Na początku 2026 roku amerykański sędzia federalny po przedłożeniu dokumentów prawnych zawierających całkowicie sfałszowane cytaty przypadków generowane przez sztuczną inteligencję, kosztowne przypomnienie, że sztuczna inteligencja może produkować przekonujące wyniki, które są całkowicie odizolowane od rzeczywistości. Zatrzymali grupę prawników Zatrzymali grupę prawników Naukowcy z branży cyberbezpieczeństwa wykazali, że może manipulować asystentem sztucznej inteligencji w wykonywaniu niezamierzonych działań inteligentnego domu, ujawniając, w jaki sposób autonomiczne systemy mogą być wykorzystywane, gdy źle interpretują sygnały kontekstowe. Złośliwy kalendarz zaproszenia Złośliwy kalendarz zaproszenia Analitycy ds. zagrożeń mają w którym przeciwnicy wykorzystywali sztuczną inteligencję w stylu agentów do zorganizowania skoordynowanych kampanii intruzji i szantażu w wielu organizacjach, podkreślając, jak autonomiczne systemy działające bez ścisłej świadomości kontekstowej mogą zwiększać ryzyko na skalę. udokumentowane powstające ataki cybernetyczne udokumentowane powstające ataki cybernetyczne Incydenty te nie są odosobnionymi anomaliami.Sygnalizują one szersze wyzwanie dla przedsiębiorstw: systemy sztucznej inteligencji, które wykazują niezwykłą inteligencję, ale brakują kontekstowego uziemienia niezbędnego do bezpiecznego i skutecznego działania w złożonych środowiskach biznesowych. Koszt ignorowania kontekstu Konsekwencje ignorowania dokładności kontekstowej są już widoczne.Niewłaściwy kod generowany przez sztuczną inteligencję może wprowadzić luki lub przerwy w systemie.Nieprawidłowe automatyczne reakcje w branżach regulowanych mogą wywołać naruszenia zgodności.W wielu organizacjach narzędzia sztucznej inteligencji są cicho porzucane po wczesnym zaniku entuzjazmu, ponieważ zespoły nie mogą polegać na swoich wynikach. Dla menedżerów technicznych stwarza to trudny paradoks: im silniejsza staje się sztuczna inteligencja, tym bardziej niebezpieczna jest, gdy działa bez świadomości przedsiębiorstwa. Ignorowanie kontekstu często powoduje kaskadę wstecznego tarcia inżynieryjnego. agenci AI, którym brakuje zrozumienia zależności od systemu lub historii projektu, mogą generować nadmierny, niskiej jakości kod, prowadząc do zbyt wielu żądań pociągnięcia, błędnych wdrożeń i niekończących się rund przeglądu kodu. Przedsiębiorstwa weszły w erę generowania sztucznej inteligencji, oczekując bezprecedensowego wzrostu wydajności. Wczesne demonstracje pokazały, że duże modele językowe (LLM) mogą podsumowywać dokumentację, generować kod i odpowiadać na złożone pytania z niezwykłą płynnością. Zintegrowała generującą sztuczną inteligencję w co najmniej jednej funkcji biznesowej, sygnalizując, że sztuczna inteligencja przechodzi od eksperymentowania do infrastruktury operacyjnej. W miarę jak organizacje przenosiły te narzędzia do środowisk produkcyjnych, pojawiło się nowe zrozumienie: sama inteligencja modelu jest niewystarczająca. Przedsiębiorstwa odkryły, że prawdziwą przeszkodą jest połączenie wyjść AI ze złożonym, stale zmieniającym się kontekstem systemów wewnętrznych, przepływów pracy i wiedzy instytucjonalnej. eksploracja infrastruktury zaprojektowanej w celu zintegrowania danych przedsiębiorstwa, kodu i zamiaru w działające warstwy inteligencji. 67% organizacji Naboo 67% organizacji Naboo Pochodzenie luki kontekstowej w przedsiębiorstwie AI Większość przedsiębiorstw traktowała modele jako uogólnione silniki wiedzy, zakładając, że podłączanie wewnętrznych dokumentów do poleceń przekształci je w gotowych do pracy asystentów. W praktyce wiele firm zareagowało poprzez budowanie szybkich bibliotek, eksperymentowanie z subtelnym dostosowywaniem lub wdrażanie rurociągów generacji zwiększonej odzyskaniem (RAG). Jednak środowiska korporacyjne nie są statycznymi bibliotekami wiedzy. Są to żywe ekosystemy ewolucyjnych baz kodowych, rozdrobnionej dokumentacji, systemów biletu, dzienników czasu realizacji i historii decyzji instytucjonalnych. Badania nad przepływami pracy deweloperów pokazują, że systemy sztucznej inteligencji, których brakuje w kontekście specyficznym dla przedsiębiorstwa, często generują wyniki, które wydają się wiarygodne, ale wymagają znacznej ręcznej walidacji, osłabiając przyrosty wydajności, które obiecują. Co jeszcze pogarsza problem Przyjęcie AI w przedsiębiorstwach przyspiesza, ale różnica w zaufaniu się powiększa. Większość programistów informuje, że nie ufają w pełni wyjściom AI, często spędzając tyle czasu na ich weryfikacji lub poprawieniu, ile oszczędzają. 