Uspostavljen na multi-milijun ARR s tri suosnivača i bez poduzetničke potpore, Twofold tiho gradi ono što bi moglo postati definirajući AI infrastrukturni sloj za ambulantnu zdravstvenu skrb. , kako bi se raspravljalo o tome zašto je tržište AI pisca pogrešan okvir, što je zapravo potrebno za stjecanje kliničkog povjerenja i kako tim od tri osobe upravlja platformom koju koristi više od 3000 praksi diljem Sjedinjenih Država. dvostruko Prije nego što uđemo u Dvostruko, možete li našim čitateljima dati kratak uvod o sebi i što vas je dovelo do izgradnje AI infrastrukture za zdravstvo? Ishan Pandey: Hvala ti, Ishan, stvarno sam sretan što sam ovdje. ja sam suosnivač i izvršni direktor Moja pozadina obuhvaća softversko inženjerstvo i kibersigurnost, a kasnije sam nastavio zarađivati svoj MBA od INSEAD-a. Prije dvostrukog, već sam izgradio i napustio tvrtku, pa sam došao u to s jasnim osjećajem o tome što je potrebno za odlazak od nule do nečeg stvarnog. Gal Steinberg: dvostruko 
 
 s disciplinom, blizu klijenata i bez gubitka vida od temeljnih stvari. s disciplinom, blizu klijenata i bez gubitka vida od temeljnih stvari. Danas se u potpunosti usredotočim na izgradnju infrastrukture umjetne inteligencije koja zapravo funkcionira unutar zdravstvenih praksi. Većina AI zdravstvenih tvrtki skuplja desetke milijuna prije nego što se napiše jedna linija koda. Priča o prikupljanju sredstava često prethodi proizvodu. Odabrali ste potpuno drugačiji put s dvostrukim, ostajući bootstrapped i dostižući multi-milijun ARR s samo tri suosnivača. Koja je bila strateška logika iza te odluke, i mislite li da je model poduzetništva u zdravstvenoj inteligenciji u osnovi slomljen? Ishan Pandey: Izgradili smo Twofold bez rizičnog financiranja jer smo željeli izgraditi pravi posao prije nego što izgradimo priču o prikupljanju sredstava. Gal Steinberg: 
 
 U zdravstvenoj skrbi, lako je stvoriti uzbuđenje oko AI-a, ali mnogo je teže stvoriti nešto što kliničari vjeruju dovoljno da ga koriste svaki dan. U zdravstvenoj skrbi, lako je stvoriti uzbuđenje oko AI-a, ali mnogo je teže stvoriti nešto što kliničari vjeruju dovoljno da ga koriste svaki dan. Smatramo da najbolja dokazna točka u zdravstvenoj skrbi nije koliko novca ste prikupili, već je li kupci koriste proizvod, nastavljaju ga koristiti i plaćaju za njega. Razgovarajmo o trajektoriji. Twofold je otprilike osamnaest mjeseci star, a proizvod danas izgleda sasvim drugačije od onoga gdje je započeo. Prošetajte nam kroz ono što je prvih šest mjeseci zapravo izgledalo, što je bio početni kvač, što ste naučili od ranih korisnika i što je uzrokovalo viziju da se proširi u ono što je Twofold sada? Ishan Pandey: U prvih šest mjeseci, Twofold je bio znatno uskiji. Počeli smo s usmjerenim kvačem oko dokumentacije i koristili to kako bismo saznali gdje AI može stvoriti neposrednu vrijednost u stvarnim kliničkim tokovima rada. Gal Steinberg: https://youtu.be/--ibh8rRmx4?si=lYc-frJ5nb1b_zvh&embedable=true Danas, Twofold je AI-nativni partner za njegu koji sjedi na vrhu nasljednih sustava upravljanja EHR-om, RCM-om i praksom kako bi omogućio tokove rada utemeljene na AI-u. To uključuje dokumentaciju, revizije grafikona, kliničku potporu odlučivanju i pogodnosti zadržavanja osoblja. Ono što je počelo kao dokumentacijska kvota razvilo se u širi sloj AI-a za ambulantnu njegu. Vizija se proširila kako smo naučili od klijenata: prakse ne žele drugo odvojeno rješenje točke. Došli ste do multi-milijun ARR iz nule u osamnaest mjeseci s timom od tri osobe i bez vanjskog financiranja. Ti brojevi će podići obrve, i impresivne i skeptične. Možete li nam dati stvarne metriku? Ishan Pandey: Osnovali smo tvrtku prije otprilike 1,5 godine, a u tom smo razdoblju porasli sa nule na više milijuna dolara u ARR-u dok smo dosegnuli razbijene financije. Gal Steinberg: Budući da smo počeli od nule prije samo 18 mjeseci, stopa rasta iz godine u godinu učinkovito je u tisućama posto.Najznačajnija točka, međutim, je da smo vrlo brzo dosegnuli multi-milijun ARR s samo tri suosnivača, bez financiranja poduzetništva i pokretom koji se temelji na proizvodima, samoposluživanju. S vanjske strane, tržište AI pisca izgleda prepuno, Nuance, Abridge, Nabla i desetak dobro financiranih startupa svi se natječu za istu kliničku pažnju.Skeptik bi pitao zašto bi se zdravstvene prakse trebale brinuti o Dvojnom. Ishan Pandey: Tržište izgleda prepuno samo ako ga usko definirate kao generaciju bilješki. Mislim da to propušta pravu priliku. Većina igrača još uvijek prodaje bolji alat za bilježenje. Gal Steinberg: Zdravlje ponašanja je veliko tržište za nas, ali temeljni problem postoji mnogo šire diljem ambulantne skrbi. Nasljedni sustavi su duboko ugrađeni, troškovi prebacivanja su visoki, a prakse ne žele sve iskorijeniti. Postoji razlika između onoga što AI može učiniti u kontroliranoj demonstraciji i onoga što može učiniti u stvarnom kliničkom okruženju s nerazvijenim radnim tokovima, slučajevima na rubu i posljedicama visokih ulaganja.S tehničke i operativne točke gledišta, što je zapravo potrebno za izgradnju AI-a kojem kliničari vjeruju dovoljno da se oslanjaju svakodnevno i što većina ljudi gradi u ovom prostoru? Ishan Pandey: Najteži dio nije učiniti demo izgleda impresivno. Najteži dio je izgraditi nešto pouzdano dovoljno da se može vjerovati u visoko-stakes, reguliranom okruženju. Gal Steinberg: Svaka praksa je drugačija, svaki kliničar radi malo drugačije, a posljedice loših rezultata su stvarne. Izgradnja proizvodne razine AI-a za zdravstvo znači rješavanje slučajeva na rubu, pravilno strukturiranje informacija, uklapanje u postojeće sustave i stjecanje povjerenja tijekom vremena. Profitabilnost u ovoj fazi u sektoru dominiranom poduzetništvom dovoljno je neuobičajena da opravda detaljno objašnjenje. Provjerite stvarnu mehaniku, kako tim od tri osobe pokreće platformu za više od 3000 praksi bez spaljivanja gotovine? Ishan Pandey: Odabrali smo jasnu bolnu točku, izgradili smo se oko stvarne potražnje kupaca i dizajnirali tvrtku kako bi od samog početka bila vođena proizvodom i samostalna. Gal Steinberg: Drugi važan faktor je automatizacija. 
 
