AI, ngày nay, là một trong những xu hướng đổi mới quan trọng nhất, nhưng vài năm trở lại đây, nhiều nhà chức trách đã chỉ trích nhân loại thiếu đổi mới.
Jonathan Huebner đã gửi một bài báo có tiêu đề “
Trong khi Tyler Cowen than thở trong cuốn sách của mình “
Anh ấy nói, “Chúng tôi đã không nhận ra rằng chúng tôi đang ở mức cao nhất về công nghệ, và cây cối trơ trụi hơn chúng tôi tưởng. Đó là nó. Đó là những gì đã đi sai.”
Những lời của Cowen có thể có giá trị, nhưng nếu
Có thể có những thời điểm mà sự đổi mới dường như đang suy giảm, điều được mong đợi tùy theo tiềm năng tiềm ẩn, nhưng những phát triển gần đây đã chứng minh rằng nhân loại đang tiến bộ.
Theo McKinsey,
Ben Zweibelson nói: Đó là khi một tổ chức đưa ra những gì cần thiết trong tương lai nhưng chưa tồn tại và thiếu lý thuyết phê bình, mô hình, phương pháp hoặc thuật ngữ để trình bày rõ ràng điều đó.
Đổi mới không bao giờ là một kỳ tích dễ dàng vì nó là một bước đi vào những điều chưa biết, điều này khiến nó trở thành một cuộc mạo hiểm chấp nhận rủi ro. Nhưng giống như, Tiến sĩ-Ing. Norbert Reithofer, Giám đốc điều hành của BMW AG, từng nói: “Không làm gì thậm chí còn là một rủi ro lớn hơn.”
Mọi người sợ bước tiếp theo của họ sẽ dẫn họ đến thất bại. Nhưng đổi mới không thất bại là gì? Có thể những khoảnh khắc mất mát này là khi mọi thứ bắt đầu suy giảm và nhân loại cảm thấy muốn bỏ cuộc.
Nhưng Safi Bahcall đã nói, “Hầu hết những bước đột phá quan trọng đều thất bại nhiều lần trước khi thành công. Hầu hết các công ty đều quá thiếu kiên nhẫn.
Elon Musk đã đưa ra lý do của mình về sự đổi mới thấp, “Tôi nghĩ rằng có lẽ có quá nhiều người thông minh theo đuổi công cụ Internet, tài chính và luật. Đây là một phần lý do tại sao chúng ta chưa thấy nhiều đổi mới như vậy.”
Mục tiêu đi từ việc chấp nhận rủi ro lớn để tạo ra các ngành công nghiệp mới và những ý tưởng mới tuyệt vời để theo đuổi những khoản tiền dễ tiếp cận hơn bằng cách giải trí cho người tiêu dùng và tung ra các ứng dụng và quảng cáo đơn giản.
Sự thất bại, thiếu kiên nhẫn và thích những cách dễ dàng có thể đã cản trở sự tiến bộ của nhân loại, nhưng thái độ không bao giờ nói không bao giờ của nó đã mang lại những tiến bộ mà hiện nay có những lời kêu gọi phải chậm lại trước khi mọi thứ vượt quá tầm kiểm soát.
Đổi mới công nghệ có xu hướng tương quan chặt chẽ với tăng trưởng kinh tế.
Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật và hydro xanh hiện chiếm 15% GDP toàn cầu, có thể tăng lên hơn 30% vào năm 2030.
Công nghệ đã tăng năng suất và cải thiện sinh kế, và sự đổi mới này đã dẫn đến sự phát triển to lớn trong các doanh nghiệp và các lĩnh vực khác.
Sự gia tăng quá nhanh, đặc biệt là trong lĩnh vực AI, đến nỗi các nhà chức trách đáng chú ý hiện đang kêu gọi tạm dừng sự phát triển của nó.
CAIDP không đơn độc. Elon Musk, Steve Wozniak và hơn 1.000 chuyên gia khác đã kêu gọi ngừng phát triển AI “mất kiểm soát”.
