初创公司团队的内部运作

你好呀，

我是摩根，Gemoo 的创始人。

大约两三年前，当我在家使用 Zoom 和 Microsoft Teams 工作时，我突然想到了一个想法：我想停止在线会议和屏幕录制我正在讨论的想法，让更多人看到。然后我发现了 Loom，这对我来说是一股清新的空气，对于每个遭受在线会议困扰的人来说也是如此。

然而，几天后，我发现自己不断地迷失在大量的视频文件中，这让我非常恼火。那是我决定开始自己的事业的时候。我想建立一个新团队来帮助我提高处理视频、图像甚至文档的效率。

然后我开始建立我的产品和我的团队。我曾与传统团队合作并构建过产品，但 SaaS 团队呢？绝不。不管怎样，我像往常一样无所畏惧地开始了。

幸运的是，经过几次尝试，我能够组建一个强大的团队，结果发现他们每个人都非常棒，我迫不及待地写一篇文章告诉你我的团队有多棒；如果您有兴趣，请继续阅读。

所有积分均基于我的个人经验；他们可能不够专业，但他们是我的真实感受。

🗼我的团队结构

我不想用“等级制度”这个词来形容我的团队，因为它意味着严格的地位或权威。所以我宁愿称之为我的团队结构。

就我在团队中的角色而言，我会把自己描述为当我的团队成员有压力时提供建议的导师，让每个人团结在一起并让一切井井有条的绳扣，以及提供我学到的建议或资源的顾问在过去十年中。

目前，我有 4 个主要团队：

一个开发团队，是我产品的核心。我将花费大量时间与这些人交流技术，这也是了解最新编码趋势（尤其是 AI）的好方法。 （剧透警报：可能会有一场将 AI 与 Gemoo 集成的竞赛，这绝对是我们要去的地方。）

一个产品团队，或者我称之为产品架构师，他们想出了惊人的想法来塑造 Gemoo。我以前的同事是产品团队中的三个人之一。他们可以决定主要是什么产品。

一个营销团队，我团队的引擎，发现市场趋势，努力让 Gemoo 出现在更多人面前。他们是如此专业和富有创造力，总是想出各种惊人的想法。

一个设计团队，以及我团队的艺术家。正如你在我的网站上看到的，图片和细节都非常漂亮。我们收到了很多喜欢我们网站的用户的赞美，因为他们的审美。

每个团队都有一位经验丰富的领导者，以及 3-4 名团队成员协助他们。相对来说，我们是一个很大的创业团队。

👀我是怎么找到我的队友的

有大量有抱负的人可用。选择一个足够适合工作的合适人选是一项特别棘手的任务。这是数字时代初创企业面临的最大挑战之一。在雇用合适的候选人时，组织必须记住一条黄金法则：物以类聚。

对我来说，知道如何从您当前的网络中吸引人并从他们的网络中吸引更多人是任何初创公司的必备技能。

在我过去十年的科技行业工作中，我遇到了一些很棒的人，他们专业且有上进心，我与他们建立了良好的关系，所以当我决定创办 Gemoo 时，他们非常高兴并希望马上加入我，对此我将永远感激不已。

我已经决定为每个团队聘请领导者，然后赋予他们完全的权利来选择他们想和谁一起工作。这对加强团队凝聚力有很大帮助，他们挑选的人完全可以赶上创业公司的工作节奏。

同样，找到合适的团队成员意味着找到物以类聚的鸟。

☕我们如何一起工作

成为一个创业团队是困难的；我相信大多数初创公司都有同感。大量无法完成的工作、过大的压力、多方面的不同意见等等，哪怕是最小的细节也会导致创业团队的失败。

所以，我们付出了很多努力在一个更好的环境中一起工作，我想和你分享这些技巧。

🚩设定一个清晰而高尚的目标

目标设定既提供了长期愿景，也提供了短期动力。它可以帮助您集中精力获取知识并组织您的时间和资源，以便您可以充分利用自己的生活。

同样，在团队中工作时，所有成员都必须有一个明确的目标才能保持在正轨上。

每天早上，我们都会召开大约 15 分钟的快速站立会议，以确保我们在当天都有相同的目标。它确实可以帮助我们保持井井有条并专注于一个目标。

🧠从一开始就分享想法

初创团队的成员通常来自不同的背景，并且都是各自领域的专家。结果，如果产品部门的某个人不完全理解市场部门某个人的想法，就会出现沟通障碍，这可能导致误解并减慢流程。

从我们成立的那一天起，我们的团队就一直在交流想法。我们团队的营销人员可以在业余时间了解产品，产品团队可以与设计师分享他们的见解，反之亦然。我们会与其他人交流，甚至是来自不同部门的人，并分享最新的技术或新闻。这绝对有助于沟通，至少对我们而言。

🌟让创意迸发火花

团队中的每个人都应该尽可能多地参与，大胆提出假设，鼓励大家提出自己的观点和想法，把每一个有趣的想法都纳入“想法库”。

这就是为什么我们有一个在线头脑风暴室，如果有任务，我们会先花一些时间头脑风暴。

宇宙是不可思议的，因为它是由所有闪亮的星星组成的；我们想要的和宇宙想要的一样。因为我们希望每个人的想法都能迸发出火花，所以征求每个人的想法是我们日常工作的重要组成部分。

但是，并非每个想法都需要实施。需要对核心指标和增长公式有透彻的理解，才能避免收获过多无法实施的“天上掉馅饼”的想法。

👩‍🌾真诚包容

真诚和包容是我灌输给整个团队的生活准则。

在这种环境下，我们团队中的每个人都有发言权和归属感。协作环境还允许团队成员利用他们的个人优势并相互依赖以提供支持。

此外，每个团队的领导者都会支持和关心成员的福祉和成长，并在各个领域提供资源以帮助他们提高。

我总是为拥有我所有的队友感到幸运，因为他们有一个共同的特质，那就是成长心态、愿意失败和勇于再试。实践并不能产生真知，但可以总结一次实验对下一次实验的反馈，不断发现和解决问题。再一次，我为我的队友感到非常自豪。

如果您想更多地了解我的团队，我们很乐意与您分享；只需在 Twitter (MorganKung7) 上与我联系。

我期待听到您的想法。