ដែលជាស្ថាបនិកនៃ Revolut បានចែករំលែកទស្សនៈដិតនិងចម្រូងចម្រាសនៅក្នុងផតឃែស្ថថ្មីៗរបស់គាត់។ គាត់បាននិយាយអំពីការជួល តុល្យភាពជីវិតការងារ និងបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋានអាជីវកម្មសកល។ ពាក្យសម្ដីរបស់គាត់បានប៉ះនឹងផ្ទះសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងនាមជាសហគ្រិន ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកការទទួលយករបស់ខ្ញុំលើចំណុចមួយចំនួនដែលគាត់បានលើកឡើង។ Nik Storonsky ទស្សនវិជ្ជា "កាំជ្រួចដឹកនាំខ្លួនឯង" Nik មានច្បាប់ត្រង់មួយគឺជួល "កាំជ្រួចដឹកនាំដោយខ្លួនឯង"។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលកំណត់គោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន ប្រតិបត្តិដោយគ្មានកំហុស និងផ្តល់លទ្ធផលដោយមិនត្រូវការការណែនាំច្រើន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនបង្ហាញខ្លួនក្នុងរយៈពេលបីខែ នោះពួកគេមិនស័ក្តិសមទេ។ ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងនឹងរឿងនេះ។ ការស្វែងរកមនុស្សបែបនេះគឺពិបាកប៉ុន្តែវាអាចទៅរួច។ ខ្ញុំមានឱកាសធ្វើការជាមួយបុគ្គលបែបនេះ ហើយពួកគេជាអ្នកផ្លាស់ប្តូរហ្គេមសម្រាប់ក្រុមណាមួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណពួកគេត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ការជួលមិនមែនគ្រាន់តែជាការសម្ភាសន៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការរកឃើញភាពចម្រុះដ៏កម្រនៃឯករាជ្យភាព និងការជំរុញ។ នៅពេលអ្នករកឃើញពួកគេ មានតម្លៃគ្រប់ពេលដែលអ្នកចំណាយលើការស្វែងរក។ តុល្យភាពការងារ-ជីវិត៖ តើវាហួសកម្រិតមែនទេ? តុល្យភាពរបស់ Nik គឺសាមញ្ញ៖ វាមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ គាត់ជឿថាជោគជ័យកើតចេញពីការលះបង់ និងអតុល្យភាព។ ដើម្បីឈ្នះក្នុង "កីឡាធំ" នៃអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវផ្តោត 100% លើគោលដៅរបស់អ្នក ទោះបីជាវាមានន័យថាបោះបង់ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតក៏ដោយ។ ខ្ញុំមានទំនោរយល់ស្របជាមួយគាត់។ វាមិនមែនជារបៀបរស់នៅដែលសាកសមនឹងមនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការពិតនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុត។ ការកសាងអ្វីមួយដែលមានឥទ្ធិពលទាមទារឱ្យមានការផ្តោតអារម្មណ៍បែបនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកសុខចិត្តទទួលយកវា រង្វាន់អាចមិនធម្មតា។ មហិច្ឆតាសកល៖ ចក្ខុវិស័យដិត Revolut ចង់ក្លាយជាអ្នកលេង fintech លេខ 1 នៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 40 ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់សកម្ម 30 លាននាក់នៅឆ្នាំ 2027។ នោះជាមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំគោរពវា។ គុណភាពផលិតផល និងល្បឿននៃការប្រតិបត្តិរបស់ពួកគេគឺជាការបំផុសគំនិត។ ការធ្វើមាត្រដ្ឋានជាសកលគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ—វាទាមទារឱ្យមានការរុករកវប្បធម៌ បទប្បញ្ញត្តិ និងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា។ ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេរហូតមកដល់ពេលនេះបង្ហាញថាពួកគេដឹងពីរបៀបប្រតិបត្តិ។ ពេលខ្ញុំឮគោលដៅបែបនេះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំភើប។ មហិច្ឆិតា ពេលដែលផ្គូផ្គងនឹងការប្រហារជីវិត គឺជាកម្លាំងដែលអាចរំកិលភ្នំបាន។ ការរុករកព្រំដែនថ្មី។ Nik បានរៀបរាប់អំពីជីវបច្ចេកវិទ្យា និងពន្ធុវិទ្យា ជាឧស្សាហកម្មដែលគាត់ចង់រុករក។ វារំឭកខ្ញុំអំពីជីវប្រវត្តិរបស់ Steve Jobs របស់ Walter Isaacson ដែល Jobs បានព្យាករណ៍ថាវិស័យទាំងនេះនឹងជំរុញឱ្យមានការឈានទៅមុខទៀត។ ខ្ញុំមិនអាចជួយអ្វីបានទេប៉ុន្តែឆ្ងល់ថា: តើ Nik បានអានសៀវភៅនោះ? ប្រសិនបើខ្ញុំមានឱកាសស្វែងយល់ពីវិស័យថ្មីទាំងស្រុង ខ្ញុំនឹងជ្រើសរើសអ្វីដែលស្រដៀងគ្នា។ វិស័យទាំងនេះសន្យាថានឹងមានការបង្កើតថ្មីដែលអាចផ្លាស់ប្តូរពិភពលោក ហើយខ្ញុំជឿថារឿងធំបន្ទាប់នឹងមកពីទីនោះ។ តណ្ហាទល់នឹងវឌ្ឍនភាព នៅពេលសួរថាហេតុអ្វីបានជាគាត់ធ្វើអ្វីដែលគាត់ធ្វើ ចម្លើយរបស់ Nik គឺសាមញ្ញ៖ "តើមានអ្វីទៀតដែលត្រូវធ្វើ?" ផ្នត់គំនិតរបស់គាត់ទាក់ទងនឹងខ្ញុំ។ ជោគជ័យមិនមែនតែងតែមកពីចំណង់ចំណូលចិត្តនោះទេ។ ពេលខ្លះវានិយាយអំពីតម្រូវការដើម្បីបន្តឆ្ពោះទៅមុខ។ វាជាការរំភើបនៃការសាងសង់ ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការបង្កើតអ្វីថ្មីដែលបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ បាទ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ គំនិតចុងក្រោយ បានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតអំពីដំណើរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ វិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការជួល តុល្យភាពជីវិតការងារ និងមហិច្ឆតាគឺមុតស្រួច ច្បាស់លាស់ និងគ្មានការសុំទោស។ នេះជាមេរៀនដែលសហគ្រិនគ្រប់រូបគួរគិត ទោះបីជាពួកគេមិនយល់ស្របនឹងអ្វីៗទាំងអស់ក៏ដោយ។ ការស្តាប់ផតឃែស្ថរបស់ Nik តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះគំនិតរបស់ Nik? តើអ្នកនឹងចាប់យកជីវិតអតុល្យភាពដើម្បីជោគជ័យឬ? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដឹងនៅក្នុងមតិយោបល់។ តោះពិភាក្សាគ្នា! https://www.youtube.com/watch?v=IXubBqd8uXs&embedable=true
