会社員から個人事業主へ — 1 年間自分のメンターシップ ビジネスを運営して得た洞察

2022 ～ 23 年 7 月のデータ

メンタリング

• ボリューム: 16 名から26 名の多様なメンティーに対して請求される317 回のメンタリング セッション 異なる企業または個人。
• 料金:現在のメンタリング料金は330 ユーロ/時間(税抜き)実際の CZK/EUR 為替レートに基づく VAT。
• *資金提供: 19% * 💥メンタリング セッションは自己資金で賄います。
• グローバルリーチ*: チェコ共和国が大部分 ( 64% )、続いて *米国とスロバキアが各12% 、英国が6% 、ポーランドとイスラエルが各3% です。
• コンバージョン:導入後のクライアントのコンバージョン率は 76%。
• フィードバック: 8.6 NPS 2023 年 1 月にフィードバック収集が開始されて以降のスコア。
• 構成*:* 52%が初任のエンジニアリングマネージャー、 19% が中間レベルのマネージャー、 29%が CTO/CPO ランクです。
• リモート:セッションの 93% はビデオを介してオンラインで行われます。
• 期間:平均7.3 か月の協力を維持しました。
• インバウンドファネル:口コミ74% 、ソーシャルメディア 17%、ウェブサイト 9%。

アドバイザリー

• ボリューム: 3 社で 79 日分の請求。
• 範囲:エンジニアリング指標、内部監査、デューデリジェンス、構造的変化、キャリアフレームワーク、および俊敏性。
• 契約期間: 2 ～ 6 か月*.*料金: 1 日あたり 1550 ～ 2100 ユーロ(税抜)バット。インバウンドファネル: 100%口コミ。

フェーズ 0: 発売前

私の最後のフルタイムの役割は、 Mewsの VPE でした。そこでは、会社が新型コロナウイルスの大きな影響から乗り切り、RnD を安定させ、従業員数を 100 名以上のエンジニアに増やし、従事期間の最後の1 年に毎月新しいチームを構築しながら、ロードマップの配信完了率は四半期ごとに 80% 以上です。

私たちはエンジニアリング チームを差別化要因、つまり爆発力のある弾薬に変え、競争に打ち勝ち、会社がシリーズ C 投資に到達するのを支援しました。

私は心の奥底では内向的な人間です。

話し方、聞き方を磨くように自分を磨きます。 16 の性格テストでは、私が「医師/擁護者」の性格を持っていることが強調され、それが私を自分のニッチな方向に導きました。私は、周りの人を助けたり、信頼を得たりするときに最大限の能力を発揮できます。

私はコンピューター サイエンスの学位を持っていますが、これは非常に優れた資産であると思われます。これは、テクノロジーの専門家や数学脳の CTO への私の架け橋です。私は長い間オタクのプログラマーだったので、テクノロジーの世界を理解しています。技術的な話に飛び込み、コードをレビューしたり、プロトタイプを作成したりできます。

私が 20 年間守り続けてきた最も貴重なキャリアへの投資は、強力な学習習慣です。

これについては、 HackerNoonの私の古いブログ投稿「Learn or Die」で説明されています。私は約22年間それにこだわり続けています。私は週に 4 ～ 8 時間をとって、主にブログ投稿、ポッドキャスト、ニュースレターなど、厳選された知恵の源に没頭しています。

それが自分の知識を常に新鮮に保つための私の方法です。最初の 14 年間は純粋に技術的なスコープを組み立てました。時間が経つにつれて、私は徐々にリーダーシップとマネジメントの話題に移っていきました。

フェーズ 1: 燃料補給

2021年4月、パンデミックの影の下、私は世界とともに飛躍しました。私は知恵を得て共有するために、チェコ エンジニアリング リーダーシップ ミートアップを立ち上げました。私は参加者を少なくするためにミートアップを意図的に非公開にし、何かユニークな何かを加えられる人だけを招待しました。

