Լավ պատմություն, որ տարբերություն է հաջողության եւ կյանքի միջեւ

Ձեր ամբողջ կյանքը կփոխվի, երբ հասկանաք այս պարզ ճշմարտությունը. Հաջողությունը պարզապես գոյատևումն է ավելի լավ պատմվածքով: Մի անգամ էլ ասեմ. Հաջողությունը պարզապես գոյատևումն է ավելի լավ պատմվածքով: Վերջին 6 տարին ես ուսումնասիրել եմ մոլորակի «ամենահաջողակ» մարդկանց։ Ես խորացել եմ նրանց բովանդակության մեջ, վերլուծել եմ նրանց բիզնեսները, միացել եմ նրանց համայնքներին և նույնիսկ աշխատել նրանց կողքին: Ահա թե ինչ հայտնաբերեցի. Ոչ ոք դա չի հասկացել: 8 նիշանի հիմնադիրը դեռ արթնանում է հաշմանդամ անհանգստությամբ: 2 միլիոն հետևորդ ունեցող ազդեցիկը դեռ կասկածում է, թե արդյոք նրանք բավական լավն են: Կատարյալ պորտֆել ունեցող ներդրողը մեկ վատ որոշում է հեռու փլուզումից: Բոլորը դա անում են, բայց ոմանք պարզապես ավելի բարձր են, ավելի վստահ, ավելի հղկված, թե ինչպես են ներկայացնում քաոսը: Սա լավ զգացողություն չէ: Իրականություն է։ Եվ երբ հասկանում ես դա, ամեն ինչ փոխվում է: Վարպետության մեծ պատրանք Աշխարհը չի պարգևատրում կոմպետենտությանը: Այն պարգևատրում է իրավասության ընկալմանը: Նայեք ցանկացած արդյունաբերության և կտեսնեք այս օրինակը. Ամենահաջողակ մարդիկ պարտադիր չէ, որ ամենահմուտը լինեն, նրանք նրանք են, ովքեր իրենց դիրքավորում են որպես հեղինակավոր պատմություններ պատմելու միջոցով: Ես չեմ ասում, որ նրանք հմուտ չեն, բայց կան շատ մարդիկ, ովքեր աներևակայելի հմուտ են, ովքեր հեղինակավոր պաշտոններում չեն: Բացը պատմվածք է: Հստակ լինելու համար. Պատմությունը մանիպուլյացիա չէ: Դա հաղորդակցություն է: Դա արժեք ունենալու և այդ արժեքի ճանաչման միջև տարբերությունն է: Դա կամուրջ է ձեր իրավասությունների և այլ մարդկանց ըմբռնման միջև: Նրանք փաթեթավորում են իրենց ճանապարհորդությունը, իրենց պատկերացումները և նույնիսկ իրենց անհաջողությունները մի պատմվածքի մեջ, որը ենթադրում է վարպետություն: Դա ենթադրում է որոշակիություն: Դա նշանակում է, որ նրանք կոտրել են կոդ, որը դուք չունեք: Բայց ահա այն, ինչ նրանք ձեզ չեն ասի. Առավոտյան կատարյալ ռեժիմի հետևում կանգնած է այն մարդը, ով 4 անգամ ննջում է: LinkedIn-ի «կրկին ջախջախված» գրառման հետևում էկզիստենցիալ վախի շաբաթ է: «Ինչպես ես կառուցեցի իմ կայսրությունը» թվիթերի թեմայի հետևում կանգնած է հիմնադիրը, ով գաղտնի մտածում է, թե արդյոք այն պատրաստվում է քանդվել: Ես դա տեսել եմ առաջին ձեռքից: Ես եղել եմ մասնավոր զրույցներում, ետնաբեմի պահերին, ուշ գիշերային ռազմավարության նիստերին: Հանրային ընկալման և մասնավոր իրականության միջև բացը միայն մեծ չէ, դա ամբողջ խաղն է: Հիշում եմ, որ նստած էի ինը ֆիգուրի արժեք ունեցող մեկի դիմաց և լսում էի, թե ինչպես են նրանք խոսում իրենց կատարյալ կյանքի մասին: Երկու ժամ անց ես նրանց գտա հյուրանոցի բարում, երեք խմիչք խմած, պատմելով ինձ իրենց ամուսնալուծության, առողջական խնդիրների մասին, և թե ինչպես են նրանք երբեմն մտածում՝ արժե՞ արդյոք դրանցից որևէ մեկը: Դա այն պատմությունը չէ, որ նրանք վաճառում են բեմում: Դա այն պատմությունը չէ, որը կառուցել է նրանց կայսրությունը: Բայց դա է իրականությունը դրա հետևում: Եվ ահա բանը. նրանց հանդիսատեսը չի ուզում խառնաշփոթ ճշմարտությունը: Նույնիսկ եթե նրանք ասում են, որ անում են: Նրանք ցանկանում են մաքուր պատմություն: Նրանք ցանկանում են պատրանք ունենալ, որ եթե նրանք պարզապես հետևեն բանաձևին, կարող են ունենալ այդ արդյունքները` առանց տառապանքի, անորոշության, այդ ամենի փլուզման մշտական վախի: The Massive Opportunity Most Miss Սա հսկայական հնարավորություն է ստեղծում, որը մարդկանց մեծամասնությունը բաց է թողնում: Ստեղծողների և ձեռնարկատերերի մեծամասնությունը դա ետ է ընկալում: Նրանք մտածում են. «Երբ ես տիրապետեմ այս հմտությանը, ես հաջողակ կլինեմ»: Նրանք տարիներ են անցկացնում խրամատներում՝ զարգացնելով կարողությունները՝ միաժամանակ անտեսելով ավելի կարևոր հմտությունը՝ պատմելը: Միևնույն ժամանակ, 1/10-րդ կարողություն ունեցող անձը, բայց 10 անգամ պատմելու հմտություն ունեցողը պտտվում է իր շուրջը: Սա կեղծ լինելու մասին չէ: Խոսքը հիմնարար ճշմարտության հասկանալու մասին է. Ինչպես եք հաղորդակցվում ձեր ճանապարհորդության հետ, նույնքան կարևոր է, որքան բուն ճանապարհորդությունը: Տեսնու՞մ եք հնարավորությունը: Եթե հաղթում են միջակ մարդիկ, որոնք հիանալի պատմում են, պատկերացրեք, թե ինչ է տեղի ունենում, երբ դուք համատեղում եք էլիտար իրավասությունը էլիտար պատմվածքի ՀԵՏ: Խաղն ավարտվեց. Թույլ տվեք հստակ ասել. ես ատում եմ տեսնել միջակ հմտություններ ունեցող մարդկանց, բայց հիանալի պատմվածքը գերազանցում է իսկապես տաղանդավոր մարդկանց: Ես ձեզ չեմ ասում, որ դառնաք ամբողջ պատմություն և առանց էության: Իմ ասածն այն է, որ դուք պետք է նպատակ ունենաք ունենալ 10-ից 11 կարողություն, բայց նաև 10x պատմելու հմտություն: Մարդկանց մեծամասնությունը ընտրում է մեկը կամ մյուսը: Եղեք այն հազվագյուտ մարդը, ով տիրապետում է երկուսին էլ: Պատմություններն իրենց էությամբ լավ կամ վատ չեն. դրանք կապի և փոխըմբռնման գործիքներ են: Կարևոր է, թե ինչպես եք դրանք օգտագործում: Խնդիրը պատմություն պատմելը չէ. դա պատմություն է, որը քողարկում է անկարողությունը կամ խեղաթյուրում իրականությունը: Ստեղծողը, ով ձախողվում է 9 անգամ մինչև 10-րդ փորձը հաջողության հասնելը, բայց միայն կիսում է հաջողությունը: Նրանք պատմում են մի գիշերվա վարպետության կեղծ պատմություն: Բայց եթե դուք ստեղծագործող կամ ձեռնարկատեր եք, ով փաստագրում է բոլոր 10 փորձերը, կիսում է պատկերացումները յուրաքանչյուր ձախողման մասին, դուք պատմում եք համառ աճի պատմություն: Նույն արդյունքը. Տարբեր պատմվածք. Արմատապես տարբեր ընկալում. Դուք պետք է ինքներդ ձեզ հարցնեք՝ ինչպիսի՞ պատմություն եք ուզում պատմել: Ինչպիսի լսարան եք ցանկանում ստեղծել: Ինձ համար դա վերջինն է: Առաջին պատմությունը, որտեղ դուք բաց եք թողնում ինը ձախողումները, ստեղծում է կախարդական փամփուշտի քաղցած հանդիսատես: Երկրորդ պատմությունը կառուցում է ճանապարհորդների համայնք: Որոշ մարդիկ երկուսն էլ չեն անում: Նրանք միայն կենտրոնանում են իրենց անհաջողությունների վրա, իսկ հետո ոչինչ չեն կառուցում։ Բայց այդ առաջին երկու տարբերակների միջև ո՞րն է ավելի արժեքավոր երկարաժամկետ հեռանկարում: Ես այս դասը սովորել եմ մի քանի անգամ: Ես հենց նոր իմացա դա մի փոքրիկ նախագծի վրա, որտեղ ես փորձեցի բիզնես սկսել, կորցրի զգալի գումար և իմ կյանքից մոտ 18 ամիս: Իմ անմիջական բնազդն էր՝ թաքցնել այդ անհաջողությունը՝ ձևացնել, որ դա երբեք չի եղել և սկսել նոր բանով: Բայց դա այն դասը չէ, որ ես քեզ սովորեցնում եմ: Դա այն չէ, ինչ դուք անում