Работа в многонациональной команде дизайнеров может быть захватывающей возможностью получить разные точки зрения и идеи и познакомиться с разными культурами, но она также ставит уникальные задачи перед лидерами в этих командах. В этой статье будут рассмотрены задачи лидерства в многонациональной команде дизайнеров, поскольку они могут быть одними из первых, с которыми может столкнуться иностранный дизайнер при переезде в Великобританию.  Сфера дизайна подразумевает тесное сотрудничество, которое часто является связующим звеном между управлением проектами, маркетингом, дизайном и развитием бизнеса. Однако быть лидером в команде дизайнеров влечет за собой уникальные проблемы, когда дело касается человеческих чувств и потребностей; и это требует руководства творческими процессами, включающими как бизнес, так и инженерию в их неопределенности. Это требует не только культурной чувствительности и адаптивности, но и способности управлять идентичностью и эмоциями. Сотрудничество с членами команды из разных культурных слоев проще, когда людям нужно достигать общих целей в своей повседневной работе и создавать позитивную атмосферу.  Проблемы руководства многокультурной командой  Понимание культурных аспектов полезно для решения критических межкультурных вопросов и улучшения сотрудничества между членами команды из разных культур. Некоторые культуры ценят консенсусное принятие решений, в то время как другие ожидают командно-контрольного стиля руководства. Поскольку области дизайна и исследований в значительной степени являются процессами принятия решений, важно, чтобы лидеры учитывали культурные различия, которые влияют на динамику команды. Кроме того, необходимо определить объективные показатели успеха и убедиться, что каждый узнает свою ценность. Это облегчит совместную работу для достижения одних и тех же целей, а культурные различия станут менее сложными.  Существует пять культурных измерений: дистанция власти, избегание неопределенности, индивидуализм и коллективизм, мужественность и женственность, долгосрочная/краткосрочная ориентация. Учет этих аспектов позволяет использовать различные методы взаимодействия. Однако для этого требуется способность быть открытым к идеям и мнениям людей. Следовательно, именно культурный интеллект необходим для интерпретации незнакомых жестов и ситуаций и разработки соответствующих поведенческих реакций.  Британское общество считает, что неравенство между людьми должно быть сведено к минимуму. Хотя существует устоявшаяся и историческая классовая система, она обнажает одно из внутренних противоречий британской культуры, важность титула по рождению, с одной стороны, и глубоко укоренившееся убеждение, что место рождения не должно ограничивать то, как далеко вы можете продвинуться в жизни. Чувство честной игры приводит к убеждению, что ко всем людям следует относиться одинаково.  В британских командах дизайнеров, с более стабильным политическим и финансовым рынком, больше внимания уделяется аналитическим навыкам лидеров и способности адаптироваться к разнообразным культурным кодам людей из разных стран. Развитие межкультурных компетенций может быть хорошим навыком для работы со всеми разновидностями разнообразия. Такие компетенции позволяют повысить производительность многокультурных команд дизайнеров, а также способствуют созданию атмосферы уважения, демонстрируя понимание и признание различных убеждений и ценностей субъективных культур. Это может помочь обеспечить доступ к различному культурному опыту других людей и обеспечить взаимную адаптацию.   Объединяя позитивные лидерские ресурсы с возможностями устойчивости, лидер может быть более чутким и гибко реагировать на сложные обстоятельства. В конечном счете, люди являются самым важным активом команды. Работа лидеров заключается в том, чтобы извлечь максимум из людей; сделать их более увлеченными общими ценностями, заботясь о них, и, как следствие, последователи будут стараться сделать все возможное для команды.  Непонимание кросс-культурных вопросов влияет на каждый аспект работы в продуктовой команде, от разработки и исследования потребностей пользователей без учета местных культурных вкусов и предпочтений до формулирования стратегии и ее внедрения. Развитие межличностных отношений с местными сотрудниками — один из способов понять динамику в конкретной стране.  Один из способов развития дизайнера как лидера — это рефлексия, которая может принимать различные формы, такие как внутренний диалог, наброски и вовлечение сообщества практики в рефлексию в действии. Однако важно создать психологически безопасную среду, поощряя членов команды заниматься рефлексией на работе, поскольку этот процесс может потребовать взаимодействия с другими для получения обратной связи.  