성공적인 스타트업 회사를 운영하는 가장 중요한 단계 중 하나가 MVP라고 알려진 올바른 최소 실행 가능 제품을 정의하는 것이라는 사실을 많은 분들이 알고 계실 것입니다. 초기 시장 테스트를 수행한 후에도 MVP를 개발하는 것은 어려울 수 있습니다. 제품 버전은 본질적으로 검증되지 않은 가설이기 때문입니다. 개발자가 잘 정의되지 않은 MVP에 시간과 리소스를 낭비하는 것은 흔한 일입니다. 이 가이드는 제품의 핵심 기능을 식별하여 시간과 비용 낭비를 방지하는 데 도움이 됩니다.  MVP를 정의하려면 제품의 첫 번째 인스턴스를 구상하고 간단하고 간단한 방법으로 최고의 기능을 선보일 방법에 대한 작업 방법을 찾아야 합니다. 제품 아이디어를 성공적인 스타트업으로 전환하고 얼리 어답터의 관심을 끌 수 있는 방법에 대한 7단계 가이드를 살펴보겠습니다.   MVP를 찾는 방법  MVP는 버그를 확인하도록 설계된 제품의 베타 버전이 아닙니다. 또한 종이 한 장에 적거나 슬라이드 몇 장에 제시된 아이디어도 아닙니다. MVP는 시장 수요 가정을 테스트하고 제품 비전을 개선하며 향후 개발 노력에 집중할 위치를 선택하는 데 도움을 주기 위한 것입니다.  따라서 MVP는 제품 시장 적합성을 결정하는 데 매우 효과적인 전략입니다. 그렇다면 아이디어를 실행 가능한 제품으로 전환할 때 처음 몇 가지 조치를 취해야 합니까?   1. 당신의 아이디어: 기본  기본부터 시작해 보겠습니다. 완벽한 제품의 기본 아이디어는 무엇이며 현재 현실은 무엇입니까? 이 단계에서 우선 순위는 해결하려는 문제를 분석하는 것입니다.  문제의 규모를 설명하고 필요한 모든 통계와 데이터를 제공하세요. 이 문제가 사용자에게 어떤 영향을 미치나요? 제품 아이디어에 어떤 영향을 미치나요? 동일한 유형의 문제를 성공적으로 해결할 수 있는 기존 제품이 있습니까? 가능한 한 많은 증거를 수집하십시오. 이는 성공을 달성하는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 체계적으로 잘 구성하는 것을 잊지 마세요.  예를 들어 우버(Uber)를 살펴보겠습니다. 과거에는 차를 잡기 위해 연석에서 기다려야 했기 때문에 택시를 타는 것이 다소 성가실 수 있었습니다. Uber는 스마트폰을 꺼내서 사용자 친화적인 앱에서 몇 번의 클릭만으로 신속하게 택시를 부르는 기능을 통해 초기 문제와 문제점을 완전히 해결하려는 사람들에게 어필했습니다.   2. 사용자 이해  이 단계에서는 시장의 현재 상태를 분석하고, 타겟 고객을 식별하고, 경쟁사를 연구해야 합니다. 이를 통해 귀하의 제품이 다른 제품보다 어떻게 눈에 띄는지, 제품 사용자에게 어떤 기능이 중요한지 이해하는 데 도움이 됩니다.  여기에서 제품 팀은 사용자가 누구인지 명확하게 알고 있는지 확인해야 합니다. 사용자의 각 클래스(또는 유형), 요구 사항, 요구 사항, 불만 사항, 기대치, 경험 및 귀하의 사례에 유용하다고 생각되는 기타 측정항목을 식별하세요. 연구의 마지막 단계는 각 유형의 제품 사용자에 대해 소위 성공 기준(목표가 달성되었는지 판단하는 표준)을 작성하는 것입니다.  사용자를 식별한 후에는 실제로 사용자를 이해할 수 있는지 알아볼 차례입니다. 물론 해당 국가의 데이터 수집법을 준수하여 행동, 프로필 및 습관에 대한 정보를 수집하십시오. 사용자가 누구인지에 대해 최대한 많은 지식과 공개적으로 접근 가능한 통찰력을 얻으세요. 또한 몇 번의 인터뷰를 수행하고 설문조사나 포커스 그룹을 만들어 연구를 더욱 심화시킬 수도 있습니다.   3. 귀하의 빅픽처 제품은 무엇입니까?  가능한 모든 리소스, 시간 및 투자가 있다면 제품은 어떤 모습일까요? 귀하의 제품의 이상적인 상태는 무엇입니까? 스타트업이 최종 개발 단계에 도달하는 데 도움이 될 수 있는 팀에서 수집한 유효한 아이디어를 모두 나열하는 것이 좋습니다. 또한 사용자로부터 피드백을 수집할 수도 있습니다.  크게 생각하는 데 도움이 되도록 다음 질문에 답할 수 있습니다.  해결하려는 주요 문제는 무엇입니까?  귀하의 제품에 대해 어떤 야망을 가지고 있습니까?  어떤 사용자 요구 사항을 충족하려고 합니까?  사용자가 직면한 어떤 과제를 극복하려고 하시나요?  귀하의 제품이 달성하기 위해서는 어떤 작업에 개선, 효율성 또는 혁신이 필요합니까?   4. 귀하의 최소 제품은 무엇입니까?  이제 이상적인 제품에 대한 아이디어를 얻었으므로 다음 단계는 최소한의 리소스, 시간 및 투자로 제품이 작동하기에 충분한 것이 무엇인지 정의하는 것입니다. 사용자와의 최상의 상호 작용을 식별하고 충분한 가치를 제공할 수 있는 최우선 기능 목록을 수집하십시오.  