Do trabalho corporativo ao solopreneurship - insights sobre como administrar meu próprio negócio de mentoria por um ano

Dados de 2022–23 de julho

Mentoria

• Volume: 317 sessões de mentoria cobradas entre 26 pupilos diversos de 16 empresas ou indivíduos distintos.
• Tarifa: Tarifa atual de mentoria EUR 330/h excl. IVA, dada a taxa de câmbio real CZK/EUR.
• *Financiamento: 19%* 💥 autofinanciar suas sessões de mentoria.
• Alcance global *: Maioria ( 64% ) da República Tcheca, seguida por* 12% cada dos EUA e Eslováquia, 6% do Reino Unido e 3% cada da Polônia e Israel.
• Conversão: taxa de conversão de cliente pós-apresentação de 76%.
• Feedback: 8,6 NPS Pontuação desde o início da coleta de feedback em janeiro de 2023.
• Composição *:* 52% gerentes de engenharia estreantes, 19% gerentes de nível médio, 29% em cargos de CTO/CPO.
• Remoto: 93% sessões online via vídeo.
• Duração: Manteve uma média de 7,3 meses de cooperação.
• Funil de entrada: 74% boca a boca, 17% mídia social, 9% site.

Consultivo

• Volume: 79 dias faturados em 3 empresas.
• Escopo: Métricas de engenharia, auditorias internas, due diligence, mudanças estruturais, estruturas de carreira e agilidade.
• Duração do contrato: 2–6 meses *.* Tarifa: 1550–2100 euros/dia sem IVA. CUBA. Funil de entrada: 100% boca a boca.

Fase 0: Pré-lançamento

Minha última função em tempo integral foi como VPE na Mews , onde ajudei a empresa a sobreviver ao forte impacto da Covid, estabilizar o P&D, multiplicar o número de funcionários para mais de 100 engenheiros, construindo uma nova equipe todos os meses no último ano do meu contrato, mantendo a conclusão da entrega do roteiro foi superior a 80% + trimestre a trimestre.

Transformamos as equipes de engenharia em um diferencial : munição que explode, derrotando a concorrência e ajudando a empresa a alcançar investimentos série C.

Sou uma pessoa introvertida no fundo da minha mente.

Eu me esforço para aprimorar a forma como falo e ouço. O teste de 16 personalidades destacou que tenho uma personalidade “Médico/Defensor” , o que me orientou em direção ao meu nicho. Tenho me sentido melhor ao ajudar ou ganhar a confiança das pessoas ao meu redor.

Tenho um diploma de Ciência da Computação , o que parece ser um trunfo notável . É minha ponte para especialistas em tecnologia e CTOs com cérebro matemático. Eu entendo o mundo da tecnologia porque fui aquele programador geek por muito tempo. Posso mergulhar em palestras técnicas, revisar o código ou preparar um protótipo.

O investimento profissional mais precioso que preservei por duas décadas é uma forte rotina de aprendizado.

Está descrito em minha postagem mais antiga do blog Learn or Die no HackerNoon . Eu mantive isso por cerca de 22 anos. Separei de 4 a 8 horas por semana para mergulhar em minha fonte selecionada de sabedoria, principalmente postagens em blogs, podcasts e boletins informativos.

É a minha maneira de manter meu conhecimento atualizado. Montei um escopo puramente técnico durante os primeiros 14 anos. Com o passar do tempo, mudei progressivamente para temas de liderança e gestão.

Fase 1: Abastecimento

Em abril de 2021, dei um salto com o mundo sob a sombra de uma pandemia. Lancei um encontro de liderança em engenharia tcheca para obter e compartilhar nossa sabedoria. Propositalmente tornei o encontro privado para manter o público pequeno e convidei apenas pessoas com algo único a acrescentar.

Embora tivéssemos que nos encontrar virtualmente, nossas conexões tornaram-se fortes. Realizamos uma série de sessões mensais até estarmos livres para voltar a andar em público.