42% kodów zaangażowanych 42% kodów zaangażowanych Nawet wiodące systemy AI są podatne na błędy: a Okazało się, że prawie 45% odpowiedzi asystentów AI zawierało znaczące nieścisłości, od błędnych faktów po wadliwe przypisy. Studia Studia Fragmentowane dane przedsiębiorstw, które są rozpowszechniane w systemach CRM, systemach biletowania, bazach wiedzy i tradycyjnych dziennikach, tworzą to, co naukowcy nazywają Pozostawiając sztuczną inteligencję niezdolną do rekonstrukcji relacji lub kontekstu. Amnezja instytucjonalna Amnezja instytucjonalna Analitycy ostrzegają, że kod generowany przez AI może , tworząc „iluzję poprawności”, która ukrywa wady strukturalne, gdy deweloperzy nie weryfikują wyników rygorystycznie. Ukrywanie słabości Ukrywanie słabości Te tendencje wyjaśniają, że luki kontekstowe, erozja zaufania i obciążenia weryfikacyjne zwiększają nieefektywność, zmuszając zespoły do odrzucenia wyjść AI zamiast przyspieszenia przepływów pracy. Jak organizacje próbują to naprawić Kilka podejść pojawiło się, gdy przedsiębiorstwa próbują zamknąć lukę. Szybkie dostosowywanie modeli do danych wewnętrznych poprawia znajomość słownictwa, ale zmaga się z utrzymaniem tempa w szybko zmieniających się systemach. Inżynieria szybka doskonali komunikację z modelami, ale nie może odtworzyć brakujących relacji między systemami a przepływami pracy. Coraz częściej organizacje eksperymentują ze strategiami indeksowania kontekstowego, które traktują wiedzę przedsiębiorstwa jako stale rozwijający się wykres relacji między kodem, dokumentacją, biletami i sygnałami operacyjnymi. Platformy takie jak Naboo badają tę kategorię, tworząc trwałe warstwy kontekstu, które pozwalają systemom AI interpretować intencje i zależności, a nie po prostu pobierać dokumenty. Jak wygląda sukces w całej organizacji Dla menedżerów inżynierii sukces często pojawia się jako skrócony czas cyklu. zespoły zgłaszają asystentów sztucznej inteligencji, którzy są w stanie odpowiedzieć na pytania dotyczące uzależnień, decyzji architektonicznych lub historii biletów z poziomem dokładności, który zmniejsza wewnętrzne bariery w wiedzy. Twórcy opisują inną korzyść: sztuczną inteligencję, która rozumie nie tylko syntax, ale zachowanie systemu.Kiedy kontekst jest stale indeksowany, sztuczna inteligencja może zaproponować aktualizacje kodu, które są zgodne z istniejącą architekturą, ramami testowymi i wymogami zgodności, zmniejszając tym samym ponowne prace. Na szczeblu wykonawczym kontekstualna sztuczna inteligencja umożliwia szerszy wynik: wymierny ROI. Liderzy zyskują widoczność w zakresie postępu rozwoju, trendów w zakresie zadłużenia technicznego i ryzyka operacyjnego za pośrednictwem systemów sztucznej inteligencji, które interpretują sygnały specyficzne dla przedsiębiorstwa, a nie ogólne wskaźniki branżowe. Szansa poza problemem Jeśli przedsiębiorstwa rozwiążą wyzwanie kontekstowe, potencjalna transformacja wykracza daleko poza stopniowe ulepszenia wydajności. agenci AI mogliby samodzielnie utrzymać zaawansowane systemy, przyspieszyć modernizację oprogramowania i umożliwić zespołom inżynieryjnym skupienie się przede wszystkim na innowacjach, a nie na nawigacji systemowej. Organizacje mogłyby odblokować wiedzę instytucjonalną, która obecnie leży w rozdrobnionych narzędziach i wiedzy plemiennej.Nowi pracownicy mogliby stać się produktywni szybciej. Firmy eksperymentujące z platformami indeksowania kontekstowego, takimi jak Naboo, zaczynają demonstrować, jak połączenie wiedzy, kodu i zamiaru przedsiębiorstwa może przekształcić AI z imponującego asystenta w niezawodnego współpracownika operacyjnego. Ponieważ przedsiębiorstwa nadal zwiększają przyjęcie sztucznej inteligencji, organizacje, które odniosą sukces, prawdopodobnie będą te, które zapewnią, że ich agenci robią więcej niż generują odpowiedzi; rozumieją również środowiska, w których te odpowiedzi muszą działać. 
 
 Ta historia została rozpowszechniona jako wydanie Jon Stojan w ramach HackerNoon's Business Blogging Program. Ta historia została rozpowszechniona jako wydanie Jon Stojan w ramach HackerNoon's Business Blogging Program.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Ten dźwięk jest produkowany w oryginalnym języku historii!

Agenci bez kontekstu opuszczają kolejki

About Author

UWAGI

ZAWIEŚĆ TAGI

ARTYKUŁ TEN ZOSTAŁ PREZENTOWANY W

Related Stories

Verified Writers

Reach More Readers! BOOST Your Story on HackerNoon

Meet the Writer: HackerNoon's Contributor Emmanuel Nwaka, Content Marketing Professional

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

Verified Writers

Reach More Readers! BOOST Your Story on HackerNoon

Meet the Writer: HackerNoon's Contributor Emmanuel Nwaka, Content Marketing Professional

From Desk to HackerNoon: Your Ultimate Guide on How to Publish a Story

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps