Web3 में नियोक्ता/कर्मचारी संबंधों के भविष्य की खोज

दिसंबर 2022 में, लिंक्डइन ने प्रौद्योगिकी कंपनियों में अनुबंधित भूमिकाओं के बढ़ते प्रसार पर प्रकाश डालते हुए समाचार जारी किया, जिसमें लिंक्डइन पर सभी भुगतान की गई तकनीकी लिस्टिंग का 19.5% ठेकेदार पदों के लिए था, जो जनवरी 2021 में 5.7% से तीन गुना से अधिक था।

इसे कई कारकों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, जिसमें COVID-19 महामारी के कारण दूरस्थ रोजगार में वृद्धि, वेब3-देशी कार्यस्थलों द्वारा लचीलेपन में वृद्धि, और यहां तक कि सीमा-पार राष्ट्रीय और राज्य-स्तरीय रोजगार नियमों तक सीमित नहीं है। कुछ नाम।

रोजगार के भविष्य में यह बढ़ी हुई अंतर्दृष्टि, विशेष रूप से जब यह वेब 3 की बात आती है, तो भविष्य में नियोक्ता और कर्मचारी एक साथ कैसे काम करेंगे, इस पर एक दिलचस्प उपयोग मामला प्रस्तुत करता है।

चीन के " लेट-फ्लैट " (躺平) आंदोलन और इसी नाम के " चुप-छोड़ने " की प्रवृत्ति के उदय जैसे वर्तमान रुझानों ने नियोक्ताओं को तूफान से घेर लिया है, चीनी सरकार और अमेरिकी नियोक्ताओं दोनों के प्रयासों का विरोध करते हुए पिछले कामकाजी संबंधों पर लौटने के बाद कोविड-19 महामारी।

इसके अतिरिक्त, ये रुझान कॉर्पोरेट पहचान पर कम निर्भरता की एक विशिष्ट इच्छा को उजागर करते हैं, जिसके लिए बहुत ही दृढ़ नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों की आवश्यकता होती है, कुछ ऐसा जो कंपनियों और स्टार्टअप्स ने समान रूप से परिवर्तन एजेंटों के रूप में तलाशना शुरू कर दिया है।

रोजगार के क्षेत्र में हालिया रुझान

नियोक्ता-कर्मचारी समझौते हाल के इतिहास में बदल गए हैं, दुनिया भर में कुछ वर्षों में प्रवृत्तियों के साथ एक सरल "मैं एक नियोक्ता हूं और आप मेरे कर्मचारी हैं" संबंध से विकसित होने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया है, जो पिछले दशकों में कई आदी रहे हैं।

चीन में, “ लेट-फ्लैट ” (躺平) आंदोलन 2021 की शुरुआत में ट्रेंड करने लगा, इस आंदोलन में भाग लेने वाले व्यक्तियों ने अधिक काम करने के लिए सामाजिक दबावों के विपरीत, रोजगार के लिए अधिक अहस्तक्षेप दृष्टिकोण अपनाया, जैसा कि चीन के 996 कार्य द्वारा दर्शाया गया है। कल्चर , जहां कर्मचारियों से सप्ताह में 6 दिन सुबह 9 बजे से रात 9 बजे तक काम करने की उम्मीद की जाती है।

2022 के मध्य में "लेट-फ्लैट" से सटे एक मुख्य रूप से पश्चिमी-आधारित परिप्रेक्ष्य ने तूफान से इंटरनेट लेना शुरू कर दिया, जिसमें व्यक्तियों ने "शांत-छोड़ने" की सदस्यता ली, बस अपना काम कर रहे थे, लेकिन अपने नियोक्ताओं के लिए ऊपर और परे नहीं जा रहे थे।

Web3 के माध्यम से रोजगार कथाओं को बदलना

Web3 का विकेन्द्रीकृत जोर निस्संदेह विशिष्ट नियोक्ता-कर्मचारी गतिशील पर और भी बड़ा परिवर्तन करेगा।

विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठनों (डीएओ) जैसी अवधारणाओं, लाभ-साझाकरण की नई व्यवस्था, और काम के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के अन्य रूपों के परिणामस्वरूप पारंपरिक नियोक्ता-कर्मचारी गतिशील से और परिवर्तन होंगे।

डीएओ अपनी संगठनात्मक संरचना के कारण अद्वितीय हैं, जो सामूहिक रूप से शासित संगठन हैं, जिनमें नेतृत्व का कोई केंद्रीकृत रूप नहीं है।

इस प्रारूप में, सदस्य डीएओ में अपने योगदान के आधार पर टोकन अर्जित करने में सक्षम होते हैं, जिसमें व्यक्ति बेहतर स्थिति, अतिरिक्त पुरस्कार और/या अधिक जैसे बढ़ते लाभ प्राप्त करने के लिए अधिक या कम काम करते हैं।

वेब 3-आधारित लाभ-साझाकरण व्यवस्था जैसे डीएओ पारंपरिक नियोक्ता-कर्मचारी संबंध से परे व्यक्तियों को पुरस्कृत करने का सिर्फ एक तरीका है, एक अन्य उदाहरण बिटकॉइन खनन है, जिसमें खनिक अनिवार्य रूप से बिटकॉइन पारिस्थितिकी तंत्र को बढ़ाने के लिए पुरस्कार प्राप्त करते हैं।

हालांकि कुछ लोग यह तर्क दे सकते हैं कि वेब3 के लिए सामान्य विकेन्द्रीकृत कार्य व्यवस्थाएं अप्रभावी हैं और इसका परिणाम कठोर इकाई के पतन के रूप में हो सकता है जैसे कि एफटीएक्स मेल्टडाउन के मामले में, वैश्विक स्तर पर व्यक्तियों से सामूहिक खरीद-इन लगातार बढ़ते वेब3 पारिस्थितिकी तंत्र में भाग लेने के लिए , जैसा कि क्रिप्टोक्यूरेंसी उपयोगकर्ताओं द्वारा दर्शाया गया है, इस बात पर प्रकाश डाला गया है कि ऐसे उदाहरण केवल अल्पसंख्यक हैं।

इस प्रकार के "बढ़ते दर्द" फिर भी जारी रहेंगे, खासकर जब सरकारें और व्यक्ति समान रूप से वेब3 के बारे में सीखना और भागीदारी बढ़ाना जारी रखते हैं, हमेशा के लिए पारंपरिक नियोक्ता-कर्मचारी संबंध बदलते हैं।

विकेंद्रीकृत कार्यस्थल में पहचान बदलना

काम के प्रति सांस्कृतिक दृष्टिकोण भी हाल के इतिहास में बदल गया है। पिछले वर्षों में, किसी की व्यक्तिगत पहचान से जुड़ी एक विशिष्ट कॉर्पोरेट इकाई होने पर निर्भरता, जैसा कि जापान की कुख्यात वेतनभोगी संस्कृति में उदाहरण के रूप में, वेतन, मुआवजे और स्थिति के मामले में व्यक्तियों के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण के रूप में उजागर किया गया था।

हालाँकि, Web3 व्यक्तियों के प्रवेश के लिए इन समेकित बाधाओं में से कुछ को हटा देता है, स्वचालित प्रोटोकॉल और विकेन्द्रीकृत उपकरणों के साथ काम करने के लिए व्यक्तियों को पुरस्कृत करने के लिए पारंपरिक ईंट-और-मोर्टार संस्थानों की जगह लेने वाले कुछ कार्यों में से एक है।

कॉर्पोरेट निर्भरता में यह कमी रोज़गार इतिहास जैसी सरल चीज़ में भी देखी जा सकती है, कुछ व्यक्ति वेब3 परियोजना पर केवल महीनों तक काम करते हैं, जबकि अन्य एक साथ कई परियोजनाओं पर काम करते हैं।