եք: Փոխարենը ես գրել եմ դրա մասին։ Ես խոսեցի դրա մասին։ Ես ճշտեցի, թե ինչն է սխալ եղել, ինչ եմ սովորել, ինչպես մյուս անգամ այլ կերպ եմ մոտենալու իրերին, այն, ինչ խլել եմ այդ անհաջողությունից: Եվ այս բովանդակությունը՝ որոշ տեղեկագրեր, որոնք ես գրել եմ դրա մասին, որոշ գրառումներ, առաջացրել են ավելի շատ հետևորդներ, ավելի շատ կապեր, ավելի շատ հնարավորություններ, քան նախկինում գրել եմ: Ինչո՞ւ։ Որովհետև ռազմավարական իսկությունը արտադրական հաջողության աշխարհում վերջնական ընդհատումն է: Նայեք շուրջը և կտեսնեք դա ամենուր. մարդիկ պատմում են հղկված պատմություններ՝ թաքցնելով իրենց անկարողությունը և բաց թողնելով տգեղ, խառնաշփոթ մասերը: Ես այլ բան եմ առաջարկում՝ ներառել տգեղ, խառնաշփոթ մասերը: Պատմեք ամբողջ պատմությունը: Այդ համադրությունը Եվ նաև զարգացնել իրական իրավասությունը: այսպես ես հաղթում: The 5 Storytelling Patterns of the Ultra-Successful Հարյուրավոր հաջողակ ստեղծագործողների ուսումնասիրությունից հետո ես առանձնացրել եմ պատմվածքի հինգ օրինաչափություն, որոնք նրանք բոլորն օգտագործում են. 1 – Փոխակերպման շրջանակ Նրանք երբեք հաջողությունը չեն ներկայացնում որպես բնածին տաղանդ: Նրանք այն նկարագրում են որպես ճանապարհորդություն պայքարից դեպի բեկում, հրավիրելով ուրիշներին նույնականանալ ելակետի հետ: «Ես կոտրված էի և քնում էի ընկերոջս բազմոցին 3 տարի առաջ: Հիմա ես 7 թվանոց բիզնես եմ վարում: Ահա թե ինչ փոխվեց»: 2 – Ընտրովի բացահայտում Նրանք կիսում են խոցելիությունները, բայց ռազմավարական: Պայքարներ, որոնք մարդկայնացնում են՝ չխաթարելով հեղինակությունը: Անցյալի անհաջողությունները, ոչ թե ներկայիս անորոշությունները: «Ես ձախողվեցի իմ առաջին երեք բիզնեսներում, նախքան գտնելը, որ այս մոդելն աշխատում է»: Երբեք. «Ես վստահ չեմ, թե արդյոք իմ ներկայիս բիզնեսը կպահպանվի առաջիկա 6 ամիսների ընթացքում»: 3 – Նախշերի ճանաչման ճկունություն Նրանք նորմալ դիտարկումները դնում են որպես խորը պատկերացումներ՝ օգտագործելով այնպիսի լեզու, ինչպիսին է «ես նկատեցի, որ...» կամ «Մարդկանց մեծ մասը կարոտում է սա, բայց...»՝ յուրահատուկ ընկալում առաջարկելու համար: «Մարդկանց մեծամասնությունը բաց է թողնում լսարան ստեղծելու այս հարցը, բայց ալգորիթմն իրականում պարգևատրում է…» Սա պատմելու հիանալի գործիք է ձեր իմաստությունը կոդավորելու համար: 4 – Մատչելի փորձագետի պաշտոն Նրանք հավասարակշռում են ձգտումների ձեռքբերումները հարաբերական մարդկության հետ: «Ես ստեղծել եմ մի քանի 7 նիշանոց բիզնեսներ, բայց այնուամենայնիվ մոռանում եմ միացնել Zoom-ի զանգերը»: Սա ստեղծում է կատարյալ համադրություն. «Նրանք բավական հաջողակ են ինձ սովորեցնելու համար, բայց բավական մարդկային են՝ հասկանալու իմ պայքարը»: 5 – Ապագա-Անցյալ կամուրջ Նրանք կապում են այն տեղը, որտեղ նրանք եղել են (հարաբերական) այնտեղ, որտեղ նրանք են (ձգտում են) և ուր են գնում (տեսլական), ստեղծելով պատմողական ուղի, որը ուրիշները ցանկանում են հետևել: «Ես սկսել եմ ընդամենը 10 հետևորդներով երեք տարի առաջ: Այժմ մենք հասել ենք 500,000-ի: Եվ մենք նոր ենք սկսում. հաջորդ տասնամյակի առաքելությունն այս ուղերձով 10 միլիոն մարդու հասնելն է»: Վարպետեք այս օրինաչափությունները, և դուք տիրապետում եք խաղին: Ես ձեզ ասում եմ այս օրինաչափությունները՝ հուսալով, որ դուք