スタートアップ企業を成功に導くための最も重要なステップの 1 つが、適切な最小限の実行可能な製品 (MVP) を定義することであることは、皆さんもよくご存知でしょう。初期の市場テストを実施した後でも、MVP を開発するのは難しい場合があります。製品のバージョンは、基本的に検証されていない仮説だからです。開発者が、明確に定義されていない MVP に時間とリソースを浪費するのはよくあることです。このガイドは、製品のコア機能を特定して、時間とお金の無駄を省くのに役立ちます。  MVP を定義するには、製品の最初のインスタンスを思い描き、その最高の機能をシンプルかつ簡潔に紹介する実用的な方法を見つける必要があります。製品のアイデアを成功するスタートアップに変え、早期導入者にアピールする方法を示す 7 ステップ ガイドを見てみましょう。   MVPを見つける方法 MVP は、バグを見つけるために設計された製品のベータ版ではありません。また、紙に書き留められたアイデアや、数枚のスライドで提示されたアイデアでもありません。MVP は、市場の需要の想定をテストし、製品のビジョンを洗練し、将来の開発努力の焦点をどこに絞るかを選択するのに役立つことを目的としています。 したがって、MVP は製品と市場の適合性を判断するための非常に効果的な戦略です。では、アイデアを実行可能な製品に変えるときの最初のいくつかのステップは何であるべきでしょうか?   1. あなたのアイデア: 基本 基礎から始めましょう。理想の製品の基本的なアイデアと、現在の現実は何でしょうか? この段階では、解決しようとしている問題を分析することが最優先事項です。 問題の大きさを説明し、必要な統計とデータをすべて提供してください。この問題はユーザーにどのような影響を与えますか? 製品のアイデアにどのような影響を与えますか? 同じ種類の問題を適切に解決できる既存の製品は存在しますか? できるだけ多くの証拠を集めてください。成功を達成するのに大いに役立ちます。構造をしっかり保つことを忘れないでください。 たとえば、Uber を見てみましょう。以前は、タクシーを拾うのは、車を捕まえるために歩道で待たなければならず、かなり面倒でした。Uber は、スマートフォンを取り出して、ユーザーフレンドリーなアプリで数回クリックするだけですぐにタクシーを呼べる機能を求める人々にアピールし、最初の問題と問題点を完全に解決しました。   2. ユーザーを理解する この段階では、市場の現状を分析し、ターゲット ユーザーを特定し、競合他社を研究する必要があります。これにより、自社製品が他社製品の中でどのように際立つか、自社製品のユーザーにとってどのような機能が重要かを理解できるようになります。 ここで、製品チームは、ユーザーが誰であるかを明確に把握する必要があります。ユーザーの各クラス (またはタイプ)、そのニーズ、要望、問題点、期待、経験、およびケースで役立つと思われるその他の指標を特定します。調査の最終ステップは、製品ユーザーの各タイプについて、いわゆる成功基準 (目的が達成されたかどうかを判断する基準) を作成することです。 ユーザーを特定したら、実際にユーザーを理解できるかどうかを確認します。ユーザーの行動、プロフィール、習慣に関する情報を収集します。もちろん、自国のデータ収集法に準拠してください。ユーザーがどのような人かについて、できるだけ多くの知識と公開されている洞察を得てください。また、インタビューをいくつか実施したり、アンケートやフォーカス グループを作成して、調査をさらに深めたりすることもできます。   3. あなたの製品の全体像は何ですか? あらゆるリソース、時間、投資が揃っていたら、あなたの製品はどんなものになるでしょうか? 製品の理想的な状態とはどのようなものでしょうか? チームから集めた、スタートアップが開発の最終段階に到達するのに役立つ可能性のある有効なアイデアをすべてリストアップすることをお勧めします。さらに、ユーザーからのフィードバックも収集できます。 大きな視点で考えるために、次の質問に答えてみましょう。 どのような主要な問題に取り組もうとしていますか? あなたの製品にはどんな野望がありますか? どのようなユーザー要件を満たそうとしていますか? ユーザーが直面しているどのような課題を克服することを目指していますか? あなたの製品が達成できる改善、効率化、革新を必要とするタスクは何ですか?   4. 最小製品は何ですか? 理想的な製品についてのアイデアが得られたので、次のステップは、最小限のリソース、時間、投資で製品が機能するためには何が必要かを定義することです。ユーザーとの最適なやり取りを特定し、十分な価値を提供できる最優先機能のリストを収集します。 次のステップに進む前に答えなければならない質問は、「製品がその約束を果たすために絶対に実行しなければならない唯一のことは何ですか?」です。たとえば、信頼性が高く効率的な通信プラットフォームを作成することが目標である場合、製品はプライバシーやデータの整合性を損なうことなく、ユーザー間でシームレスで安全な通信を提供しなければならないと言うかもしれません。   5. 実行可能な製品は何ですか? チームとユーザーのフィードバックを集めて、アイデアを生み出しましょう。数回のブレインストーミング セッションが必要になるかもしれませんが、最終的な目標は、いくつかの有望なアイデアを確実に取り込むことです。この段階で答えたいと思う質問がいくつかあります。 必要なスキル、専門知識、時間、リソース、資金はありますか? 早期導入者だけに価値を提供するのに十分な知識とリソースがありますか? 徹底したユーザー調査を実施し、潜在的な早期導入者を特定しましたか? ユーザーからのフィードバックを収集し、ユーザーのインタラクションやコンテキストに関するデータを収集するためのメカニズムはありますか? 製品のスケーラビリティに対応できますか? MVP はユーザーアクティビティの潜在的な急増に対応できますか? 必要なデータをすべて収集したら、アイデアを確認して組み合わせ、MVP ドラフトを定義します。MVP ドラフトでは、調査の最初の数段階で指摘した問題を製品がどのように解決し、どのような機能によってこの結果が得られたかを示す必要があります。   6. MVPを定義する 上記の手順の結果をまとめて、最小限の実行可能な製品を定義します。MVP を定義するということは、はるかに大規模な製品ビジョンをすでに持っていることを意味することを覚えておいてください。多くの初心者の製品マネージャーが犯す間違いを犯さないでください。彼らは「完全な製品」がどのようなものであるべきかを十分に定義していません。 最小限の実行可能な製品を定義する方法の 1 つは、「完全な製品」のバックログをスキャンし、製品ユーザーを満足させ、ユーザーを魅了し続けるのに役立つと期待される最高の機能を強調することです。これらの機能をセットに分割し、このセットまたはそのセットが製品ビジョンで果たす正確な機能を強調できます。 機能セットの定義が完了したら、最小限の実行可能性を提供できるサブセットを見つけます。ユーザー ストーリー (エンド ユーザーまたはシステム ユーザーの視点から記述されたソフトウェア システムの説明) の各ケースを、コスト、価値、重要性などの観点から慎重に分析します。ユーザー ストーリーを優先度の高いものから低いものの順にランク付けします。 チームはビジネス上の判断を下し、製品感覚を適用して、最優先ケースと最優先ケースの境界線がどこにあるかを見極める必要があります。最優先のユーザー ストーリーは、まさに探し求めていた MVP である可能性があります。 ここでもう 1 つ重要な点があります。少なくとも 2、3 人の有料顧客を獲得するまでは、独自のソフトウェアの開発に資金を投入するのは決して得策ではありません。市場には、サードパーティ API の使用など、MVP を定義するために使用できる既存のツールがすでにたくさんあることを忘れないでください。   7. MVPを革新する もちろん、作業はここで終わりではありません。適切な MVP を定義するには数回の試行が必要になるかもしれませんが、時間と労力をかける価値はあります。MVP は、何を構築するのか、なぜ構築するのか、誰のために構築するのか、いつ構築するのかを反映する必要があります。体系的なフィードバック、新しい統合、革新的な機能などを取り入れながら、ビジネス ジャーニーを継続する必要があります。その間、MVP は実験の基盤、つまり容器になります。 結論 すぐに MVP の作成に取り掛かれるように、この記事で指摘されているすべてのアイデアを要約してみましょう。 解決したい問題を定義します。その問題が解決する価値があるかどうか、また、この問題をすでに解決できる既存の製品が市場に存在するかどうかを判断します。 ステップ 1. アンケート、フォーカス グループ、インタビューなどのさまざまな戦術を適用してユーザーを分析します。 ステップ 2. 完全な製品がどのようなものになるかを定義します。チームと最初の採用者からのフィードバックを収集します。 ステップ 3. 製品の基本機能を実行するために必須の最優先機能のリストを作成します。 ステップ 4. 製品の実行可能性に関するアイデアを生成、組み合わせ、分類します。製品の仕組み、機能、将来的に製品をどのように拡張する予定かなどです。MVP ドラフトを作成します。 ステップ 5. 最適なユーザー ストーリーを見つけて MVP を定義します。独自の社内ソフトウェアの開発に投資を始める前に、既存のツールを使用して MVP を作成します。 ステップ 6. フィードバックを継続的に生成し、MVP を革新します。 ステップ 7.

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