あなたのリーダーシップの存在を損なうこれらの習慣:それらを解消する方法

部屋にいる人々は、あなたが身の回りにいるとき、どう感じますか? 彼らはあなたを根付く、信頼できる、信頼できる、またはあなたが不確実で、不一致で、コミットしていないと出会いますか? リーダーシップの存在は、カリスマ、権力、または権威についてではありません。それは最も話すこと、知性を示すこと、またはあなたが責任を有していることを証明するために部屋を支配するということではありません。過剰な補償、過剰な説明、または自信を持っているように見えるように努力することは、実際には逆のことを行うことができます - 彼らはあなたが接続を断ち切ったり、安全でないようにするかもしれません。これらの行動は、それを構築する代わりにあなたの信頼性を損なうことができます。 本当の存在は、大きな声、ショービー、または強力なものではありません。それは静かな力です。それはあなたの声の安定したトーン、あなたの身体言語の静けさ、そしてあなたが行動し、聞き、コミュニケーションする一貫性です。それはあなたの意図によって定義されていませんが、あなたの周りの人々に与える影響です。それはあなたがプロジェクトしていると思っていることではなく、それは他の人があなたを経験する方法です。それはあなたが責任を持たないときでも、注意と尊敬を引き付ける言葉のない権威です。 「リーダーシップの存在は、より多くの空間とつながりを生み出す方法で現れる能力であり、あなたに従うことを励まし、彼らが望むためにあなたに従うことを促し、他の人に真の存在を招きます。 あなたのリーダーシップの存在は、デザインのためにあなたのものです。 栽培し、強化し、拡大することができる。 ポジティブかネガティブなのかもしれない。 全てが伝染する」と。 アネス・カヴァナウ 「リーダーシップの存在は、より多くの空間とつながりを生み出す方法で現れる能力であり、あなたに従うことを励まし、彼らが望むためにあなたに従うことを促し、他の人に真の存在を招きます。 あなたのリーダーシップの存在は、デザインのためにあなたのものです。 栽培し、強化し、拡大することができる。 ポジティブかネガティブなのかもしれない。 全てが伝染する」と。 アネス・カヴァナウ リーダーシップの存在を損なうのは、大きなミスや劇的な失敗ではなく、日常の相互作用で起こる小さな繰り返しの行動です。 防御的に反応し、または分散しているように見える - これらの見た目小さい習慣は、他の人があなたをどのように捉えているかを徐々にチップすることができる強力なシグナルを送信します。 厳しい会話を避ける 厳しい会話を避ける Here are the subtle, but significant leadership habits that can quietly sabotage your presence as a leader—they’re easy to overlook, but hard to hide: 二次推測または検証を求める あなたは、選択をする前に、常に他者から検証を求めていますか? あなたは、過ちを犯す恐れから、定期的に自分自身を推測し、決定を遅らせていますか? さまざまな視点を招くという意図で入力を求めることは健康的ですが、選択を確認するために他の人に頼りすぎるか、明確さが必要な時点で無決断で不確実であることは、彼らが何をしているかを知らない人としてあなたを突きつけます。 包括的であることと不確実であることの間には薄い線があります。自分自身の判断を信頼しないことによってその線を越えると、他の人々もそれを疑問視し始めることができます。 この習慣が現れるような微妙な方法: 「間違っているかもしれないが」や「私の2セントだけ」や「それが意味があるかどうかはわからない」といった仮言を使うことは、あなたのアイデアや決定が確実である場合でも、自己疑問を示します。 あなたが確信したいだけの理由でより多くの入力を求めてすでに下された決定を再検討することは、混乱を引き起こし、リーダーシップ能力に対する信頼を減らします。 誰かがあなた自身の立場に自信がないという最初のシグナルをノックしない限り、コミットすることを躊躇すること。 あなた方の受け入れの必要性は、あなたをこの世界で目に見えないものにすることができます。この形で輝く光の道に何一つ立ち止まらせないでください。 ジム・キャリー あなた方の受け入れの必要性は、あなたをこの世界で目に見えないものにすることができます。この形で輝く光の道に何一つ立ち止まらせないでください。 ジム・キャリー 人々は、リーダーがすべての答えを持っていることを期待したり、常に正しいことを期待することはありませんが、彼らは所有権を期待します - 彼らの決定に信念を示し、行動を起こし、必要に応じて調整します。 存在はあなたの視点を所有することを必要としますが、曖昧さがあり、物事が進化し、結果は保証されていません。あなたの信頼を外部提供するのをやめましょう - あなたの判断を信頼し、決意を持って示し、新しい洞察が現れるように調整する用意があります。 