「エンジニアリング」が正式なキャリアの道になる前から、それはすでにウィル・ジアンの日常生活の一部だった。 中国で育ったジアンは、クラスメイトがクラスの数分前にノートパソコンが凍りついたときに訪れた学生の先生で、学校のネットワークインフラストラクチャを診断し、接続の問題を解決し、システムをオンラインに保ち、何百人ものユーザーをサポートすることによって維持していました。 大学に行く時が来たとき、 Jiang は最初に物理学に向かい、最初の原則から宇宙を説明するという野心に惹かれました. しかし、彼はすぐに、コンピュータサイエンスは物理学が提供しなかったもの:努力と現実世界の影響の間のより速いフィードバックループを提供したことに気付きました.彼はカリフォルニア大学、バークレーに登録し、コンピュータサイエンスの学士号を取得しました. 強力なプログラミングカリキュラムを超えて、 UC Berkeleyのコンピュータサイエンスプログラムは、後に彼のエンジニアリングの成長に不可欠であることが証明された基本的なツールをウィルに与えました。 統計学のコースは、機会を特定し、A/Bテストを実行し、影響を定量化するためのコアであるデータ分析、実験、インタラクティブな設計、および共感的なインターフェイスに彼のスキルを強化しました。 統計学とHCIのこれらの科目は、成長ハッキングに対するウィルのアプローチの基礎となり、短期的な操作ではなく、本物のユーザビリティと持続的なコミットメントに焦点を当てた戦略を追求することを可能にし、製品が取ではなく尊重によって忠誠を獲得するという彼の信念と一致させた。 趣味からエンジニアへ 江氏のプロエンジニアリングへの道は、個人的な問題から始まった。 アクティブなメンバーとして、The 彼はゲームコミュニティで、プレイヤーが携帯電話のライブアップデート、投稿、統計にアクセスできるAndroidクライアントを構築しました。このプロジェクトは、デバイスの断片化、信頼できないAPI、およびモバイルUIデザインの現実などの現実的な制約に直面することを余儀なくされました。 War Thunder LIVE その経験により、エクスペディアでインターンシップを積み上げました。会社のハッカソン中に、江氏は、旅人として存在することを個人的に望んだものとして、ユーザーの行動に基づいてホテルやフライトの検索結果を再編成する機能をプロトタイプ化しました。リーダーシップはすぐにその価値を認識し、コアの論理は今日まで、ほぼ10年後に生産され続けています。この機能はホテル変換率をわずかに増加させました。 教訓ははっきりしていました:正しい問題を解決するとユーザーベースが成長します。 より良い体験は、より多くのユーザーを引き寄せますか? Jiang は、ユーザーの成長と UI/UX に焦点を当てたモバイルエンジニアとして Instagram (Meta) に加わり、3 年以内に、彼はシニアエンジニアに昇進し、チームの成長ロードマップを形成する責任を負いました。 成長エンジニアリングはしばしば、あらゆるコストで関与を最大化することを奨励します。ジアンは別の方向に押し付けました。彼は積極的に暗黒パターンに抵抗し、それはメトリックを膨らませながらユーザーが操作されていると感じさせる設計トリックです。彼の信念は単純でした:インタフェースが直感的である場合、ユーザーはそれと戦う必要はありません。 その哲学が彼のインスタグラムで最も影響力のある仕事を形作った:複数のアカウントの体験を向上させました. 多くのユーザーは個人的、専門的、クリエイティブなアカウントをジョギングし、しかし、それらの間を切り替えることはかつて不必要に困難だった。 摩擦が低下し、アクティブアカウントの使用量が数千万件増加し、インスタグラムの複数のアカウント体験が、Twitter(現在X)やRedditなどの競争相手を上回った。 そして、Metaが後でアカウントを統一し、アプリファミリーを切り替えると、Instagramのデザインがモデルになりました。 インスタグラムのアダム・モッセリ(Adam Mosseri)社長が発表した。 インスタグラムのアダム・モッセリ(Adam Mosseri)社長が発表した。 アカウントスイッチの仕事を超えて、ウィルはInstagramのアカウント作成、ログイン、および回復フローに50を超えるターゲットアップグレードを提供しました。これらのユーザー中心のアップグレードは、よりスマートなプレフィールドと簡素化されたナビゲーションから自動シグナルマッチングと強力なアカウントリンクに至るまで、数千万のユーザーがアプリに簡単に信頼できるようにアクセスするのに役立ちました。 HTC G1以来のAndroidユーザーであり、10年以上にわたりアプリの進化を熱心に観察してきた彼の長年にわたる直感的なモバイル体験への情熱からインスピレーションを得たウィルは、摩擦を軽減し、ユーザーがアプリにアクセスし、より容易に楽しむのを助ける機能を構築するという目標を達成しました。