Ran Hammer, vice-président du développement commercial chez Orbs, discute de l'approche innovante de la plateforme en matière de technologie blockchain, y compris de son infrastructure unique de couche 3 et de l'accent mis sur l'amélioration des expériences de trading DeFi. Il partage son point de vue sur l'évolution d'Orbs d'une blockchain axée sur l'entreprise à un innovateur DeFi, les défis réglementaires dans l'espace cryptographique et la vision de l'entreprise pour amener l'exécution au niveau CeFi à la finance décentralisée.   Ishan Pandey : Bonjour Ran Hammer, nous sommes ravis de vous présenter dans notre série « Derrière la startup ». Parlez-nous de votre parcours et de l'histoire derrière Orbs ?    Bonjour et merci de m'avoir hébergé. C'est un plaisir d'être ici. J'ai commencé ma carrière en tant qu'avocat d'affaires dans un grand cabinet de Tel Aviv, m'occupant principalement de travaux de haute technologie, de capital-risque et de fusions et acquisitions transfrontalières. En 2015, un client m’a fait découvrir Bitcoin et j’ai immédiatement été fasciné. Au moment où le marché haussier de 2017 est arrivé, ma pratique juridique était entièrement axée sur les projets blockchain et crypto. Ran Hammer :  Lorsque les fondateurs d'Orbs, chacun possédant une riche expérience entrepreneuriale du Web2.0, m'ont approché avec leur idée, je savais que c'était quelque chose auquel je voulais participer. Après avoir attendu ma prime annuelle, j'ai quitté le cabinet pour rejoindre Orbs à temps plein.  De 2017 à 2019, Orbs s'est principalement concentré sur la collecte de fonds et la construction de notre réseau principal. Notre objectif était de présenter Orbs en tant que blockchain hybride de couche 1, spécialement conçue pour répondre aux besoins des entreprises cherchant à utiliser la technologie blockchain. À cette époque, les solutions de blockchain privées autorisées comme Hyperledger et Corda dominaient l'espace d'entreprise, mais nous pensions qu'Orbs pouvait offrir une meilleure solution tout en restant ouvert et sans autorisation.  Après avoir développé le protocole, nous avons collaboré avec plusieurs sociétés Fortune 500 et de grandes ONG pour explorer les applications blockchain. Cependant, nous avons vite réalisé que l’adoption du Web3 par les entreprises était plus tardive que prévu initialement. Observant la croissance rapide de DeFi en 2020, nous avons décidé de pivoter et de nous concentrer sur l'innovation DeFi. Nous avons exploité l'infrastructure que nous avions construite pour améliorer les expériences de trading en chaîne, en positionnant Orbs comme une solution de couche 3 pour DeFi.   Ishan Pandey : Compte tenu de votre expérience en tant qu'avocat d'entreprise spécialisé dans la blockchain et les crypto-monnaies, quels sont les problèmes juridiques les plus urgents auxquels le secteur est confronté aujourd'hui, et comment peuvent-ils être résolus ?    Malheureusement, les problèmes juridiques les plus importants d'il y a dix ans restent les plus grands défis aujourd'hui : l'incertitude entourant l'application juridique et réglementaire des lois concernant les actifs numériques. Bien que certains pays aient fait des progrès notables, les États-Unis, en tant que superpuissance financière mondiale, sont toujours aux prises avec des questions concernant la classification des jetons comme titres, l'application des lois AML, les règles concernant les opérations bancaires et de conservation, etc. Honnêtement, si vous me l’aviez demandé il y a dix ans, j’aurais supposé que la plupart de ces problèmes auraient été résolus aujourd’hui, mais ce n’est évidemment pas le cas. Ran Hammer :  À mon avis, appliquer les lois existantes à de nouveaux paradigmes conduit à des applications vagues et incohérentes. Les régulateurs peuvent atteindre l’objectif de la loi en légiférant sur des règles conçues pour bénéficier des nouvelles technologies. Par exemple, le régime actuel de lutte contre le blanchiment d’argent repose sur la réglementation des intermédiaires, ce qui rend difficile la mise en œuvre de telles lois dans les lieux décentralisés où il n’y a pas d’intermédiaires. Cette difficulté peut être surmontée en se concentrant sur les plateformes elles-mêmes.  