次のApache、Firefox、あるいはWikipediaの開発者は今ここにいるのだろうか?これらの開発者を認識し、サポートすることは重要であるが、見落とされがちである。オープンソースプロジェクトは私たちの進歩のバックボーンを形成しており、私は彼らと話をすることができてうれしかった。
そうです!私はギリシャのアテネで生まれ育ちました。応用数学を勉強しているうちにテクノロジーに興味を持つようになり、2011年にベルリンに移り、音楽会社 SoundCloud の初期の従業員の一人として入社しました。
私は SoundCloud に約 7 年間在籍し、スタートアップから毎月数百万人のユーザーを抱えるプラットフォームへと変貌する様子を目の当たりにしました。私自身もミュージシャンとして、音楽の創作と消費のバリュー チェーンを理解しており、仲介業者を排除してクリエイターにさらなる価値を還元するという約束に惹かれました。それは素晴らしい経験であり、私は最終的に SoundCloud のデータ サイエンスおよびデータ エンジニアリング担当副社長となり、分析、機械学習、データ エンジニアリングの各チームを監督しました。
しかし、2016 年までに、仲介業者を排除すると主張する Web 2.0 企業の多くが、自ら新しいゲートキーパーになっていることに気付きました。構造的には、過去とほとんど違いはなく、音楽業界に関わるアーティストやコミュニティは、依然としてプラットフォームに対する影響力がありませんでした。このインセンティブの不一致から、私は暗号ネットワークを研究するようになりました。暗号ネットワークが分散化して、ユーザーとクリエイターにコントロールを戻す可能性に興味をそそられたのです。
2018年初頭、私たちは親しい友人であり、かつてのSoundCloudの同僚であるCloudheadと一緒に、週末に暗号関連のプロジェクトを探索し、ハッキングし始めました。これがきっかけで、私たちは
2021 年に、私たちは Radicle から Drips を分離し、オープンソース ソフトウェアと公共財への資金提供に完全に重点を置き、これら 2 つの製品を個別に追求することを決定しました。
オープンソース ソフトウェアの作成者であり消費者でもある私にとって、オープン サステナビリティは大きなテーマです。2024 年のテクノロジストは、気づいているかどうかに関わらず、この膨大な共有知識リポジトリの恩恵を受けています。20 年前はそうではありませんでした。今日では、開発したいものはほとんどすべて、通常は無料のオンライン ベースがあり、ゼロから始める必要はありません。このアクセシビリティは、私の世代では当たり前のこととして捉えられています。そのため、私たちが依存しているこれらのリソースがどのように資金提供され、維持されているのか、自然に疑問に思うようになります。
過去 15 ~ 20 年間、オープンソース コミュニティ内では「デジタル公共財」に関するさまざまな資金調達の実験が行われてきました。オープンソースの作業は通常、メンテナーが遭遇する問題を解決することから始まります。最初はお金は考慮されません。主な動機は問題を解決することであり、その問題を解決すると、共有すれば他の人の役に立つかもしれません。オープンソース カルチャーのこの側面は素晴らしいと思いますが、金銭的なインセンティブを組み込む際には課題が生じる可能性があります。
オープンソース コミュニティが達成できる成果に匹敵するには、単一の企業では数十年かかる可能性があります。また、これらのプロジェクトの人気と利用が拡大するにつれて、持続可能な資金が必要になることは明らかです。
最も一般的な資金源は、助成金と寄付です。次に、企業が専門知識を確保し、プロジェクトの将来を方向付けるためにメンテナーを買収する買収があります。もう 1 つの一般的なモデルは、「オープン コア」アプローチです。これは、コア技術はオープン ソースですが、収益を生み出すために追加の独自の機能が開発されるものです。このモデルは効果的ですが、焦点がオープン ソース基盤の改善から、収益を生み出す独自の機能の開発に移る可能性があるため、インセンティブが不一致になる可能性があります。
これらのモデルにはそれぞれ欠点があります。寄付や助成金は拡張性に欠け、買収はガバナンスの問題につながる可能性があり、オープンコア モデルでは開発者がコミュニティ主導の改善を優先しない可能性があります。これは典型的な「共有地の悲劇」の問題です。人々は、メンテナンスや開発をサポートせずに、自由に利用できるリソースから利益を得ています。暗号ネットワークは、公共財に資金を提供するためのエキサイティングな新しい方法を開発し、これらの課題の多くを共同で克服するのに役立つと信じています。
許可のないシステムを構築するには、透明性とアクセス性に優れた設計が必要であり、ソフトウェアを検査する機能はチェーンのセキュリティにとって不可欠です。オープンソースと同様に、web3 は「千の目」の原則の恩恵を受けており、幅広いコミュニティが積極的に問題の特定と解決に取り組んでいます。オープンソースではないブロックチェーン プロジェクトを見かけたら、それは大きな危険信号です。
Web3 はほぼ完全にオープンソースで構築されているため、この業界や技術運動ほどオープンソースに力を入れている業界や技術運動は他にありません。また、ブロックチェーンによって調整と価値の実験を設計できることを考えると、その可能性は信じられないほど強力です。
