දැඩිව පාලනය කරන ඖෂධ කර්මාන්තයේ දී, මෙහෙයුම් ප්රශ්නීය පද්ධති අලංකාර වේදිකාවන් වෙත මාරු කිරීම අතිශයින්ම සැලසුම් කිරීම, ආයෝජක කළමනාකරණය සහ ප්රමුඛ දර්ශනය අවශ්ය වේ. ඔහුගේ පාරිභෝගිකයාගේ ආරම්භයේදී මෙම ප්රවර්ගය අනාවරණය කිරීමෙන්, Gopalakrishnan Mahadevan පාරිභෝගිකයාගේ 2024 මාර්ගෝපදේශයේ ව්යාපෘතිය ඇතුළත් කර ඇති බව හඳුනා ගැනීමට හැකි වූ අතර, එම ව්යාපෘතිය සඳහා පෙර අත්දැකීම් ඇති තාක් ෂණික-ක්රියාකාරී SMEs ක්රියාකාරීව ඇතුළත් කිරීමට ඔහුගේ සේවාදායකයාගේ ව්යාපෘතිය ජයග්රහණය / ඔහුගේ පාරිභෝගිකයා සඳහා මෙම ව්යාපෘතිය සහාය කිරීමට ඔහුගේ සමාගමේ ස්ථානගත කිරීම් ශක්තිමත් කිරීමට පෙර පාරිභෝගිකයා සමඟ වැඩ කළ ප්රදේශ ඇතුළු විය. මෙම උපායමාර්ගික සූදානම සහභාගිත්වය ජයග් රහණය කිරීම සඳහා තීරණාත්මක වෙනසක් බවට පත් විය. Gopalakrishnan ගේ ආකර්ෂණීය යෝජනාව ගැඹුරු ප්රදේශ දැනුම, කර්මාන්තයේ ප්රධාන ක්රියාකාරකම්, සහ ශක්තිමත් ප්රතිපත්තිය ක්රියාත්මක කිරීමේ පද්ධතිය සමග බලවත් සබඳතාවක් පෙන්නුම් කර ඇත. ප්රධාන සැපයුම්කරුවන්ගෙන් දැඩි තරඟයක් වුවද, Gopalakrishnan ගේ උපායමය සැලැස්ම, ප්රවේශකාරී සම්බන්ධතාවය, ආරක්ෂක ප්රදර්ශනය සහ තරඟකාරී මිල ගණන් මෙම ඉහළ පෙනුම, ව්යාපාරික ප්රධාන ව්යාපෘතිය දිනා ගැනීමට උපකාරී විය. Gopalakrishnan, Commercial Finance Group හි මිල ගණන් සංඛ්යාත වේදිකාව අලෙවි කිරීම සඳහා ප්රවේශම් ව්යාපෘතියක ප්රවේශයක් - ඉහළ වටිනාකමක් නිෂ්පාදන ප්රදර්ශන සහ ආදායම් සැලසුම් චක්රයන් සෘජුවම සහාය. ඔහු සැලසුම් කර ඇති අතර ජයග්රාහක යෝජනාවක් ඉදිරිපත් කර ඇති අතර, ස්ථාවර multi-vendor පාලන ආකෘතිය සහ zero-stop-time transition සහිත වේගයෙන් ක් රියාත්මක කිරීමේ මාර්ගෝපදේශය හරහා ප් රදානය කිරීමේ හැකියාව පෙන්වනු ලැබේ.Gopalakrishnan ව්යාපාරික හා IT ආයෝජකයින් සමඟ සහයෝගයෙන් ව්යාපාරික දිගුකාලීනතාවය සහතික කිරීම සඳහා නිෂ්පාදන ප්රවෘත්ති කාලසටහන් වලට සම්බන්ධ ආකෘති ගබඩා කිරීම සඳහා $ 1B + වසරක මිල ගණන ව්යාපාරික ගනුදෙනු. Gopalakrishnan සංසන්දනය හා ඖෂධ මිල ගණන් පද්ධති, නීත්යානුකූල මිල ගණන් අනුකූලත්වය (උදාහරණයක් වශයෙන්, රාජ්ය මිල ගණන්, 340B, Medicaid), සහ පෙර පාරිභෝගික සම්බන්ධතා ඉතිහාසය සමග නාලිකාවක් අත්දැකීම් ඇති ක්රියාකාරී බෙදාහැරීමේ කණ්ඩායමක් නායකත්වය. මෙම ව්යාපෘතිය සාර්ථකව නියමිත කාලීන සහ ව්යාපාරික ප්රමාණයකින් සම්පූර්ණ කර ඇති අතර, සැලසුම් කරන ලද නිෂ්පාදන යාවත්කාලීන කිරීමකට පෙර cloud migration සම්පූර්ණ කර ඇත.This avoided