Foi aí que decidi sair ainda mais da minha zona de conforto introvertida. Inspirado por Jan Meissner , me aventurei no mundo dos blogs sobre liderança no site de tecnologia da nossa empresa. Lembro-me de ter escrito minha primeira postagem no blog, “Construindo confiança com equipes de engenharia” , que durou 11 longas noites. Logo descobri que a escrita era minha tela e arma, ajudando-me a desembaraçar meus pensamentos.

Fase 2: Verificação do Sistema

Em 2021, meu ex-chefe, Honza Široký , plantou uma semente em minha mente. Ele sugeriu que eu abrisse minhas asas de mentor com PlatoHQ . Abracei essa ideia por mais de dois anos. Além disso, decidi tentar facilitar uma série de círculos PlatoHQ com 12 pessoas na turma .

Quanto mais equipes de engenharia eu liderava, mais sentia vontade de apoiar meus gerentes de linha. Comecei a dedicar horas extras, orientando dentro e fora do nosso departamento.

Consequentemente, estabeleci um Programa de Crescimento de Novos Líderes de Equipe (NTLGP) para construir uma base sólida de liderança em três meses . Eu não queria ficar sentado me perguntando quem entre meus gerentes iria prosperar ou ter dificuldades depois de dois anos, especialmente no período de contratações exorbitantes, garantindo ao mesmo tempo mais de 80% de conclusão do roadmap trimestral com minhas equipes.

Fase 3: Ignição

Meu ah! surgiu um momento quando um dos meus ex-orientados do PlatoHQ disse que desejava continuar nossas sessões e pagar por elas quando decidi deixar o PlatoHQ devido à sua política de remuneração zero em 2022 .

Meu coração disparou de excitação e me pergunto o dia em que recebi meu primeiro pagamento. Em sete semanas, tive mais três clientes da minha rede próxima.

Em meados de 2022, as coisas ficaram complicadas para mim. Eu conciliei meu trabalho diurno com orientação noturna. Vi a preocupação nos olhos de minha esposa. Eu estava um milímetro perto do esgotamento. Eu tive que escolher. Ficar no meio parecia uma luta sem fim enquanto eu procurava o momento certo.

Simplificando, eu tinha sinais promissores em mentoria , mas no fundo duvidava de minhas habilidades como fundador solo.

Meu momento decisivo

Avançando para junho de 2022:

• Trabalho atual: eu estava em um trabalho de VPE na Mews que adorei.
• Show paralelo em evolução: dediquei meu tempo a orientar quatro clientes faturáveis à noite . Por dentro, senti uma atração, um desejo de construir meu próprio empreendimento durante seis meses como experiência. Mas muitas perguntas me mantiveram acordado. Sou realmente capaz de ajudar todos os pupilos?
• Nova oferta: tirei mais uma carta: Para validar meu valor de mercado, acabei com uma nova oferta na mesa: pacote de remuneração de aproximadamente 230 mil EUR/ano (salário, bônus, ações) para um cargo de líder de divisão em tempo integral no República Checa.

Metade dos familiares aconselhou-me a manter a trajetória de um emprego regular devido aos tempos difíceis emergentes (guerra RU-UA, custo de vida disparado). Eles foram excelentes na construção de muitas desculpas para não começar. A outra metade apoiou.

Nesse ínterim, fiz muitos networking e conheci muitas pessoas . Pesquisei bastante sobre o market fit e possíveis estratégias. Logo percebi que há muitos nomes importantes em cena com táticas diferentes : principalmente, aqueles que ficam famosos por um único assunto, aqueles que são incrivelmente ativos nas redes sociais, aqueles que reformam, ou aqueles que vendem livros ou certificados.

Devido ao meu hábito de aprendizagem , leio toneladas de postagens em blogs e boletins informativos sólidos. Vendo

• como o boletim informativo Pragmatic Engineer de Gergely tem força,
• quão inspirador e direto pode ser escrever a partir de Irrational Exuberance, de Will Larson ,
• Cursos de boletim informativo semanal de Jade Rubick ,
• Beautiful Mess, de John Cutler, e seus cenários precisos,
• e muitos outros ,

tudo me sinalizou que há um caminho. Acho que a sua abordagem oferece ideias e perspectivas únicas , com uma presença social mais equilibrada, próxima da minha natureza.