Invisible in Moments That Matter 見えない瞬間 あなたは、あなたの存在が最も必要とされる時、チームがあなたに方向を求めているとき、あなたが困難な会話やフィードバックを提供する必要があるとき、または緊張と混沌が増加しているときに出現しますか? バックグラウンドに消えることや、発言する必要があるときに沈黙することによって、目に見えないようになり、意見を抑えたり、賭けが大きいときの決定を避けることによって、あなたが同意しないときの合意にノードしたり、あなたがプレッシャーの下でリーダーシップする準備ができていないという兆候です。 間違ったことを言うこと、紛争を引き起こすこと、あるいは判断されることへの恐れは、あなたが肉体的だけでなく、感情的にも知的にも消え去る可能性がありますが、特に困難なときに完全に存在しないことは、あなたがリーダーシップする能力に自信を失うことになります。 この習慣が現れるような微妙な方法: 難しい決断が議論され、あるいは紛争が起こっている会議で静かにしていると、あなたが中立を維持しようとしているとしても、あなたは無関心または不確実に見えるかもしれません。 自動的に「チームが何を決めても・・・」や「あなたの判断を信頼します、前進してください」と言いながら、自分の見解を提示することなく、特にあなたの洞察や方向性が期待される時には、被動的に見えるかもしれません。 決定的なリーダーシップを必要とする時点で「どうなるか見てみよう」や「考えよう」や「振り返ろう」といった曖昧な言語を使うことは、他の人々が孤立したり、支持されていないと感じさせることがあります。 直接的なフィードバックを提供しないことを選択し、感情的に充電された議論を省略したり、不快感を感じているためパフォーマンスの問題を滑らせることは、時間の経過とともにあなたの信頼性を損なうことができます。 チームメンバー、同僚、または部屋のより支配的な声が常にコミュニケーションや厳しいメッセージを扱うことを許すことは、前方からリーダーシップすることを拒否することを示す可能性があります。 課題が生じたとき - 厳しい期限、予期せぬ紛争、または監視 - あなたはより静かで、より保留的で、または無関心になり、不確実性を乗り越えてチームを導くのではなく。 時には、あなたができる最も勇敢で最も重要なことは、ただ現れることである。 ブレネ・ブラウン 時には、あなたができる最も勇敢で最も重要なことは、ただ現れることである。 ブレネ・ブラウン People don’t demand perfection when things are tough, but they do expect you to speak up when everyone else goes silent, stand steady when others hesitate, and to show up with clarity even when the path is uncertain. That’s when true leadership presence is felt. Leadership presence isn’t about being around all the time—it’s about showing up when it counts. Choosing not to say anything at all or becoming invisible in pivotal moments makes you come across as someone who lacks the courage and conviction to lead when it matters the most. Show up; stand beside your team. 「Too busy to be present」 あなたは絶えず慌てて、複数タスクをしたり、会議の間をジャンプしたり、誰かが話している間に携帯電話を見たり、会話中に部屋をスキャンしたり、時間を節約するために人々をカットしたり、しばしば一対一を再スケジュールしたりしますか? これらはあなたが時間が足りないときに小さく、しばしば必要な妥協のように見えますが、忙しい習慣は、他の人があなたの時間と注意に値しないというメッセージを送信します。 Being busy, scattered, hurried, or mentally elsewhere makes others feel unseen, unheard, and unimportant. People just don’t need your physical presence; they need your undivided attention to feel respected, important, and supported. When you appear too busy, refuse to make eye contact, or give others your undivided focus, you come across as inaccessible and uninterested. This creates a psychological barrier to sharing openly, seeking feedback, or trusting you with their growth. 忙しさは静かな感情的な距離を生み出します - 肉体的に存在するが、精神的にチェックアウトは、信頼、接続、リーダーシップの存在を侵害します。時間の経過とともに、人々は気づくのをやめ、気遣いをやめ、あなたが部屋にいる時でも注意を払うのをやめます。 この習慣が現れるような微妙な方法: 誰かが話している間にあなたの携帯電話やスマートウォッチをすぐに見るとさえ、人々があなたの注意を競っているように感じる不関心のシグナルです。 本当に聴くことなく一緒にノッディングすることは、他の人があなたが本当に調節されていないことに気づくまで、注意の幻想を作り出すことができます。 あなたが定期的に分散して到着したり、急に出かけたりすると、会議やその中にいる人々があなたの優先事項ではないことを伝えます。 誰かが話している間にメールに返信したり、次回の会議の準備をしたりすると、あなたと過ごす時間は、関係性ではなく、トランザクションです。 すでに扱われた質問を繰り返すことは、無関心を示す - あなたが会話に完全に存在しなかったことを微妙に示す信号です。 私たちのスマートフォンに接続され、私たちは複雑さを通過するために必要な時間を取るためにあまりに捕らえられ、分散していますか、または浸透した目的を見つけるために。私たちの「そこ」に到達するために緊急の急ぎの中で、私たちはどこにもいませんが、どこにもいません。 ケヴィン・キャッシュマン Tethered to our smartphones, we are too caught up and distracted to take the time necessary to sort through complexity or to locate submerged purpose. In our urgent rush to get "there," we are going everywhere but being nowhere. Far too busy managing with transactive speed, we rarely step back to lead with transformative significance. ケヴィン・キャッシュマン 人々は常に動いているリーダーを必要としません。彼らは、この瞬間に存在するリーダーを必要とします - 誰かが聴くために遅くなり、集中し、接続する準備ができています。 あなたが本当に存在しているとき、短い瞬間さえも集中的なリーダーシップの1時間のように感じることができます。 人間のつながりを無視する あなたは関係を犠牲にして仕事を優先しますか - タスクに直接飛び込むこと、個人的なチェックインを飛び越えること、または人間よりもよりトランザクション的に感じるトーンでコミュニケーションしますか? 仕事が関係を優先し、結果が唯一の焦点となると、チームが実際にどのようにしているかを見逃すのは簡単です。 関係の生産性を評価することは、微妙だが強力な切断を生み出す――人々は、重要な人々ではなく、リソースのように感じ始める。彼らは指示に従うかもしれないが、彼らは本当に見られ、支持され、または動機づけられていないだろう。 この習慣が現れるような微妙な方法: あなたは、小さな話し合い、個人的な会話、または感情的なトピックを避けるために、彼らは非生産的または仕事のためにあまりにも個人的な感じます。 あなたは、修正または改善する必要があるものにのみ焦点を当て、その人がどのようにしているか、彼らが何と闘っているか、または彼らがどのようなサポートを必要としているかを尋ねるために休憩することなく。 あなたのチームは、期限、要請、または問題があるときにのみあなたから聞きます。 あなたの存在は、あなたがジャケットのように着て脱ぐことではなく、あなたがそれぞれの相互作用で構築するものです。 アリソン・シャピラ あなたの存在は、あなたがジャケットのように着て脱ぐことではなく、あなたがそれぞれの相互作用で構築するものです。 アリソン・シャピラ 彼らは、彼らが貢献していることだけでなく、彼らが誰であるかのために認識されることを望んでいるだけでなく、そのような認識はデフォルトで起こらない - それは意図、存在、役割の背後にいる人への真の関心を必要とします。 リーダーシップの存在は、関係的な接続に依存するのではなく、ルーチンに依存します。それはあなたが会議をどれだけ効率的に実行するか、あなたがどれだけの目標をチェックアウトするか、またはあなたがどれだけの目標を達成するかについてではありません。それはあなたが一緒にそれらのことをするときに彼らをどう感じさせるかについてです。 無言で話す、不明確な言葉 あなたは一般的に話し、具体的なことを避け、または明確な立場を取ることを躊躇していますか? あなたは曖昧な、間接的な、または過剰に広い用語で話しますか? こういうことを言うと、 または 人々があなたの意図を解釈するために残されるとき - あなたが本当に意味するもの、期待されているもの、または物事がどこに向かうのか - それは混乱と不確実性につながります。 “Let’s see how it goes,” “We’ll figure it out later,” 「依存する」と、 人々は会議でノックするかもしれないが、どのような行動をとるべきか不確実に逃げるかもしれない。彼らは仮定を作り、結論を出したり、間違った道を決断したりするかもしれない。リーダーから期待する明確さと自信がなければ、信頼は滑り始めて動きが止まる。 この習慣が現れるような微妙な方法: あなたが決断や意見を求めるとき、あなたは「それは素晴らしい質問です」と答え、それから実際の答えを置き去りにします。 Leaning on jargon or leadership cliches like without guiding people in clear actions or directions leads to confusion rather than clarity. “synergy,” “alignment,” “leverage,” or “thinking outside the box” 「より良いことをする」、「より戦略的になりなさい」、「これを強化しよう」、「より大きなことを考えなさい」などのインプットを提供することは、他の人々があなたのフィードバックに基づいて行動したり、あなたの期待に応えるのを困難にします。 被動的な声、「ミスが犯された」、「見落とされた」または「考える必要がある」を混乱させる言葉は、所有権を淡化させ、誰が何の責任を負っているかを不明確にすることができます。 コミュニケーションには力がありますが、あらゆる形の力と同様に、それを効果的に利用する必要がありますか、またはそれはあまりにも頻繁に反撃することができます。 ヘリオ・フレッド・ガルシア コミュニケーションには力がありますが、あらゆる形の力と同様に、それを効果的に利用する必要がありますか、またはそれはあまりにも頻繁に反撃することができます。 ヘリオ・フレッド・ガルシア As a leader, your voice carries weight. Use it to bring structure to ambiguity, to simplify complexity, and to help others move forward with confidence. Vague, ambiguous language undermines presence. Even when the path is uncertain, your ability to clearly articulate what matters, what’s next, and what’s true gives others the confidence to follow you. 明確さは完璧さを必要としない――それは直接であるために存在、意図、そして勇気が必要である。目的を持って話す。快適さよりも明確さを選ぶ。不明確な言葉はメッセージを曖昧にするだけでなく、リーダーシップを曖昧にする。 Fast to Solve, Slow to Listen(速く解決し、ゆっくり聴く) あなたは、実際に何が起こっているのか、または人々が実際にどう感じているのかを理解するために時間を取ることなく、解決策にジャンプする傾向がありますか? あなたは、他の人に説明を終わらせる機会を与える前にアドバイスを提供しますか? 問題を聞き、それを迅速に修正し、進めていくことは効率的に感じることができます - あなたは役に立つことを望み、障害を取り除くことを望み、物事を動かし続けることを望みます。 この習慣は静かに人々を追い払うことができます. 彼らはあなたにサポートを求めて来るのをやめるかもしれません. あなたを関与することはしばしば、コントロールを失い、所有権を放棄し、話し合われたり、解決策に取り組むことを余儀なくされることを意味します。 この習慣が現れるような微妙な方法: あなたの最初の反応は、好奇心や反省ではなく、他人の思考プロセスを短くするアドバイスや行動です。 あなたは休憩で不快になり、すぐに自分のアイデアでそれらを満たし、それらの静かな瞬間が他の人が自分の考えを集めたり、話す勇気を築く場所であることに気づいていません。 明確な質問をする代わりに、あなたは自分の視点に基づいて他人が言ったことを再発音または再解釈します - 物語を微妙にコントロールします。 あなたは感情や文脈を飛び越え、会話を行動計画に向け、人々は彼らの懸念が完全に聞こえていないように感じるようにします。 あなたはしばしば「簡単なことだ」や「これだけをしなさい」のようなフレーズを使用し、特に問題が複雑または感情的に重いと感じたとき、拒否したり、最小化したりすることがあります。 リーダーの目的は、リーダーシップがあることを確実にすることです - それはすべての答えを持っているか、毎回前方からリーダーシップを持っていることと同じではありません。 