disruption to pricing operations, ensured data integrity, and strengthened compliance with global cloud infrastructure and audit requirements. සාර්ථක සංක්රමණය පමණක් නොව ව්යාපාරික විශිෂ්ටත්වය සහතික කර ඇති අතර, පාරිභෝගිකයාගේ ගෝලීය වලාකුළු ආයුධ සහතික අනුකූලතාවය වැඩි දියුණු කර ඇති අතර, දැඩිව පාලනය කරන ඖෂධ පරිසරය තුළ විශාල පද්ධති සංක්රමණය සඳහා ආකෘතිය සකස් කර ඇති අතර, ව්යාපාරික සම්පූර්ණතාවය පවත්වාගෙන යන අතර ප්රධාන මූල්ය පද්ධති යාවත්කාලීන කළ හැකි ආකාරය පෙන්වයි. මෙම ව් යාපෘතියේ බලපෑම සාර්ථක ක්රියාකාරකම් වලට වඩා සාර්ථක විය. ව් යාපෘතිය සැලැස්මකින් සහ ව්යාපාරික වටිනාකම තුළින් සම්පූර්ණ කර ඇති අතර, සැලසුම් කරන ලද නිෂ්පාදන යාවත්කාලීන කිරීමකට පෙර ව්යාපාරික ප්රධාන මිල ගණන් ගබඩා කිරීම සාර්ථකව සිදු කරන ලදී. ආරම්භක සාර්ථකත්වයට අමතරව, ශක්තිමත් ව්යාපෘති කළමනාකරණ සහ පාලන හරහා දිගටම ප්රතිපාදන, පාරිභෝගික සම්බන්ධතාවය ගැඹුරු කර ඇති අතර, තවත් ව්යාපාර ක්ෂේත්රවල කණ්ඩායමගේ ප්රමාණය පුළුල් කර ඇති අතර, පාරිභෝගිකයා සහ සංවිධානය සඳහා දිගුකාලීන වටිනාකම නිර්මාණය කර ඇත. ව්යාපෘතිය, ව්යාපාරික දිගුකාලීනත්වය ප්රධාන වශයෙන් පවතින වෝල්ඩන් ප්රවාහන ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නව ප්රවේශයක් සකස් කර ඇත. සාර්ථකව වසරකට ඩොලර් බිලියන 1 කට වඩා වැඩි ගනුදෙනු ක්රියාත්මක කිරීම සහ දත්ත සම්පූර්ණත්වය සම්පූර්ණයෙන් සකස් කිරීමෙන්, වඩාත් සංවේදී ව්යාපාරික පද්ධති පවා නිවැරදි උපාය මාර්ගයක් යටතේ ඵලදායීව යාවත්කාලීන කළ හැකි බව ඔප්පු කර ඇත. About Gopalakrishnan Mahadevan Gopalakrishnan Mahadevan ව්යාපාරික ඩිජිටල් පරිවර්තනය සඳහා උපායමය නායකයා වන අතර, එය විවිධ කර්මාන්ත, නිෂ්පාදන, ඖෂධ සහ මූල්ය සේවා ඇතුළත් විවිධ කර්මාන්තයන් තුළ සංකීර්ණ, multi-vendor තාක්ෂණය වැඩසටහන් ක්රියාත්මක කිරීම පිළිබඳ පුළුල් අත්දැකීම් ලබා දෙයි. ව්යාපාරික දිගුකාලීනතාව සමඟ මෙහෙයුම්-අධිමත් පද්ධති පරිවර්තනය කළමනාකරණය පිළිබඳ ඔහුගේ අත්දැකීම් ඔහු ව්යාපාරික අරමුණු සමඟ සෘජුවම ගැලපෙන තාක්ෂණය විසඳුම් සැපයීම සඳහා සුවිශේෂී ව්යාපාරික ගෞරවය සමග ගැඹුරු තාක්ෂණික දැනුම එකතු කර ඇත. ආකෘති සංකීර්ණත්වය, නීතිමය මෙම කතාව HackerNoon’s Business Blogging Program යටතේ Echospire Media විසින් නිකුත් කරන ලදී. This story was distributed as a release by Echospire Media under HackerNoon’s Business Blogging Program. වැඩසටහන ගැන වැඩි විස්තර මෙතන .
