अपने स्टार्टअप एमवीपी को कैसे परिभाषित करें और समय और पैसा कैसे बचाएं, इस पर चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका

आप में से बहुत से लोग शायद जानते होंगे कि एक सफल स्टार्टअप कंपनी चलाने में सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक सही न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद को परिभाषित करना है, जिसे बस MVP के रूप में जाना जाता है। शुरुआती बाजार परीक्षण करने के बाद भी MVP विकसित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, क्योंकि आपके उत्पाद का संस्करण अनिवार्य रूप से एक अप्रमाणित परिकल्पना है। डेवलपर्स के लिए उन MVP पर समय और संसाधन बर्बाद करना आम बात है जो अच्छी तरह से परिभाषित नहीं हैं। यह मार्गदर्शिका आपको अपने उत्पाद की मुख्य विशेषताओं की पहचान करने में मदद करेगी, जिससे आप समय और धन बर्बाद करने से बच सकेंगे।

अपने एमवीपी को परिभाषित करने के लिए, आपको अपने उत्पाद के पहले उदाहरण की कल्पना करनी चाहिए और एक सरल और संक्षिप्त तरीके से इसकी सर्वोत्तम संभावित विशेषताओं को प्रदर्शित करने के लिए एक कार्य पद्धति ढूंढनी चाहिए। आइए 7-चरणीय मार्गदर्शिका पर एक नज़र डालें कि आप अपने उत्पाद विचार को एक सफल स्टार्टअप में कैसे बदल सकते हैं और शुरुआती अपनाने वालों को आकर्षित कर सकते हैं।

अपना MVP कैसे खोजें

एमवीपी आपके उत्पाद का बीटा संस्करण नहीं है जिसे बग्स का पता लगाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह कागज़ के एक टुकड़े पर लिखा हुआ या कुछ स्लाइडों में प्रस्तुत किया गया विचार भी नहीं है। आपके एमवीपी का उद्देश्य बाज़ार की मांग की धारणाओं का परीक्षण करना, उत्पाद की दृष्टि को परिष्कृत करना और भविष्य के विकास प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आपको यह चुनने में मदद करना है।

इसलिए एमवीपी आपके उत्पाद-बाजार के अनुकूलता को निर्धारित करने के लिए एक बहुत ही प्रभावी रणनीति है। तो, अपने विचार को एक व्यवहार्य उत्पाद में बदलने के लिए आपके पहले कुछ कदम क्या होने चाहिए?

1. आपका विचार: मूल बातें

चलिए बुनियादी बातों से शुरू करते हैं। आपके आदर्श उत्पाद का मूल विचार क्या है, और इस समय आपकी वास्तविकता क्या है? इस स्तर पर, आपकी प्राथमिकता उस समस्या का विश्लेषण करना है जिसे आप हल करने का प्रयास कर रहे हैं।

अपनी समस्या का आकार बताएं, और सभी आवश्यक आँकड़े और डेटा प्रदान करें - यह समस्या आपके उपयोगकर्ता को कैसे प्रभावित करती है? यह आपके उत्पाद विचार को कैसे प्रभावित करती है? क्या कोई मौजूदा उत्पाद है जो उसी प्रकार की समस्या को सफलतापूर्वक हल कर सकता है? जितना संभव हो उतना सबूत इकट्ठा करें - यह आपको सफलता प्राप्त करने में बहुत मदद कर सकता है। इसे अच्छी तरह से संरचित रखना न भूलें।

उदाहरण के लिए, आइए उबर पर एक नज़र डालें। पहले, टैक्सी लेना काफी कष्टप्रद हो सकता था, जब आपको कार पकड़ने के प्रयास में फुटपाथ पर इंतजार करना पड़ता था। उबर ने उन लोगों को आकर्षित किया जो अपने स्मार्टफोन को निकालकर, उपयोगकर्ता के अनुकूल ऐप में कुछ क्लिक करके, जल्दी से टैक्सी बुलाने की क्षमता चाहते थे, और इस प्रकार, प्रारंभिक समस्या और परेशानी को पूरी तरह से हल कर दिया।