դրանք կօգտագործեք էթիկական կարգով: Դուք դրանք կօգտագործեք ձեր իրավասությունը ընդլայնելու համար: Մարդիկ կարող են չարամտորեն օգտագործել այս օրինաչափությունները: Բայց եթե դուք կարդում եք սա, ես գիտեմ, որ դուք իրավասու, էթիկական անձնավորություն եք, և ես ուզում եմ ձեզ տալ այս գործիքները՝ ձեր լսարանի հետ կապ հաստատելու և ձեր անձնական ապրանքանիշը բարձրացնելու համար: Այժմ մենք լուսաբանել ենք են հաջողակ մարդիկ պատմում իրենց պատմությունները: Բայց ես ուզում եմ փոխել արագությունը և խոսել այն մասին, են նրանք այդպես ասում, և ավելի բարդ հոգեբանական իրականությունը այս օրինաչափությունների հետևում: , թե ինչպես թե ինչու Որովհետև այս պատմվածքների օրինաչափությունները իրենց էությամբ լավ կամ վատ չեն. դրանք գործիքներ են: Եվ ինչպես ցանկացած գործիք, ազդեցությունը լիովին կախված է այն բանից, թե ինչպես են դրանք օգտագործվում: Երբ այս օրինաչափություններն օգտագործվում են ազնվությամբ, իրական իրավասությամբ և իրական արժեքով, դրանք ծառայում են կարևոր նպատակի: Նրանք օգնում են մարդկանց հասկանալ բարդ գաղափարները, տեսնել իրենց սեփական կյանքի հնարավորությունները և կապվել ձեր ուղերձի հետ ավելի խորը մակարդակով: Բայց երբ այս նույն տեխնիկան օգտագործվում է ոչ կոմպետենտությունը քողարկելու կամ ուրիշներին մանիպուլյացիայի ենթարկելու համար, դա այն դեպքում, երբ ամեն ինչ հոգեբանորեն բարդանում է: Այստեղից էլ սկսվում են խնդիրները։ Տեսեք, պատմությունների մասին քննարկումների մեծ մասը չափազանց պարզունակ է: Դրանք կա՛մ «ցինիկ մարքեթինգային մարտավարություններ են», կա՛մ «սրանք կարևոր հաղորդակցման հմտություններ են»: Ճշմարտությունն ինչ-որ ավելի նրբերանգ է: Փակ դռների հետևում հարյուրավոր հաջողակ ստեղծագործողների հետ ժամանակ անցկացնելուց հետո ես իմացա, որ նույնիսկ նրանք, ովքեր արդյունավետ կերպով օգտագործում են այս օրինաչափությունները, հաճախ պայքարում են իրենց ներկայանալու հոգեբանական ծանրության հետ, թե ինչպես են իրենց զգում իրենց ներսում: Հաջողության մութ հոգեբանություն թատրոն Հստակության այս կատարումը միայն մարքեթինգ չէ: Դա հոգեբանական հաղթահարման մեխանիզմ է: Ձեռնարկատերը անսասան վստահությո՞ւն է նախագծում: Նրանք հաճախ կառավարում են իրենց հաշմանդամ կասկածը: Փոխակերպում վաճառող ստեղծողը. Նրանք փորձում են վերափոխվել ձեր միջոցով: Արտադրողականության փորձագետը կատարյալ համակարգո՞վ: Նրանք փորձում են վերահսկել իրենց քաոսը: Մենք սովորեցնում ենք այն, ինչ մենք ամենից շատ պետք է սովորենք: Մենք վաճառում ենք այն, ինչ մենք ամենաշատն ենք ցանկանում գնել: Մենք նախագծում ենք այն, ինչից ամենից շատ վախենում ենք, որ պակասում ենք: Սա ցինիզմ չէ. Դա մարդու հոգեբանությունն է: Հանրային ոլորտում աշխատող յուրաքանչյուր ստեղծագործող (այդ թվում՝ ես) աշխատում է իր խելագարության միջոցով՝ միաժամանակ մարտահրավեր նետելով մյուսներին մակարդակի բարձրացմանը: Ազնիվները դա ընդունում են։ Մնացածը դա թաքցնում են կատարողական վարպետության հետևում: Խնդիրն այն է, որ այս կատարման պահպանումը հոգեբանական վնաս է կրում: Որքան մեծ է անջրպետը ձեր հանրային իմիջի և մասնավոր իրականության միջև, այնքան ավելի հոգնեցնող է դառնում ամեն օր այդ բացը կամրջելը: Եվ ահա, որտեղ դա իսկապես նենգ է դառնում. Ձեր ազնիվ անորոշությունը թուլություն է թվում՝ համեմատած նրանց