ریٹائرمنٹ بینکنگ کے مقابلہ میں، پیشہ ور افراد جو مؤثر طریقے سے کسٹمر رشتے کے انتظام اور فروخت کی کارکردگی کے ساتھ توازن حاصل کرسکتے ہیں، غیر قابل قدر اثاثوں کے طور پر نظر آتے ہیں. Ashish Sakariya کی 31 اگست 2015 سے 4 اکتوبر 2017 تک HDFC بینک کے سرنگ روڈ زونگ میں ریٹائرمنٹ بینکنگ میں معاون ڈائریکٹر (Personal Banker) کے طور پر اس توازن کی مثال ہے. Career Progression and Professional Growth ایشیش کو HDFC بینک میں مددگار مینجمنٹ کے طور پر واپسی، کنٹریکٹ ایگزیکٹو (COEX) کے طور پر اس کے سابق کردار کے بعد اور IndusInd بینک میں اس کے بعد کی پوزیشن کے بعد، بینک کے شعبے میں اس کی پیشہ ورانہ ترقی اور اس کی صلاحیتوں کی شناخت کا ثبوت ہے. یہ پیشہ ورانہ ترقی نہ صرف اس کی تکنیکی بینکنگ کی مہارتوں کو ظاہر کرتا ہے بلکہ گاہک تعلقات کے انتظام اور کاروباری ترقی میں اس کی ترقی کی مہارت بھی. Excellence in Relationship Banking Retail Branch Banking کے حصے میں مددگار مینجمنٹ کے طور پر، Ashish کو ایک گاہکوں کے پورٹ فولیو کے ساتھ بھروسہ کیا گیا تھا، بینک کے قیمتی گاہکوں کے تعلقات کو منظم کرنے اور بہتر بنانے کی صلاحیت میں بینک کی اعتماد کی وضاحت کرتے ہوئے. ایک مقررہ گاہکوں کے پورٹ فولیو کے لئے تعلقات کا انتظام موجودہ گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو فروخت کے مواقع کے ذریعے بہتر بنانے موجودہ موجودہ اور بچت اکاؤنٹ تعلقات کو بڑھانے اپنے پورٹ فولیو میں اکاؤنٹس رکھنا walk-in گاہکوں کے مسائل اور سروس کی ضروریات کا حل یہ رشتے پر مبنی کام Ashish کے کسٹمر کنکشنز کو فروغ دینے میں مہارت کو ظاہر کرتے ہیں جبکہ اضافی قدر فراہم کرنے کے امکانات کی شناخت کرتے ہیں - آج کے بینکنگ ماحول میں ایک اہم توازن جہاں گاہکوں کی بحالی نئی خریداری کے طور پر اہم ہے. Driving Business Growth رشتے کے انتظام کے علاوہ، Ashish دونوں خریداری اور ترقی کی حکمت عملیوں کے ذریعے کاروباری ترقی کو فروغ دینے میں بہترین ہے: فروخت کے مقاصد کو مستحکم طور پر حاصل کریں جبکہ اعلی گاہکوں کی خدمت کے معیار کو برقرار رکھیں سرمایہ کاری کی مصنوعات کی فروخت، بین الاقوامی فنڈز، اطمینان، موجودہ اکاؤنٹس، اور بچت اکاؤنٹس سمیت بین الاقوامی گاہکوں کے ڈیٹا بیس سے رجسٹرنگ نئے گاہکوں کو حاصل کرنے اور گزرنے والے گاہکوں کے لئے کرایہ فروخت HDFC بینک کی طرف سے پیش کردہ تمام مصنوعات اور خدمات میں کاروبار پیدا کرنا موجودہ جاری اور بچت اکاؤنٹس کی قدر میں اضافہ کاروباری مقاصد کو پورا کرتے وقت گاہکوں کی ضروریات کے لئے مناسب مصنوعات کی شناخت کرنے کی اس کی صلاحیت کو گاہکوں کی رضامندی اور کاروباری کارکردگی کے درمیان symbiotic تعلقات کی سمجھ میں دکھاتا ہے. Operational Excellence بینکنگ کی صنعت آپریٹنگ کے عمل میں درستگی کی ضرورت ہے، اور Ashish نے مختلف آپریٹنگ پہلوؤں کا انتظام کرنے میں مہارت ظاہر کی ہے: اکاؤنٹ کھولنے کے عمل مقررہ ڈپازٹ مینجمنٹ Locker خدمات تبادلے کے معاملات رپورٹ پیدا کرنے اور فائلنگ پین کی حفاظت یہ آپریٹنگ مہارت اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ گاہکوں کی ضروریات کو مؤثر طریقے سے پورا کیا جاتا ہے جبکہ بینکنگ عملوں کی Integrity اور سیکورٹی کو برقرار رکھتا ہے - گاہکوں کی اعتماد کو برقرار رکھنے کے لئے ایک اہم بنیاد. High-Value Customer Management HDFC بینک نے خاص طور پر اعلی معیار کے گاہکوں کے ساتھ نمٹنے میں Ashish کی غیر معمولی کارکردگی کو تسلیم کیا. یہ تسلیم اعلی معیار کے بینک کے گاہکوں کی منفرد ضروریات کو سمجھنے اور حل کرنے کی اس کی صلاحیت کی وضاحت کرتا ہے. بینک کا کہنا ہے کہ "اس نے بہت اچھا کام کیا" اور اس کے تجربے اور اعلی قدر کے گاہکوں کے ساتھ تعلقات