في مجال الأعمال العالمية المتزايدة، فإن القيادة ليست فقط عن رؤية، بل عن التنفيذ عبر الحدود والمناطق الزمنية والثقافات.عندما تتطلع المنظمات إلى التوسع بالسرعة، أصبحت المناطق مثل أمريكا اللاتينية والشرق الأوسط مركزًا لإستراتيجيات التوسع، ليس فقط كسوق، ولكن كخطوط للتسليم والابتكار. مع أكثر من ثمانية أعوام من الخبرة في القيادة في المشاريع بين الصناعات، كان Balasubramanian مسؤولاً في إعادة تشكيل كيفية رؤية الشركات العالمية على توزيع الموارد وإجراء التسليم. مع أكثر من ثمانية أعوام من الخبرة في القيادة في المشاريع بين الصناعات، كان Balasubramanian مسؤولاً في إعادة تشكيل كيفية رؤية الشركات العالمية على توزيع الموارد وإجراء التسليم. عندما أبحث المنظمات في الولايات المتحدة عن شركاء إرسال المشاريع الفعالة والرديئة، أظهرت LATAM مثالاً طبيعياً، لكن الوصول فقط لم يكن كافياً. "أعطى لنا LATAM مزيدا من الفرص في منطقة الوقت، ولكننا حاولنا الحصول على ثقتنا في تقديمنا"، تشارك Balasubramanian. تحت إشرافه، تم استئناف 30 خبيرًا تقنيًا، ورفعها إلى القطاع، وتطبيقها في مبادرات ذات قيمة عالية في الولايات المتحدة. وكانت النتيجة واضحة: العديد من المشاريع في غضون خمس سنوات، في الوقت المناسب، مع نوعية متكاملة. "لقد نجحنا في زيادة الكفاءة، ولكننا نجحنا في زيادة الثقة"، وأضاف. إذا كان LATAM يتعلق بالاتصال بالخطوط الزمنية، فإن دبي كان يتعلق بالاتصال بالخطوط الثقافية والعملية. - مشروع في المسألة؟ نظام مراقبة رياضية واسعة النطاق لأكثر من 25 ألف مستخدم - تتبع كل شيء من معيار الصحة إلى خطط الأكل. قام خبراءنا بتنفيذ دورة حياة التوزيع بأكملها - من جمع المتطلبات والتصميم إلى تطوير وتنفيذ الدعم، ولكن ما جعل هذا الأمر معقدًا بشكل خاص لم يكن التكنولوجيا. "لقد دخلنا في صناعة جديدة، مع التوصيات الجديدة والعمليات غير معروفة،" قال. "على عكس ذلك، شكلت النماذج الثقافية كيفية التواصل والتعاون." لم تكن التحقيقات الأسبوعية كافية. في غضون 14 شهرًا، تم رقمية تمامًا عملية التتبع المنقولة على الورق وبرمجيات Excel. في كل من LATAM وDubai، كان النجاح أمرًا لا يصدق. LATAM وضع مخاوف بشأن التنظيم والتوافق. كان المنطقة أراضيًا غير معروفة للمنظمة، واكتشاف هيكلها الاتحادي طلب وقتًا وأداءً ملموسًا. "نحن لم نتمكن من الوصول إلى LATAM كواحدة من مواقع التوزيع الأخرى، ولكننا وجدنا أننا ندرس ديناميكا، ونستثمر في الناس، ونعطي فريقنا الأدوات والثقة اللازمة لتنمو". في دبي، على الرغم من تعقيدات ثقافية، كانت التغيرات المتتالية تهديدًا دائمًا.تغير احتياجات العملاء بسرعة، أصبحت الاتصالات المفتوحة أهمية مهمة في المهمة. وقد أظهرت جهود Balasubramanian مهمة.في LATAM، فإن القيادة كانت تؤدي إلى عشرات المشاريع الناجحة خلال عامين مع أكثر من 30 عضواً في الفريق.في دبي، تم الانتهاء من تحول عمليات التسويق على المدى القصير في أقل من 6 أشهر. إن نظام مراقبة الرياضة الذي تم تطويره في دبي هو الآن نموذج يستخدمه الأنظمة المستقبلية في المنطقة. "هذا نموذج حيوي من ما إذا كان التكنولوجيا ممكنة عندما تتوافق مع الآراء المحلية". وبالإضافة إلى تقديمه، يشارك بشكل نشط في قوة المعرفة في الصناعة.مشاريعه، مثل "تحديات إدارة المشاريع في تطوير برامج الرياضة والرياضة ذات المستوى العالي" و "تطوير تجربة مستمرة للمستخدمين عبر منصة لمستخدمي التطبيقات الرياضية"، تشير إلى ليس فقط الخبرة التقنية ولكن أيضًا القدرة على التفكير استراتيجيًا حول الكثافة والتجربة المستخدمة والإنجازات. في المستقبل، Balasubramanian هو متفائل ومستقيم. إن الدروس التي تعلمها في LATAM تقييم الآن نهج الشركة في المناطق الناشئة الأخرى. يتم تحسين الأنظمة التي يتم تقديمها في دبي من خلال AI، وتقول إنها ستقوم بتسريع وتوسيع المزيد من العمليات. "سيسمح لنا بتحسين ما نكون قد تم إنشاؤه وخلقه أكثر ذكاءً". ويشير إلى أن النمو العالمي المستدام يتطلب أكثر من إنشاء وجود في الأسواق الجديدة، بل يتطلب فهمًا عميقًا للمنظمات المحلية والتكيف مع نموذج التوزيع. بدلاً من الاعتماد فقط على الاتجاه من أعلى إلى أسفل ، فقد أحرز تأثيرًا دائمًا من الأسفل من خلال تنفيذ متكامل ، والتعاون بين الثقافات ، والالتزام بالقدرة على التميز ، مشروع واحد في وقت واحد. تم توزيع هذه القصة كجزء من إصدار Sanya Kapoor تحت برنامج HackerNoon Business Blogging. This story was distributed as a release by Sanya Kapoor under . HackerNoon’s Business Blogging Program برنامج مدونات الأعمال HackerNoon برنامج مدونات الأعمال HackerNoon
