Док се разговори о одрживости често фокусирају на рециклажу и еколошки прихватљиве праксе, усред ових дискусија, поставља се питање: може ли иновација спасити дан? Kosalee Galkaduwa, koja sada radi sa GiftCash-om, bila je menadžerka nabavke u Omegaline-u, deo multinacionalne Calzedonia Grupe. Ona je izgradila karijeru na raskrižju efikasnosti i održivosti nabavke. Preko dve decenije, videla je kako se maloprodajna industrija bori da upravlja svojim otpadom. Umesto da prihvati otpad kao neizbežan trošak, tražila je načine da ga ponovo iskoristi. Njen istraživački projekat, „Ukoristiti ne-odvodenu blatu industrije nakita za proizvodnju opeke“, bio je priznat na međunarodnoj razini kada je dobio 1. Током свог мандата у Омегалинеу, Косалеини напори су примењени унутар операција компаније. Уводила је систем за поновно коришћење вишка сировина тако што је преусмеравала вишак тканине у нове производне налоге. Ова иницијатива је смањила отпад материјала за више од 20 одсто у одређеним категоријама производа, док је створила мериви нови приход. За компанију, то није значило само смањење трошкова одлагања, већ и повећање ефикасности набавке уз стандарде одрживости ISO 9001. Њена истраживања су такође показала да су цигле направљене од шљаке од одеће постигле чврстоћу компресије од 3,5 до 5,0 МПа, довољно јаку да задовоље основне грађевинске стандарде. Ово може бити важан пробој за индустрију која је дуго времена одбацила шљунак као неупотребљив. Такође је пројектовала уштеду трошкова у одлагању отпада за фабрике одеће, дајући им и економски и еколошки подстицај да усвоје модел. Ове активности нису дошле без њихових сопствених разматрања. Многи у индустрији су били скептични у вези са тим да ли би одјећни муљак икада могао постати поуздани грађевински материјал. Косалеи је решила ове сумње осигуравајући да сви производи буду подвргнути тестирању трајности. Она је такође решила недостатак постојећих оквира за поновно коришћење индустријског отпада у Шри Ланки, пионирајући методе у којима није било претходних референтних критеријума. Поред техничких препрека, морала је балансирати одрживост са корпоративним притисцима на трошкове, демонстрирајући да еколошки прихватљиве иницијативе могу пружити мерљиве финансијске користи. Као главни консултант за набавке за Citrus Hotels & Resorts, она је помогла у реструктурирању ланца снабдевања како би укључила праксе одрживог снабдевања и управљања отпадом. Она је такође написала блогове и објавила академске чланке о одрживој набавци и поновној употреби индустријског отпада. Плус, често је позвана као гост на универзитетским догађајима и индустријским изложбама у Шри Ланки, делећи стручност о одрживости и иновацијама у набавци. Локални медији у Шри Ланки истакли су њене напоре, додатно појачавајући свест о практичним мерама одрживости. „Održivost u odeći ne može da se ograniči na recikliranje malog otpada; ona mora da se proširi na transformacije na industrijskom nivou koje reimaginuju nusproizvode kao vredne inputove. Гледајући тренутне трендове, она верује да ћемо видети повећано усвајање крос-индустријске конверзије отпада, где производња једне индустрије гори унос друге. "Будућност лежи у политичким подстицајима у комбинацији са иновацијама вођеним индустријом како би се нормализовале праксе од отпада до вредности на глобалном нивоу", додаје она. Ова прича је дистрибуирана као издање Касхви Пандеи под ХацкерНоун'с Бусинесс Блоггинг Програм. Ова прича је дистрибуирана као издање Касхви Пандеи под ХацкерНоун'с Бусинесс Блоггинг Програм.
