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虽然这些直播购物应用程序的 200 亿美元商品总销量很有希望,而且考虑到大肆宣传并不完全令人惊讶,但令人惊讶的是如何以及在哪里。
直播购物是一种互动式电子商务体验,主持人或网红在镜头前展示产品,很像 1980 年代和 90 年代流行的 QVC。
当然,现代的变化是观众可以在不离开视频流的情况下提问、互动和完成交易。
这是中国的主流体验,多年来一直如此,直播购物占近
当风险资本家和大型科技公司抓住机会在美国投资时,最初的推动是复制中国市场,其中一个玩家,阿里巴巴的淘宝直播,占据了大约
Meta 在 Facebook 和 Instagram 上的尝试由于难以吸引用户对较长形式的商业内容的注意力而失败。直播购物是
悄然推出Amazon Live的亚马逊,已经
为了成为美国的淘宝,一大批创业公司来了(也已经走了)。一些,如 Popshop,已经显示出希望的迹象,但这种成为美国直播购物的全部的努力尚未落地。
根据平台评论和筹款活动,很明显,受到关注的流媒体平台是通过缩小产品范围来做到这一点的。
例如,三家专注于交易卡和收藏品的公司已经筹集了超过 5 亿美元。
这不仅仅是筹款:
这种追求特异性的竞赛模仿了最近社交媒体行为的转变:人们越来越多地加入利基社区,在那里用户可以找到更直接、私密的对话和更少的噪音。
在 Meta 的 Facebook 上,美国人的整体使用已经停滞(或
这一趋势延伸到用户对 Twitter 表达的担忧的回应:而不是一个单一的替代陷入困境的社交平台,有很多。个人可能会发现他们的政治最适合 Truth Social、Gab 或 Parler。
体育迷们喜欢使用 Discord 和 Telegram 频道,在那里他们可以像以前的 AOL 聊天室一样与其他粉丝聊天。社交网络 Mastodon 的基本结构是用户加入符合共同兴趣、品味或目标的服务器。
这些类似部落的社交媒体正在大放异彩。
直播购物平台似乎准备模仿最近的社交媒体趋势的另一种方式是,它们似乎不可避免地转向依赖创作者资金来建立和留住创作者库。
创作者基金旨在激励创作者并加强影响者与平台之间的联系。
Whatnot、Loupe 和 Drip Live 面临着同样的挑战:由于他们在相同的利基市场中运营类似的应用程序和网站,卖家(很像影响者或创作者)成为差异化因素。
为卖家做得最多的平台将获胜;无论是以丰厚的支出、较低的销售佣金还是卖家支持的形式。
对于以美国为中心的创始人和资助者来说,它没有也不会像复制粘贴那样简单。
虽然一家公司设法占领了中国庞大的直播购物销售渠道的 80%,但在我们都退回到互联网各自角落的现代美国话语中,这种主导地位似乎是不可能的。
从好的方面来说,像这样高度分散的市场的逐块开发将意味着许多人的机会,而不仅仅是少数人。