արտադրված որոշակիության հետ: Ձեր իսկական ճամփորդությունը անհամապատասխան է թվում՝ համեմատած նրանց ընտրված ընդգծված ժապավենի հետ: Ձեր իրական ժամանակի ուսուցումը դանդաղ է թվում՝ համեմատած նրանց հետահայաց իմաստության հետ: Այս համեմատությունը ոչ միայն ցավում է, : այլ կաթվածահար է անում Խնդիրը միայն արտաքինը չէ: Դա ներքին է: Դուք սկսում եք հավատալ, որ ձեր խառնաշփոթ իրականությունը ոչ միայն տարբերվում է նրանց հղկված ներկայացումից, այլև ստորադաս է: Որ ձեր կասկածը պարզապես նորմալ չէ, դա որակազրկում է: Դուք մտածում եք. «Եթե ես իրոք կտրված լինեի դրա համար, ես կզգայի այնքան վստահ, որքան նրանք թվում են»: Բայց դա ամենամեծ պատրանքն է: Եվ այստեղ կա հնարավորություն, որպեսզի դուք կառուցեք ավելի վավերական և կայուն բան, քան ձեր շուրջը գտնվող փխրուն հաջողության թատրոնը: Բայց ահա թե ինչն է դարձնում այս դժվարությունը. միայն խնդրի ճանաչումը բավարար չէ այն լուծելու համար: Նույնիսկ երբ տեսնում ես պատրանքի միջով, միեւնույն է հոգեբանական նույն թակարդների մեջ ընկնելն աներեւակայելի հեշտ է: Ինչո՞ւ։ Որովհետև մենք դժվար ենք համեմատել մեզ ուրիշների հետ: Մենք բնականաբար չափում ենք մեր խառնաշփոթ ներսը ուրիշների փայլուն արտաքինի հետ: Եվ հաջողակ պատմություններով հագեցած աշխարհում, այդ համեմատությունները տեղի են ունենում օրական հարյուրավոր անգամներ՝ հաճախ ձեր գիտակցությունից ցածր: Իսկապես այլ բան կառուցելու համար նախ պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչպես է գործում այս համեմատական ծուղակը. հատուկ հոգեբանական մեխանիզմը, որը մարդկանց մեծամասնությանը խրված է պահում հավերժական անբավարարության մեջ: Միայն դրանից հետո կարող եք զինաթափել այն ձեր իսկ մտքում և ստեղծել այլընտրանք, որն իրականում աշխատում է: Կոտրելով Համեմատության ծուղակը Երբ դուք անընդհատ ենթարկվում եք հաջողության թատրոնին, այն ստեղծում է կանխատեսելի հոգեբանական օրինաչափություն. Դուք համեմատում եք ձեր խառնաշփոթ իրականությունը ուրիշի ընտրված ներկայացման հետ Դուք ձեզ ոչ ադեկվատ եք զգում, քանի որ անորոշ եք, մինչդեռ դրանք որոշակի են թվում Դուք եզրակացնում եք, որ ձեր հետ ինչ-որ բան այն չէ Դուք փորձում եք շտկել այս «թերությունը»՝ փնտրելով ավելի շատ գիտելիք, ավելի վստահություն Դուք ավելի շատ բովանդակություն եք սպառում այն մարդկանցից, ովքեր վստահություն են ենթադրում Ցիկլը կրկնվում է՝ ձեզ ավելի խորացնելով համեմատության մեջ և ավելի հեռու գործողություններից Այս ցիկլը պատահական չէ. Դա տեղի է ունենում այն պատճառով, որ մենք, բնականաբար, ձգվում ենք դեպի այն մարդիկ, ովքեր վստահություն են ներկայացնում անորոշ աշխարհում: Դա սովորական է: Անձնական զարգացման ոլորտում շատ մարդիկ իսկապես ցանկանում են օգնել, բայց խթանները հաճախ պարգևատրում են ավելի շատ վստահություն, քան իրականում կա: Շրջանակները, համակարգերը և մեթոդները, որոնք ամենաշատն են շուկա հանվում, դրանք փաթեթավորված են ամենաուժեղ խոստումներով և ամենահստակ երաշխիքներով: Բայց իսկապես փոխակերպվող մտածողները՝ նրանք, ովքեր ստեղծում են կայուն փոփոխություններ, այլ բան են անում: Նրանք ապակեղծում են հաջողությունը: Նրանք նորմալացնում են պայքարը։ Նրանք ձեզ թույլ են տալիս լինել հենց այնտեղ, որտեղ դուք գտնվում եք, մինչդեռ սարքավորում են ձեզ առաջ շարժվելու համար: Այսպիսով, հարց է առաջանում. ինչպե՞ս եք կոտրել այս ցիկլը և կառուցել իրական հաջողություն, որը կախված չէ կեղծ որոշակիությունից: Ինչպես իրականում հաղթել. Ռազմավարական իսկություն իրական իրավասությամբ Այստեղ իրական հնարավորությունը ոչ միայն հաջողության թատրոնի թակարդներից խուսափելն է, այլ ավելի լավ այլընտրանք ստեղծելը: Այս կատարողական մշակույթին տեղյակ լինելը բավարար չէ: Դուք պետք է ակտիվորեն կառուցեք ինչ-որ այլ բան՝ մի պատմություն, որը վավերականորեն համահունչ է ձեր ով լինելու հետ, մինչդեռ դեռ ռազմավարականորեն ստեղծված է ուրիշների հետ կապ հաստատելու համար: Սա միայն ձեր հաջողության մասին չէ: Խոսքը գնում է այն օրինակի մասին, որը կուզենայիք ունենալ, երբ սկսում էիք, ով իրական արժեք է ներկայացնում՝ պահպանելով իսկական ազնվությունը: Այսպիսով, ինչպե՞ս կարող եք օգտագործել պատմվածքը որպես հզոր գործիք՝ առանց դրա հետ կապված թակարդների մեջ ընկնելու: Ինչպե՞ս եք հաղորդակցվում ձեր արժեքի հետ՝ առանց ձեր արժեքները զիջելու: Կա ավելի լավ միջոց, և այն համատեղում է երկու աշխարհների լավագույնը. Ընդունեք ռազմավարական թափանցիկությունը Կիսեք ձեր գործընթացը, ոչ միայն ձեր արդյունքները: Փաստագրեք ճանապարհորդությունը, ներառյալ ձախողումները: Բայց այդ ձախողումները ձևակերպեք որպես անհրաժեշտ կրկնություններ, այլ ոչ թե անգործունակության ապացույց: Ես գիտեմ մեկին, ով 14 ամսում կառուցել է $600,000/տարեկան բիզնես՝ ոչ թե թաքցնելով իր դժվարությունները, այլ դրանք փաստագրելով: Յուրաքանչյուր հետընթաց դառնում էր բովանդակություն։ Ամեն մարտահրավեր դաս էր դառնում։ Նա կատարյալ չէր, նա շփվող էր: Եվ հարաբերական հարվածները կատարյալ են ամեն անգամ: Նրա մոտեցումը տարբերվում էր նրանով, որ նա կիսում էր պայքարները դրանց միջով աշխատելուց ՝ հեռանկարային և դասեր քաղելով, ոչ թե հում հույզերի ջերմության մեջ: Սա է կարևոր տարբերությունը ռազմավարական թափանցիկության և անխոհեմ խոցելիության միջև: հետո Կառուցեք հանրության մեջ, բայց ոչ իրական ժամանակում Փաստագրեք ամեն ինչ, բայց մի փոքր ուշացումով կիսվեք: Սա ձեզ հնարավորություն է տալիս պատկերացումներ կորզելու, այլ ոչ թե հում հույզեր: Լավագույն «ստեղծել հանրային» բովանդակությունը իրական ժամանակում չէ: Դա արտացոլումն է, որը բավական շուտ է կիսվում, որպեսզի զգալ ընթացիկ, բայց բավականաչափ հեռավորություն՝ իմաստություն կորզելու համար: Երբ դուք գտնվում եք ճգնաժամի մեջ, ձեր զգացմունքները չափազանց հում են, ձեր հեռանկարը չափազանց սահմանափակ: Փաստագրեք այն մասնավոր կերպով, այնուհետև տարածեք այն, երբ բավականաչափ տարածություն ձեռք բերեք, որպեսզի այն վերածեք իմաստության, այլ ոչ թե օդափոխության: Խոսքը ոչ իսկական լինելու մասին չէ, այլ պատասխանատվությամբ իսկական լինելու մասին է: Դա տարբերությունն է ձեր լսարանի վրա չմշակված զգացմունքները թափելու և նրանց վերամշակված պատկերացումներ առաջարկելու միջև, որոնք իրականում ծառայում են նրանց: Կենտրոնացեք շրջանակների վրա, ոչ թե բանաձեւերի Մի վաճառեք վստահությունը: Վաճառեք ավելի լավ ուղիներ՝ նավարկելու անորոշությունը: Ոչ թե «արա դա և հաջողիր», այլ «այս մարտահրավերին դիմակայելիս, ահա երեք մոտեցում, որոնք ես գտել եմ օգտակար»: Ամենաթանկ փորձաքննությունը չիմանալն է, թե կոնկրետ ինչ կլինի: Այն ունի բազմաթիվ ռազմավարություններ այն ամենի համար, ինչ կարող