Startup MVP'nizi Nasıl Tanımlayacağınız ve Zaman ve Paradan Tasarruf Etme Konusunda Adım Adım Kılavuz

Birçoğunuz muhtemelen başarılı bir startup şirketi yönetmenin en önemli adımlarından birinin, kısaca MVP olarak bilinen doğru minimum uygulanabilir ürünü tanımlamak olduğunu biliyorsunuzdur. Ürününüzün sürümü aslında doğrulanmamış bir hipotez olduğundan, ilk pazar testlerini yaptıktan sonra bile bir MVP geliştirmek zor olabilir. Geliştiricilerin, iyi tanımlanmamış MVP'ler üzerinde zaman ve kaynak israfı yaygın bir durumdur. Bu kılavuz, ürününüzün temel özelliklerini belirlemenize yardımcı olarak zaman ve para israfını önlemenize yardımcı olacaktır.

MVP'nizi tanımlamak için ürününüzün ilk örneğini gözünüzde canlandırmalı ve mümkün olan en iyi özelliklerini basit ve kısa bir şekilde nasıl sergileyeceğinize dair bir çalışma yöntemi bulmalısınız. Ürün fikrinizi başarılı bir girişime nasıl dönüştürebileceğinizi ve ilk benimseyenlerin ilgisini nasıl çekebileceğinizi anlatan 7 adımlı kılavuza bir göz atalım.

MVP'nizi Nasıl Bulabilirsiniz?

MVP, ürününüzün hataları belirlemek için tasarlanmış bir beta sürümü değildir. Ayrıca bir kağıda yazılan ya da birkaç slaytla sunulan bir fikir de değil. MVP'nizin amacı pazar talebi varsayımlarını test etmek, ürün vizyonunu geliştirmek ve gelecekteki geliştirme çabalarınıza nereye odaklanacağınızı seçmenize yardımcı olmaktır.

Bu nedenle MVP'ler, ürün-pazar uyumunuzu belirlemek için çok etkili bir stratejidir. Peki fikrinizi uygulanabilir bir ürüne dönüştürürken ilk birkaç hamleniz ne olmalıdır?

1. Fikriniz: Temel Bilgiler

Temel bilgilerle başlayalım. Mükemmel ürününüzün temel fikri nedir ve şu andaki gerçekliğiniz nedir? Bu aşamada önceliğiniz çözmeye çalıştığınız sorunu analiz etmektir.

Sorununuzun boyutunu tanımlayın ve gerekli tüm istatistikleri ve verileri sağlayın; bu sorun kullanıcınızı nasıl etkiliyor? Ürün fikrinizi nasıl etkiliyor? Aynı tür sorunları başarıyla çözebilecek mevcut ürünler var mı? Mümkün olduğu kadar çok kanıt toplayın; bu, başarıya ulaşmanızda size büyük ölçüde yardımcı olabilir. İyi yapılandırılmış tutmayı unutmayın.

Mesela Uber'e bir göz atalım. Geçmişte, bir arabaya yetişmek için kaldırım kenarında beklemek zorunda kaldığınızda taksiye binmek oldukça can sıkıcı olabiliyordu. Uber, akıllı telefonlarını çıkarıp kullanıcı dostu bir uygulamada birkaç tıklama yaparak hızlı bir şekilde taksi çağırmak ve dolayısıyla başlangıçtaki sorunu ve sıkıntılı noktayı tamamen çözmek isteyenlere hitap etti.

2. Kullanıcılarınızı Anlayın

Bu aşamada pazarın mevcut durumunu analiz etmeniz, hedef kitlenizi belirlemeniz ve rakiplerinizi incelemeniz gerekiyor. Bu, ürününüzün diğerleri arasında nasıl öne çıkabileceğini ve ürün kullanıcılarınız için hangi özelliklerin önemli olduğunu anlamanıza yardımcı olacaktır.

Burada ürün ekibiniz, kullanıcılarının kim olduğunu açıkça bildiklerinden emin olmalıdır. Kullanıcının her sınıfını (veya türünü), ihtiyaçlarını, isteklerini, sıkıntılı noktalarını, beklentilerini, deneyimini ve sizin durumunuzda yararlı bulduğunuz diğer ölçümleri tanımlayın. Araştırmanızın son adımı, her ürün kullanıcısı türü için başarı kriterleri (bir hedefe ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirmeye yönelik standart) taslağı hazırlamak olmalıdır.

Kullanıcılarınızı belirledikten sonra onları gerçekten anlayıp anlayamadığınızı öğrenmenin zamanı geldi. Davranışları, profilleri ve alışkanlıkları hakkında bilgi toplayın; tabii ki ülkenizdeki veri toplama yasalarına uyarak. Kullanıcılarınızın kim olduğuna dair olabildiğince fazla bilgi ve herkesin erişebileceği içgörüler elde edin. Ayrıca araştırmanızı daha da derinleştirmek için birkaç röportaj yapabilir, anketler veya odak grupları oluşturabilirsiniz.

3. Büyük Resim Ürününüz Nedir?

Mümkün olan tüm kaynaklara, zamana ve yatırıma sahip olsaydınız ürününüz nasıl görünürdü? Ürününüzün ideal durumu nedir? Ekibinizden toplanan ve girişiminizin son gelişim aşamasına ulaşmasına yardımcı olabilecek tüm geçerli fikirleri listelemeniz önerilir. Üstelik kullanıcılarınızdan geri bildirim de toplayabilirsiniz.

Büyük düşünmenize yardımcı olmak için aşağıdaki soruları yanıtlayabilirsiniz:

• Hangi önemli sorunu çözmeyi hedefliyorsunuz?
• Ürününüz için ne gibi hedefleriniz var?
• Hangi kullanıcı gereksinimlerini karşılamaya çalışıyorsunuz?
• Kullanıcıların karşılaştığı hangi zorlukların üstesinden gelmeyi hedefliyorsunuz?
• Ürününüzün başaracağı iyileştirme, verimlilik veya yenilik gerektiren görevler nelerdir?

4. Minimum Ürününüz Nedir?

Artık ideal ürününüz hakkında bir fikriniz olduğuna göre, bir sonraki adımınız ürününüzün en az kaynak, zaman ve yatırımla çalışması için neyin yeterli olacağını tanımlamaktır. Kullanıcılarla en iyi etkileşimlerinizi belirleyin ve yeterli değeri sağlayabilecek en yüksek öncelikli özelliklerin bir listesini toplayın.

Bir sonraki adıma geçmeden önce cevaplamanız gereken soru 'Ürününüzün vaatlerini yerine getirmek için mutlaka yapması gereken tek şey nedir?' Örneğin amacınız güvenilir ve verimli bir iletişim platformu oluşturmaksa, ürününüzün gizlilikten veya veri bütünlüğünden ödün vermeden kullanıcılar arasında kesintisiz ve güvenli iletişim sağlaması gerektiğini söyleyebilirsiniz.

5. Geçerli Ürününüz Nedir?

Ekibinizin ve kullanıcılarınızın geri bildirimlerini toplayın; fikir üretmenin zamanı geldi! Birkaç beyin fırtınası seansı gerektirebilir, ancak nihai hedefiniz birkaç yüksek potansiyelli düşünceyi yakaladığınızdan emin olmaktır. Bu aşamada cevaplamak isteyebileceğiniz birkaç soru:

• Gerekli becerilere, uzmanlığa, zamana, kaynaklara ve finansmana sahip misiniz?

• Yalnızca ilk benimseyenlere değer sunmak için yeterli bilgi ve kaynaklara sahip misiniz? Kapsamlı bir kullanıcı araştırması yürüttünüz ve potansiyel erken benimseyenler belirlediniz mi?

• Kullanıcı geri bildirimlerini toplamak ve kullanıcı etkileşimleri ve bağlamları hakkında veri toplamak için mekanizmalarınız var mı?

• Ürün ölçeklenebilirliğini yönetebilir misiniz? MVP'niz kullanıcı etkinliğindeki potansiyel artışla başa çıkabilecek mi?

Gerekli tüm verileri topladıktan sonra, ürününüzün araştırmanın ilk birkaç aşamasında belirttiğiniz sorunları nasıl çözdüğünü ve bu çözümün hangi özelliklerle çözüldüğünü göstermesi gereken MVP taslağınızı tanımlamak için fikirlerinizi gözden geçirip birleştirmenin zamanı gelmiştir. sonuca ulaşılır.