直感的で摩擦のない体験を操作的な戦術に優先することにより、彼はこれらの機能がユーザーを強化するのではなく利用することを保証しました。このユーザーファーストアプローチはまた、ハッカトンへの彼の積極的な参加に拡大しました:Expediaのハッカトン中に実用的なショートリスト検索結果ツールを構築することから(機能は、強力なポジティブなフィードバ Scaling Rednote for Global Reach(グローバル・リーチ) インスタグラムの後、ジアンは、コンテンツ、商業、コミュニティを融合させるプラットフォームであるRednoteまたはLittle Red Bookとして国際的に知られているXiaohongshuに加わりました。 テクノロジーリーディングマネージャーとして、 Jiang は最初に Android の取り組みを専用のタスクフォースを通じて率先し、日本のようなターゲット化された小規模な市場で実験しました。これらの初期のテストは製品アプローチを改善するのに役立ちましたが、Rednote は中国のコアユーザーベースに向かって圧倒的に焦点を当てていました。 この突然の機会を活用し、持続可能なユーザー成長を推進するために、 Jiang は、非中国語のユーザーの障害を下げることに焦点を当てた攻撃的でユーザーを尊重する成長ハッキング戦術に焦点を当てた。この推進の基盤は、内部の i18n (国際化) SDK とサポートプラットフォームインフラストラクチャの包括的な改訂を率いることでした。この近代化は、エンジニアリング組織全体で翻訳された文字列リソースの採用を簡素化し、チームが摩擦なしにアプリケーションをローカライゼーションすることをより容易かつ迅速にしました。 多言語コンテンツとUI要素を扱うためのより効率的なワークフローを可能にすることにより、改良は、地域特異的な調整の この基盤に基づいて、Jiangのチームは、最先端のLLMベースのアプローチによって動作する革新的なコンテンツ翻訳機能を実験し、配信しました。伝統的な、しばしばクロックな機械翻訳パイプラインに頼るのではなく、この方法は、ポスト、コメント、およびアプリ内要素のより自然な、文脈意識の翻訳を提供し、特にリアルタイムでマンダリン語と英語を橋渡ししました。 これらの技術的飛躍は、プラットフォーム上で中国と国際社会との間で長年にわたるコミュニケーションの障壁を打ち破ることに結びついた。TikTokの移民の流入に対応するための反応的な挑戦として始まったものは、真の文化間の成長に発展しました:非中国のユーザーは、本物のライフスタイルのコンテンツを発見し、独自の視点を共有し、有機的なウイルス性とアクティブな使用を促進するコネクションを形成しました。この仕事から生じた機能は、さらにメメマやメディアのタイトルを生み出し、新市場でのRednoteの可視性を強化しました。 Jiangの哲学に従って、これらのイニシアチブは、より良い、より包括的な製品を 展望前 江氏は、Rednoteのグローバルな拡大に深くコミットし、ユーザーの成長における彼の専門知識を導き、プラットフォームの予期せぬ動きを持続可能な国際的な牽引力に変える。KMPとCMPの生産規模の実装に携わり、彼はこれらのテクノロジーをプラットフォーム間の開発のゲーム変更者として見ており、ほぼネイティブなパフォーマンスとスケーラビリティを提供し、複数のエンジニアリングの努力を削減し、さまざまな市場でユーザーの獲得と保持を促進する機能の速いイテレーションを可能にする。 彼の成長ハッキングへのアプローチは、国際化のインフラストラクチャを改良し、シームレスな多言語サポートを提供し、コンテンツを言語間でアクセスできるようにするLLM駆動翻訳の先駆者となり、有機的なウィルリティを生み出す地域特有の機能を配信し、中毒性のある暗黒パターンや注意の操作に頼らずに、これらは、2025年のTikTok不確実性の真の効率的な成長を促進する方法でアクティベーション、関与、および異文化の共有を促進するために来た何百万もの新しいユーザーの摩擦を低下させます。 短期的なトリックと騒音に満ちた業界では、江氏の貢献は異なります:彼らは取を通じて迷惑な注意を追い求めません;彼らは、ユーザーが接続し、発見し、独自の条件で長く滞在することを可能にする直感的で信頼を構築する体験を構築することによって持続的な使用を得ます。 Jiangの旅とLinkedInの貢献についてもっと知る: . https://www.linkedin.com/in/will-jiang-0132a07a/ 
 
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ウィル・ジアン氏の倫理成長ハッキング戦略

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