Giderek küresel bir iş alanında, liderlik sadece vizyonla ilgili değildir – sınırları, zaman bölgeleri ve kültürleri aşan yürütme ile ilgilidir.Organizasyonlar agility ile ölçeklenmeye koştuğunda, Latin Amerika ve Orta Doğu gibi bölgeler, sadece pazarlar olarak değil, teslimat ve yenilik merkezleri olarak genişleme stratejilerinin merkezi haline geldi.Bu dönüşümün merkezinde, stratejik hırsını gerçekçi sonuçlara dönüştürmeye yardımcı olan pratik liderlik tarzı ve operasyonel disiplini olan bir proje yöneticisi olan Srinivas Balasubramanian bulunuyor. Balasubramanian, sekiz yılı aşkın endüstriyel proje liderlik tecrübesi ile, küresel şirketlerin kaynak dağıtımını ve teslimat gerçekleştirmeyi nasıl gördüğünü yeniden şekillendirmede önemli bir rol oynamıştır. Balasubramanian, sekiz yılı aşkın endüstriyel proje liderlik tecrübesi ile, küresel şirketlerin kaynak dağıtımını ve teslimat gerçekleştirmeyi nasıl gördüğünü yeniden şekillendirmede önemli bir rol oynamıştır. ABD'deki kuruluşlar verimli, duyarlı proje teslimat ortakları ararken, LATAM doğal bir uyum olarak ortaya çıktı.Ama yakınlık tek başına yeterli değildi. “LATAM bize zaman alanı avantajı sağladı, ancak teslimat güvenilirliğini kazanmak zorunda kaldık,” Balasubramanian hisseleri. Onun yönetimi altında, 30 teknik uzman işe alındı, gemiye yerleştirildi ve yüksek değerli ABD merkezli girişimlere dağıtıldı. Bunlar küçük ölçekli girişimler değildi, milyonlarca dolarlık bütçeler ve sıkı teslimat programları onlarla ilişkilendirildi. Gerçek zamanlı işbirliğini ortaya koyarak ve kültürel uyum sağlarken, güçlü bir operasyonel çerçeve kurdu. Sonuç açık: iki yıllık bir süre içinde, zamanında ve eşit kalitede birçok proje. “Sadece yetenekleri ölçeklendirmedik – güvenimizi ölçeklendirdik,” diyor. Eğer LATAM zaman dilimlerini senkronize etmekle ilgiliyse, Dubai, kültürel ve operasyonel ayrımcılıklara bağlanmakla ilgiliydi. Uzmanlarımız, tüm teslimat ömrü boyunca – gereksinimlerin toplanması ve tasarımından, geliştirme, dağıtım ve destek için – liderlik etti. “Yeni bir endüstriye giriyorduk, yeni terminolojiyle ve tanıdık olmayan süreçlerle,” açıklıyor. “Ancak, kültürel nüanslar iletişim ve işbirliğinin nasıl şekillendiğini şekillendirdi.” Haftalık check-ins yeterli değildi. 14 ay içinde, eski kağıt ve Excel tabanlı izleme süreci tamamen dijitalleştirildi. LATAM hem LATAM hem de Dubai’de başarı garanti altındaydı. LATAM düzenleyici ve uyumluluk engelleri oluşturdu. Bölge organizasyon için tanıdık bir bölgedir ve federal yapısını anlamak zaman ve odaklı çaba gerektirir. “LATAM’a sadece başka bir teslimat sitesi olarak yaklaşmadık,” diyor. “Dinamiklerini inceledik, insanlara yatırım yaptık ve ekiplerimize gelişmek için gerekli araçları ve güveni verdik.” Dubai’de, kültürel karmaşıklığın yanı sıra, kapsam kayması sürekli bir tehdittir. Müşterilerin ihtiyaçları hızla değişiyor ve açık iletişim misyon kritik hale geldi. Tek bir temas noktası yapısı, kaliteyi ihlal etmeden tutarlı bir uyum sağladı ve devamlı büyüme sağladı. Balasubramanian'ın çabaları önemli olduğu kanıtlanmıştır. LATAM'de, bu liderlik, iki yıl boyunca 30'dan fazla ekibin üyesi ile on binlerce başarılı projeye yol açtı. Dubai'de, toptan operasyon dönüşümü 6 ayın altında tamamlandı. Bunlar sadece başarılı dağıtımlar değil; bunlar ölçeklenebilir, tekrarlanabilir modellerin örnekleri. Dubai’de geliştirilen spor izleme sistemi, şimdi bölgedeki gelecekteki sistemlerin kullanacağı bir model. “Teknoloji yerel anlayışla karşılaştığında neyin mümkün olduğunun canlı bir örneğidir,” diyor. “Project Management Challenges in High-Profile Sports and Entertainment Software Deployments” ve “Developing Seamless Cross-Platform User Experiences for Sports Applications” gibi yayınları, sadece teknik uzmanlığı değil, aynı zamanda ölçek, kullanıcı deneyimi ve performans hakkında stratejik düşünme yeteneğini de vurgulamaktadır. İleriye bakıldığında, Balasubramanian iyimser ve temelde. LATAM'da öğrendiğimiz dersler artık şirketin diğer gelişmekte olan bölgelerde yaklaşımını yönlendiriyor. Dubai'de sunulan sistemler AI aracılığıyla geliştiriliyor, daha fazla süreç otomatikleştirmeyi ve optimize etmeyi vaat ediyor. “AI, inşa ettiğimiz şeyleri almamızı ve daha akıllı hale getirmemizi sağlayacak,” düşünür. “İnsanları değiştirmekle ilgili değil; en iyi yaptıklarını artırmakla ilgili.” Sürdürülebilir küresel büyümenin sadece yeni pazarlarda varlık kurmaktan daha fazlasını gerektirdiğini vurguluyor, yerel ekosistemlerin derin bir anlayışını ve teslimat modellerinin düşünceli bir şekilde adaptasyonunu gerektiriyor. Kariyerinde bu prensibin etkili bir örneğini sunar. yalnızca yukarıdan aşağıya doğru yönelmeye dayanmak yerine, odaklı yürütme, kültürlerarası işbirliği ve mükemmellik taahhütü aracılığıyla, her seferinde bir projeyle etkisini sürekli olarak yükseltmiştir. Bu hikaye, HackerNoon’un Business Blogging Programı kapsamında Sanya Kapoor tarafından yayınlandı. This story was distributed as a release by Sanya Kapoor under . HackerNoon’s Business Blogging Program HackerNoon’un İş Blog Programı HackerNoon’un İş Blog Programı
