சிறப்பாக செயல்படும் அணிகள் இந்த 4 பகுதிகளில் வெற்றிகரமாக இருக்க கவனம் செலுத்துகின்றன

உயர்-செயல்திறன் கொண்ட குழுக்கள் பெரும்பாலும் தடையின்றி செயல்படுவதாகத் தெரிகிறது, இறுக்கமான காலக்கெடு அல்லது வள வரம்புகள் போன்ற சவால்களைத் தொடர்ந்து விதிவிலக்கான முடிவுகளை வழங்குகின்றன. திட்ட அடிப்படையிலான தொழில்களில் திறமையான குழுக்கள் 2.5 மடங்கு அதிகமாக தரத் தரங்களைச் சந்திக்கின்றன¹ மற்றும் உற்பத்தித்திறனில் 19% முன்னேற்றத்துடன் செயல்படுகின்றன². எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேம்பாட்டுக் குழு எதிர்பாராத தொழில்நுட்ப தடைகளுக்கு ஏற்ப வளங்களை மறுஒதுக்கீடு செய்வதன் மூலம் அல்லது தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் முக்கிய அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம் மாற்றியமைக்கலாம். அவர்களின் வெற்றி அதிர்ஷ்டத்தை நம்பியிருக்கவில்லை அல்லது "புத்திசாலித்தனமான" நபர்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அதற்கு பதிலாக, இது தெளிவான மதிப்புகள் மற்றும் வழிகாட்டும் கொள்கைகளிலிருந்து உருவாகிறது, இது பெரிய நிறுவனங்களின் சிக்கல்களில் கூட அதிகாரமளிக்கும் முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது. திறமைகள், சூழல், நம்பிக்கை மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகிய 4 முக்கியமான தூண்களில் கவனம் செலுத்தி வெற்றிக்கான உகந்த நிலைமைகளை உருவாக்குவதை இந்த வழிகாட்டி ஆராய்கிறது. ஒவ்வொரு தூணும் செயல்படக்கூடிய நுண்ணறிவுகள், நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் பொதுவான ஆபத்துகளைத் தவிர்ப்பதற்கான உத்திகள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு ஆராயப்படுகிறது. 1. திறன்கள்: தழுவல் மற்றும் தொடர்ச்சியான கற்றல் தொழில்நுட்ப மாற்றத்தின் விரைவான வேகத்திற்கு அணிகள் தங்கள் திறன்களை தொடர்ந்து புதுப்பித்து புதிய யோசனைகளைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும். தகவமைப்பு புதுமை மற்றும் சிக்கலான திட்டங்களில் சிக்கலைத் தீர்க்கிறது, இது வெற்றியின் மூலக்கல்லாகும். மாற்றத்தை திறம்பட கையாள்வதற்கும், புதிய திறன்களை விரைவாகக் கற்றுக்கொள்வதற்கும், அவர்களின் நிபுணத்துவத்தை மேம்படுத்துவதற்கு எதிர்பாராத சவால்களை எதிர்கொள்ளும் போது, முன்னோடி உத்திகளைக் காண்பிப்பதன் மூலம், தகவமைப்புத் திறன், மூத்த நிபுணர்களை அவர்களின் சகாக்களிடமிருந்து வேறுபடுத்துகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மூத்த பொறியாளர் AI இன் திறனை முன்கூட்டியே உணர்ந்து, அதை தங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், AI ஐ மேம்படுத்துவதற்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க முடியும். தொடர்ச்சியான பரிசோதனையின் மூலம், அவர்கள் AI ஐ திறம்பட பயன்படுத்த முடியும், இது மென்பொருள் பொறியியலின் எதிர்காலத்திற்கு தங்கள் குழுக்களுக்கு வழிகாட்ட உதவுகிறது. "ஸ்லாக் டைம்" (எ.கா., வாரந்தோறும் நான்கு மணிநேரம்) போன்ற முன்முயற்சிகள் மூலம் கற்றலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் நிறுவனங்கள், தூய வணிக முன்னுரிமைகளுடன் முரண்படாமல், வளர்ந்து வரும் கருவிகள் மற்றும் வழிமுறைகளுக்கு முன்னால் இருக்க பொறியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கின்றன. தொடர்பு திறன்கள் சமமாக முக்கியமானவை. தொழில்நுட்ப சகாக்கள் முதல் நிர்வாகிகள் வரை பலதரப்பட்ட பார்வையாளர்களுக்கான தகவல்களைத் தையல் செய்வது சீரமைப்பை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் உராய்வைக் குறைக்கிறது. "மதிய உணவு மற்றும் கற்றல்" அமர்வுகளை நடத்துவது தொடர்ச்சியான கற்றல் கலாச்சாரத்தை மேலும் உற்சாகப்படுத்துகிறது, குழுக்களை தற்போதைய மற்றும் ஈடுபாட்டுடன் வைத்திருக்கிறது. ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது மாற்றியமைக்கக்கூடிய திறன்களை உருவாக்குவது மற்றும் பராமரிப்பது அதன் சவால்கள் இல்லாமல் இல்லை, குறிப்பாக மாறும் மற்றும் வேகமான சூழல்களில். அனுபவத்தின் மீது அதீத நம்பிக்கை மூத்த வல்லுநர்கள் பெரும்பாலும் அவர்களின் நிறுவப்பட்ட நிபுணத்துவத்தை பெரிதும் நம்பியிருக்கிறார்கள், இது புதிய யோசனைகள் அல்லது முறைகளுக்கு அவர்களை எதிர்க்கும். இந்த நம்பகத்தன்மை புதுமைகளைத் தடுக்கலாம் மற்றும் இளைய குழு உறுப்பினர்களை புதிய முன்னோக்குகளை வழங்குவதை ஊக்கப்படுத்தலாம். இதை நிவர்த்தி செய்ய, நிறுவனங்கள் ஒரு கலாச்சாரத்தை வளர்க்க வேண்டும், அங்கு பதவிக்காலத்தை விட தகவமைப்பு மூலம் சீனியாரிட்டி வரையறுக்கப்படுகிறது. வழிகாட்டுதல் மற்றும் இரு திசைக் கற்றலை ஊக்குவிப்பது தலைமுறை அறிவு இடைவெளிகளைக் குறைக்கவும் மேலும் ஆற்றல்மிக்க குழுவை உருவாக்கவும் உதவும். தொழில்துறை போக்குகளில் பின்தங்கிய நிலை தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் விரைவான வேகத்துடன், அணிகள் வழக்கமான மேம்பாடு இல்லாமல் வழக்கற்றுப் போகும் அபாயம் உள்ளது. சுய-கற்றல், அறிவு-பகிர்வு அமர்வுகள் மற்றும் தொழில்துறை நிகழ்வுகளில் பங்கேற்பது போன்ற வாய்ப்புகளை வழங்குவது குழு உறுப்பினர்கள் போட்டித்தன்மையுடனும் மாற்றியமைக்கக்கூடியதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது. தொடர்பு திறன்களை குறைத்து மதிப்பிடுதல் பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு முக்கியமானது ஆனால் பெரும்பாலும் கவனிக்கப்படுவதில்லை. குழுக்கள், சகாக்கள், பங்குதாரர்கள் அல்லது நிர்வாகிகளாக இருந்தாலும், அவர்களின் பார்வையாளர்களின் அடிப்படையில் தங்கள் செய்தியை மாற்றியமைக்க வேண்டும். விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் தகவல் பகிர்வு பற்றிய வழக்கமான பின்னூட்டம், தெளிவான மற்றும் செயல்திறனை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தி, வலுவான குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பை வளர்க்கும். 2. சூழல்: பணி மற்றும் இலக்குகளை சீரமைத்தல் ஒரு சீரமைக்கப்பட்ட குழு என்பது அனைத்து உறுப்பினர்களும் தங்கள் தனிப்பட்ட பாத்திரங்கள் மற்றும் பரந்த நோக்கங்களுக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய தெளிவுடன், பகிரப்பட்ட இலக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு செயல்படும் குழுவாகும். இத்தகைய அணிகள் தெளிவான நோக்கம் இல்லாதவர்களை விட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. சீரமைக்கப்பட்ட அணிகள் வருவாயை 58% வேகமாக வளர்த்து, 72% அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன சீரமைப்பு செயல்திறனை வளர்க்கிறது