ジェームズ・スクーラー リーダーの目的は、リーダーシップがあることを確実にすることです - それはすべての答えを持っているか、毎回前方からリーダーシップを持っていることと同じではありません。 ジェームズ・スクーラー 問題を診断し、補正措置を講じる能力は貴重ですが、空間を奪い、他者を排除することによって行うべきではありません。あなたは協力する必要があり、支配する必要はありません。あなたは聞く必要があり、話す必要はありません。あなたは他者の知性を強化し、自分自身に焦点を当てる必要はありません。 リーダーシップの存在は、他者を引き込むことではなく、深く耳を傾け、協力して反省し、部屋の思考を高めるための空間を作り出すことである - あなた自身だけではない。 Unchecked Emotions on Display あなたは、圧力が高く、期待が満たされていない、またはコミュニケーションが崩れるときにどのように現れますか? あなたの声に顕著な緊張、あなたのトーンに失望のヒント、またはあなたの体の言語に不快感がありますか? イライラ、サルカズム、防御力、または感情的な撤退のようなコントロールされていない感情は、あなたのリーダーシップに対する人々の信頼を揺さぶります。人々は、感情的な爆発を引き起こす可能性のあることを言ったりすることを心配し始めます。 あなたの意見を無視する会議での挫折、権威に挑戦する電子メールの攻撃的なトーン、誰かがあなたに同意しないときにあなたの声を上げる、または物事がうまくいかないときに被動的攻撃的な行動を示すかどうかは、これらの瞬間が過ぎ去るだけでなく、周囲の人々の心に残ります。 この習慣が現れるような微妙な方法: 小さな過ちは、不均衡な怒り、失望、批判を引き起こし、人々が実験したり、失敗を認めることは安全ではないと感じさせる。 あなたのトーンは否定的で、冷たい、イライラしたり、サルカスティックで、人々は彼らが継続するかどうかを確信していない。 You express frustration with a sigh, eye-roll, smirk, clenched jaw, or visibly tightening posture when someone speaks. あなたは頑固になり、迅速に正当化したり、意見の相違を閉ざしたり、しばしばエゴや恐怖によって動かされます。 あなたは、物事があなたの道に進まないときに、遠く、反応しない、または被動的攻撃的になり、それに直接対処することなく黙々と非承認をシグナルします。 怒り、恐怖、悲しみなどの大きな感情は本当に不快なものかもしれないが、不快な感情さえも大丈夫だ。実際には、すべての感情は大丈夫だ。 ジェシカ・スペア 怒り、恐怖、悲しみなどの大きな感情は本当に不快なものかもしれないが、不快な感情さえも大丈夫だ。実際には、すべての感情は大丈夫だ。 ジェシカ・スペア 人々はあなたがどのように姿を現すかに気づく - あなたは圧力に満ちた瞬間で落ち着き、不快感に浸透し、状況が厳しくなるときのあなたの感情を管理することができますか? 困難な瞬間であなたがより安定しているほど、他の人があなたのリーダーシップに自信を持っています。 リーダーシップの存在とは、感情を抑制することではなく、それらを規制することを意味します。それは、彼らがあなたの行動を動かすことを許さずに認めることを意味します。 概要 常に自分自身を疑い、または他人があなたの決定を承認するのを待つことは、あなたが弱く、決断できないように見え、リーダーシップの存在を構築するには、前進する道が曖昧で不確実な場合、または結果が保証されていない場合でも、あなたの判断を信頼する必要があります。 紛争や困難な状況で引退することは、あなたに指導や支援を求めて信頼できないことを人に言います。 あなたが慌てて、複数のタスクを積み重ね、または分散しているように見えるとき、チーム内の人々は目に見えず、重要でないと感じます。 課題に集中し、人々とつながる時間をとることなく、仕事を完了させるためのツールのように感じる - 重要な人々ではありません。リーダーシップの存在は、結果を推進するだけでなく、仕事の背後にある人々を見、聞き、理解することです。 曖昧で曖昧な言語を使用すると、混乱、誤解、再作業が起こります. 明確で直接的なコミュニケーションはパフォーマンスと生産性を向上させ、あなたのリーダーシップが突出し、あなたの存在感が感じられます。 聞くことなく解決策に飛び込むことは、他の人に聞こえなくなり、拒否されるようにする可能性があります。リーダーシップの存在は、休憩、聴き、他人が言うべきことへの関心を示す必要があります。 Visible frustration, defensiveness, or emotional outbursts unsettle teams. Leadership presence requires emotional steadiness, especially in high-pressure moments. この記事は以前に掲載されていました。 Follow me on あるいは、もっとストーリーのためにここに。 ここの リンク