Le fonctionnement interne d'une équipe dans une startup

Bonjour à tous,

Je suis Morgan, le fondateur de Gemoo.

Il y a environ deux ou trois ans, alors que je travaillais à la maison sur Zoom et Microsoft Teams, une idée m'est venue : je voulais arrêter les réunions en ligne et filtrer les idées d'enregistrement dont je discutais pour que plus de gens puissent les voir. Puis j'ai découvert Loom, qui a été une bouffée d'air frais pour moi, comme pour tous ceux qui ont souffert des réunions en ligne.

Cependant, quelques jours plus tard, je me suis retrouvé constamment perdu dans de grandes quantités de fichiers vidéo, ce qui m'a beaucoup irrité. C'est alors que j'ai décidé de créer ma propre entreprise. Je voulais constituer une nouvelle équipe pour m'aider à améliorer mon efficacité avec des vidéos, des images et même des documents.

Ensuite, j'ai commencé à construire mes produits et mon équipe. J'ai travaillé avec des équipes traditionnelles et créé des produits, mais une équipe SaaS ? Jamais. Quoi qu'il en soit, j'ai commencé sans crainte, comme je le fais habituellement.

Heureusement, après plusieurs tentatives, j'ai pu former une équipe solide, et il s'est avéré que chacun d'entre eux est tellement incroyable que j'ai hâte d'écrire un article pour vous dire à quel point mon équipe est géniale ; si vous êtes intéressé, continuez à lire.

Tous les points sont basés sur mon expérience personnelle; ils ne sont peut-être pas assez professionnels, mais ce sont mes vrais sentiments.

🗼Structure de mon équipe

Je ne veux pas utiliser le mot « hiérarchie » pour décrire mon équipe, car il évoque un statut ou une autorité stricts. Donc je préfère l'appeler la structure de mon équipe.

En ce qui concerne mon rôle au sein de l'équipe, je me décrirais comme un mentor pour donner des conseils lorsque les membres de mon équipe sont stressés, une boucle de corde pour garder tout le monde ensemble et tout en ordre, et un conseiller pour offrir des suggestions ou des ressources que j'ai apprises Durant la dernière décennie.

Actuellement, j'ai 4 équipes principales :

Une équipe de développement , c'est le cœur de mon produit. Je passerai beaucoup de temps à communiquer la technologie avec ces gars-là, ce qui est également un bon moyen de se tenir au courant des dernières tendances en matière de codage, en particulier de l'IA. (Alerte spoiler : il pourrait y avoir une course pour intégrer l'IA à Gemoo, et c'est certainement là où nous allons.)

Une équipe produit , ou des architectes produit comme je les appelle, qui proposent des idées incroyables pour façonner Gemoo. Mon ancien collègue est l'une des trois personnes de l'équipe produit. Ils peuvent décider ce que le produit sera principalement.

Une équipe marketing , le moteur de mon équipe, qui repère les tendances du marché, travaille dur pour faire connaître Gemoo au plus grand nombre. Ils sont tellement professionnels et créatifs, proposant toujours toutes sortes d'idées incroyables.

Une équipe de conception, et les artistes de mon équipe. Comme vous pouvez le voir sur mon site Web, les photos et les détails sont si magnifiques. Nous avons reçu de nombreux compliments d'utilisateurs qui aiment notre site Web en raison de son esthétique.

Chaque équipe a un leader expérimenté, ainsi que 3-4 membres de l'équipe qui les assistent. Relativement, nous sommes une grande équipe de startups.

👀Comment ai-je trouvé mes coéquipiers

Il y a un énorme bassin d'individus aspirants disponibles. La sélection d'un candidat approprié qui correspond suffisamment bien au poste est une tâche particulièrement délicate. C'est l'un des plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises en démarrage à l'ère numérique. Lors de l'embauche d'un candidat approprié, les organisations doivent se souvenir d'une règle d'or : les oiseaux d'une plume s'assemblent.

Pour moi, savoir comment attirer des personnes de votre réseau actuel et obtenir plus de personnes de leur réseau est une compétence indispensable pour toute startup.

Au cours de mes dix dernières années de travail dans l'industrie technologique, j'ai rencontré des personnes formidables, professionnelles et motivées, et j'ai noué une belle connexion avec eux, alors quand j'ai décidé de lancer Gemoo, ils étaient fous de joie et voulaient me rejoindre tout de suite, ce dont je serais éternellement reconnaissant.

J'ai pris la décision d'embaucher le chef de chaque équipe, puis de leur donner le droit total de choisir avec qui ils veulent travailler. Cela aide beaucoup à renforcer le lien d'équipe, et celui de leur choix peut totalement rattraper le rythme de travail des startups.

Encore une fois, trouver les bons membres de l'équipe signifie trouver des oiseaux d'une plume qui s'assemblent.

☕Comment nous travaillons ensemble

Être une équipe de démarrage est difficile ; Je suis sûr que la plupart des startups ressentent la même chose. Beaucoup de travail impossible, trop de pression, des opinions divergentes de plusieurs côtés, et ainsi de suite, même le moindre détail peut conduire à l'échec d'une équipe de démarrage.

Nous avons donc déployé beaucoup d'efforts pour travailler ensemble dans un meilleur environnement, et j'aimerais partager ces conseils avec vous.

🚩Définissez un objectif clair et évolutif

L'établissement d'objectifs fournit à la fois une vision à long terme et une motivation à court terme. Il vous aide à concentrer votre acquisition de connaissances et à organiser votre temps et vos ressources afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de votre vie.

De même, lorsque vous travaillez en équipe, il doit y avoir un objectif clair pour que tous les membres restent sur la bonne voie.

Chaque matin, nous ferons un petit stand-up d'environ 15 minutes pour nous assurer que nous avons tous le même objectif pour la journée. Cela nous aide vraiment à rester organisés et concentrés sur un seul objectif.

🧠Partagez vos pensées dès le premier départ

Les membres de l'équipe de démarrage viennent généralement d'horizons variés et sont tous experts dans leur domaine. Par conséquent, si quelqu'un du service produit ne comprend pas parfaitement l'idée de quelqu'un du service marketing, il y aura un manque de communication, ce qui peut entraîner des malentendus et ralentir le processus.

Depuis le jour de notre création, notre équipe échange des idées. Les spécialistes du marketing de notre équipe peuvent en apprendre davantage sur les produits pendant leur temps libre, et l'équipe produit peut partager ses idées avec les concepteurs et vice versa. Nous communiquerions avec les autres, même ceux de différents départements, et partagerions les dernières technologies ou nouvelles. Cela facilite définitivement la communication, du moins pour nous.

🌟Laissez les idées jaillir

Tous les membres de l'équipe doivent participer autant que possible, présenter des hypothèses avec audace, encourager chacun à présenter ses propres opinions et idées et incorporer chaque idée intéressante dans la « banque d'idées ».

C'est pourquoi nous avons une salle de brainstorming en ligne, et s'il y a une tâche, nous passerons d'abord un peu de temps à réfléchir.

L'univers est incroyable parce qu'il est composé de toutes les étoiles brillantes ; ce que nous désirons est le même que ce que l'univers désire. Parce que nous voulons que les idées de chacun fassent écho, solliciter les idées de chacun fait partie intégrante de notre travail quotidien.

Cependant, toutes les idées ne doivent pas être mises en œuvre. Une compréhension approfondie des indicateurs de base et de la formule de croissance est nécessaire pour éviter de récolter une pléthore d'idées « pie in the sky » qui ne peuvent pas être mises en œuvre.

👩‍🌾Soyez authentique et inclusif

Être authentique et inclusif est une règle de vie que j'inculque à toute mon équipe.

Dans cet environnement, chaque membre de notre équipe a une voix et un sentiment d'appartenance. Un environnement collaboratif permet également aux membres de l'équipe de tirer parti de leurs forces individuelles et de compter les uns sur les autres pour se soutenir.

De plus, le chef de chaque équipe soutiendra et prendra soin du bien-être et de la croissance de ses membres, ainsi que fournira des ressources dans tous les domaines pour leur permettre de s'améliorer.

Je me sens toujours chanceux d'avoir tous mes coéquipiers parce qu'ils partagent un trait commun, qui est un état d'esprit de croissance, une volonté d'échouer et le courage d'essayer à nouveau. La pratique ne produit pas de véritables connaissances, mais elle peut résumer les retours d'expérience d'une expérience à l'autre et constamment trouver et résoudre des problèmes. Encore une fois, je suis extrêmement fier de mes coéquipiers.

Si vous souhaitez en savoir plus sur mon équipe, nous serions ravis de partager ; connectez-vous simplement avec moi sur Twitter (MorganKung7).

J'ai hâte d'entendre votre pensée.