Tại sao các nhà đổi mới, nhà xây dựng và nơi làm việc cần phải hoạt động ở "khu vực hỗn loạn" Các nhà xây dựng và doanh nhân phát triển mạnh trong môi trường nơi các giả định bị thách thức, thông tin không đầy đủ và kết quả vốn không thể đoán trước. Đây là trạng thái được gọi là “khu vực hỗn loạn”. Các nhà xây dựng hoạt động dưới sự không chắc chắn theo mặc định. sự tiến bộ phụ thuộc vào việc giả định của họ có thể được sửa đổi nhanh như thế nào khi thực tế đẩy lùi. Não bộ phản ứng theo cách phản đối trực giác. Ở "khu vực hỗn loạn", mất tầm nhìn câu trả lời đúng và chấp nhận sự không chắc chắn trở thành một nguồn tài nguyên có giá trị. Đây là nơi các sản phẩm mới được hình thành, các chiến lược bị lỗi được sửa chữa, và các nhóm thích nghi nhanh hơn so với những thay đổi thị trường. Đó là một trạng thái nơi các kỹ thuật quản lý đã biết thất bại. Đối với các nhà đổi mới và nơi làm việc như nhau, "khu vực hỗn loạn" không phải là một trạng thái nguy hiểm, mà là một điều kiện cần thiết cho sự tiến bộ có ý nghĩa. Bên ngoài lĩnh vực này, các tổ chức trở nên cứng rắn, chỉ đơn giản là tối ưu hóa các cấu trúc hiện có, hoặc không ổn định đến mức chúng trở nên không hoạt động. Chúng ta nghĩ rằng chúng ta đã sống sót qua một cuộc khủng hoảng và trở lại bình thường.Trong thực tế, sự tái kết nối xảy ra sớm hơn – trong giai đoạn khi các mô hình quen thuộc thất bại, cảm xúc tăng lên, và hệ thống vẫn chưa ổn định. Many people on this platform have likely felt this: Khi máy móc tiếp quản dự đoán, việc nắm bắt cách bộ não con người thích nghi với sự thất bại dự đoán ngày càng quan trọng, không kém phần quan trọng.Điều làm cho rìa của sự hỗn loạn trở nên hiệu quả không phải chính sự nhầm lẫn, mà là loại biến động cụ thể xuất hiện khi kiểm soát nới lỏng. Để hiểu được sự khác biệt này, chúng ta cần talk about randomness. Làm thế nào ngẫu nhiên xuất hiện trong não Hãy rõ ràng: bộ não đánh giá các mô hình quen thuộc hơn sự thật thực tế. nó muốn xử lý mọi thứ thông qua những gì nó đã biết, ưu tiên hiệu quả hơn độ chính xác. Sự ngẫu nhiên trong não thường được mô tả là "năng lượng cho sự sáng tạo", nhưng nó không phát sinh từ rối loạn.Nó xuất hiện khi mã hóa dự đoán - cơ chế của não để giảm thiểu sự ngạc nhiên - đạt đến giới hạn chức năng của nó. Predictive Coding và ngưỡng phân hủy Trong điều kiện bình thường, cơ chế này không ngừng ức chế sự biến đổi. Các tín hiệu đến được đặt thành các danh mục hiện có, và những sai lệch được loại bỏ dưới dạng tiếng ồn. Miễn là những sai lầm vẫn có thể chịu đựng được, não bộ bỏ qua chúng và gắn bó với kịch bản. Do đó, ngẫu nhiên không phải là sản phẩm của sự rối loạn – nó chỉ xuất hiện khi sự ức chế này thất bại. Khi sự mới mẻ, mâu thuẫn, hoặc cường độ cảm xúc đẩy không phù hợp vượt quá một ngưỡng quan trọng, các mô hình cũ không còn có thể hấp thụ sự không phù hợp. Hệ thống đi vào một trạng thái chuyển tiếp được biết đến trong lý thuyết hệ thống phức tạp như Edge of Chaos. Ở đây, động lực thần kinh chuyển từ tăng cường (bảo vệ mô hình cũ) để khám phá (tìm kiếm một mô hình mới), cho phép cấu hình mới nổi lên mà không phân hủy thành sự điên rồ. Kiểm soát ngẫu nhiên Sự ngẫu nhiên xuất hiện ở đây bị hạn chế, không phải là tùy ý. giới hạn sinh học và kiến trúc mạng định hình nó. Hệ thống thần kinh hoạt động tối ưu với tiếng ồn vừa phải: quá ít dẫn đến trì trệ; quá nhiều dẫn đến mất tổ chức. Trong cửa sổ hẹp này, biến động stochastic cho phép hệ thống khám phá các trạng thái thay thế. : động lực xác định rất nhạy cảm với các điều kiện ban đầu. This is not true randomness, but pseudo-randomness Trong não bộ, nó xuất hiện như: 
 