समाज में अपने नियोक्ता के माध्यम से मान्यता प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की आवश्यकता के साथ-साथ सामाजिक विश्वसनीयता और कार्य इतिहास स्थापित करने के लिए एक नियोक्ता की आवश्यकता बदल रही है।

रोजगार के वैकल्पिक मॉडल की पहचान करना

वेब3 दुनिया में नियोक्ता-कर्मचारी गतिशील को बदलने के मामले में रोजगार के नए तरीके भी क्षितिज पर हैं।

ठेकेदारों और FTE के बीच कुछ अंतरों के बीच वेतन, लाभ, और भुगतान समय में अंतर के साथ, तकनीकी क्षेत्र ने अनुबंध कार्य और पूर्णकालिक रोजगार (FTE) के बीच विभाजन के कारण इस तरह के बदलाव को लोकप्रिय ध्यान में लाया।

इसके अतिरिक्त, तकनीकी क्षेत्र ने रोजगार के लिए एक परियोजना-आधारित दृष्टिकोण को भी लोकप्रिय बनाया है, जिसमें श्रमिकों को मुख्य रूप से एक मूल कंपनी द्वारा स्थापित कार्यक्षेत्र द्वारा नियोजित किया जाता है।

यह परियोजना-आधारित रोजगार दृष्टिकोण इसकी अधिक सीमित अनुबंध अवधि के कारण अनुबंध से अलग है, और इसके अधिक विशिष्ट और विशिष्ट अनुप्रयोग के कारण पारंपरिक सामान्य प्रबंधन परामर्श कार्यों से खुद को अलग करता है।

बड़ी तकनीकी कंपनियां और स्टार्टअप समान रूप से प्रोजेक्ट-आधारित रोजगार की विकास क्षमता देख रहे हैं, जिसमें एक्सेंचर फ्लेक्स जैसे कार्यक्रम अनुबंधित श्रमिकों के लिए अल्पकालिक परियोजना अवधि की पेशकश करते हैं, इनमें से कई भूमिकाएं वेब3-आसन्न क्षेत्रों का सामना कर रही हैं।

इसके अतिरिक्त, कुछ स्टार्टअप इस आला उद्योग पर अपना स्वयं का स्पिन डाल रहे हैं, जिसमें एक उदाहरण प्रतिभा ऑपरेटरों, कार्यकारी रणनीतिकारों और करियर कोचों के लिए सदस्यता-आधारित बाज़ार मंच है।

मानव संसाधन प्रबंधन और भर्ती के विशेषज्ञ स्टील्थ स्टार्टअप के संस्थापक और सीईओ जॉन डियो कहते हैं, "हम लोगों के काम को देखने के तरीके को बदलने और लोगों को उनके समय के लिए पुरस्कृत करने में रुचि रखते हैं।"

"वर्तमान में हम यह भी देख रहे हैं कि लोग ऐसे अवसरों की तलाश कर रहे हैं जो उनके शेड्यूल के साथ काम करते हैं, विशेष रूप से वेब3 में। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम कंपनियों और लोगों के बीच उस संबंध को सुगम बनाने में भूमिका निभाएं।

निष्कर्ष

कुल मिलाकर, नियोक्ता-कर्मचारी संबंध कैसे काम करते हैं इसकी बदलती प्रकृति भविष्य में रोजगार की प्रकृति को बदल देगी।

Web3 एक पारंपरिक समूह के लिए विशिष्ट कार्यों और उनके समय के लिए व्यक्तियों को काम पर रखने और बनाए रखने के लिए एक दिलचस्प विकल्प प्रदान करता है, जिसमें वर्तमान कार्यस्थल के रुझान रोजगार के " पुराने " मॉडल के विपरीत चल रहे हैं।

यह देखना दिलचस्प होगा कि भविष्य में रोजगार की अवधारणा कैसे बदलती है, वेब 3 के साथ व्यक्तियों के काम को देखने के लिए वैकल्पिक बदलावों में तेजी आती है, और नियोक्ताओं को काम की नई परिभाषाओं के लिए लचीला और चुस्त होने की आवश्यकता होती है।