バーチャルで会う必要がありましたが、私たちのつながりは強くなりました。私たちは再び自由に公の場を歩けるようになるまで、毎月一連のセッションを実施しました。

そのとき、私は内向的なコンフォートゾーンからさらに外に出ようと決心しました。 Jan Meissnerに触発されて、私は会社の技術サイトでリーダーシップについてブログを書く世界に足を踏み入れました。最初のブログ投稿「エンジニアリング チームとの信頼関係の構築」を11 晩もかかったのを思い出します。すぐに、書くことが私のキャンバスであり武器であり、自分の考えを解くのに役立つことに気づきました。

フェーズ 2: システムチェック

2021 年に遡ると、私の元上司、ホンザ・シロキが私の心に種を植えてくれました。彼は、 PlatoHQで指導の翼を広げることを提案しました。私はこのアイデアを 2 年以上受け入れました。さらに、クラスの 12 人で一連のPlatoHQ サークルを進行してみることにしました。

率いるエンジニアリングチームが増えれば増えるほど、ラインマネージャーをサポートしたいという気持ちが強くなりました。私は、部内外で指導するために追加の時間を与え始めました。

その結果、私は3 か月で強力なリーダーシップ基盤を構築するために、New Team Lead Growth Program (NTLGP)をセットアップしました。私は、チームに四半期ロードマップの 80% 以上の達成を保証しながら、2 年後に、特に雇用が急増している時期に、マネージャーの中で誰が成長するか、それとも苦戦するか、座って考えたくはありませんでした。

フェーズ 3: 点火

私のああ！ 2022年にPlatoHQの報酬ゼロ方針を理由に私がPlatoHQを辞めることにしたとき、私の過去のPlatoHQメンティーの一人が、セッションを続けて費用を払いたいと言いました。

初めて支払いを受け取った日、私の心臓は興奮と驚きで高鳴りました。 7 週間で、私の緊密なネットワークからさらに 3 人のクライアントが増えました。

2022 年半ばまでに、私にとって物事は難しくなりました。私は日中の仕事と夜の指導を両立させました。妻の目には不安があるのが見えました。私は燃え尽き症候群寸前でした。選ばなければなりませんでした。適切な瞬間を探している間、真ん中に留まるのは終わりのない闘いのように感じました。

簡単に言えば、私はメンタリングにおいて有望な兆しを感じていましたが、心の底では個人創業者としての自分の能力に疑問を抱いていました。

私の決定的瞬間

2022 年 6 月に早送りします。

• 現在の仕事:大好きだった Mews で VPE の仕事に就いていました。
• 進化するサイドギグ: 私は夜に 4 人の請求対象クライアントの指導に時間を費やしました。私は心の中で、実験として 6 か月間自分のベンチャーを立ち上げたいという魅力と願望を感じました。しかし、多くの疑問が私を覚醒させました。本当に私にメンティー全員を助けることができるのでしょうか？
• 新しいオファー:私はもう 1 枚カードを引いた: 自分の市場価値を検証するために、最終的にテーブルに新しいオファーを提示しました: 部門のフルタイム部門リーダーの役割に対する年間報酬パッケージ (給与、ボーナス、株式) 〜 230,000 ユーロチェコ共和国。

家族の親戚の半数は、新たな困難な時代（RU-UA戦争、生活費の高騰）のため、定職の軌道に乗り続けるよう私にアドバイスしてくれました。彼らは、始めない理由をたくさん組み立てるのが上手でした。残りの半分は応援してくれました。

その間、私はネットワーキングをたくさん行い、たくさんの人に会いました。私は市場適合性と考えられる戦略に関して多くの調査を行いました。すぐに、シーンにはさまざまな戦略を持った多くの重要な名前がいることに気づきました。主に、1 つのトピックで有名になる人、ソーシャル ネットワークで信じられないほどアクティブに活動する人、改装を行う人、本や証明書を販売する人です。

私の学習習慣のおかげで、私はしっかりとしたブログ投稿やニュースレターを大量に読みました。見る

• Gergely のPragmatic Engineerニュースレターがどのように注目を集めているか、
• ウィル・ラーソンの『不条理な熱狂』から書くことがどれほどインスピレーションを与え、的を射たものになるか、
• Jade Rubickの週刊ニュースレター コース、
• ジョン・カトラーの『Beautiful Mess 』と彼の的確なシナリオ、
• その他多くの、

それはすべて私に方法があることを示していました。よりバランスのとれた社会的存在を持ちながら、ユニークなアイデアや視点を提供する彼らのアプローチは、私の性質に近いと思います。

ある朝、私は土曜日の日課中にポッドキャストを聴きながら飛び降りました。ポッドキャスターのオンドレイ・コベルスキー 🇨🇿 は、株式投資について、より具体的には、市場のタイミング (いつ買うか売るか) を決めることがなぜ悪い考えなのかについて話していました。

それは、不利な兆候にもかかわらず定期的に投資を続けるのではなく、競争上の優位性を獲得するのを待つという私のベンチャーの状況にぴったりでした。反復的な発見。

それは私の信念を裏付け、私は一瞬で生涯にわたる決断を下しました。

まず、後ろの橋を焼きました( Art of War )。

私は現在の仕事を辞めることにお互いに同意し、魅力的なオファーを断りました。メンタリングベンチャーへの道は唯一存在していた。

免責事項: 私は VPE として約 3 年間稼いだ預託証券(ストック オプションと同様) の一部を売却して、余分なお金を貯めていました。

フェーズ 4: リフトオフ

ダルエ：「エンジンが爆発して宇宙へ飛び立つ宇宙船の写真を見せて」

会社を設立してからは、同僚、友人、そして潜在的な顧客と話すことに多くの時間を費やしました。会話のほとんどはすぐに取引を成立させることに関するものではありませんでしたが、出会った人全員が私のネットワークを強化してくれました。

私の頭の中の壁

やがて、自分の無能さの現実に直面しました。最初の 4 人の顧客を見つけるのは既存の関係のおかげで比較的簡単でしたが、さらに多くの顧客を獲得するのは大失敗でした。

重荷を感じて自分を押しとどめているように感じました。私の自信のなさが表れていたと思います。

私は自分が何を提供しているのかよくわかりませんでしたが、人々はそれを見ることができました。

内なる平和を見つける

チーム、直属の部下、戦略、家族など、他人を改善するためのアドバイスはたくさんあります。私はそれに夢中になっていたので、立ち止まって裸の鏡を見て自分自身を振り返る時間がありませんでした。それを学ばなければなりませんでした。

だからこそ、私は早めに自分のコーチを見つけることを決めました。

私のネットワークでジョエルを見つけてうれしかったです。彼は、確立されたエンジニアリング リーダーシップ コーチとしての自身の歩みの詳細と現実を明らかにすることに熱心でした。彼は私を諦めず、私が最も曖昧な領域、主に私の自信のなさと仮定の失敗に対する恐怖がどこから来ているのか、私が答えを見つけられるように私を押し続けてくれました。

根本原因を発見し、自分で修正を適用した後、私は砂丘で「お父さん、眠っている人が目覚めた」という瞬間を目撃しました。

6 か月で、私は「クライアントが何を考え出すか心配」から、「クライアントが何かユニークで挑戦的なものを考え出してくれることを願っています」へと飛躍しました。

初期の改善

さらに、一歩下がって自分の働き方を強化することにしました。私はクライアントを探す方法を改善し、紹介セッションをマスターしました。

私はウェブサイトを自分で作成し、メンタリングやアドバイスのガイド、そして私の知識の知恵を自分のサイトに追加しました。最も重要なことは、自分自身を録音することで自分の声のトーンに特別な注意を払うようになったということです。

ゲームチェンジャー

決定的な瞬間が 2 つありました。

1. ある日、私はチェコ共和国で最も人気のあるテクノロジーとベンチャーのczpodcast の1 つを運営していることで有名な友人のRoman Pichlík ( Ataccamaの SVPE) と話をしていました。彼は私が夢中になっていたメンタリング全般に興味を持ちました。彼の友人のFilemon ( TopMonks創設者) と一緒に、彼らは私を番組に出演させ、私が何をしようとしているのかについて話しました。私はメンタリングの目的、動機、その仕組みを説明するために最善を尽くしました。顧客の第一波を生み出す爆発的な出来事でした。
2. 並行して、 kosik.czの CTPO であるDavid Peknicに会いました。彼は、潜在的な欠点を特定する方法を提供して、全社のエンジニアリング チームを強化する必要がありました。私たちは、彼らの状況で最も有用なエンジニアリング効率の指標について合意し、 Jira 、 Keboola 、およびTableauを使用してソリューションを調整しました。このようなダッシュボードの構築と導入における私の退廃的な経験のおかげで、私たちは 3 か月の分割契約を締結し、私のアドバイザリー ストリームは生き続けました。さらに、デイビッドは、個人起業家精神について私の考えを導くのに役立つ、かなりまともな本、 The Almanack of Naval Ravikantを教えてくれました。

私の市場価値

すぐに、私は別の問題に遭遇しました。私のアドバイザリー活動は高く評価されていたにもかかわらず、指導料は市場価格の2 倍も低かったのです。私は貯蓄から自分の事業に補助金を出したくありませんでした。

そこで、時給を 150 ユーロから 300 ユーロに大幅に引き上げることを決定しました。

私は内向的な性格のため、どのようにアプローチすればよいのかわかりませんでした。さらに、RU-UA の状況や企業がコスト削減に努めていることから、これは危険だと感じました。顧客に値上げについて説明した後、 13 件のうち 2 件を失いました。別の 1 件は、会う頻度を減らすことにしました。

顧客の大多数は私が提供するものに価値を見出し、長期的にリーダーに投資する重要性を理解していました。

フェーズ 5: エンジン全開

カレンダーがいっぱいになったレベルに到達しました。しかし、ビジネスを最適化するにはさらに努力する必要があることはわかっていました。

私のポジショニング

マーケティングの専門家たちは、実績のあるやり方を真似し、彼らのサポートも含めてソーシャルメディア上で日々広範囲に存在することで牽引力を得るようにアドバイスしてくれました。視認性の重要性を理解しています。

しかし、最も露出の多い専門家の成功事例をコピーすることが、私自身の旅の成功を保証するとは信じていません。

もし私がプロダクトマネージャーで、競合他社がやっていることをただ真似していたら、競合他社に後れを取ってしまわないでしょうか?

何よりも、他の人の仕事のやり方を真似することが私に喜びをもたらすとは思えません。自分の道を見つけることに飢えていました。

私の「メンタリング 1+2+2 トライアングル」戦略

次の組み合わせが私にとって最適であることがわかりました。

1. 学習:私は週に 1 日を学習に費やします。大量の資料を読んだり、ブログ投稿を読んだり、書いたり、ポッドキャストを聞いたり、さまざまなイベント、ミートアップ、カンファレンス、ポッドキャスト、パネル ディスカッションで講演したりします。
2. メンタリング:私は週に 2 日を1 時間のメンタリング セッションに当て、毎日 3 ～ 4 回のセッションを行っています。残りは準備と運用作業です。
3. アドバイザリー:私は週に 2 日間、フラクショナル アドバイザー/CTO として働いています。

この作品は私を無敵の場所に導いてくれると信じています。

メンタリング（経験を話す）、アドバイス（物事を実践してフィードバックを集める）、継続的な学習（知識を培う）の組み合わせが私の第三の目です。

もっと稼ぐために、勉強する日を放棄したくなる誘惑にかられます。

反対の角度から撮影:

1. もっと稼ぐために学習日を放棄したくなりますが、すぐにウォーターフォール、メインフレーム、アジャイル マニフェストについて話すことになると思います。
2. もし私が指導を諦めたら、私のネットワークと個人のリーダーシップが弱まってしまうでしょう。
3. アドバイザリーを辞めたら、さまざまな状況やさまざまなクライアントモデルを経験して、現場での実際の実践なしにそこから学び、理論を語る機会がゼロになってしまいます。基本的に、クライアントが構築したものを見ることで、私の知識が広がります。

私のコンバージョン率の構成要素

私は勝利を売ることではなく、勝利に達することがどのように感じられるかを学びました。

候補者に興味を持った面接官だったときの同じような状況を思い出します。仕事の内容だけでなく、この会社で私のリーダーシップの下で働くことがどのように感じられるかを売り込むことで、競争上の優位性を獲得することを学びました。

潜在的な顧客は、論理ではなく感情に基づいて意思決定を行います。

だからこそ、私は紹介に関する戦略を変更しました。どのような状況で人々がメンターを選び、ストーリーにメンターを活用するようになるのかを特定することに重点を置いています。これらのシナリオまたはそのバリエーションを使用してフックを作成します。

• 初めてのマネージャーの場合、私は主に「自信がありません* 」に当てはまります。両足で立ちたい*』のお話。次に、私が構築した新しいチーム リーダー成長プログラムを通じて彼らを指導します。
• メンティーの直属のマネージャーに対して、私は「メンティーを2 年間沈没させたり泳がせたりするのではなく、3 か月以上で成功に向けてセットアップする*.*」という言葉を使います。遅延のコストについて考えてみましょう。
• 中間管理職の場合：「多忙や業務遂行から戦略的思考に移行してほしい」 。最も重要なことに焦点を当て始めましょう。
• CTO/オーナーは何を求めているのでしょうか? 「あなたは、2 つの石の間に挟まれて物思いにふける * 孤独を感じます。経営陣はあなたに目標を達成するよう求めますが、チームは助けを求めます*」 簡単に言うと、彼らは話し相手になる友人が必要なのです。彼らは自分たちのアイデアを検証し、継続的な採用などの改善を実行するために外部からの支援を得たいと考えています。

おまけ: クライアントが「今の仕事が適切な場所かどうかわからない」と言ったら、おそらく、自分の気持ちを確認してくれる人を探しているでしょう。彼らは心の中でこう叫んでいます。「新しい仕事を見つけるのを手伝ってください。」最初の 3 ～ 6 か月は指導してください。」通常、彼らは「橋を燃やす」ために外側から強く押してくれる誰かを探します。

成果を上げたもう 1 つの実験は、導入セッションの直後にクライアントに概要と行動喚起の電子メールを送信することでした。

さらに、以下で説明するように、差別化要因を明確に定義しました。

これらの機能強化により、数か月でクライアントのコンバージョン率が急上昇しました。

私のメンタリングカレンダーがいっぱいになってしまいました。

私の差別化要因

1. 戦略:上で説明した私の「メンタリング トライアングル」の割り当ては、長期的に私が頼る基盤です。
2. メンタリング vs コーチング: 私は自分自身を厳密にメンター XOR コーチとして位置づけていません。私の経験では、重複する部分が大きく、両方のテクニックの長所を活用しています。特に最初は、私はメンタリングの方に傾きます。その理由は、クライアントは通常、差し迫った問題を抱えており、その場ですぐに解決策を求めるからです。彼らは、第 4 回公開質問セッションで潜在的な解決策が明らかになるのを待ちたがりません。私は注意深く話を聞き、明確にするために質問し、アクションアイテムを含む状況に応じたアドバイスを提供します。同時に、勢いを失うのではなく、相互の信頼を得るのにも役立ちます。障害の大まかな部分を修正したら、北極星に重点を置いたコーチングに徐々に移行していきます。
3. 所在地:ソフトウェア企業のリーダーシップに特化したメンタリングおよびコーチング サービスの現在の競争密度が西欧や米国に比べて中央ヨーロッパではまばらであるという事実から、私が恩恵を受けていることは間違いありません。それでも、他にも提供できるものがあることは承知しています。まず、私は地元の文化環境をよく理解しているので、私の地域でいわゆる「アメリカ的なアプローチ」を取り入れるのに役立ちます。第二に、人は母国語で相手と話す傾向があります。
4. Traction : 私の技術的背景は財産です。私は自分自身を一般的なビジネスコンサルタントとして位置づけていません。私はドレスコードを守らない。私は「話すのではなく実行する」というアプローチを信頼しています。何らかの理由で「私たちには X を実行する能力がありません」と聞いたら、その日のうちに提案書を作成するか、コーディング パーカーを着て IDE を実行し、「概念実証」を構築して先に進みます。
5. 従量課金制:私は先渡契約を求めません。クライアントと私が進捗状況と結果に満足するまで、私たちは順調に進み続けます。このアプローチはより公平であり、双方がそれに応じてより自由に行動できるようになります。時々追いかける必要はありますが、私の担当地域では請求書を支払わない顧客に遭遇したことはありませんでした。
6. 私の特徴：これが私の仕事のすごい点です。変更を継続的に行って、変更の採用が広く受け入れられるようにします。移行してから 2 週間後に廃墟となるのではありません。私は信頼を得るために多大な努力を払い、まず綿密な戦闘計画を準備しました。
7. フィードバック ループ:メンタリングでは、私は直属のマネージャーに進捗状況を定期的に報告します。アドバイザリーでは、人々の関与を維持し、透明性のある方法で物事を軌道に乗せるために、自分の仕事の概要を毎週ブロードキャストします。

フェーズ 6: 軌道駐車

私の原則

• 透明性:私の評判は私にとってすべてです。私はゲームをしたり、より良く聞こえるように自分の言葉をひねったりしません。私はクライアントに対して率直に話をします。多くのクライアントは、信頼できる人から私のことを聞いて私のところに来ます。ソフトウェア業界の人々は賢明で、表面的なマーケティングを見抜くことができます。

  
  

• 継続的な改善: クライアントが私がよくわからない新しい状況を持ち出した場合、私はそれを理解するために深く掘り下げます。私は信頼できる情報源を使って調査し、メモを作成します。こうすることで、将来同じような話題が再び出てきた場合に備えられます。毎晩、私はその日のことを振り返り、何を改善できるかを考え、いくつかの考えをリストに書き留めます。

原則や戦略がなければ成功しません。彼らは私が頼りにしてくれる触媒であり、私を群衆の中で目立たせることができます。戦術とタイミングの要素が重要です。

メンタリングから得た教訓

1. 私のエネルギーの限界: 1 日に 3 ～ 4 回以上のメンタリング セッションを行うと消耗します。インタビューと同じくらい緊張感があります。私はこれを苦労して学びました。私は内向的なので、その後は洞窟に引きこもることがよくあります。
2. 自分の時間を大切にする: メンティーが熱心に取り組んでいないように見えたり、小さな宿題を定期的にスキップしたりする場合、私はセッションを終了します。私は 43 歳ですが、時間は私にとって貴重な財産です。自分のやっていることに献身や喜びを見いだせないなら、家族と一緒にいるか、息子の勉強を手伝うほうがいいと思います。
3. 自発的な学習者: 人事やマネージャーを通じてではなく、直接私にアプローチしてくれるメンティーの方が成績が良いです。彼らはしばらくの間、手を差し伸べることを考えており、行動を起こすことで彼らを際立たせます。
4. 個人的な投資の問題: 私の指導に自腹でお金を払ってくれる人々は、非常に意欲的です。彼らはあらゆる文章に固執し、価値を探します。
5. プロセスの合理化: 事前に明確なガイドラインを設定し、Web サイトで公開することで、繰り返しの作業を大幅に削減できました。双方にとって時間を節約できます。
6. 「ノー」と言う方法を学ぶ: たとえ収入が減ったとしても、私は 2 つのオファーを断りました。それが自分の価値観と一致しない大企業であっても、危険信号を示すメンティーであっても、私は自分の信念を傷つけるのではなく、自分の直感を信じることを学びました。
7. 聞き手になる: 以前は、すぐに解決策を考えていました。今は、ぐっとこらえて、もっと聞いて、よりよく理解できるようになりました。クライアントから明確なイメージが得られれば得られるほど、クライアントをより適切にガイドできるようになります。
8. カスタマージャーニー: メンタリングサービスをクライアント企業への機能的なエントリーポイントとして扱うことを学びました。企業はメンタリングの影響を実感しており、メンタリングのリーダーの数を増やしたいと考えています。または、もう 1 つの方向は、お互いのこと、そして社内の状況をよりよく知るようになり、私がアドバイザーとなって、彼らが特定の目標を達成できるよう支援することです。

助言から得た教訓

1. 複数のオンサイトクライアント: 同時に複数のオンサイトアドバイザリークライアントを引き受けるのは混乱であることにすぐに気づきました。タスクとトピックの切り替えが多すぎて、眠れない夜を伴う厳しいレッスンでした。
2. 途中から始めない: クライアントを根本から理解できるようになると、大きな違いが生まれます。任務に加えて、ビジネス、ビジョン、範囲を理解するための十分なスペースがあり、ステークホルダーと非公式に会話する機会があると、私の仕事はより効果的になります。
3. 専門知識:エンジニアリング以外の広範な知識がなければ、これ以上の価値を提供することはできません。具体的には、製品管理、企業のリーダーシップモデル、財務、GTM戦略、M&A、マーケティングに関する適切な知識を含む人事をカバーします。良い例はエンジニアリングの提供です。潜在的な非効率の根本原因は、製品管理、継続的な発見、または役割間の断絶にある可能性があります。私たちはチームが十分に準備された弾薬を使って発砲することを望んでいます。
4. 契約: 私はクライアントを圧迫する長期契約を求めていないことをオープンに伝えます。その代わりに、私は素早く行動します。現状を受け入れ、「話し合う」ことで信頼を得る。そして、採用に特に注意を払いながら、要求された課題を実行します。私は感動とともにゴールラインを通過し、肯定的な評価と拡大されたネットワークを持って次のクライアントに移ります。
5. 非生産的な環境: 私は、主に規模のせいで、製品戦略が欠如していたり、上層部に緊張した雰囲気があったり、単に惰性で立ち往生している企業を支援しようとする前に、やけどを負ったことがあります。現在、私はこれらの要素を、実際に始める前に一種の「健康チェック」の考慮事項として利用しています。
6. 拒否への対処: 2023 年 5 月、私は 1 週間に 2 つの大きな取引を逃してしまいました。それは衝撃だった。くだらない気分になった。うろたえる代わりに、私は一歩下がって自分のアプローチを再評価し、もう一度自分のピッチを洗練しました。さらに、拒否されることはビジネスの自然な部分です。
7. 透明性を保つ: たとえそれが一部の人を驚かせたり動揺させたりする可能性があるとしても、自分の洞察を率直に伝える必要があることを学びました。明確にすることでメッセージが伝わりやすくなります。私は、真のリーダーたちが、より安心感を与えようとして行間に真実を隠そうとする私の試みに対して、誠実さを高く評価していることを経験しています。

フェーズ 7: 惰性走行

ソロになって1年目は完勝だったでしょうか？ 「はい」と言いたいところですが、それは私ではありません。私はこう言います、 「良いスタートが切れました。」

2023 年の初めまでに、私は新たなレベルの自信を感じました。私のカレンダーはいっぱいで、私のサービスに興味を持った人の 70% 以上が「はい」と答えました。

現在、使用可能なスロットをすべて使用してフルスロットルで動作しています。私が知っているヨーロッパのメンター仲間を推薦するか、私の待機リストに追加してください。ただし、リストはそれほど長くありません。

私は心の中に静けさを見つけました。それは、どんな困難が私に降りかかっても、無重力で地面に浮かんでいるようなものです。

フェーズ 8: 排出

今後 12 か月間の計画については、 4 つの目標があります。

1. コミュニティへの還元: 私は最近、チェコのエンジニアリング リーダーシップ ミーティングを復活させるために主導権を握り、バーチャル形式からオンサイト形式に移行しました。実際、私たちは9月7日に美しいプラハで次の集まりを予定しています。
2. 先駆者: ソフトウェア企業のラーニングブーストに関する製品アイデアを検証し、試験的に導入します。
3. 質の高いつながり:量よりも質を重視し、価値が曖昧なチャットの割合を減らし、ネットワークを拡大します。時間は資産です。
4. 登壇: 私はあと 2 つの専用カンファレンスで講演する予定です。

おまけ: より個人的な話になりますが、私の内なる目標は、言葉上の小さな欠陥をなくすことです。特に、講演中の沈黙を「うーん」というノイズを加えて埋めたいという衝動にかられ、それが不快です。

スケーラビリティや不労所得の目標は、今のところ私の計画にはありません。来シーズンのやることリストに残しておきます。

バランスの取れた空間

1年前にこの記事を読んで、指導用の宇宙船を軌道上に停めて、その進歩を目の当たりにして、もう少し早く心の平安を見つけられていればよかったと思います。

同じような状況にある人が物事を別の角度から見て、私が経験した驚きから学ぶのに役立つことを願って、私の冒険を共有します。

もし私があなたの心に検討する価値のあるアイデアを 1 つ植え付けることに成功 💪 したら、私にメールをするか、ビール 🍻 を買ってきて一日を楽しく過ごしてください😄