イーサリアムの創設者であるヴィタリック・ブテリンは、2015年から公共財への資金提供について語ってきました。個人的に、私が注目した最初の資金調達の実験は、ビットコインのフォークであるダッシュでした。ダッシュはブロック報酬を分割するという革新的な手法を採用しました。すべての報酬がマイナーに渡るビットコインとは異なり、ダッシュは80%をマイナーに、20%をダッシュトークン保有者が管理する資金に分割することを提案し、ダッシュエコシステム内のオープンソースプロジェクトへの資金提供を目的としていました。これは、ブロック報酬に対する税金ベースのシステムのようなものでした。同様のモデルはジーキャッシュによって採用され、同社はブロック報酬の一部を「創設者の報酬」と呼ばれる形でコアチームに割り当てました。
Radicle とその後の Drips を立ち上げたとき、私たちは似たようなことを試してみたかったのです。私たちのアイデアは、オープンソース ソフトウェアの依存関係グラフを通じて資本を流し、開発者が依存するプロジェクトをサポートすることでした。私たちは、ソフトウェア開発における明確で直接的な相互依存関係を認識しました。これは、影響が間接的である可能性のある音楽などの分野とは対照的です。私たちはブロック報酬アプローチから始めましたが、2021 年までにそれから離れました。
その代わりに、私たちは実際に機能する最もシンプルなビジョンを構築しました。それは、誰もが自分のオープンソース プロジェクトを主張し、直接的および間接的に依存しているプロジェクトや人々を指定できるネットワークです。プロジェクトをブロックチェーンに登録し、受け取った資金を依存関係と共有する方法を設定するだけです。このプロセスにより、最終的に資金が流れ、スタックの最深層に到達するグラフが形成されます。このシンプルな設定が Drips の核となり、オープンソース プロジェクトと貢献者との関係のネットワークをユーザー エクスペリエンスの中心に据えました。
これは、2023 年 8 月にメインネットでローンチしたときに好評を博しました。特に、オープンソース プロジェクトの相互依存的なネットワークを育むネットワークの可能性を評価した著名な開発者の間で好評でした。これと並行して、私たちは資金提供者と積極的に連携してこのネットワークに資本を注入し、グラフが依存関係を表すだけでなく、実際の財政支援も促進するようにしています。すでに約 200 万ドルが流通しており、さらに増えると予想されているため、私たちは将来に期待しています。
また、私たちは資金提供者に対して、本当に公共財に関心があるなら、彼らが依存しているプロジェクトを Drips を通じて財政的に支援すべきだと提案しています。これは、直接的な依存関係をサポートするだけでなく、より広範なネットワークにも利益をもたらし、資金の連鎖効果を生み出してエコシステム全体を強化します。このようなシンプルで直接的なアプローチにより、資金がスタックの最も深い部分にまで届き、基礎となるフレームワークまでサポートできるようになります。
確かに、それは非常に革新的なことです。私たちは、製品内で「リスト」と呼ばれるものを誰でも簡単に設定できるツールとして Drips を開発しました。Drips でプロジェクトを申請するときに、このリストで依存関係を指定します。
ただし、このリストは依存関係だけに限定されません。たとえば、「HackerNoon OpenTrust」プロジェクトを管理している場合は、依存関係をリストし、入金された資金の一部を依存関係間でどのように割り当てるかを決定します。プロジェクトのメンテナーをリストすることもできます。これにより、動的で応答性の高いキュレーション システムを作成できます。このリストは、Ethereum アドレス、ENS 名、または GitHub リポジトリにすることができ、かなりカスタマイズ可能です。
面白いのは
私たちは、すべての組織が Drips を通じて依存関係に資金を提供できるように、資金調達モデルの範囲を広げようとしています。Drips は、言葉でオープンソースをサポートするだけでなく、組織が具体的な行動を通じてコミットメントを示すことを可能にします。オープンソースの支持が他の標準的な技術慣行と同じくらい日常的になり、普遍的に期待され、尊重される未来を楽しみにしています。
個人主義とは対照的に、私は効果的に調整する集団的能力を認識する文化を信じています。
現在のほとんどの製品は、資金提供者と受領者の間の取引関係を促進し、より広範なつながりを無視しています。私たちは、特にソフトウェア開発における相互依存性を強調することで、この視点を変えることを目指しています。
組織が稼いだお金の一部を自動的に、成功の原動力となった公共財に還元する未来を私は待ち望んでいます。収益全体の 1% がこれらの組織に不可欠なオープンソース ソフトウェアをサポートするシナリオを想像してみてください。Drips は、個々のプロジェクトをサポートするだけでなく、包括的な経済ネットワークを通じてより広範なコモンズを維持するインフラストラクチャの構築を目指しています。
しかし、私たちが直面している課題は、Ethereum メインネットの取引手数料が高く、アクセス性に影響することです。Ethereum のスケーリング ソリューションには大きな可能性があり、私たちは取引手数料を削減し、現在制限されている新しいユース ケースを可能にするために、さまざまなレイヤー 2 プラットフォームに Drips を展開することを検討しています。
興味深いのは、私たちがオープンソース ソフトウェアから始めたにもかかわらず、このモデルは学術研究などの分野に応用できる可能性があるということです。ソフトウェアと同様に、各学術論文は、それ以前に無料で公開されていた研究に基づいて作成されます。Drips は、科学研究やその他の分野への資金提供にまで拡大する可能性があります。すぐにさらに多くの実験を行うのが待ちきれません。