է պատահել: Այս մոտեցումը ինչ-որ հզոր բան է անում. այն ձեզ ավելի շատ դիրքավորում է որպես մտածված ուղեցույց, քան անսխալական գուրու: Դուք չեք պնդում, որ ունեք ՊԱՏԱՍԽԱՆԸ. դուք առաջարկում եք գործիքներ, որոնք աշխատել են կոնկրետ համատեքստերում: Զուգահեռ մշակման վարպետ Սովորեք միաժամանակ պահել երկու ճշմարտություն՝ «Ես չունեմ բոլոր պատասխանները» և «Ես բավականաչափ գիտեմ, որպեսզի օգնեմ ուրիշներին առաջադիմել»: Այս լարվածությունը հակասություն չէ, դա իսկական փորձաքննության էությունն է: Ամենավստահելի ձայները նրանք չեն, ովքեր պնդում են, թե ամեն ինչ գիտեն: Նրանք նրանք են, ովքեր հստակ սահմանում են, թե ինչ գիտեն, ինչի մեջ են կասկածում և ինչի մասին դեռ պարզում են: Սա, թերեւս, ամենադժվար հմտությունն է: Մարդկանց մեծամասնությունը ճոճվում է չվաստակած վստահության և կաթվածահար անվստահության միջև: Վարպետը ամուր կանգնած է մեջտեղում, հարմար է որոշ բաների խորը իմացությամբ, մինչդեռ մյուսների մեջ դեռևս ուսանող է: Ստեղծեք ձեր հասկացողության եզրին Ամենաարժեքավոր բովանդակությունը ապրում է այնտեղ, որտեղ ձեր գիտելիքները համապատասխանում են ձեր հարցերին: Կիսվեք այն, ինչ գիտեք, բայց նաև այն, ինչ դեռ պարզում եք: Այս մոտեցումը ոչ միայն ավելի ազնիվ է, այլ ավելի արդյունավետ: Երբ դուք դադարում եք ձևացնել, թե ամեն ինչ պարզ է, դուք զարգացնում եք գերտերություն՝ սովորելու, հարմարվելու և հասարակության մեջ աճելու կարողություն՝ առանց կատարողական որոշակիության հաշմանդամ ճնշման: Ազնիվ անորոշության թերագնահատված առավելությունը Հեգնանքը հզոր է. Անորոշությունն ընդունելու ձեր պատրաստակամությունը թուլություն չէ, : դա ձեր ամենամեծ ուժն է Մինչ բոլորը սպառում են իրենց՝ պահպանելով կատարյալ գիտելիքի պատրանքը, դուք այդ էներգիան պահպանում եք իրական աճի համար: Մինչ նրանք խրված են պաշտպանել հնացած դիրքերը՝ պաշտպանելու իրենց կարգավիճակը, դուք ազատ եք զարգացնելու ձեր մտածողությունը, երբ նոր տեղեկություններ են հայտնվում: Մինչ նրանք գրավում են հետևորդներին, ովքեր ակնկալում են կախարդական փամփուշտներ և գաղտնի բանաձևեր, դուք կառուցում եք համախոհների համայնք, ովքեր գնահատում են ազնիվ հետազոտությունը: Սա ոչ միայն բարոյապես գերազանցում է, այլ ռազմավարական առումով ձեռնտու է: Կեղծ որոշակիության աշխարհում : իրական հետաքրքրասիրությունը վերջնական տարբերակիչն է Այստեղ է, որ պատմվածքը մարքեթինգային մարտավարությունից վերածվում է շատ ավելի արժեքավորի՝ իրական կապի և աճի գործիքի: Մտածեք, թե ում եք ավելի շատ վստահում. Մարդ, ով ամեն ինչի համար անհապաղ պատասխան ունի՝ երբեք չընդունելով կասկածը։ Կամ այն մարդը, ով երբեմն ասում է. «Դա հիանալի հարց է, ես կատարյալ պատասխան չունեմ, բայց ահա իմ ներկայիս մտածողությունը...»: Երկրորդ մարդը թուլություն չի ցուցաբերում: Նրանք դրսևորում են ինտելեկտուալ ազնվություն: Եվ վստահ հիմարության մեջ խեղդվող աշխարհում ինտելեկտուալ ազնվությունը հազվադեպ է և արժեքավոր: Երկու ուղիներ առաջ Ձեր կարիերան, բիզնեսը, ստեղծագործական աշխատանքը կառուցելու երկու եղանակ կա. Ուղ 1. Վստահության խաղ Կատարելացրեք ձեր պատմությունը: Թաքցրեք ձեր պայքարը: Նախագծի անսասան որոշակիություն: Ներգրավեք մարդկանց, ովքեր ցանկանում են ֆանտազիա: Սպառեք ձեզ՝ պահպանելով պատրանքը։ Ի վերջո, այրվեք կամ դարձեք այն, ինչ ժամանակին