Certa manhã , dei um salto enquanto ouvia podcasts durante minha rotina de sábado. O podcaster, Ondrej Kobersky 🇨🇿 , estava falando sobre investimento em ações e, mais especificamente, por que cronometrar o mercado (quando comprar ou vender) é uma má ideia .

Deu certo com a minha situação de risco de esperar para obter uma vantagem competitiva em vez de persistir em investir regularmente, apesar das indicações desfavoráveis. Descoberta iterativa.

Isso confirmou minhas crenças e tomei minha decisão vitalícia em um segundo.

Primeiro, queimei as pontes atrás de mim ( Arte da Guerra ).

Concordei mutuamente em me separar do meu trabalho atual e recusei uma oferta atraente. O caminho para um empreendimento de mentoria era o único existente.

Isenção de responsabilidade : economizei algum dinheiro extra vendendo uma proporção dos recibos de depósito (semelhantes às opções de ações) que ganhei durante meus cerca de 3 anos como VPE.

Fase 4: Decolagem

Dall-e: “Dê-me uma imagem de uma nave espacial decolando para o espaço com motores explodindo”

Depois de configurar minha entidade empresarial , passei muito tempo conversando com colegas, amigos e possíveis clientes. A maioria das conversas não era sobre fechar negócios imediatamente, mas todos que conheci fortaleceram minha rede.

Parede na minha cabeça

Logo, percebi a realidade da minha incompetência. Embora encontrar os primeiros quatro clientes tenha sido relativamente fácil devido aos relacionamentos existentes, falhei muito em atrair mais .

Parecia que eu estava sobrecarregado, me segurando. Acho que minha falta de confiança foi demonstrada.

Eu não tinha certeza do que estava oferecendo e as pessoas podiam ver isso.

Encontrando a paz interior

Existem muitos conselhos sobre como melhorar outras pessoas – sua equipe, seu subordinado direto, sua estratégia, sua família. Fiquei tão envolvido nisso que não tive tempo de parar, me olhar no espelho, nu, e refletir sobre mim mesmo. Eu tive que aprender.

É por isso que decidi cedo o suficiente para encontrar meu próprio treinador .

Fiquei feliz em encontrar Joel em minha rede. Ele fez questão de expor os detalhes e a realidade de sua própria jornada como um coach de liderança em engenharia bem estabelecido. Ele não desistiu de mim e continuou me pressionando para que eu encontrasse respostas nas minhas áreas mais confusas, principalmente de onde vinha minha falta de confiança e medo de um hipotético fracasso.

Depois de descobrir a causa raiz e aplicar a correção por conta própria, testemunhei meu momento Duna “Pai, o dorminhoco despertou” .

Em seis meses, dei um salto de “Estou preocupado com o que um cliente poderia inventar” para “Espero que um cliente invente algo único ou desafiador”.

Melhorias Iniciais

Além disso, decidi dar um passo atrás e potencializar minha forma de trabalhar. Melhorei as táticas de busca de clientes e dominei minhas sessões de introdução .

Eu adaptei um site por conta própria, adicionei guias de orientação e consultoria e minha sabedoria de conhecimento ao meu site. Mais importante ainda, comecei a prestar atenção extra ao tom da minha voz ao me gravar.

Trocadores de jogo

Houve dois momentos determinantes:

1. Um dia, eu estava conversando com meu amigo Roman Pichlík (SVPE em Ataccama ), famoso por dirigir um dos czpodcasts de tecnologia e risco mais populares da República Tcheca. Ele ficou curioso sobre toda a coisa de mentor que eu gostava. Junto com seu amigo Filemon (fundador do TopMonks ), eles me convidaram para conversar sobre o que eu estava fazendo em seu programa . Fiz o meu melhor para explicar meu propósito de mentoria, motivação e como funciona. Foi uma explosão gerar a primeira onda de clientes.
2. Paralelamente, conheci David Peknic , CTPO do kosik.cz . Ele precisava impulsionar as equipes de engenharia em toda a empresa, fornecendo-lhes uma maneira de identificar possíveis desvantagens. Chegamos a um acordo sobre as métricas de eficiência de engenharia mais úteis para a situação e adaptamos uma solução usando Jira , Keboola e Tableau . Devido à minha experiência decadente na construção e adoção de tais dashboards , fechamos um contrato fracionado de 3 meses e meu fluxo de consultoria estava ativo. Além disso, David me indicou um livro bastante decente, The Almanack of Naval Ravikant , que me ajudou a direcionar meus pensamentos em torno do empreendedorismo solo.