2. अपने उपयोगकर्ताओं को समझें

इस चरण के दौरान, आपको बाजार की वर्तमान स्थिति का विश्लेषण करने, अपने लक्षित दर्शकों की पहचान करने और अपने प्रतिस्पर्धियों का अध्ययन करने की आवश्यकता है। इससे आपको यह समझने में मदद मिलेगी कि आपका उत्पाद दूसरों के बीच कैसे खड़ा हो सकता है और आपके उत्पाद उपयोगकर्ताओं के लिए कौन सी विशेषताएँ महत्वपूर्ण हैं।

यहाँ, आपकी उत्पाद टीम को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे स्पष्ट रूप से जानते हैं कि उनके उपयोगकर्ता कौन हैं। उपयोगकर्ता के प्रत्येक वर्ग (या प्रकार), उनकी ज़रूरतों, इच्छाओं, दर्द बिंदुओं, अपेक्षाओं, अनुभव और अन्य मीट्रिक की पहचान करें जो आपको अपने मामले में उपयोगी लगते हैं। आपके शोध का अंतिम चरण तथाकथित सफलता मानदंड का मसौदा तैयार करना होना चाहिए - यह निर्धारित करने का मानक कि क्या कोई उद्देश्य हासिल किया गया है - प्रत्येक प्रकार के उत्पाद उपयोगकर्ता के लिए।

एक बार जब आप अपने उपयोगकर्ताओं की पहचान कर लेते हैं, तो यह जानने का समय आ जाता है कि क्या आप वास्तव में उन्हें समझ सकते हैं। उनके व्यवहार, उनकी प्रोफ़ाइल और आदतों के बारे में जानकारी एकत्र करें - बेशक, अपने देश में डेटा संग्रह कानूनों का पालन करके। अपने उपयोगकर्ताओं के बारे में अधिक से अधिक जानकारी और सार्वजनिक रूप से सुलभ जानकारी प्राप्त करें। आप अपने शोध को और गहरा करने के लिए कुछ साक्षात्कार भी कर सकते हैं और सर्वेक्षण या फ़ोकस समूह बना सकते हैं।

3. आपका बड़ा उत्पाद क्या है?

यदि आपके पास सभी संभव संसाधन, समय और निवेश हो तो आपका उत्पाद कैसा दिखेगा? आपके उत्पाद की आदर्श स्थिति क्या है? यह अनुशंसा की जाती है कि आप अपनी टीम से एकत्र किए गए सभी मान्य विचारों को सूचीबद्ध करें जो आपके स्टार्टअप को विकास के अंतिम चरण तक पहुँचने में मदद कर सकते हैं। इसके अलावा, आप अपने उपयोगकर्ताओं से प्रतिक्रिया भी एकत्र कर सकते हैं।

बड़ा सोचने में मदद के लिए आप निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर दे सकते हैं:

• आप किस प्रमुख मुद्दे को संबोधित करना चाहते हैं?
• आपके उत्पाद के लिए आपकी क्या महत्वाकांक्षाएं हैं?
• आप किस उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को पूरा करने का प्रयास कर रहे हैं?
• उपयोगकर्ताओं के समक्ष आने वाली किन चुनौतियों से निपटने का आप लक्ष्य बना रहे हैं?
• कौन से कार्य में सुधार, दक्षता या नवाचार की आवश्यकता है जिन्हें आपका उत्पाद पूरा करेगा?

4. आपका न्यूनतम उत्पाद क्या है?

