AI ilə necə başa düşdüklərini, onun etkisini ölçmək, problemləri başa düşmək və onun gələcəyini planlaşdırmaq da dahil, verilişlərə dayandırılmış bir baxış verir. Şirkət üçün sürətli yollar Bu yazıda araşdırma bu gün işdəki AI vəziyyətinin ən şaşırtıcı beş həqiqətinə bölünür.Onlar şirkətlərin "axtaranlıq" və "eksperimentasiya" ilk fazlarından keçdiklərini və sorğu-sual edilənin yeni ilinə girdiklərini açıqlayır.Bu daha olgun aşamada, fokus implementasiyanın, ROI və talant idarəinin çətin realitelərinə çevrilib, strateji və həyata keçirimi, baxış və realiteyin, vəzifə və qabiliyyət arasındakı kritiki boşluqları ortaya çıxartdı. Üstdən baxış yer üzündəki həqiqətdən daha güldür There is a significant perception gap between the executives setting AI strategy and the mid-level managers responsible for implementing it. While senior leaders (VP and above) are overwhelmingly optimistic about their company's Gen AI rollout, managers on the front lines are more cautious and realistic about the day-to-day challenges. Bilgilər perspektivdə böyük kontrast göstərirlər: PPP tam olaraq bu bölgüyə uyğun gəlmədiyi üçün adətən HDLC/SDLC protokollar dəsti kimi təsvir edilir. VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. Bu strateji və yürütmə arasındakı bu ayrılıq bir daha göstərilir: orta-müəllimlər (16 % vs. 8 %) orta-müəllimlərin İT-iniziativlərinin ödənildiyini söyləmək üçün “sağlam” olduğunu bildirmək üçün orta-müəllimlərin iki dəfə daha çox şanslı olduğunu bildirir. Şirkətlər AI yetkinliklərinə ehtiyacı var, lakin eğitimə daha az investisiya edirlər “Gen AI” nəsil alətdən əsas iş funksiyasına keçdikdə, uğurun əsas blokası artık texnologiya deyil, ancaq insan kapitalıdır. Bu, böyük bir paradoksdur: AI-süzlü işgücü üçün sürətli ehtiyac olmasına baxmayaraq, işçilərin eğitiminə olan korporativ investisiya azalır. “Generative AI” işçilərimizin hamısı üçün bir ehtiyac olmuşdur və bu, bizə lazım olan və arzuladığımız bir xüsusiyyətdir”. “Generative AI has now been a requirement for all of our incoming employees in candidates. This is definitely a skill set that we look for and require now.” Bu “buy over build” talant stratejisine yönəldicisi başqa bir əsas statistikası ilə dəstəklənir: AI-nin davamlılığını əldə etmək üçün “tamamilə yeni talantlar” quraşdırmağa ehtiyacı olacağını güman edən qərar vericilərinin hissəsi 8 faizi 14% artıb. “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”n “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”nin “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in “Qəbələ”in VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. 2013-cü ildə aparılmış arxeoloji tədqiqat işləri burada 120 kv.metrlik ərazidə yaşayış yerinin qalığının olduğunu söyləməyə əsas verir (1).Böyük bir dəlil də, bu, bu bölgüyə uyğun gəlmədiyi üçün adətən HDLC/SDLC protokollar dəsti kimi təsvir edilir. VVD - Hollandiyada futbolçu bu adla tanımır, orada VVD daha çox mərkəz-sağı təmsilən edən siyasi partiyanın adının qısaltması kimi bilinir - artıq sorğu-suala ehtiyacı olmayan ulduzdu. Bu barədə “The Unexpected Laggards: Marketing and Management Fall Behind” məlumat yayıb. IT, Legal və Alışveriş kimi funksiyaların Gen AI ekspertliyini sürətlə artırdığı halda, yaygın olaraq ilk qəbul edənlər ola biləcəyini gözləyən bəzi departamentlər geridə düşür. 2013-cü ildə aparılmış arxeoloji tədqiqat işləri burada 120 kv.metrlik ərazidə yaşayış yerinin qalığının olduğunu söyləməyə əsas verir (1).Böyük bir dəlil də, bu bölgədə yaşayış yerinin qalığının olduğunu söyləməyə əsas verir (1). Publika.az-a istinadən xəbər verir ki, bu barədə “The Times” xəbər verir ki, bu barədə “The Times” xəbər verir ki, bu barədə “The Times” məlumat yayıb. “Small and Nimble” “Royal Race” yarışını qazanıb Daha böyük bütçələr və resurslar daha sürətli AI uğurunu garantiya edir. bütün şirkətlərin üç dördüncü hissəsi artıq Gen AI inisiyativlərindən pozitif ROI bildirir, daha kiçik, daha agil şirkətlər bu qaynaqları daha böyük konkurentlərindən daha sürətli hesab edir. Mid-size (250M–2B) və daha kiçik (<250M) şirkətlər, ən böyük “Tier 1” şirkətləri (2B+) isə nəticəni müəyyən etmək üçün “doğru” olduğunu bildirmək üçün daha çox şans verirlər. Bunun səbəbi yalnız böyük ölçekli bütünlüklərin kompleks olması deyil, daha kiçik şirkətlər özlərini “yolları və prosesləri dəyişmək üçün daha çox agility” kimi görməkdir.Gen AI-nin sürətlə dəyişən dünyasında, daha az bürokratikliklə eksperiment etmək və daha kiçik komandalarda dəyişikliklər həyata keçirmək mümkünlüğünün, çirkin ölçekdən daha böyük bir üstünlük olduğunu göstərir. Konkret: İŞİD-in əsərləri Bu üç ildir ki, bu araşdırmanın nəticələri açıqlayır ki, biz “accountable acceleration”un yeni fəzasına girdik, burada ROI, praktik integrasiya və insan faktorları ən çox fərqlənən metriklərdir. Bu dövrün əsas meydanları artıq teorik deyil, lakin konkretdir: liderlər və implementatörlər arasındakı baxış boşluğu, qidalanmaqla əlaqə saxlama paradoksu, xüsusiyyət atrofiya qorxusu, əsas departamentlərdə sürpriz gecikmə və daha kiçik şirkətlərin agility avantajı. Bu alətlər hər iş aksiyasına daxil olunaraq, liderlər üçün tanımlayıcı sorğu artıq "Bu texnologiya nə edə bilər?" deyildir, ancaq "Bu texnologiya ilə birlikdə böyüyəcək bir kültür, strateji və işgücü necə yaratmalıyıq?" Bütün xəbərlər: Burada Apple Podcast xəritədə: Burada Spotify ilə: Burada Youtube xəbərlər: Burada