 Tvrtku Twofold upravljaju samo tri suosnivača, a mi koristimo automatizaciju kroz razvoj proizvoda, rast, ugradnju, podršku, analizu i operacije. Tvrtku Twofold upravljaju samo tri suosnivača, a mi koristimo automatizaciju kroz razvoj proizvoda, rast, ugradnju, podršku, analizu i operacije. To nam omogućuje da djelujemo s razinom poluge koja bi obično zahtijevala mnogo veći tim. ne pokušavamo izgledati veliko. Tri suosnivača koji upravljaju tvrtkom na ovoj razini je organizacijski model koji bi većina operatera nazvala neodrživim.U kojoj točki ostajanje vitko postaje ograničenje, a ne prednost i kako razmišljate o namjernim kompromisima koje ste napravili ne zapošljavanjem? Ishan Pandey: Tvrtka je još uvijek samo tri suosnivača.To iznenađuje mnoge ljude s obzirom na veličinu koju smo dosegnuli, ali to je namjerno. Gal: Svaki od nas djeluje na više funkcija, a mi koristimo automatizaciju u velikoj mjeri kako bismo pomnožili proizvodnju. To uključuje proizvod, rast, podršku, analizu i unutarnje operacije. Mi ne pokušavamo izgraditi veliku organizaciju zbog toga. Mi pokušavamo izgraditi iznimno učinkovitu organizaciju. Opisali ste ambiciju Twofold-a da postane operativni sloj AI-a koji sjedi iznad nasljednog softvera zdravstvene skrbi, što je znatno veći zahtjev od izgradnje alata za dokumentaciju. Ishan Pandey: 2026 je o nastavku širenja iz ćebe u mnogo širi operativni sloj umjetne inteligencije za prakse zdravstvene skrbi.To znači dublje mogućnosti kroz revizije grafikona, potporu kliničkim odlukama, automatizaciju tokova rada i performanse prakse.Vedenje zdravlja je veliki dio te priče za nas, ali dugoročna vizija je šira: pomoći praksi da rade pametnije na vrhu sustava koje već imaju. Gal: Ambicija je mnogo veća od izgradnje drugog AI pisca. Vjerujemo da će se zdravstvene organizacije sve više oslanjati na AI-nativni sloj koji sjedi iznad nasljednog softvera i pomaže u poboljšanju isporuke skrbi, smanjenju administrativnog povlačenja, poboljšanju usklađenosti i podržavanju zadržavanja osoblja. Naš je cilj da Doufold postane taj sloj. Ne zaboravite voljeti i dijeliti priču!

This story contains new, firsthand information uncovered by the writer.

The writer was physically present in relevant location(s) to this story. The location is also a prevalent aspect of this story be it news or otherwise.

Hot off the press! This story contains factual information about a recent event.

Winner of Noonies 2020 for the award Hacker Noon Contributor of the Year - DATA.

2020 - Hacker Noon Contributor of the Year in DATA

Read My Stories

Ovaj zvuk je proizveden na izvornom jeziku priče!

Dvostruki izvršni direktor: Izgradili smo multi-milijun ARR Healthcare AI tvrtku s tri osobe i nultim VC novcem

About Author

KOMENTARI

VIJESI OZNAKE

OVAJ ČLANAK JE PREDSTAVLJEN U

Related Stories

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps