只是一个小小的变化! 我们需要添加一个小功能,我们需要调整一些东西。代码智慧或出版,只是意识到他们需要这种保存,或者也许分析师带来了最新的数据,所以现在我们只需要添加几行代码。它们不会影响性能或任何其他部门,我保证。而且就像3分钟的编码器工作 - 为什么不?快速前进:他们在发布时打破了商店首页上的“购买”按钮。 为什么这种情况总是发生在小变化中呢?好吧,如果我们想到它,我们通常不会想到它。 设计师在功能和用户体验上思考。 工程师在整个系统中思考。 生产者在任务中思考。 利益相关者在商业成果上思考。 而且,一个小的变化总是被认为是孤立的,通常没有大家的意识,所以,它基本上是一个认知的捷径,而不是因为每个人都是错误的或不专业的。 什么是现代化?我很高兴你问。 无论你是开发游戏还是开发银行应用程序,都无关紧要,你不仅仅拥有一堆功能和资产,你对每一个工作都有一个生态系统:艺术、代码、设计、用户界面、营销、出版(也许甚至是项目管理,你是一个富有的开发者)等等,每一个都有自己的基础设施、管道、工作流程和共享资产。 如果我只是对图标中的一个做了一个小小的颜色更改,有什么不对劲? 好,这意味着你花了3秒时间改变颜色代码,然后你必须组装一个构建,然后QA必须检查你的小变化,以确认你确实改变了颜色,然后你必须重新组装构建,这应该与等待列表中的其他构建排队。 然后我们必须更新服务器与你的更改 - 哦,等待,你告诉任何人? 没有? 哦,这很棒,因为你刚刚在委托冻结期间提交了你的更改,现在部署工程师必须修复CI / CD管道,我们必须推迟发行4天,因为这是星期五。 顺便说一句,我们必须告诉用户,因为他们正在等待这个新版本,其中一些人决定不等那么久,并删除了您的应用程序。 好吧,我在這裡幫助你!讓我介紹改變傳播表面(CPS) - 變更必須通過的系統,管道,資產和工作流數的數量,才能到達玩家。 您的更改不应根据其任务大小进行估计,例如“1小时工作”。您的更改等于CPS × 配对密度(其他部门需要完成的工作量才能通过此更改)。 想想这个样子: 
 
 
 一个小的UI调整不会触及任何共享数据 - 低CPS。 一个游戏规则改变触摸代码,平衡,设计,分析,玩家体验 - 高CPS。 让我们回到你想要改变图标的颜色的情况下。这3秒的工作将影响用户界面,构建,玩家感知,体验和设计。它也可能影响访问规则的颜色编码,加上构建组装,最后是服务器更新。 资产交换或变更统计值也是如此:它会影响内存、人工智能调节、破坏逻辑等,除非高级领导层的人说这是低的CPS - 然后就去做,看看情况如何。 你可以在生产中的任何地方应用这种方法,因为它不是一个抽象的东西,而且可以估计。 例如: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 您 背后 客户代码 游戏设计 经济 分析 什么 构建/CI/CD 营销 客户支持 活跃行动 这些项目中的每一个都作为一个加 1 CPS 因子计算。随后,你触摸的相同“项目”越多,你将得到的 CPS 数字就越高。 CPS 1-2 - 局部变化 CPS 3-5 - 跨功能变化 CPS 6+ - 系统变化 再一次,公式是: Impact = CPS × Coupling Density。 让我们看看它在现实生活中如何运作: 所以你的开发人员去了假期,并在LinkedIn上完成了数学课程,当他回来时,他说有更有效的方式来计算EXP。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 游戏平衡 玩家进度步伐 经济通货膨胀 战斗通行进度 维持计量 分析仪表板 营销承诺 客户支持载荷 换句话说,如果XP进展加速了经济、内容可用性、战斗通道值、保留曲线等事情,你应该知道,即使实施需要大约10分钟,效应也可能需要几周的工作。 为什么实时服务生产会让情况变得更糟? 因为内容在多个功能中被重复使用,远程测量和经济密切相结合,系统持久且经常需要反向兼容性。 因此,你为传播付出的真正成本在于延长时间线,隐藏重工,跨团队摩擦,技术债务,消耗,最终,直接或间接辞职的人。 相反地,我们应该想,“哦,这是一个小变化,”我们可能应该想,“这个变化触摸到什么系统?”想想这个作为基础设施,而不是一个功能,并总是试图将这一点带到跨团队的意识。 **我很长一段时间的介绍的全部点在于,生产系统中没有什么小变化,只有被误解的受影响区域发生了变化,而你越长大,你的愿景就越转向理解这种变化将如何移动,而不是试图完全避免变化。

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为什么生产游戏系统中不存在“小变化”

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