अब जब आपको अपने आदर्श उत्पाद के बारे में एक विचार मिल गया है, तो आपका अगला कदम यह परिभाषित करना है कि आपके उत्पाद के लिए कम से कम संसाधनों, समय और निवेश के साथ काम करने के लिए क्या पर्याप्त होगा। उपयोगकर्ताओं के साथ अपनी सबसे अच्छी बातचीत की पहचान करें और शीर्ष-प्राथमिकता वाली सुविधाओं की एक सूची इकट्ठा करें जो पर्याप्त मूल्य प्रदान करने में सक्षम होंगी।

अगले चरण पर जाने से पहले आपको जिस प्रश्न का उत्तर देना होगा, वह है 'वह कौन सी एक चीज है जो आपके उत्पाद को अपने वादों को पूरा करने के लिए अवश्य करनी चाहिए?' उदाहरण के लिए, यदि आपका लक्ष्य एक भरोसेमंद और कुशल संचार मंच बनाना है, तो आप कह सकते हैं कि आपके उत्पाद को गोपनीयता या डेटा अखंडता से समझौता किए बिना उपयोगकर्ताओं के बीच निर्बाध और सुरक्षित संचार प्रदान करना चाहिए।

5. आपका व्यवहार्य उत्पाद क्या है?

अपनी टीम और उपयोगकर्ताओं की प्रतिक्रिया एकत्र करें - यह विचार उत्पन्न करने का समय है! इसमें कुछ विचार-मंथन सत्र लग सकते हैं, लेकिन आपका अंतिम लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि आपने कुछ उच्च-संभावित विचारों को पकड़ लिया है। यहाँ कई प्रश्न दिए गए हैं जिनका उत्तर आप इस चरण में देना चाहेंगे:

• क्या आपके पास आवश्यक कौशल, विशेषज्ञता, समय, संसाधन और धन है?

• क्या आपके पास केवल शुरुआती अपनाने वालों को मूल्य प्रदान करने के लिए पर्याप्त ज्ञान और संसाधन हैं? क्या आपने गहन उपयोगकर्ता अनुसंधान किया है और संभावित शुरुआती अपनाने वालों की पहचान की है?

• क्या आपके पास उपयोगकर्ता फीडबैक एकत्र करने तथा उपयोगकर्ता इंटरैक्शन और संदर्भों पर डेटा एकत्र करने के लिए तंत्र मौजूद हैं?

• क्या आप उत्पाद की मापनीयता को संभाल सकते हैं? क्या आपका MVP उपयोगकर्ता गतिविधि में संभावित वृद्धि का सामना कर सकता है?

एक बार जब आप सभी आवश्यक डेटा एकत्र कर लेते हैं, तो अपने विचारों की समीक्षा करने और उन्हें संयोजित करने का समय आ जाता है ताकि आप अपने एमवीपी ड्राफ्ट को परिभाषित कर सकें, जिससे यह पता चले कि आपका उत्पाद आपके द्वारा अनुसंधान के पहले कुछ चरणों के दौरान बताई गई समस्याओं का किस प्रकार समाधान करता है और किन विशेषताओं के साथ इस परिणाम तक पहुंचा जाता है।

6. अपना एमवीपी परिभाषित करें

उपरोक्त चरणों के परिणामों को एक साथ रखें और अपने न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद को परिभाषित करें। ध्यान रखें कि अपने एमवीपी को परिभाषित करने का मतलब है कि आपके पास पहले से ही बहुत बड़े पैमाने पर अपना उत्पाद विज़न है। कई शुरुआती उत्पाद प्रबंधकों की गलती न करें जिनके पास अपने 'पूर्ण उत्पाद' के बारे में पर्याप्त परिभाषा नहीं है।

अपने न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद को परिभाषित करने का एक तरीका यह है कि आप अपने 'पूर्ण उत्पाद' के बैकलॉग को स्कैन करें और उन सर्वोत्तम विशेषताओं को हाइलाइट करें, जिनसे उत्पाद उपयोगकर्ता को खुश, संतुष्ट करने और उपयोगकर्ता को व्यस्त रखने में मदद मिलने की उम्मीद है। आप इन विशेषताओं को सेट में विभाजित कर सकते हैं और उत्पाद विज़न में इस या उस सेट की सटीक भूमिका को हाइलाइट कर सकते हैं।