Meu valor de mercado

Logo, me deparei com um problema diferente: embora meu trabalho de consultoria fosse bem avaliado, meus honorários de mentoria eram duas vezes inferiores ao meu preço de mercado. Eu não queria subsidiar meu empreendimento com poupanças.

Portanto, tomei a decisão de passar de 150 euros por hora para 300 euros .

Devido à minha mente introvertida, eu não tinha certeza de como abordar isso. Além disso, parecia arriscado com a situação da RU-UA e com as empresas que tentavam reduzir custos. Depois de explicar o aumento de preços aos meus clientes, perdi 2 de 13. Outro decidiu reunir-se com menos frequência.

A maioria dos clientes viu o valor do que forneço e entendeu a importância de investir em seus líderes no longo prazo.

Fase 5: Motores com Impulso Total

Atingi um nível em que minha agenda estava cheia. No entanto, eu sabia que precisava fazer mais para otimizar o negócio.

Meu Posicionamento

Os especialistas em marketing aconselharam-me a copiar o caminho comprovado e ganhar força através de uma extensa presença diária nas redes sociais, incluindo o seu apoio. Entendo a importância da visibilidade.

Porém, não acredito que copiar as histórias de sucesso dos profissionais mais expostos garanta o sucesso da minha jornada.

Se eu fosse um Gerente de Produto e apenas imitasse o que meus concorrentes fazem, isso não me deixaria atrás deles?

Acima de tudo, não creio que clonar a forma como outras pessoas trabalham possa me trazer alegria. Eu estava com fome de encontrar meu próprio caminho.

Minha estratégia de “Mentoring 1+2+2 Triangle”

Descobri que a seguinte combinação funciona melhor para mim:

1. Aprendizado: eu invisto um dia por semana no aprendizado: lendo muito material, postagens em blogs, escrevendo, ouvindo podcasts ou falando em vários eventos, encontros, conferências, podcasts e painéis de discussão.
2. Mentoria: Dedico dois dias por semana a sessões de mentoria de 1 hora, 3–4 sessões diárias . O resto é preparação e trabalho operacional.
3. Consultoria: passo dois dias por semana como consultor/CTO fracionário.

Acredito que esta peça me coloca em uma posição imbatível.

Uma combinação de mentoria (experiência de conversação), consultoria (colocar coisas em prática e coletar feedback) e aprendizado contínuo (cultivar meu conhecimento) é meu terceiro olho.

É tentador abandonar meu dia de aprendizado para ganhar mais.

Tomado de um ângulo oposto:

1. É tentador abandonar meu dia de aprendizado para ganhar mais , mas acredito que em breve acabarei falando sobre cascata, mainframes e manifesto ágil.
2. Se eu desistir da orientação, enfraquecerei minha rede e minha liderança individual.
3. Se eu deixar a consultoria, não terei nenhuma oportunidade de vivenciar diferentes situações e vários modelos de clientes para aprender e falar sobre teoria sem nenhuma prática real na área. Em essência, ver o que os clientes construíram amplia meu conhecimento.

Componentes da minha taxa de conversão

Aprendi a não vender a vitória, mas como é alcançar a vitória.

Lembro-me de uma situação semelhante de ser um entrevistador interessado em um candidato. Aprendi a obter uma vantagem competitiva vendendo não apenas o conteúdo do trabalho, mas também como é trabalhar nesta empresa e sob minha liderança.

Os clientes potenciais tomam decisões com base nos sentimentos, não na lógica.