6. MVP'nizi tanımlayın

Yukarıdaki adımların sonuçlarını bir araya getirin ve minimum uygulanabilir ürününüzü tanımlayın. MVP'nizi tanımlamanın, ürün vizyonunuza çok daha büyük ölçekte zaten sahip olduğunuz anlamına geldiğini unutmayın. 'Tam ürünün' ne olması gerektiği konusunda yeterli bir tanıma sahip olmayan birçok yeni başlayan ürün yöneticisinin yaptığı hataya düşmeyin.

Minimum uygulanabilir ürününüzü tanımlamanın bir yolu, 'tüm ürününüzün' birikimlerini tarayıp, ürün kullanıcısını mutlu, memnun etmeye ve kullanıcıyı meşgul etmeye yardımcı olması beklenen en iyi özellikleri vurgulamaktır. Bu özellikleri setlere ayırabilir ve şu veya bu setin ürün vizyonunda oynadığı tam işlevi vurgulayabilirsiniz.

Artık özellik kümelerinizi tanımladığınıza göre, minimum uygulanabilirliği sağlayabilecek alt kümeyi bulun. Maliyet, değer, önem vb. açısından, son kullanıcının veya sistem kullanıcısının bakış açısıyla yazılmış bir yazılım sisteminin açıklaması olan kullanıcı öykülerinin her bir örneğini dikkatlice analiz edin. Kullanıcı hikayelerinizi en öncelikli olandan en az öncelikli olana doğru sıralayın.

Ekibiniz, en önemli ve en az öncelikli durumlar arasındaki ince çizginin nerede olduğunu görmek için iş kararlarını vermeli ve ürün anlayışlarını uygulamalıdır. En öncelikli kullanıcı hikayeniz tam olarak aradığınız MVP olabilir.

Burada belirtilmesi gereken bir önemli nokta daha var: En azından birkaç ödeme yapan müşteriniz olana kadar, kendi benzersiz yazılımınızı geliştirmek için para harcamak asla iyi bir fikir değildir. Piyasanın halihazırda MVP'nizi tanımlamak için kullanabileceğiniz üçüncü taraf API kullanmak gibi mevcut araçlarla dolu olduğunu unutmayın.

7. MVP'nizi Yenileyin

Tabii ki işiniz burada bitmiyor. Doğru MVP'yi tanımlamak birkaç deneme gerektirebilir, ancak harcanan zamana ve çabaya değer. MVP'niz ne inşa ettiğinizi, neden inşa ettiğinizi, kimin için inşa ettiğinizi ve ne zaman inşa ettiğinizi yansıtmalıdır. MVP'niz deneylerinizin temeli veya taşıyıcısı haline gelirken sistematik geri bildirim, yeni entegrasyonlar, yenilikçi özellikler vb. ile iş yolculuğunuza devam etmelisiniz.

Çözüm

MVP'niz üzerinde hemen çalışmaya başlayabilmeniz için makalede belirtilen tüm fikirleri özetleyelim.

Adım 1. Çözmek istediğiniz sorunu tanımlayın. Çözmeye değer olup olmadığına ve piyasada bu sorunu başarıyla çözebilecek mevcut ürünler olup olmadığına karar verin.

Adım 2. Anketler, odak grupları, röportajlar vb. farklı taktikler uygulayarak kullanıcılarınızı analiz edin.

Adım 3. Ürününüzün tamamının nasıl görünmesi gerektiğini tanımlayın. Ekibinizden ve ilk benimseyenlerden geri bildirim toplayın.

Adım 4. Ürününüzün temel işlevlerini yerine getirebilmesi için sahip olması gereken en öncelikli özelliklerin bir listesini oluşturun.

Adım 5. Ürününüzün uygulanabilirliği, nasıl çalıştığı, özelliklerinin neler olduğu ve ürünü gelecekte nasıl ölçeklendirmeyi planladığınız hakkında fikirler oluşturun, birleştirin ve sıralayın. Bir MVP taslağı oluşturun.

Adım 6. En iyi kullanıcı hikayelerinizi bularak bir MVP tanımlayın. Kendi şirket içi yazılımınızı geliştirmeye yatırım yapmaya başlamadan önce bir MVP oluşturmak için mevcut araçları kullanın.

Adım 7. Geri bildirim oluşturmaya devam edin ve MVP'nizi geliştirin.