Les chaînes blanches, c'est-à-dire les chaînes où les points d'entrée et de retrait sont réglementés tandis que toutes les transactions sont enregistrées, peuvent atténuer la nécessité de surveiller et de réglementer chaque transaction individuellement. Même si je ne connais aucune agence de régulation promouvant actuellement de tels concepts, je pense que ce type de réflexion « originale » de la part des régulateurs est ce dont l'avenir de la finance a besoin.   Ishan Pandey : Comment Orbs relève-t-il les défis de conformité réglementaire et juridique dans le paysage DeFi en évolution rapide ?    Honnêtement, en tant que projet unique, nous ne pouvons pas faire grand-chose. Nous nous efforçons de rester informés des développements actuels et de contribuer là où nous le pouvons. Au fil des années, nous avons participé à de nombreux séminaires, tables rondes et discussions formelles et informelles en Israël, aux États-Unis et au Royaume-Uni. Nous partageons nos points de vue et visons à aider les régulateurs à comprendre la technologie et la dynamique du marché. Ran Hammer :  De plus, nous effectuons nos propres analyses internes et évaluations des risques pour garantir que nous restons aussi conformes que possible.   Ishan Pandey : Quels sont les éléments clés de la stratégie marketing d'Orbs pour se différencier dans l'espace encombré de la blockchain ?    Orbs a toujours été unique dans son récit. Nous avons commencé comme un réseau public ouvert sans autorisation destiné à une utilisation en entreprise, puis nous sommes passés à la couche 3 (L3), ce qui était une évolution assez particulière. Plus précisément, concernant notre pivot L3, Orbs a été le premier projet à inventer le terme L3. Bien que d'autres projets aient depuis adopté le terme, ils font généralement référence à L3 comme à un rollup au-dessus d'un autre rollup pour créer une chaîne spécifique à une application. Ran Hammer :  Lorsque nous parlons de notre infrastructure comme L3, nous entendons utiliser la preuve de participation (PoS) d'Orbs comme couche Oracle, de calcul et d'exécution. Cette approche augmente ce qui peut être fait avec les contrats intelligents, permettant aux développeurs d'utiliser Orbs comme « backend décentralisé » et de construire avec une pile entièrement décentralisée.  Bien que certains de ces concepts soient complexes, à des fins de marketing, nous visons à fournir une compréhension de base des applications de la technologie, en particulier en mettant en chaîne le trading au niveau CeFi.  En plus des canaux de marketing traditionnels et des médias sociaux, nous travaillons en étroite collaboration avec des partenaires utilisant notre technologie. Avoir le logo « propulsé par Orbs » sur des plateformes populaires telles que PancakeSwap, QuickSwap et autres offre une excellente visibilité. Nous collaborons également en étroite collaboration avec les community managers locaux dans des régions spécifiques, comme le Japon et la Corée, où nous constatons beaucoup de succès.   Ishan Pandey : Comment engagez-vous et développez-vous la communauté Orbs, et quel rôle les commentaires de la communauté jouent-ils dans vos efforts de développement commercial ?    La plus grande présence communautaire d'Orbs se situe majoritairement en Corée et au Japon, où nous avons des communautés incroyablement fortes et actives. De nombreuses personnes dans ces régions gèrent activement des nœuds pour notre réseau. Un aspect unique d'Orbs est notre réseau entièrement décentralisé, la majorité des opérateurs de nœuds étant des parties prenantes individuelles plutôt que de grandes entreprises. Ran Hammer :  En Corée et au Japon, nous avons des gestionnaires de communauté locaux qui jouent un rôle crucial en nous aidant à comprendre les sentiments de la communauté, à recueillir des commentaires et à soutenir l'avancement du message d'Orbs. Cela s'ajoute à nos efforts généraux de marketing en anglais via les réseaux sociaux et les relations publiques.  