மற்றும் முடிவெடுப்பதில் உராய்வைக் குறைக்கிறது. பெரிய படத்தைப் பற்றிய தெளிவை வழங்குவது முடிவெடுப்பதைக் கூர்மைப்படுத்துகிறது. முதிர்ந்த அமைப்புகளை பரிசோதனை செய்தாலும் அல்லது அளவிடினாலும், முயற்சிகளுக்குப் பின்னால் உள்ள "ஏன்" பற்றிய தெளிவான தகவல்தொடர்பு ஈடுபாடு மற்றும் முடிவு சார்ந்த வேலையை வளர்க்கிறது. பங்குதாரர் மதிப்புரைகள் அல்லது பயனர் நேர்காணல்கள் போன்ற அடிக்கடி தொடும் புள்ளிகள், சூழலின் நிலையான ஓட்டத்தை பராமரித்து சீரமைப்பை உறுதி செய்கின்றன. அணிகள் இணைந்து நோக்கங்களை உருவாக்கும் போது, அவர்கள் அதிக உரிமையை உணர்கிறார்கள், அர்த்தமுள்ள விளைவுகளை அடைவதில் முதலீட்டை அதிகரிக்கும். ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது சீரமைப்பைப் பராமரிப்பதற்கு விழிப்புணர்வும் செயலூக்கமான அணுகுமுறையும் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் தவறான சீரமைப்பு பல்வேறு வழிகளில் ஊடுருவக்கூடும். அம்சம் க்ரீப் திட்ட நோக்கத்தின் கட்டுப்பாடற்ற விரிவாக்கம் கவனத்தை நீர்த்துப்போகச் செய்கிறது மற்றும் வளங்களை விகாரமாக்குகிறது. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட உட்கொள்ளும் செயல்முறையை செயல்படுத்துவது அனைத்து புதிய பணிகளும் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போவதை உறுதி செய்கிறது. பங்குதாரர்களுடன் முன்னுரிமைகளை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்வது, வளரும் திட்டங்களில் கூட சீரமைப்பை பராமரிக்க உதவுகிறது. பங்குதாரர் ஈடுபாடு இல்லாமை பங்குதாரர்களுடன் போதுமான தொடர்பு இல்லாதது தவறான நோக்கங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. குழுக்கள் பயனர் நேர்காணல்கள் மற்றும் கூட்டு மதிப்புரைகள் போன்ற வழக்கமான தொடுப்புள்ளிகளை நிறுவ வேண்டும், இது பகிரப்பட்ட புரிதல் மற்றும் இலக்குகளுக்கான அர்ப்பணிப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது. நோக்கங்களை வடிவமைப்பதில் செயலற்ற பங்கேற்பு செயலில் பங்கேற்பதை விட, மூலோபாய முடிவுகளை மட்டுமே கவனிக்கும் அணிகள் பெரும்பாலும் உந்துதல் மற்றும் தெளிவைக் கொண்டிருக்கவில்லை. திறந்த விவாதங்களை எளிதாக்குதல் மற்றும் நோக்கங்களைச் செம்மைப்படுத்த குழுக்களை அழைப்பது அவர்கள் ஆழ்ந்த ஈடுபாடு மற்றும் பணியுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்கிறது. 3. நம்பிக்கை: உளவியல் பாதுகாப்பு மற்றும் திறந்த தொடர்பை உருவாக்குதல் உளவியல் பாதுகாப்பு குழுக்கள் கவலைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவும், யோசனைகளைத் தெரிவிக்கவும், அச்சமின்றி தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ளவும் உதவுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அதிக உளவியல் பாதுகாப்பைக் கொண்ட குழுக்கள் 31% அதிகமாகப் புதுமைகளை உருவாக்கி, சிக்கலான பிரச்சனைகளை மிகவும் வெற்றிகரமாக தீர்க்கும். ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழு, தங்கள் தயாரிப்பு டெலிவரி காலவரிசையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், டெவலப்பர்கள் விமர்சனங்களின் போது சவால்களை வெளிப்படையாக விவாதிக்கும் சூழலை மேம்படுத்தி, மிகவும் பயனுள்ள வள ஒதுக்கீடு மற்றும் குறைவான இடையூறுகளுக்கு வழிவகுத்தது. தோல்விகள் கற்றல் வாய்ப்புகளாக மாறி, விரைவான சிக்கலைத் தீர்க்கும். தலைவர்கள் கருத்துக்களைக் கோருவதன் மூலமும், தங்கள் தவறுகளை சொந்தமாக வைத்திருப்பதன் மூலமும், கூட்டு வெற்றிகளைக் கொண்டாடுவதன் மூலமும் இதை ஊக்குவிக்கலாம். பகிரப்பட்ட பொறுப்புக்கூறல் "எனது வெற்றியை" "எங்கள் வெற்றியாக" மாற்றுகிறது, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துகிறது. ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கு முயற்சி தேவை மற்றும் நிறுவனத்தின் அன்றாட கலாச்சாரத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். யதார்த்தமற்ற காலக்கெடு அணிகள் மூலைகளை வெட்ட அல்லது சிக்கல்களை மறைக்க நிர்பந்திக்கப்படுவதால் லட்சிய காலக்கெடு நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும். காலக்கெடுவை அமைப்பதில் குழுக்களை ஈடுபடுத்துவது மற்றும் வர்த்தக பரிமாற்றங்களை வெளிப்படையாக விவாதிப்பது காலக்கெடுவை யதார்த்தமாகவும் அடையக்கூடியதாகவும் உறுதி செய்கிறது. பரஸ்பர ஆதரவு இல்லாமை தவறுகள் தவிர்க்க முடியாதவை. அவை நிகழும்போது, குழு உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவாக நிற்க ஒரு முக்கியமான வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள், நம்பிக்கையின் பிணைப்புகளை வலுப்படுத்துகிறார்கள். இந்த ஆதரவு இல்லாமல், ஒரு பழி கலாச்சாரம் விரைவாக வேரூன்றி, மன உறுதியையும் ஒத்துழைப்பையும் சிதைக்கும். எல்லோரும் ஒரே படகில் இருக்கிறார்கள் என்பதை வலியுறுத்துவதில் வலுவான தலைமை முக்கியமானது - ஒருவர் தோல்வியுற்றால், முழு அணியும் தடுமாறிவிடும். குறிப்பாக அழுத்தத்தின் கீழ் விரல்களை சுட்டிக் காட்டுவது எல்லா விலையிலும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இது குழுவிற்குள் உள்ள நம்பிக்கையை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது மற்றும் நிர்வாகத்தின் மீதான நம்பகத்தன்மையை சேதப்படுத்தும். தவறுகள் பயம் பிழைகளைத் தண்டிக்கும் கலாச்சாரம் வெளிப்படைத்தன்மையையும் புதுமையையும் தடுக்கிறது. தோல்விகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது வெற்றியைத் தூண்டும் எடுத்துக்காட்டுகளை முன்னிலைப்படுத்துவது தவறுகளை வளர்ச்சிக்கான மதிப்புமிக்க வாய்ப்புகளாக மாற்றும். தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் இந்த நடத்தை மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். தெளிவான பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் இல்லாமை பாத்திரங்கள் தெளிவற்றதாக இருக்கும் போது, ஒத்துழைப்பு பாதிக்கப்படுகிறது. பாத்திரங்களைத் தெளிவாக வரையறுப்பது மற்றும் தொடர்புகொள்வது பொறுப்புணர்வையும் நம்பிக்கையையும் வளர்க்கிறது, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் அவர்களின் நோக்கம் மற்றும் பங்களிப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்கிறது. 4. தொடர்ச்சியான மேம்பாடு: பின்னூட்டக் கண்ணிகளைப் பயன்படுத்துதல் சுறுசுறுப்பான நடைமுறைகள், உயர் செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும் நிலையான பிரதிபலிப்பைச் சார்ந்திருக்கும் மறுசுழற்சி சுழற்சிகளை வலியுறுத்துகின்றன⁵. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்க்ரம் ஒவ்வொரு மறு செய்கையின் முடிவிலும் ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது நன்றாக நடந்ததை மதிப்பீடு செய்யவும், முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும் மற்றும் எதிர்கால செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறைகளை சரிசெய்யவும் குழுக்களை அனுமதிக்கிறது. வழக்கமான பின்னூட்ட சுழல்கள் குழுக்கள் சிக்கல்களை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து திறம்பட மாற்றியமைக்க உதவுகிறது. கட்டமைக்கப்பட்ட பின்னோக்கி மற்றும் பயனர் கருத்து செயல்முறை மற்றும் தயாரிப்பு இரண்டையும் செம்மைப்படுத்துகிறது. தோல்விகள் அல்லது செயல்திறன் தரவு போன்ற தொடர்ச்சியான ஒருங்கிணைப்பு குழாய்களில் இருந்து நுண்ணறிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் குழுக்கள் வேகத்தை பராமரிக்கின்றன மற்றும் தேவைப்படும் போது விரைவாக சுழற்றுகின்றன. ஆபத்துகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு சமாளிப்பது பயனுள்ள பின்னூட்ட சுழல்களை நிறுவுவதற்கு அர்ப்பணிப்பு மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட பின்தொடர்தல் தேவை. பிற்போக்குத்தனங்களைத் தவிர்க்கிறது மறுபரிசீலனைகளை புறக்கணிப்பது அணிகள் பிரதிபலிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை இழக்கிறது. பிற்போக்குத்தனங்களை முன்னுரிமையாகக் கருதுவதும் நேர்மையான விவாதங்களுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதும் தொடர்ச்சியான கற்றலை உறுதி செய்கிறது. பின்னூட்டத்தில் செயல்படத் தவறியது செயல் உருப்படிகள் அடையாளம் காணப்பட்டாலும், பின்பற்றத் தவறுவது செயல்பாட்டில் நம்பிக்கையை சிதைத்துவிடும். ஒவ்வொரு செயலுக்கும் தெளிவான உரிமை மற்றும் காலக்கெடுவை வழங்குவது பொறுப்புணர்வை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் உறுதியான விளைவுகளை உறுதி செய்கிறது. முடிவு: அதிகாரமளித்தலை நோக்கிய ஒரு தொடர்ச்சியான பயணம் அதிகாரமளிக்கப்பட்ட மரணதண்டனை என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான பரிணாம வளர்ச்சியாகும். திறன்கள், சூழல், நம்பிக்கை, பின்னூட்ட சுழல்கள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், குழுக்கள் முன்முயற்சி எடுக்கும் சூழல்களை உருவாக்க முடியும், தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் மற்றும் அர்த்தமுள்ள இலக்குகளை சீரமைக்கவும். இந்த தூண்கள் ஒன்றையொன்று வலுப்படுத்துகின்றன, நீடித்த செயல்திறன் மற்றும் சுறுசுறுப்பை இயக்குகின்றன. அடிக்குறிப்புகள் "Pulse of the Profession 2015: Capturing the Value of Project Management," Project Management Institute (PMI), பிப்ரவரி 2015. ஆவணத்தைப் படிக்கவும் "புராஜெக்ட் அரிஸ்டாட்டில்: கூகுளின் டேட்டா-டிரைவன் இன்சைட்ஸ் ஆன் ஹை-பெர்ஃபார்மிங் டீம்ஸ்," அரிஸ்டாட்டில் செயல்திறன். கட்டுரையைப் படியுங்கள் "பணியாளர்கள் தழுவிக்கொள்ள உதவும் திறன்கள்: நான்கு-வகை கட்டமைப்பின் அனுபவ சரிபார்ப்பு," PMC. படிப்பைப் படியுங்கள் "LSA 3x சீரமைப்பு ஆராய்ச்சி முடிவுகள்," LSA குளோபல். ஆவணத்தைப் படியுங்கள் "சுறுசுறுப்பான அணிகள் செயல்திறனை எவ்வாறு அடைகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது: ஒரு முறையான இலக்கிய ஆய்வு," சயின்ஸ் டைரக்ட். கட்டுரையைப் படியுங்கள்