У все більш глобальній сфері бізнесу лідерство стосується не тільки бачення, а й здійснення через кордони, часові зони та культури.У міру того, як організації готуються до масштабування з гнучкістю, регіони, такі як Латинська Америка та Близький Схід, стали центральними для стратегій розширення, не просто як ринки, а як центри доставки та інновацій.У центрі цієї трансформації стоїть Срінівас Баласубраманян, менеджер проекту, практичний стиль лідерства та операційна дисципліна якого допомогли перекласти стратегічні амбіції в відчутні результати. Маючи більш ніж восьмирічний досвід керівництва проектами у різних галузях, Balasubramanian брав участь у переробці того, як глобальні компанії розглядають розподіл ресурсів та виконання поставки. Маючи більш ніж восьмирічний досвід керівництва проектами у різних галузях, Balasubramanian брав участь у переробці того, як глобальні компанії розглядають розподіл ресурсів та виконання поставки. Коли організації в США шукали ефективних, реактивних партнерів з доставки проектів, LATAM з'явився як природний варіант. «LATAM надала нам перевагу в часовій зоні, але нам довелося заробляти надійність наших поставок», – пише Balasubramanian. Під його керівництвом 30 технічних експертів були набрані, набрані на борт і розгорнуті в високоцінні ініціативи, засновані в США. Вони не були невеликими зусиллями, з ними були пов'язані бюджети у мільйони доларів і жорсткі графіки доставки. Результат був очевидним: багато проектів протягом двох років, вчасно і з однорідною якістю. „Ми не просто масштабували таланти – ми масштабували довіру”, – додав він. Якщо LATAM мав на увазі синхронізацію часових поясів, то Дубай мав на меті подолати культурні та операційні розриви. Наш експерт керував усім життєвим циклом доставки — від збору вимог і проектування до розробки, розгортання та підтримки. «Ми входили в нову галузь, з новою термінологією та невідомими процесами, — пояснює він. — Крім того, культурні нюанси формували те, як ми спілкувалися та співпрацювали. — Щотижневих перевірок було недостатньо. Протягом 14 місяців застарілий паперовий і процес відстеження на основі Excel був повністю оцифрований. Як у LATAM, так і в Дубаї успіх був гарантований. LATAM становив регулюючі та відповідні перешкоди. Регіон був для організації невідомою територією, і розуміння його федеральної структури вимагало часу і зосереджених зусиль. „Ми не підходили до LATAM як до іншого місця доставки”, – стверджує він. „Ми вивчали його динаміку, інвестували в людей і дали нашим командам інструменти та довіру, необхідні для процвітання”. У Дубаї, крім культурної складності, масштабний хребет був постійною загрозою. Потреби клієнтів швидко змінювалися, і відкрита комунікація стала критичною місією. Його одна точка контактної структури гарантувала послідовне налагодження і продовження зростання без компромісу щодо якості. У LATAM це лідерство призвело до десятків успішних проектів протягом двох років з більш ніж 30 членами команди. У Дубаї оптова операційна трансформація була завершена менш ніж за 6 місяців. Система моніторингу спорту, яка була розроблена в Дубаї, тепер є моделлю, яку будуть використовувати майбутні системи в регіоні. „Це живий приклад того, що можливо, коли технології зустрічаються з місцевим уявленням”, відзначає він. Його публікації, такі як «Виклики управління проектами у розгортаннях високопрофільного спортивного та розважального програмного забезпечення» та «Розвиток безшумного крос-платформового досвіду користувачів для спортивних додатків», підкреслюють не тільки технічний досвід, але й здатність стратегічно думати про масштаби, досвід користувачів та продуктивність. Дивлячись у майбутнє, Баласубраманян оптимістичний і обґрунтований.Уроки, отримані в LATAM, тепер керують підходом компанії в інших країнах, що розвиваються.Системи, поставлені в Дубаї, покращуються за допомогою штучного інтелекту, обіцяючи автоматизувати і оптимізувати ще більше процесів. „ІТ дозволить нам взяти те, що ми побудували, і зробити його розумнішим”, - відзначає він. „Це не про заміну людей, це про збільшення того, що вони роблять найкраще”. Він підкреслює, що сталий глобальний зростання вимагає більше, ніж просто встановлення присутності на нових ринках, це вимагає глибокого розуміння місцевих екосистем і продуманої адаптації моделей доставки. Замість того, щоб покладатися виключно на направлення зверху вниз, він послідовно керував впливом з нуля вгору за допомогою орієнтованого виконання, міжкультурної співпраці та прихильності до досконалості, один проект за одним. Ця історія була розповсюджена як випуск Sanya Kapoor в рамках HackerNoon's Business Blogging Program. This story was distributed as a release by Sanya Kapoor under . HackerNoon’s Business Blogging Program Бізнес-блог HackerNoon Бізнес-блог HackerNoon
