Web3에서 고용주/직원 관계의 미래 탐구

2022년 12월 LinkedIn은 기술 회사에서 계약직 역할의 보급률이 증가하고 있음을 강조하는 뉴스를 발표했습니다. LinkedIn의 모든 유료 기술 목록 중 19.5%가 계약직에 대한 것이며 이는 2021년 1월 5.7%에서 3배 이상 증가한 수치입니다.

이는 코로나19 팬데믹으로 인한 원격 고용 증가, Web3 기반 직장의 유연성 증가, 국경을 초월한 국가 및 주 차원의 고용 규칙 등을 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 요인에 기인할 수 있습니다. 몇 가지를 말해보세요.

특히 Web3와 관련하여 고용의 미래에 대한 향상된 통찰력은 고용주와 직원이 미래에 어떻게 협력할 것인지에 대한 흥미로운 사용 사례를 제공합니다.

중국의 ' 눕혀놓고 '(躺平) 운동과 동명인 ' 조용히 그만두는 ' 추세의 증가와 같은 현재 추세는 고용주들을 폭풍으로 몰아넣었고, 이는 2차 대전 이후 이전 업무 관계로 돌아가려는 중국 정부와 미국 고용주 모두의 노력과 모순됩니다. 코로나19 감염병 세계적 유행.

또한 이러한 추세는 확고한 고용주-직원 관계를 요구하는 기업 정체성에 대한 의존도를 낮추려는 뚜렷한 욕구를 강조하며, 이는 기업과 스타트업 모두가 변화의 주체로서 탐구하기 시작한 것입니다.

고용공간의 최근 동향

고용주-직원 계약은 최근 역사에서 바뀌었습니다. 지난 몇 년 동안 많은 사람들이 익숙했던 단순한 "나는 고용주이고 당신은 나의 직원입니다" 관계에서 발전해야 할 필요성이 강조되는 전 세계 몇 년의 추세와 함께.

중국에서는 2021년 초 부터 ' 눕혀 놓기 '(躺平) 운동이 유행하기 시작했습니다. 이 운동에 참여하는 개인은 중국의 996 작업 으로 대표되는 과로에 대한 사회적 압력과 달리 고용에 대해 보다 자유방임적인 접근 방식을 채택했습니다. 직원들이 주 6일, 오전 9시부터 오후 9시까지 근무하는 문화 입니다.

2022년 중반 부터 "평평하게 누워 있는 것"에 인접한 주로 서구 기반의 관점이 인터넷을 휩쓸기 시작했습니다. 개인들은 "조용히 그만두기"를 단순히 자신의 업무만 수행할 뿐 고용주를 위해 그 이상을 추구하지는 않습니다.

Web3를 통해 고용 내러티브 변경

Web3의 분산화된 강조는 의심할 여지 없이 전형적인 고용주-직원 역학에 훨씬 더 큰 변화를 가져올 것입니다.

분산형 자율 조직(DAO), 이익 공유 방식에 대한 새로운 해석, 직원에게 업무에 대한 보상을 제공하는 기타 형태와 같은 개념은 전통적인 고용주-직원 역학에서 더 큰 변화를 가져올 것입니다.

DAO는 중앙 집중식 형태의 리더십이 없는 집단적으로 관리되는 조직이라는 조직 구조 때문에 독특합니다.

이 형식에서 회원은 DAO에 대한 기여도 에 따라 토큰을 얻을 수 있으며, 개인은 향상된 지위, 추가 보상 등과 같은 증가하는 혜택을 얻기 위해 많이 또는 적게 노력할 수 있습니다.

DAO와 같은 Web3 기반 이익 공유 계약은 전통적인 고용주-직원 관계를 넘어 개인에게 보상을 제공하는 한 가지 방법일 뿐입니다. 또 다른 예는 비트코인 채굴이며, 채굴자는 본질적으로 비트코인 생태계 성장에 대한 보상을 받습니다.

일부 사람들은 Web3에 일반적인 분산형 작업 방식이 비효율적이며 FTX 붕괴 의 경우와 같이 급격한 실체 붕괴를 초래할 수 있다고 주장할 수 있지만, 계속 성장하는 Web3 생태계에 참여하기 위해 전 세계적으로 개인의 집단적 동의가 필요합니다. , 암호화폐 사용자 로 대표되는 는 그러한 사례가 단순히 소수임을 강조합니다.

그럼에도 불구하고 이러한 유형의 "성장통"은 계속될 것입니다. 특히 정부와 개인 모두가 계속해서 Web3에 대해 배우고 참여를 늘려 전통적인 고용주-직원 관계를 영원히 변화시키므로 더욱 그렇습니다.

분산화된 직장에서의 정체성 변화

최근 역사에서 일을 바라보는 문화적 관점도 바뀌었습니다. 지난 몇 년 동안 일본의 악명 높은 샐러리맨 문화 에서 볼 수 있듯이 개인의 정체성과 연결된 특정 기업체에 대한 의존은 급여, 보상 및 지위 측면에서 개인에게 특히 중요한 것으로 강조되었습니다.

그러나 Web3는 개인의 업무에 대한 보상을 위해 전통적인 오프라인 기관을 대체하는 기능 중 일부인 자동화된 프로토콜과 분산형 도구를 사용하여 개인의 진입에 대한 이러한 통합 장벽 중 일부를 제거합니다.

이러한 기업 의존도 감소는 고용 기록처럼 단순한 것에서도 볼 수 있습니다. 일부 개인은 Web3 프로젝트에서 단 몇 달만 일하는 반면 다른 개인은 여러 프로젝트에서 동시에 작업합니다.

한 고용주가 사회적 신뢰도와 근무 이력을 확립해야 하는 필요성은 개인이 고용주를 통해 사회에서 검증을 받아야 하는 필요성과 함께 변화하고 있습니다.

대체 고용 모델 식별

Web3 세계에서 고용주-직원 역학을 변화시키는 새로운 고용 방법도 곧 등장할 예정입니다.

기술 분야 자체도 계약직과 FTE(정규직 고용)의 구분 으로 인해 이러한 변화가 대중의 관심을 끌었습니다. 임금, 복리후생, 유급 휴가의 차이는 계약직과 FTE 간의 차이점 중 일부입니다.

또한 기술 분야에서는 프로젝트 기반 고용 접근 방식이 대중화되었으며, 근로자는 주로 모회사가 정한 업무 범위에 따라 고용됩니다.

이 프로젝트 기반 고용 접근 방식은 계약 기간이 더 제한되어 있다는 점에서 계약 방식과 다르며, 더 틈새 시장과 구체적인 적용 방식으로 인해 전통적인 일반 경영 컨설팅 계약과도 구별됩니다.

대규모 기술 기업과 스타트업 모두 계약직 근로자에게 단기 프로젝트 기간을 제공하는 Accenture Flex 와 같은 프로그램을 통해 프로젝트 기반 고용의 성장 잠재력을 확인하고 있으며 이러한 역할 중 상당수는 Web3 인접 분야 에 적용됩니다.

또한 일부 스타트업은 인재 운영자, 경영 전략가 및 경력 코치를 위한 구독 기반 마켓플레이스 플랫폼을 예로 들며 이 틈새 산업에 자체적으로 진출하고 있습니다.

스텔스 스타트업 창업자이자 CEO이자 인적 자원 관리 및 채용 전문가인 존 디오(John Dio)는 “우리는 사람들이 일을 보는 방식과 시간에 대한 보상을 받는 방식을 바꾸는 데 관심이 있습니다.”라고 말합니다.

“우리는 현재 특히 Web3에서 자신의 일정에 맞는 기회를 찾는 개인을 보고 있습니다. 우리는 기업과 사람 사이의 연결을 촉진하는 데 일조하고 싶습니다.”

결론

전체적으로, 고용주와 직원 관계가 작동하는 방식의 변화하는 성격은 미래 고용의 성격을 변화시킬 것입니다.

Web3는 특정 업무와 시간을 위해 개인을 고용하고 유지하는 전통적인 대기업에 대한 흥미로운 대안을 제공합니다. 현재 직장 동향은 일부 사람들이 " 낡은 " 고용 모델이라고 부르는 것과 정반대를 이루고 있습니다.

Web3가 개인의 업무 관점에 대한 대안적 전환을 가속화하고 고용주가 업무에 대한 새로운 정의에 유연하고 민첩하게 대응해야 하는 등 고용 개념이 미래에 어떻게 더 변화하는지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다.