Мотивация и эмоции  Переживание положительных эмоций изменяет границы нашего разума и влияет на наше физическое и психическое здоровье, окружающую среду и общее благополучие. Открытость нашего разума и сердца дает тепло положительных эмоций и помогает лидерам видеть общую человечность с другими. Создавая позитивную атмосферу, лидер может изменить перспективы людей, что расширяет кругозор людей и повышает их осведомленность. Это особенно важно в творческой сфере, где людям нужно придумывать большое количество идей. Когда они счастливы, они могут видеть больше, поэтому положительные эмоции расширяют горизонты сознания и предоставляют новые возможности.  Объединение людей с разным опытом и культурным происхождением дает возможность взглянуть на вещи с разных точек зрения и найти альтернативные решения. Работа с такой динамикой в команде подчеркивает важную роль лидеров, особенно когда речь идет о доверии и психологической безопасности. Психологическая безопасность относится к восприятию того, что люди чувствуют себя непринужденно, будучи самими собой, и что они могут выражать и использовать себя, не опасаясь негативных последствий для своего имиджа, статуса или карьеры. Без формирования и укрепления доверия, сотрудничества и улучшения отношений между членами из разных культур команда не сможет достичь своих целей.  Некоторые факторы могут вызывать стресс в многокультурной команде. Один из них — это разлука с домом и семьей. Хороший лидер с высоким эмоциональным и культурным интеллектом может помочь членам команды адаптироваться, предоставляя информацию о местных ценностях и нормах и помогая развивать межличностные отношения между культурами.  Положительно эмоциональный лидер может позволить другим игнорировать расовые и культурные различия, выявлять уникальных личностей вне расовых границ, видеть прошлые различия и стремиться к единству. Если лидер вызывает положительные эмоции, люди становятся более доверчивыми и лучше приходят к взаимовыгодным решениям в переговорах. В целом, когда люди испытывают положительные эмоции, это позволяет им видеть более широкую картину и более широкие формы взаимосвязи. Лидер, который разделяет положительные эмоции, с большей вероятностью будет вдохновлять и мотивировать свою команду, строить прочные отношения и принимать правильные решения. В такой атмосфере легче создать культуру сотрудничества и роста. Сочетание позитивных лидерских ресурсов и возможностей организационной устойчивости способствует процветанию команд. Позитивное общение помогает обеспечить корректирующую поддерживающую обратную связь и смягчает дисфункциональные конфликты, помогая избегать оборонительной позиции и обесценивания. Важно создать культуру в команде, которая отражает честность, открытое общение и атмосферу уважения как основные ценности, которые применяются в повседневной жизни.  Заключение  Руководство многокультурной командой дизайнеров в новой стране требует не только культурной чувствительности и адаптивности, но и умения управлять идентичностями и эмоциями. Когда людям нужно достигать общих целей в своей повседневной работе и создавать позитивную атмосферу, легче сотрудничать с членами команды из разных культурных слоев.  Культурные различия можно преодолеть, изучая людей, их опыт и новые культурные аспекты. Изучение культурных различий, стилей управления и командного взаимодействия станет наиболее эффективной стратегией для руководителя отдела дизайна, чтобы адаптироваться к ситуации и создать продуктивную коммуникацию с членами своей команды. Эта тактика требует способности быть позитивным, гибким и открытым.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Read My Stories

Senior UX designer

Этот звук создан на языке оригинала истории!

Слишком долго; Читать

Boost your HackerNoon story @ $159.99! 🚀

Проблемы лидерства в многонациональных командах дизайнеров

About Author

КОММЕНТАРИИ

БИРКИ

ЭТА СТАТЬЯ БЫЛА ПРЕДСТАВЛЕНА В

Related Stories

Как улучшить ваш рабочий процесс в 10 раз: 17 основных приложений

Valhalla Флоки станет ассоциированным спонсором индийского тура по Шри-Ланке

Руководство архитектора по созданию эталонной архитектуры для озера данных AI/ML

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Как улучшить ваш рабочий процесс в 10 раз: 17 основных приложений

Valhalla Флоки станет ассоциированным спонсором индийского тура по Шри-Ланке

Руководство архитектора по созданию эталонной архитектуры для озера данных AI/ML

Рост криптовалют: создание эффективных образов пользователей

Light-Mode

Classic

Newspaper

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps