時間ではなく影響で支払われる方法を学びましょう。 70年間、ほとんどの人々は同じ取引の中で暮らしていました:あなたの時間を給料に交換し、その見返りとして、あなたは安全を得ました。 Be loyal and reliable, and you’ll have a safe job for life. その合意は今、破られた。 あなたはそれを感じることができます:賃金が縮小し、利益が利点に切断され、タイトルが意味を失います 中間は静かに消えており、誰もそれを救うために来ません。 私に8分を与えて、お金が実際にどのように動いているか、そしてドアが閉まる前に新しい経済におけるあなたの立場をどのように築くかを見せてあげよう。 This isn’t a conspiracy. It’s the natural end of a 300-year shift. To understand what comes next (and how to position yourself) you have to see how we got here. You have to zoom out. まあ、始めよう...実際には、私たちがそうする前に、もしこれがあなたにとってすでに明らかでなかった場合、ここに何が起きているのか。 1. The Macro Story (How We Got Here) マクロストーリー(How We Got Here) 今、何が起きているかを見るには、数世紀にわたって拡大しなければなりません。 それぞれの時代には、富の定義と、人々がどのように生計を立てているかについてのルールがあります。 たぶんあなたは私と同じくらい歴史のクラスが嫌いなので、できるだけ早くやろう。 
 
 
 
 
 
 
 
 The Agricultural Age (~10,000 BC – 1700s) Wealth = Land If you owned land, you owned production. Power was physical (whoever controlled territory controlled life). People worked the soil, stayed local, and lived by seasons, not salaries. It was slow, predictable, and built entirely on ownership. But owning land meant owning people too. 
 
 
 
 The Industrial Age (1700s – 2000s) Wealth = Labor Machines arrived. Farms turned into factories. Cities replaced villages. Land wasn’t the bottleneck anymore: labor was. For the first time in history, ordinary people could earn a living without owning anything. All they had to do was trade hours for money. Time became the new currency. “Show up. Do the job. Collect the paycheck.” That trade created the middle class. It rewarded reliability, and consistency became a virtue. And for about seventy years, it worked beautifully. Because you didn’t need to be special, you just had to be stable: Play it safe long enough, and you’d retire comfortably. But then, something broke. 
 
 
 
 The Digital Age (2000s – Today) Wealth = Leverage The internet replaced infrastructure. Information replaced inventory. A laptop replaced the factory. Now, you don’t need permission, credentials, or even a boss. (let’s not even mention degrees..) You need leverage. Leverage is what multiplies your output without multiplying your effort: Media Code Distribution Automation Systems Intellectual property. The people who own those assets control production. That’s why a single creator can out-earn a corporation. That’s why one developer can automate the work of an entire department. That’s why geography doesn’t matter anymore. We’ve gone from Land → Labor → Leverage. Each shift made the previous system obsolete. And the one that rewarded average? Well.. you guessed it. It’s expiring fast. 
 
 
 The Model Flip: Bell Curve to Power Law Every system decides how people get paid. The Industrial system rewarded consistency. The Digital system rewards leverage. Here’s what that shift actually looks like: The Old Model - The Bell Curve Economy かつては、経済はこんな感じで動いていました。 ほとんどの人は中途半端に住んでいました(仕事をし、給料を得て、ゆっくりと動く)。 安定し、予測し、公平だった。 努力が報われる。 あなたは素晴らしいことなしに良い人生を送ることができます。 The system needed millions of average performers, and it paid them well for showing up. それが合意だった。 2. The New Model - The Power Law Economy 2. The New Model - The Power Law Economy 現在、曲が転がっています。 少数の人々がほとんどの価値を生み出し、収入の大半を捕獲します。 
 
 
 
 10パーセントのクリエイターが90パーセントの注目を集める。 創業者の数は、ほぼすべての利益を家に持ち帰る。 最高のフリーランサー、コンサルタント、またはオペレーターは、チーム全体を上回ることができます。 こちらはThe 90/10 economy. 真ん中が崩壊しているのは、人々が悪化したからではない。 良いことと偉大なことの違いを明らかにした。 リベラル テクノロジーはすべてを拡大する、最高のものは誰にでも見られる、残りは自動化によって置き換えられる。 - これは、人々がどのように報われているかに直接影響します。 3. The Income Map (How people are paid, and how it’s changing). 3.所得地図(人々がどのように支払われ、そしてどのように変化しているか) なぜなら、システムが変わると、お金は違って動くからだ。 そして、お金が流れる場所に従えば、あなたは常に先に未来を見るでしょう。 これをサポートするいくつかのリンク、もしあなたが好奇心を持っているなら: 
 
 
 
 
 
 労働統計局(Bureau of Labor Statistics) - 賃金は現在、家計の所得の約59%を占め、1970年代の66%から減少している。 OECD経済見通し(OECD Economic Outlook)によると、1980年以降、労働者の所得比率は先進国全体で減少している。 マッキンシーグローバル・インスティテュート(McKinsey Global Institute) - トップ10%の企業は、各セクターの利益のほぼ90%を占めています。 世界経済フォーラム(World Economic Forum)によると、自動化は2030年までに40%以上の雇用に影響を与えると予想されている。 Brookings Institution - 中所得の雇用が縮小し、パフォーマンスベースの収入と小規模起業家精神が急速に増加しています。 労働統計局 労働統計局 OECD経済展望 OECD経済展望 McKinsey Global Institute McKinseyグローバル・インスティテュート 世界経済フォーラム 世界経済フォーラム ブルックンズ研究所 ブルックンズ研究所 いずれにせよ、データの話し合いをカットし、大人のようにこれを分解しましょう。 How People Get Paid Today あなたが経済をその基本に引き下げるなら、家計の収入は4つの主要なバックから来る: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Source 
 % of income 
 What it means 
 Example 
 
 
 
 
 
 Wages 
 ~60% 
 Money for time. Average pay for average work. 
 Salary, hourly jobs, 9-to-5s. 
 
 
 
 
 
 Government benefits 
 ~15% 
 Transfers, subsidies, pensions, or social programs. 
 Social security, unemployment, healthcare aid. 
 
 
 
 
 
 Performance / Fees 
 ~15% 
 Money for outcomes, not hours. 
 Sales commissions, consulting, entrepreneurship. 
 
 
 
 
 
 Assets / Yield 
 ~10% 
 Money from owning productive assets. 
 Real estate, stocks, royalties, IP. Wages ～60% 平均時間の給料=平均時間の給料 給料、時間労働、9〜5 Government benefits ～15% Transfers, subsidies, pensions, or social programs. 社会保障、失業、医療支援。 Performance / Fees ～15% 時間ではなく結果に金がかかる。 販売委員会、コンサルティング、起業家。 Assets / Yield ～10%～ 生産資産を所有する資金 不動産、株、ロイヤル、IP このモデルは、システムが報われたときに機能しました。 . しかし、AIと自動化が「平均」を取り除いている今、それぞれのカテゴリは急速に変化しています。 安定性 Where It’s Going Next (2025–2035) **Wages shrink.
\ AI and global automation make repetitive work cheaper. 企業構造が揺るがす。 中間管理が解散。 賃金は～60%から下がる →近づく 家計の総収入 30–35% **Government benefits expand.
\ To offset job loss, we’ll see more safety nets and “UBI-lite” systems. 「イノベーション支援」として再ブランド化された刺激プログラムを考えてください。 **15% → 25–30%.
\ But with that comes dependency, and less incentive to grow. **Performance income explodes.
\ More people move from roles → results. コンサルタント、クリエイター、ソロプレナー、小さなアジルチーム。 彼らは使用する ヘッドカウンターなしのスケール IP, media, and systems 15% → 30–35%. **Asset income stays small, and gets taxed harder.
\ Governments will hunt wealth to fund benefits. 被動的な収入は、シールドするのが難しくなります。 今後の最も安全な「資産」は不動産や株式ではありません。 It will be ♪ どこにでも移動して再構築できるもの。 mobility and brand 大きな画像: We’re moving from a world that paid for  国のためにある人へ タイム 証拠 あなたはもう役割に隠れることはできません. あなたは目に見える結果を生み出さなければなりません. あるいはそれを行うものを構築しなければなりません。 それが新しい取引です。 次に、ほとんどの人々がジャンプを起こさない本当の理由に触れ、それはスキル、AI、または幸運とは何の関係もありません。 だから地図ははっきりしている。お金は賃金からパフォーマンスへと移動している。次の論理的なステップは、「起業家になる」とあなたに教えるスキルリストを与えることだ。 もしあなたが「10 AI Proof Skills」のリストを期待しているなら、あなたは失望するでしょう。本当の解決策はもう一つの戦術的なハックではありません。 しかし、この新しい経済では、概念的な明確さが最も貴重な資産です。 It’s  identity. 身元 4. Why You Can't Build on a Broken Foundation なぜ壊れた基礎の上に建てられないのか いくつかの人々はまだ給料で暮らすだろうが、ほとんどの人はそうしないだろうが、彼らは起業家にならなければならないだろう。 一部は選択によって、ほとんどは力によって。 システムは転換し、中間は崩壊し、あなたはそれと戦ったり、無視したり、それについて文句を言ったりすることができますが、結果は変わりません。 ほとんどの人はこれを聞き、彼らが見る最初の「機会」に飛び込むでしょう。彼らはホットニッチを追いかけ、他人のオファーを模し、焼き尽くします。彼らは、決して解決するために設計されていない人生の質問に答えるためにビジネスを使用します。 この明確さのない「起業家」の道は、古いの高価なバージョンに過ぎません. あなたはまだ他人の成功のバージョンを構築しています. 解決策は別の戦術ではありません. それは新しい基盤です. あなたはあなたのパーソナルオペレーティングシステムを構築する必要があります. これは古い企業の階段を置き換える戦略的な仕事です. それはあなたが作るすべての決定のフィルターです。 あなたの個人的なO.S.は、3つの基本的な質問に答えることで構築されます。 
 
 
 
 
 
 : What problem do I feel compelled to solve? (This isn't "what's a profitable niche?" It's what issue makes you lean in when you see it. It's the source of your conviction and energy.) The Core Driver 
 
 : What unique perspective do I have on that problem? (This is your leverage. It's the intersection of A) what you know/care about and B) what the world will pay for. It's your angle.) The Value Lever 
 
 : What specific life am I building? (Be brutally specific. How much freedom? What kind of workday? What does "wealth" actually dofor you? The business funds the life, not the other way around.) The Life Architecture これは「柔らかい」アイデンティティの仕事ではありません。これは自分自身に対する起業家的な due diligence あなたの答えがあなたの戦略になります。 They become your brand. They become the filter that saves you from years of wasted effort. 未来はAIを使用できる人々のものではなく、明確で、個人的で、交渉できない理由を持っている人々のものである。 それは、あなたが実際に生きたい人生にハーブレイクを変えるものです。

Architect Your Second Life

このオーディオは、ストーリーの元の言語で制作されています。

ペイチェックの時代は死ぬ

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