برقرار رکھنے میں ان کا علم اس پیچیدہ بینک سروسز کے اس پہلو میں اس کی کارکردگی کی کیفیت پر توجہ مرکوز کرتا ہے. A Comprehensive Banking Professional ایشیش کی HDFC بینک کے انگریزی روڈ فریم میں مددگار مینجمنٹ کے طور پر کردار اس کے بینکنگ کیریئر میں ایک اہم مرحلے کا اظہار کرتا ہے. کسٹمر رشتے کے انتظام فروخت اور کاروباری ترقی سرمایہ کاری کی مصنوعات کا علم آپریٹنگ Excellence پریمیم کسٹمر سروس اس متعدد پہلوؤں کی مہارت اس کو ایک وسیع پیمانے پر بینکنگ پیشہ ورانہ کے طور پر پوزیشن دیتا ہے جو ریٹائرل بینکنگ کی سرگرمیوں کے مختلف پہلوؤں میں مدد کرنے کے قابل ہے. Building on Past Experience یہ ذکر کرنے کے قابل ہے کہ اس کردار میں Ashish کی کامیابی اس سے قبل بینکنگ کے تجربات پر مبنی ہے. HDFC بینک میں معاہدے کے ایگزیکٹو کے طور پر اس کی سابق پوزیشن نے اسے بینکنگ کے عمل اور مطابقت کی ضروریات کے بارے میں بنیادی علم فراہم کی، جبکہ IndusInd بینک میں معاون فروخت مینجمنٹ - ماس بینکنگ کے طور پر اس کا وقت اس کی فروخت کی صلاحیتوں کو بڑھایا. Industry Impact Ashish جیسے پیشہ ور افراد جو مؤثر طریقے سے تعلقات کے انتظام، آپریٹنگ بہترین، اور کاروباری ترقی کو متوازن طور پر متوازن ریٹائرمنٹ بینکنگ میں مثالی ہے. جیسا کہ بینک ڈیجیٹل تبدیلی اور ذاتی کسٹمر سروس کی دوہری ترجیحات کو چلانے کے لئے جاری ہیں، Ashish کی جامع مہارت کے ساتھ افراد فائنل انسٹی ٹیوٹروں کے لئے زیادہ سے زیادہ قیمتی بن جاتے ہیں جو مسابقتی فوائد کو برقرار رکھنے کی کوشش کرتے ہیں. بینکنگ کے بارے میں اس کا نقطہ نظر - احتیاط سے گاہکوں کی دیکھ بھال اور مؤثر کاروباری پیداوار کے ساتھ مل کر - صنعت کے بہترین طریقوں کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے جو مطمئن گاہکوں کی زندگی بھر کی قیمت کو تسلیم کرتے ہیں اور صرف تجارتی تعلقات پر توجہ مرکوز نہیں کرتے. About Ashish Sakariya Ashish Babubhai Sakariya ایک عام بینکنگ اور مارکیٹنگ پیشہ ور ہے جس میں مالی خدمات اور مینوفیکچرنگ کی صنعتوں میں 11 سال سے زائد تجربہ ہے. اس کے کاروباری سفر میں HDFC بینک اور IndusInd بینک میں بڑھتی ہوئی ذمہ داری کے کئی کردار شامل ہیں، جہاں انہوں نے مسلسل گاہکوں کے تعلقات کے انتظام، فروخت کی کارکردگی اور آپریٹنگ درستگی میں بہترین اثرات دکھایا ہے. ریٹائرمنٹ بینکنگ کے کاموں، سرمایہ کاری کی مصنوعات کی فروخت، پورٹ فولیو مینجمنٹ، اور کاروباری ترقی سے متعلق مہارت کے ساتھ، Ashish نے اپنے آپ کو ایک اچھی طرح سے منظم مالیاتی خدمات کے پیشہ ورانہ کے طور پر قائم کیا ہے. کاروباری ترقی کو فروغ دینے کے دوران اعلی معیار کے گاہکوں کے تعلقات کا انتظام کرنے میں اس کی خاص طاقت، کاروباری مقاصد کے ساتھ گاہکوں کی ضروریات کو متوازن کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتی ہے. بینکنگ کے علاوہ، Ashish نے مینوفیکچرنگ کے شعبے میں مارکیٹنگ کے تجربے کو شامل کرنے کے لئے اپنے پیشہ ورانہ ریٹائرٹائرمنٹ کو بڑھایا ہے، صنعتوں میں مختلف نقطہ نظر اور منتقل کرنے کے قابل مہارت. کاروباری چیلنجوں کے بارے میں Ashish کی تجزیاتی نقطہ نظر، اس کے بین الاقوامی مہارت اور گاہک سب سے پہلے نقطہ نظر کے ساتھ مل کر، اسے آج کے متحرک کاروباری ماحول میں ایک قابل قدر اثاثہ کے طور پر قرار دیتے ہیں جہاں گاہکوں کی ضروریات کو سمجھنے اور اپنی مرضی کے مطابق حل فراہم کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ کہانی HackerNoon کے کاروباری بلاگنگ پروگرام کے تحت Echospire میڈیا کی طرف سے ایک ریلیز کے طور پر تقسیم کی گئی تھی. یہ کہانی HackerNoon کے کاروباری بلاگنگ پروگرام کے تحت Echospire میڈیا کی طرف سے ایک ریلیز کے طور پر تقسیم کی گئی تھی.