अब जब आपने अपने फीचर सेट परिभाषित कर लिए हैं, तो वह उपसमूह खोजें जो न्यूनतम व्यवहार्यता प्रदान कर सकता है। उपयोगकर्ता कहानियों के प्रत्येक मामले का सावधानीपूर्वक विश्लेषण करें - अंतिम उपयोगकर्ता या सिस्टम उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से लिखे गए सॉफ़्टवेयर सिस्टम का विवरण - लागत, मूल्य, महत्व, आदि के संदर्भ में। अपनी उपयोगकर्ता कहानियों को शीर्ष से लेकर सबसे कम प्राथमिकता तक रैंक करें।

आपकी टीम को अपने व्यावसायिक निर्णय लेने चाहिए और अपने उत्पाद की समझ को लागू करके यह देखना चाहिए कि शीर्ष और सबसे कम प्राथमिकता वाले मामलों के बीच पतली रेखा कहाँ है। आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता वाली उपयोगकर्ता कहानी वही MVP हो सकती है जिसकी आप तलाश कर रहे हैं।

यहाँ एक और महत्वपूर्ण बात है: जब तक आपके पास कम से कम कुछ भुगतान करने वाले ग्राहक न हों, तब तक अपना खुद का अनूठा सॉफ़्टवेयर विकसित करने में पैसा लगाना कभी भी अच्छा विचार नहीं है। याद रखें कि बाजार में पहले से ही ऐसे कई उपकरण मौजूद हैं जिनका उपयोग आप अपने MVP को परिभाषित करने के लिए कर सकते हैं, जैसे कि किसी तृतीय-पक्ष API का उपयोग करना।

7. अपने एमवीपी में नवीनता लाएं

जाहिर है, आपका काम यहीं नहीं रुकता। सही MVP को परिभाषित करने में कुछ प्रयास लग सकते हैं, लेकिन यह समय और प्रयास के लायक है। आपके MVP को यह दर्शाना चाहिए कि आप क्या बनाते हैं, क्यों बनाते हैं, किसके लिए बनाते हैं और कब बनाते हैं। आपको व्यवस्थित फीडबैक, नए एकीकरण, अभिनव सुविधाओं आदि के साथ अपनी व्यावसायिक यात्रा जारी रखनी होगी - जबकि आपका MVP आपके प्रयोगों के लिए आधार या वाहन बन जाता है।

निष्कर्ष

आइये लेख में बताए गए सभी विचारों को संक्षेप में प्रस्तुत करें ताकि आप तुरंत अपने एमवीपी पर काम करना शुरू कर सकें।

चरण 1. उस समस्या को परिभाषित करें जिसे आप हल करना चाहते हैं। तय करें कि क्या यह हल करने लायक है और क्या बाजार में ऐसे उत्पाद मौजूद हैं जो पहले से ही इस समस्या को सफलतापूर्वक हल कर सकते हैं।

चरण 2. सर्वेक्षण, फोकस समूह, साक्षात्कार आदि जैसी विभिन्न रणनीतियों को लागू करके अपने उपयोगकर्ताओं का विश्लेषण करें।

चरण 3. परिभाषित करें कि आपका पूरा उत्पाद कैसा दिखना चाहिए। अपनी टीम और पहले अपनाने वालों से फीडबैक एकत्र करें।

चरण 4. उन शीर्ष प्राथमिकता वाली विशेषताओं की सूची बनाएं जो आपके उत्पाद में उसकी बुनियादी कार्यक्षमताओं को पूरा करने के लिए होनी चाहिए।

चरण 5. अपने उत्पाद की व्यवहार्यता पर विचार उत्पन्न करें, संयोजित करें और क्रमबद्ध करें - यह कैसे काम करता है, इसकी विशेषताएं क्या हैं, और आप भविष्य में उत्पाद को कैसे स्केल करने की योजना बना रहे हैं। MVP ड्राफ्ट बनाएँ।

चरण 6. अपनी सर्वश्रेष्ठ उपयोगकर्ता कहानियों को खोजकर MVP को परिभाषित करें। अपना खुद का इन-हाउस सॉफ़्टवेयर विकसित करने में निवेश करने से पहले MVP बनाने के लिए मौजूदा टूल का उपयोग करें।

चरण 7. फीडबैक प्राप्त करना जारी रखें, तथा अपने एमवीपी में नवीनता लाएं।