É por isso que mudei minhas táticas em relação às apresentações: concentro-me em identificar quais situações levam as pessoas a escolher um mentor e usá-lo em suas histórias. Eu trabalho com estes cenários ou suas variações para criar um gancho:

• Para um gestor de primeira viagem, aplico principalmente o “ Não tenho confiança *. Eu quero ficar em pé*”. Em seguida, eu os oriento através do programa de crescimento de novos líderes de equipe que desenvolvi.
• Para um gerente direto de um pupilo, eu uso “ Para prepará-los para o sucesso em mais de 3 meses, em vez de deixá-los afundar ou nadar por dois anos *.*” Pense no custo do atraso.
• Para um gerente intermediário: quero que eles “ deixem de ser ocupados/operacionais e passem a pensar estrategicamente ” . Comece a se concentrar no que é mais importante.
• E o que os CTOs/proprietários procuram? “ Você se sente sozinho em seus pensamentos *, espremido entre duas pedras. A gestão executiva pede que você atinja as metas enquanto suas equipes pedem ajuda.*” Simplificando, eles precisam de um amigo com quem conversar. Eles desejam validar suas ideias e obter ajuda externa para executar suas melhorias, incluindo adoção persistente.

Bônus: muito provavelmente, se um cliente disser: “ Não tenho certeza se meu trabalho atual é o lugar certo ”, ele está procurando alguém que confirme seus sentimentos. Em suas mentes, eles estão gritando: “Ajude-me a conseguir um novo emprego. Oriente-me nos primeiros 3–6 meses.” Normalmente, procuram alguém que os empurre de fora para “queimar a ponte”.

Outra experiência que valeu a pena foi enviar e-mails de resumo e frases de chamariz aos clientes logo após a sessão de introdução.

Além disso, defini claramente meus diferenciais, explicados a seguir.

Essas melhorias dispararam a taxa de conversão de meus clientes em alguns meses.

Minha agenda de mentoria ficou lotada.

Meus diferenciais

1. Estratégia: Minha alocação do “triângulo de mentoria” explicada acima é a base na qual confio no longo prazo.
2. Mentoring vs Coaching : Não me posiciono estritamente como um mentor XOR coach. Na minha experiência, há uma grande sobreposição e aproveito os pontos fortes de ambas as técnicas. Principalmente no início, inclino-me mais para a mentoria, porque os clientes costumam vir com questões urgentes, buscando soluções imediatas na hora. Eles não estão dispostos a esperar que possíveis soluções sejam expostas na quarta sessão de perguntas abertas. Eu ouço atentamente, faço perguntas para maior clareza e forneço conselhos situacionais, incluindo itens de ação. Paralelamente, ajuda-nos a ganhar confiança mútua, em vez de perdermos impulso. Depois de corrigirmos os pontos difíceis de perturbação, mudo progressivamente para o coaching, com ênfase em nossa estrela norte.
3. Localização: Sem dúvida beneficio do facto de a actual densidade competitiva de serviços de mentoria e coaching especializados na liderança de empresas de software ser mais escassa na Europa Central em comparação com o Ocidente ou os EUA. No entanto, sei que há mais a oferecer. Primeiro, compreendo bem o ambiente cultural local, o que me ajuda a adoptar uma “abordagem americana”, por assim dizer, na minha região. Em segundo lugar, as pessoas tendem a conversar com uma pessoa que fala seu idioma.
4. Tração : A formação técnica que possuo é uma mais-valia. Não me posiciono como um consultor de negócios genérico. Não sigo o código de vestimenta. Confio na abordagem “fazer em vez de falar”. Se eu ouvir “Somos incapazes de fazer X” por qualquer motivo, eu monto uma proposta por escrito no mesmo dia, ou uso meu moletom de codificação, executo um IDE e construo uma “prova de conceito” e vou em frente.
5. Pague conforme o uso: não busco contratos a prazo. Permanecemos no caminho certo até que o cliente e eu estejamos satisfeitos com o progresso e os resultados. Esta abordagem é mais justa e dá a ambas as partes mais liberdade para agir em conformidade. Não encontrei nenhum cliente que não pagasse uma fatura em meu território, embora tenha que persegui-los ocasionalmente.
6. Minha assinatura: Este é o fator surpreendente no que eu faço. Faço mudanças persistentes, garantindo que a adoção de uma mudança seja amplamente aceita, em vez de ver ruínas duas semanas depois de seguir em frente. Eu me esforcei muito para ganhar confiança e preparei primeiro um plano de batalha bem adaptado.
7. Ciclo de feedback: Na mentoria, atualizo regularmente seus gerentes diretos sobre nosso progresso. Na assessoria, transmito um resumo semanal do meu trabalho para manter as pessoas engajadas e as coisas no caminho certo de maneira transparente.