Nous nous efforçons d'être aussi attentifs que possible aux commentaires de la communauté et de prendre les opinions de la communauté très au sérieux avant de prendre des décisions importantes. Personnellement, j'organise des appels bimensuels avec tous nos nœuds runners, que nous appelons Guardians. Ces gardiens sont des dirigeants de la communauté, car Orbs est un réseau PoS délégué et les validateurs s'appuient sur la délégation de la communauté. Je partage également à l'avance les grands projets avec les Gardiens et je reçois leurs commentaires.   Ishan Pandey : D’un point de vue réglementaire, quelles étapes pensez-vous être nécessaires pour l’adoption généralisée des technologies blockchain et DeFi à l’échelle mondiale ?    Comme je l'ai mentionné plus tôt, je pense que les étapes nécessaires impliquent la création de nouveaux cadres réglementaires spécifiquement conçus pour les actifs numériques, plutôt que d'essayer d'appliquer des règles obsolètes qui n'ont pas nécessairement de sens dans notre monde avancé. Cette nouvelle réglementation devrait tenir compte de la nature de la technologie et de l'intention de la loi, dans le but de créer un cadre qui englobe la technologie afin de protéger les consommateurs et les investisseurs plutôt que d'entraver l'innovation. Ran Hammer :   Ishan Pandey : Comment Orbs compte-t-il rester en tête sur le marché concurrentiel de la DeFi et quelles sont vos priorités stratégiques ?    Notre objectif est qu'Orbs devienne un élément fondamental de l'écosystème DeFi, en apportant une exécution de niveau CeFi dans DeFi et en aidant les projets à offrir une meilleure expérience de trading en chaîne aux utilisateurs. Ran Hammer :  Notre stratégie de mise sur le marché se concentre sur la création de nos propres protocoles à l'aide de l'infrastructure Orbs et sur l'intégration de ces protocoles avec les principaux projets DeFi. Actuellement, ceux-ci incluent dTWAP, dLIMIT, Liquidity Hub et Perpetual Hub, qui sont disponibles sur plus de 15 DEX spot et perp.  Notre stratégie actuelle consiste à faire évoluer ces protocoles en termes de capacités et de nombre d'intégrations tout en développant de nouveaux produits pouvant bénéficier de l'infrastructure L3 d'Orbs.   Ishan Pandey : Quel potentiel voyez-vous à l’intersection de la technologie blockchain et d’autres technologies émergentes ?    Je crois personnellement que DeFi, et le trading en particulier, sont les fonctionnalités phares de la blockchain, aux côtés des paiements et des envois de fonds. Dans notre secteur, il est important de rester sceptique, car de nombreux projets tentent d'introduire des récits issus d'autres secteurs à la mode comme l'IA ou l'informatique quantique, souvent sans apporter de véritables solutions qui ajoutent de la valeur ou résolvent les problèmes. Ran Hammer :  Cela étant dit, je suis un grand utilisateur de nouveaux outils d’IA et je pense que cette technologie transformera de nombreux aspects de nos vies. Je serais surpris si la technologie blockchain n’en fait pas partie. La synergie entre l’IA et la blockchain présente un immense potentiel, en particulier dans des domaines tels que le trading automatisé, la détection des fraudes et l’amélioration des capacités des contrats intelligents.  N'oubliez pas d'aimer et de partager l'histoire !    cet auteur est un contributeur indépendant qui publie via notre  . HackerNoon a examiné la qualité du rapport, mais les affirmations contenues dans le présent document appartiennent à l'auteur. #DYOR. Divulgation des intérêts acquis :   programme de blogs d'entreprise

Between Two Computer Monitors: This story includes an interview between the writer and guest/interviewee. 

Winner of Noonies 2020 for the award Hacker Noon Contributor of the Year - DATA.

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