ձևացնում էիք: Ուղ 2. Անարատության խաղ Հստակեցրեք ձեր մտածողությունը: Կիսեք ձեր ճանապարհորդությունը ռազմավարական առումով: Նավարկեք անորոշության մեջ վստահությամբ, այլ ոչ թե կեղծ որոշակիություն նախագծելով: Ներգրավեք մարդկանց, ովքեր գնահատում են ճշմարտությունը հարմարավետությունից: Կառուցեք կայուն հաջողություն իրական հիմքերի վրա: Առաջին ճանապարհը կարող է ձեզ ավելի արագ հասցնել այնտեղ: Երկրորդ ճանապարհը ձեզ ավելի երկար կպահի այնտեղ: Առաջին ճանապարհը կարող է ձեզ հարստացնել: Երկրորդ ճանապարհը ձեզ լիարժեք կդարձնի։ Առաջին ճանապարհը պահանջում է, որ դու դառնաս մեկ ուրիշը: Երկրորդ ճանապարհը թույլ է տալիս դառնալ ձեր լավագույն եսը: Կրկին, խնդիրն այն չէ, որ պատմությունն ինքնին է խնդիրը: Խնդիրն այն է, երբ պատմությունը կտրվում է իրականությունից: Երբ լավ օգտագործվում է, պատմվածքն այն է, թե ինչպես ենք մենք հասկանում իրականությունը և օգնում ուրիշներին անել նույնը: Դու ետևում չես: Դուք պարզապես ազնիվ եք: Եթե դուք զգում եք, որ ինչ-որ կերպ հետ եք մնում, քանի որ չունեք կատարյալ ճանապարհային քարտեզ, մինչդեռ մյուսները կարծես թե ունեն, հիշեք սա. Դուք հետ չեք մնում: Դուք պարզապես չափազանց ազնիվ եք ինքներդ ձեզ հետ կեղծելու համար: Ձեր գիտակցությունը բարդության, նրբությունների, անհայտների մասին, դա թուլություն չէ, որը պետք է հաղթահարել: Պարզ է, որ մյուսները դեռ չեն հասել: Ամենահզոր դիրքորոշումը «Ես ունեմ բոլոր պատասխանները» չէ: Դա «Ես որոշ արժեքավոր պատկերացումներ ունեմ, ես ակտիվորեն աշխատում եմ կարևոր հարցերի վրա և ձեզ հետ եմ բերում ճանապարհորդության համար»: Դա միայն լավ էթիկան չէ: Դա լավ բիզնես է: Դա լավ ստեղծագործություն է: Դա լավ կյանքի ռազմավարություն է: Այն, ինչի համար, ի վերջո, պաշտպանում եմ, պարզապես բովանդակության ստեղծման կամ բիզնեսի կառուցման այլ մոտեցում չէ: Դա սկզբունքորեն տարբեր հարաբերություններ է հենց հաջողության հետ: Մարդկանց մեծամասնությունը հաջողությունը դիտարկում է որպես հաստատուն նպատակակետ, որին պետք է հասնել հնարավորինս արագ, նույնիսկ եթե դա նշանակում է կեղծել իրենց ճանապարհը: Նրանք պատրաստ են փոխզիջման գնալ, թե ովքեր են, որպեսզի հասնեն իրենց ուզածին: Բայց ի՞նչ, եթե հաջողությունն ամենևին էլ նպատակակետ չէ: Իսկ եթե դա ավելի շատ նման է զրույցի. շարունակական երկխոսություն ձեր զարգացող հմտությունների և աշխարհի զարգացող կարիքների միջև: Այդ շրջանակներում պատմվածքը մանիպուլյացիա չէ, դա թարգմանություն է: Դա այն է, թե ինչպես եք հաղորդում ձեր եզակի արժեքն այնպես, որ ուրիշները կարողանան հասկանալ և գնահատել: Երբ դուք համատեղում եք իսկական իրավասությունը արդյունավետ պատմվածքի հետ, դուք ստեղծում եք իսկապես հազվագյուտ և արժեքավոր բան: Դուք բացառություն եք դառնում կանոնից. մեկը, ով ոչ միայն հաջողակ տեսք ունի, այլ իրականում տալիս է համապատասխան արժեք: Սա տեսադաշտում թաքնված իրական հնարավորությունն է: Մինչ մյուսները զբաղված են անկատար հմտությունների մասին կատարյալ պատմություններ ստեղծելով, դուք կարող եք զարգացնել կատարյալ համադրություն՝ էլիտար հմտություններ թարգմանված հզոր պատմվածքի միջոցով: Այն բացը, որը դուք տեսաք ավելի վաղ: Ահա թե որտեղ ես ներխուժում: Ահա թե որտեղ ես հաղթում: Վարպետեք ձեր արհեստին: Վարպետեք ձեր պատմությունը: Կառուցեք իրական բան: - Սքոթ