Fase 6: Estacionamento em Órbita

Meus Princípios

• Transparência : Minha reputação significa tudo para mim. Eu não jogo nem torço minhas palavras para soarem melhor. Sou direto com os clientes em minhas palestras. Muitos clientes me procuram porque alguém em quem confiam lhes contou sobre mim. As pessoas no mundo do software são inteligentes e conseguem enxergar através do marketing superficial.

  
  

• Melhoria Contínua : Se um cliente traz à tona uma nova situação sobre a qual não tenho certeza, vou fundo para entendê-la. Eu pesquiso usando minhas fontes confiáveis e construo notas escritas. Dessa forma, fico preparado caso um assunto semelhante surja novamente no futuro. Todas as noites penso no meu dia e no que pode ser melhorado e coloco algumas ideias na minha lista.

Eu não teria sucesso sem princípios ou estratégia em vigor. Eles são um catalisador em que confio e me fazem destacar da multidão. Elementos de tática e timing são cruciais.

Lições aprendidas de mentoria

1. Limites da minha energia : Fazer mais de 3 a 4 sessões de mentoria por dia me esgota. Eles parecem tão intensos quanto entrevistas. Aprendi isso da maneira mais difícil. Sendo introvertido, muitas vezes retiro-me para minha caverna depois.
2. Valorizando meu tempo : Se um pupilo não parece comprometido ou pula regularmente suas pequenas tarefas de casa, eu encerro nossas sessões. Tenho 43 anos e o tempo é um bem precioso para mim . Se não consigo encontrar dedicação e alegria no que faço, prefiro estar com minha família ou ajudar meu filho nos estudos.
3. Alunos automotivados : os pupilos que me abordam diretamente, não por meio do RH ou de um gerente, se saem melhor. Eles estão pensando em entrar em contato há algum tempo e agir os diferencia.
4. O investimento pessoal é importante : as pessoas que pagam do próprio bolso pela minha orientação são super motivadas. Eles se apegam a cada frase, em busca de valor.
5. Simplificando meu processo : Ao definir diretrizes claras antecipadamente e publicá-las em meu site, reduzi muito trabalho repetitivo. Isso economiza tempo para ambos os lados.
6. Aprendendo a dizer “não” : recusei duas ofertas mesmo que isso significasse menos renda. Quer se trate de uma grande empresa que não se alinha com meus valores ou de um pupilo que mostra sinais de alerta, aprendi a confiar em meu instinto em vez de prejudicar minhas crenças.
7. Tornando-se um ouvinte : eu costumava apresentar soluções imediatamente. Agora, me contenho, ouço mais e entendo melhor. Quanto mais clara eu obtiver de um cliente, melhor poderei orientá-lo.
8. Jornada do cliente : aprendi a tratar o serviço de mentoria como um ponto de entrada funcional para a empresa cliente. Ou a empresa testemunha o impacto da mentoria e deseja ampliar o número de seus líderes na mentoria. Ou a outra direção é, à medida que vamos nos conhecendo e conhecendo melhor a situação da empresa, me torno um consultor para ajudá-los a executar e atingir um objetivo específico.

Lições consultivas aprendidas

1. Vários clientes no local : rapidamente percebi que contratar mais de um cliente de consultoria no local ao mesmo tempo era um caos. Muita troca entre tarefas e tópicos, e foi uma lição difícil com noites sem dormir.
2. Não começar do meio : faz uma grande diferença quando realmente conheço um cliente desde o início. Além da atribuição, quando consigo espaço adequado para entender o negócio, a visão e o escopo, e tenho oportunidade de conversas informais com os stakeholders, meu trabalho é mais eficaz.
3. Experiência : De jeito nenhum eu poderia fornecer um valor superior se não tivesse amplo conhecimento fora da minha bolha de engenharia . Especificamente, abrange gestão de produtos, modelos de liderança empresarial e RH, incluindo conhecimento decente de finanças, estratégias GTM, fusões e aquisições e marketing. Um bom exemplo é a entrega de engenharia, onde a causa raiz da potencial ineficiência pode estar no gerenciamento de produtos, na descoberta contínua ou na desconexão entre as funções. Queremos que as equipes disparem com munições bem preparadas.
4. Contratos : Comunico abertamente que não procuro contratos de longo prazo para pressionar o cliente . Em vez disso, ajo rápido. Aceito a situação atual e ganho confiança “fazendo em vez de falar”. Em seguida, executo a tarefa exigida, prestando especial atenção à adoção. Passo a linha de chegada com um fator surpreendente e passo para o próximo cliente com uma referência positiva e uma rede ampliada.
5. Ambientes improdutivos : já me queimei antes de tentar ajudar empresas que não tinham estratégia de produto, tinham uma atmosfera tensa no topo ou estavam simplesmente presas na inércia, principalmente devido ao seu tamanho. Agora, eu uso esses fatores como uma espécie de “exame de saúde” antes de mergulhar.
6. Lidando com a rejeição : Em maio de 2023, perdi dois grandes negócios em uma semana. Foi um golpe. Eu me senti péssimo. Em vez de chafurdar, dei um passo para trás, reavaliei minha abordagem e refinei meu discurso mais uma vez. Além disso, a rejeição é uma parte natural do negócio.
7. Ser transparente : aprendi que preciso ser direto em meus insights, mesmo que isso possa surpreender ou incomodar algumas pessoas. Ser claro ajuda a transmitir a mensagem. Vejo que verdadeiros líderes apreciam a honestidade em vez de minha tentativa de parecer mais tranquilizador e esconder a verdade nas entrelinhas.

Fase 7: Costas

Meu primeiro ano solo foi uma vitória completa? Eu adoraria dizer “sim”, mas não sou eu. Direi: “Foi um bom começo”.

No início de 2023, senti um novo nível de confiança. Minha agenda estava lotada e mais de 70%% dos interessados em meus serviços disseram “sim”.

Agora estou operando a todo vapor, com vagas disponíveis ocupadas. Recomendo outros mentores europeus que conheço ou adiciono pessoas à minha lista de espera. A lista não é muito longa, no entanto.

Encontrei uma calma interior. É como flutuar no espaço , sem peso e com os pés no chão, não importa quais desafios surjam no meu caminho.

Fase 8: Ejeção

No que diz respeito aos meus planos para os próximos 12 meses, tenho quatro objetivos :

1. Retribuindo à comunidade : recentemente tomei as rédeas para reviver meu encontro de liderança de engenharia tcheca , passando de um formulário virtual para um presencial. Na verdade, temos o nosso próximo encontro marcado na bela Praga no dia 7 de setembro.
2. Pioneirismo : validarei e testarei uma ideia de produto que tenho para impulsionar o aprendizado de empresas de software.
3. Conexões de qualidade : aumentarei minha rede enfatizando a qualidade em vez da quantidade , reduzindo a proporção de bate-papos interessantes com valor confuso. O tempo é um ativo.
4. Presença de palco : falarei em mais duas conferências dedicadas .

Bônus : Numa nota mais pessoal, meu objetivo interno é eliminar minhas pequenas imperfeições verbais. Em particular, tenho vontade de preencher o silêncio das minhas palestras acrescentando um ruído de “hmmm”, o que é perturbador.

As metas de escalabilidade ou renda passiva estão fora do meu plano por enquanto. Estou deixando na minha lista de tarefas para a próxima temporada.

Espaço em equilíbrio

Eu gostaria de ter lido este artigo há um ano, estacionado minha nave mentora em órbita, testemunhado o progresso e encontrado minha paz interior um pouco mais cedo.

Compartilho minha aventura na esperança de que possa ajudar alguém em situação semelhante a ver as coisas de um ângulo diferente e aprender com as surpresas pelas quais passei.

Se eu consegui 💪 semear uma ideia que vale a pena considerar em sua mente, me ligue ou compre uma cerveja 🍻 para alegrar o meu dia 😄