Geoffrey Hinton, người tạo ra mạng lưới thần kinh dẫn đến nhiều sự phát triển AI, đã nói với tờ New York Times rằng ông hối hận về công việc cả đời của mình vì “những rủi ro sâu sắc đối với xã hội và nhân loại” của nó.
Ông tuyên bố rằng những rủi ro nghiêm trọng có thể thấy sau này sẽ bao gồm khả năng đảo lộn thị trường lao động và cuối cùng, gây nguy hiểm cho chính loài người.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải liên tục tìm kiếm những cách thức mới để đổi mới vì bạn không thể giải quyết nhiều vấn đề bằng các giải pháp cũ.
Đổi mới kinh doanh là đưa sản phẩm mới ra thị trường cho người tiêu dùng của bạn. Bạn sẽ có thể cho biết những gì người tiêu dùng của bạn cần ngay cả khi họ không cần.
Nhân loại đã kết hợp thành công công nghệ với kinh doanh và chứng kiến năng suất trở nên nhanh hơn và lợi nhuận cao hơn.
Công nghệ đã thay đổi rất nhiều lĩnh vực kinh doanh. Giờ đây, chúng ta có tiếp thị kinh doanh trực tuyến, xây dựng thương hiệu và tư duy thiết kế, tương tác với người tiêu dùng đã trở nên dễ tiếp cận và hiệu quả hơn.
Ví dụ, AI thúc đẩy kinh doanh với sự thân mật và tương tác của người tiêu dùng.
Đổi mới là hiểu vấn đề và biết kết quả. Hiểu vấn đề có thể liên quan đến các giai đoạn ý tưởng và thực hiện. Kết quả có thể là tiến hóa hoặc cách mạng.
Các doanh nghiệp không sẵn sàng đổi mới nhanh chóng sẽ mất đi sự liên quan; nhìn vào
Quân đội có vẻ như là tổ chức thách thức nhất để đổi mới, nhưng chúng ta đã chứng kiến sự chuyển đổi và tiến bộ lớn trong lĩnh vực này.
Sự khôn ngoan thông thường cho thấy rằng sự đổi mới luôn cải thiện sức mạnh quân sự.
Trước đây, 839 tỷ đô la (theo đô la hiện tại) là chi phí quân sự ước tính của thế giới trong năm 2001, và cao hơn 7% so với các năm trước.
Những tiến bộ công nghệ ngày nay đã dẫn đến nhiều đổi mới như vũ khí có thể in 3D, cảm biến sinh học tiên tiến cho binh lính, hệ thống phòng thủ chất nổ, tên lửa, tên lửa và vũ khí không gian, máy bay tàng hình, máy bay không người lái, tàu ngầm và vũ khí dẫn đường bằng laser.
Có những công nghệ quân sự khác, nhưng những công nghệ quân sự tiên tiến nhất là khả năng bay không người lái Swarm của Nga và công nghệ máy bay không người lái (UAV) của Mỹ.
Đừng quên các khoản đầu tư lớn khác vào robot, thiết bị gây nhiễu liên lạc, an ninh mạng và siêu thanh cho tương lai.
Trong các tổ chức tài chính, tiền tệ đã thay đổi từ tiền giấy sang kỹ thuật số; ngân hàng trực tuyến làm cho giao dịch dễ dàng hơn.
Ngành công nghiệp ô tô đã chứng kiến sự thay đổi đáng kể khi ngày càng có nhiều công ty sản xuất xe điện và xe tự lái, qua đó giảm sự phụ thuộc vào dầu mỏ.
Dân số toàn cầu không ngừng tăng lên, điều đó có nghĩa là thị trường và nhu cầu cũng sẽ tăng lên.
Laura Fursenthal lưu ý: “Dù bạn đo lường nó như thế nào, sự đổi mới phải làm tăng giá trị và thúc đẩy tăng trưởng.
Những giá trị và sự tăng trưởng này hiện đang rõ ràng.