다음 단계로 넘어가기 전에 대답해야 할 질문은 '귀사의 제품이 약속을 이행하기 위해 반드시 수행해야 하는 단 하나의 일은 무엇입니까?'입니다. 예를 들어, 신뢰할 수 있고 효율적인 통신 플랫폼을 만드는 것이 목표라면 제품이 개인 정보 보호나 데이터 무결성을 손상시키지 않으면서 사용자 간에 원활하고 안전한 통신을 제공해야 한다고 말할 수 있습니다.     5. 귀하의 실행 가능한 제품은 무엇입니까?  팀과 사용자의 피드백을 수집하세요. 이제 아이디어를 창출할 시간입니다! 몇 번의 브레인스토밍 세션이 필요할 수 있지만 최종 목표는 몇 가지 잠재적인 생각을 포착하는 것입니다. 이 단계에서 답변하고 싶은 몇 가지 질문은 다음과 같습니다.  필요한 기술, 전문 지식, 시간, 자원 및 자금이 있습니까?  얼리 어답터에게만 가치를 제공할 수 있는 충분한 지식과 리소스가 있습니까? 철저한 사용자 조사를 수행하고 잠재적인 얼리 어답터를 식별했습니까?  사용자 피드백을 수집하고 사용자 상호 작용 및 상황에 대한 데이터를 수집하는 메커니즘이 있습니까?  제품 확장성을 처리할 수 있습니까? 귀하의 MVP는 잠재적인 사용자 활동 급증에 대처할 수 있습니까?  필요한 데이터를 모두 수집한 후에는 아이디어를 검토하고 결합하여 MVP 초안을 정의해야 합니다. 이 초안은 연구의 처음 몇 단계에서 지적한 문제를 제품이 해결하는 방식과 이 기능이 무엇인지 보여줍니다. 결과에 도달했습니다.   6. MVP 정의  위 단계의 결과를 종합하고 최소 실행 가능 제품을 정의하십시오. MVP를 정의한다는 것은 이미 훨씬 더 큰 규모의 제품 비전을 갖고 있다는 것을 의미합니다. '전체 제품'이 무엇인지에 대한 충분한 정의가 없는 많은 초보 제품 관리자의 실수를 저지르지 마십시오.  최소 실행 가능 제품을 정의할 수 있는 한 가지 방법은 '전체 제품'의 백로그를 검색하고 제품 사용자를 행복하게 만들고 사용자 참여를 유지하는 데 도움이 될 것으로 예상되는 최고의 기능을 강조하는 것입니다. 이러한 기능을 세트로 나누고 제품 비전에서 특정 세트가 수행하는 정확한 기능을 강조할 수 있습니다.  이제 기능 세트가 정의되었으므로 최소 실행 가능성을 제공할 수 있는 하위 세트를 찾으십시오. 사용자 스토리(최종 사용자 또는 시스템 사용자의 관점에서 작성된 소프트웨어 시스템에 대한 설명)의 각 사례를 비용, 가치, 중요성 등의 측면에서 주의 깊게 분석합니다. 사용자 스토리의 순위를 가장 높은 우선순위부터 가장 낮은 우선순위까지 지정하세요.  귀하의 팀은 비즈니스 판단을 내리고 제품 감각을 적용하여 최우선 순위와 최저 우선 순위 사례 사이의 얇은 선이 어디에 있는지 확인해야 합니다. 귀하의 최우선 순위 사용자 스토리는 귀하가 찾고 있던 바로 그 MVP일 수 있습니다.  여기에 또 다른 중요한 점이 있습니다. 최소한 두 명의 유료 고객이 있을 때까지 자신만의 독특한 소프트웨어를 개발하는 데 돈을 쏟아 붓는 것은 결코 좋은 생각이 아닙니다. 시장에는 타사 API 사용과 같이 MVP를 정의하는 데 사용할 수 있는 기존 도구가 이미 가득하다는 점을 기억하십시오.   7. MVP를 혁신하세요  분명히 당신의 일은 여기서 끝나지 않습니다. 올바른 MVP를 정의하는 데 몇 번의 시도가 필요할 수 있지만 시간과 노력을 들일 가치가 있습니다. MVP는 무엇을 구축하는지, 왜 구축하는지, 누구를 위해 구축하는지, 언제 구축하는지를 반영해야 합니다. 체계적인 피드백, 새로운 통합, 혁신적인 기능 등을 통해 비즈니스 여정을 계속해야 하며 MVP는 실험의 기반 또는 용기가 됩니다.   결론  MVP 작업을 바로 시작할 수 있도록 기사에서 정확히 지적한 모든 아이디어를 요약해 보겠습니다.    해결하려는 문제를 정의합니다. 해결할 가치가 있는지, 그리고 이미 이 정확한 문제를 성공적으로 해결할 수 있는 기존 제품이 시장에 있는지 결정하십시오. 1단계.    설문조사, 포커스 그룹, 인터뷰 등 다양한 전략을 적용하여 사용자를 분석합니다. 2단계.    전체 제품의 모습을 정의합니다. 팀과 최초 채택자로부터 피드백을 수집하세요. 3단계.    기본 기능을 수행하기 위해 제품이 갖춰야 할 최우선 기능 목록을 만듭니다. 4단계.    제품의 실행 가능성(작동 방식, 기능, 향후 제품 확장 계획 등)에 대한 아이디어를 생성, 결합 및 정렬합니다. MVP 초안을 만듭니다. 5단계.    최고의 사용자 스토리를 찾아 MVP를 정의합니다. 자체 소프트웨어 개발에 투자를 시작하기 전에 기존 도구를 사용하여 MVP를 만드십시오. 6단계.    계속해서 피드백을 생성하고 MVP를 혁신하세요. 7단계.

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