 
 
 Dominant Predictive Loops tạm thời suy yếu Thông thường, các mạng riêng biệt tương tác nhiều hơn Các mẫu không gian đại diện rộng rãi hơn Những điều này cho phép sáng tạo, học tập và tái cơ cấu thích nghi Introspection và thực hành Phật giáo như các can thiệp sinh học Khoa học thần kinh và Phật giáo ngày nay đan xen với nhau.Các học giả đi du lịch đến dãy Himalaya; it's cutting-edge research. Thực hành chiêm ngưỡng có thể được hiểu là can thiệp có chủ ý vào sự thống trị tiên đoán. Thay vì củng cố sự giải thích từ trên xuống, nội soi làm suy yếu việc đánh dấu giai đoạn đầu của đầu vào cảm giác. Cảm giác được đăng ký mà không được phân loại ngay lập tức là mối đe dọa, tiếng ồn hoặc tiện ích. Điều này có hiệu quả phá vỡ đường ống dự đoán trước khi các giải thích cứng nhắc nắm giữ. Từ quan điểm tính toán, điều này làm giảm độ chính xác của các điểm tiên đoán và cho phép lỗi dự đoán tồn tại. Từ quan điểm hiện tượng học, nó chuyển người thực hành từ người tham gia sang người quan sát - giải tỏa các câu chuyện tập trung vào bản ngã và các vòng phản hồi phòng thủ. Truyền thống chiêm ngưỡng Tây Tạng mô tả điều này không phải là hỗn loạn, mà là sự ổn định mà không cần nắm bắt. Introspection as Biological Intervention Introspection không phải là một bổ sung nhận thức; nó là một chiến lược tái phân bổ. nó không thêm năng lực nhiều như giải phóng nó lên.Khi chúng ta giải phóng sự nắm bắt cứng rắn của não về kiểm soát, tài nguyên trao đổi chất - lưu lượng máu và sự chú ý - cuối cùng được phép tái tổ chức, tạo ra không gian cần thiết cho hệ thống để học hỏi. Thiền định hiểu biết Tây Tạng kênh sự ngẫu nhiên giả này vào Aha moments Cơ học của khoảnh khắc “Aha!” Khoảnh khắc “Aha!” là một sự kiện tạm thời.Trong quá trình tự quan sát, các vòng lặp tiên đoán cứng nhắc được giải phóng và sự thống trị của DMN giảm dần, đẩy não vào chế độ hỗn loạn.Trong cửa sổ ngắn này, các liên kết không bị hạn chế va chạm. “Aha!” là khoảnh khắc mà sự ngẫu nhiên giả này tinh thể hóa – cảm thấy như sự rõ ràng đột ngột – bởi vì mô hình hiện có tạm thời mất kiểm soát. Bằng chứng từ Neural Dynamics Các nghiên cứu về hình ảnh thần kinh liên tục cho thấy rằng các thiền viên có kinh nghiệm thể hiện sự thống trị hoạt động giảm trong mạng lưới chế độ mặc định (DMN), kèm theo sự đi bộ tâm trí giảm và xử lý thông tin tự tham chiếu suy yếu. Điều này phản ánh một sự tái tổ chức của mạng, không chỉ là một sự chấm dứt hoạt động. Trong một số trạng thái thiền định, bao gồm dhyana (chấp nhận thiền định), những thay đổi trong các mô hình dao động tần số thấp đã được quan sát thấy, cho thấy sự linh hoạt thần kinh tăng lên và sự tích hợp liên khu vực bị thay đổi. Những đặc điểm này phù hợp với những hệ thống hoạt động gần một điểm quan trọng. Nguyên tắc tổng quát là áp dụng quan điểm của người quan sát bên thứ ba. Cơ học của Insight Hiểu biết không phải là một khoảnh khắc, mà là một sự tái tổ chức. Nó bắt đầu sau khi “Aha”, khi sự biến đổi mà bề mặt được tích hợp thay vì loại trừ. Khi sự thống trị tiên đoán vẫn còn yếu, bộ não ổn định một cấu hình mới. Sự nghịch lý của nỗ lực: Tại sao "Trying Hard" có thể cản trở sự hiểu biết. Tại sao làm việc chăm chỉ thường cản trở sự hiểu biết? Từ quan điểm của mã hóa dự đoán, nỗ lực hoạt động như ức chế lỗi. Tăng sự tập trung tăng cường kiểm soát điều hành, và bộ não trở nên phụ thuộc nhiều hơn vào các mô hình hiện có. Thông điệp, mặc dù ngụ ý, rõ ràng: "Tìm câu trả lời bằng cách sử dụng các phương pháp đã làm việc." Nỗ lực củng cố các bản đồ cũ. Hiểu biết đòi hỏi các bản đồ mới. Miễn là kiểm soát là thống trị, những sai lệch được lọc ra như tiếng ồn. Miễn là quản lý ưu tiên sự ổn định, các sự kiện bất ngờ không kéo dài đủ để dạy bất cứ điều gì mới. Vấn đề “bỏ tiếng ồn” thần kinh Hãy nghĩ về máy dự đoán của não như tai nghe hủy tiếng ồn cao cấp. công việc của nó là chặn các tín hiệu ngẫu nhiên hỗn loạn của thế giới để bạn có thể tập trung. Quản lý / nỗ lực: Chuyển sự hủy bỏ tiếng ồn thành 100%. Im lặng. Hiệu quả. Stagnation. The Edge of Chaos: Điều này đòi hỏi phải tắt sự hủy bỏ tiếng ồn. Sự ngẫu nhiên thực sự chỉ đi vào khi mạng thống trị thư giãn nắm bắt của nó. Đó là lý do tại sao ý tưởng đến trong vòi sen hoặc trong khi đi bộ - không phải trong phòng hội đồng quản trị. "Manager" (PFC) đã nghỉ ngơi, cho phép dữ liệu thô, stochastic để cuối cùng phá vỡ bề mặt. Một trong những nhà sư của chúng tôi đã từng nói: “Hãy lắng nghe những âm thanh xung quanh bạn, hãy chú ý đến chúng mà không quyết định chúng tốt hay xấu. 
 
 Ảnh minh họa bởi Freepik. Ảnh minh họa bởi Freepik. Ảnh minh họa bởi Freepik.

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

Read My Stories

Nghe bài viết này bằng Tiếng Anh, đọc bởi robot thông minh của HackerNoon

The Brain at the Edge of Chaos.When Predictive Coding Fails và Randomness Enter

About Author

BÌNH LUẬN

chuyên mục

BÀI VIẾT NÀY CŨNG CÓ MẶT TẠI

Related Stories

189 Stories To Learn About Reading Books

85 Stories To Learn About Productivity Hacks

147 Stories To Learn About Reading Books Online

94 Stories To Learn About John Locke

189 Stories To Learn About Reading Books

85 Stories To Learn About Productivity Hacks

147 Stories To Learn About Reading Books Online

94 Stories To Learn About John Locke

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps