スタートアップにおけるチームの内部構造

やあ、

Gemoo の創業者、モーガンです。

約 2、3 年前、自宅で Zoom と Microsoft Teams を使って仕事をしていたときに、あるアイデアがひらめきました。それは、オンライン会議をやめて、話し合っていたアイデアをより多くの人に見てもらいたいと考えていたことです。そんな時に出会ったLoomは、オンライン会議で苦しんでいる私にとっては新鮮な空気でした。

しかし、数日後、大量のビデオ ファイルの中で常に迷子になっていて、非常にイライラしていました。その時、私は自分のビジネスを始めることに決めました。ビデオ、画像、さらにはドキュメントで効率を向上させるために、新しいチームを作りたいと考えていました。

それから、製品とチームを構築し始めました。私は従来のチームと協力して製品を構築してきましたが、SaaS チームですか?一度もない。とにかく、いつものように恐れずに始めました。

幸いなことに、何度か試みた後、私は強力なチームを形成することができました。そして、それぞれが非常に素晴らしいことがわかったので、私のチームがどれほど素晴らしいかを伝える投稿を書くのが待ちきれません。興味があれば、読み続けてください。

すべてのポイントは私の個人的な経験に基づいています。専門的ではないかもしれませんが、私の本当の気持ちです。

🗼私のチームの構造

チームを説明するのに「ヒエラルキー」という言葉は使いたくありません。厳密な地位や権限を意味するからです。だから私はむしろそれを私のチームの構造と呼んでいます。

チームでの私の役割に関して言えば、私は自分自身を、チーム メンバーがストレスを感じているときにアドバイスを提供するメンター、全員をまとめてすべてを整頓するためのロープ バックル、および私が学んだ提案やリソースを提供するアドバイザーであると説明します。過去10年間で。

現在、私は 4 つのメイン チームを持っています。

開発チームは、私の製品の中核です。私は多くの時間を彼らとのテクノロジーのコミュニケーションに費やします。これは、最新のコーディング トレンド、特に AI について最新の情報を得る良い方法でもあります。 (ネタバレ注意: AI を Gemoo に統合する競争があるかもしれませんが、それは間違いなく私たちが目指しているところです。)

製品チーム、または私が製品アーキテクトと呼んでいるのは、Gemoo を形作る素晴らしいアイデアを思いつく人々です。私の以前の同僚は、製品チームの 3 人のうちの 1 人です。彼らは、製品が主にどのようなものになるかを決定できます。

私のチームの原動力であるマーケティング チームは、市場の動向を見極め、より多くの人々に Gemoo を紹介するために懸命に取り組んでいます。彼らはとてもプロフェッショナルでクリエイティブで、常にあらゆる種類の素晴らしいアイデアを思いつきます。

デザインチームと私のチームのアーティスト。私のウェブサイトで見ることができるように、写真と詳細はとても豪華です.私たちは、美学の結果として私たちのウェブサイトを愛するユーザーから多くの賛辞を受け取りました.

どのチームにも経験豊富なリーダーが 1 人おり、3 ～ 4 人のチーム メンバーがそれを支援します。比較的、私たちは大きなスタートアップチームです。

👀どうやってチームメイトを見つけましたか

利用可能な意欲的な個人の巨大なプールがあります。仕事に十分に適合する適切な候補者を選択することは、特に注意が必要な作業です。これは、このデジタル時代のスタートアップ企業が直面する最大の課題の 1 つです。適切な候補者を採用するとき、組織は 1 つの黄金律を覚えておく必要があります。

私にとって、現在のネットワークから人々を引き付け、ネットワークからより多くの人々を獲得する方法を知ることは、スタートアップにとって必須のスキルです。

過去 10 年間、テクノロジー業界で働いてきましたが、プロフェッショナルで自発的な素晴らしい人々に出会い、彼らと良い関係を築いてきました。すぐに私に加わるために、私は永遠に感謝しています.

私は、すべてのチームにリーダーを雇い、一緒に働きたい人を選ぶ完全な権利を彼らに与えることを決定しました.チームの絆を強化するのに大いに役立ち、スタートアップの作業ペースに完全に追いつくことができます。

繰り返しになりますが、適切なチーム メンバーを見つけるということは、一緒に群がる羽の鳥を見つけることを意味します。

☕一緒に働く方法

スタートアップ チームになるのは難しいことです。ほとんどのスタートアップは同じように感じていると思います。出来ない仕事の山積み、プレッシャーの多さ、多方面からの多様な意見など、些細なことでもスタートアップチームの失敗につながります。

そのため、私たちはより良い環境で一緒に仕事をするために多大な努力を払ってきました。これらのヒントを皆さんと共有したいと思います.

🚩明確で高揚する目標を設定する

目標設定は、長期的なビジョンと短期的な動機の両方を提供します。知識の習得に集中し、時間とリソースを整理して、人生を最大限に活用できるようにします。

同様に、チームで作業する場合、すべてのメンバーが順調に進むための明確な目標が必要です。

毎朝、全員がその日の目標を同じにするために、約 15 分間の簡単なスタンドアップ ミーティングを行います。整理整頓を維持し、1 つの目標に集中するのに本当に役立ちます。

🧠最初のスタートから考えを共有する

スタートアップ チームのメンバーは通常、さまざまなバックグラウンドを持ち、それぞれの分野の専門家です。その結果、製品部門の誰かがマーケティング部門の誰かの考えを完全に理解していないと、コミュニケーションのギャップが生じ、誤解につながり、プロセスが遅くなる可能性があります.

私たちが設立された日以来、私たちのチームはアイデアを交換してきました。私たちのチームのマーケティング担当者は、余暇に製品について学ぶことができ、製品チームはその洞察をデザイナーと共有したり、その逆を行うことができます。私たちは他の部署の人たちとコミュニケーションを取り、最新のテクノロジーやニュースを共有しました。少なくとも私たちにとって、それは間違いなくコミュニケーションに役立ちます.

🌟アイデアをひらめかせよう

チームの全員が可能な限り参加し、大胆に仮説を立て、各自の意見やアイデアを発表するよう促し、興味深いアイデアはすべて「アイデア バンク」に組み込みます。

そのため、オンラインのブレインストーミング ルームを用意しており、タスクがあれば、まず時間をかけてブレインストーミングを行います。

宇宙はすべての輝く星で構成されているため、信じられないほどです。私たちが望むものは、宇宙が望むものと同じです。みんなのアイデアをひらめかせたいので、みんなからアイデアを募ることは私たちの日々の仕事の重要な部分です。

ただし、すべてのアイデアを実装する必要はありません。実装できない「空のパイ」のアイデアを大量に収穫しないようにするには、コア指標と成長の公式を完全に理解する必要があります。

👩‍🌾誠実で包括的であること

誠実で包括的であることは、私がチーム全体に浸透させている人生のルールです。

この環境では、私たちのチームの全員が声を上げ、帰属意識を持っています。また、共同作業環境では、チーム メンバーが個々の強みを活用し、お互いにサポートを頼ることができます。

さらに、各チームのリーダーは、メンバーの幸福と成長をサポートし、世話をするだけでなく、メンバーが改善するためのあらゆる分野のリソースを提供します。

チームメイト全員が成長の考え方、失敗への意欲、再挑戦する勇気という共通の特徴を共有しているので、私はいつも幸運だと感じています。練習は真の知識を生み出すわけではありませんが、ある実験から次の実験へのフィードバックを要約し、常に問題を見つけて解決することができます。繰り返しますが、私はチームメイトを非常に誇りに思っています。

私のチームについてもっと知りたい場合は、喜んで共有します。 Twitter (MorganKung7) で私とつながってください。

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