L'économie du X d'Elon Musk

Si vous n'avez pas vécu sous un rocher (ou n'avez jamais été sur cette plate-forme), vous pouvez (lire : serez) au courant des événements suivants :

Elon Musk a acheté Twitter pour 44 milliards de dollars.

Il l'a ensuite renommé X, un retour au domaine X.com qu'il possède depuis les années 90 et le précurseur de PayPal.

Maintenant que cela est couvert, quelques réflexions sur les raisons pour lesquelles il a fait cela, où cela se dirige et comment chaque utilisateur pourrait s'impliquer.

Pourquoi Twitter ?

La ligne du parti avant et depuis la prise de contrôle de Twitter a été que Twitter est la «place de la ville numérique» du monde. Avant l'acquisition, certaines préoccupations exprimées par l'acheteur vis-à-vis de la plate-forme concernaient ses restrictions à la liberté d'expression. Dans un monde idéal, la place de la ville est un lieu de communication ouverte, d'interaction fortuite et de commerce ouvert.

Sous le régime précédent, Twitter affichait des caractéristiques restreintes des deux premiers éléments de la place de la ville. Mon pari en écrivant ceci est que la vision de X essaiera de servir les 3 de manière complète et sans vergogne.

Twitter a un certain nombre de caractéristiques qui le rendent particulièrement mûr pour une mission de plate-forme de cette envergure. C'est une source unique d'informations en temps réel - aucune autre plate-forme (à l'exception peut-être de TikTok) n'est aussi uniquement conçue pour fournir un flux de prises dès que l'action se produit dans le monde réel. En ce qui concerne les plateformes sociales, c'est une source unique de compréhension des pensées inconscientes des gens - il y a moins de filtres (et beaucoup plus de shitposting) sur Twitter que sur les autres plateformes.

Ces deux caractéristiques présentent de nombreuses similitudes avec WeChat, une plateforme pour laquelle Musk s'est exprimé admiration dans le passé. Semblable à Twitter, les origines de WeChat se trouvaient dans un flux non filtré * de messages de personnes bénéficiant d'effets de réseau "je dois avoir ça".

Grâce à ce flux de contenu généré par les utilisateurs à faible effort et à faible barrière, WeChat a pu facilement devenir un lieu d'actualité en temps réel. Ces éléments ont créé un réseau de données extrêmement précieux.

La prochaine étape logique à partir de là était d'introduire le lancement de " mini-applications " - des applications natives de la plate-forme conçues par des développeurs tiers pour utiliser le réseau de WeChat afin d'offrir des possibilités augmentées au sein de la plate-forme pour concurrencer, eh bien, toutes les autres entreprises technologiques.

X pourrait être une vision de WeChat conçue pour un public plus indépendant et plus global. Ainsi, bien que la structure de la plate-forme puisse rester similaire, les applications peuvent sembler très différentes. C'est, à mon avis, ce que tant de gens ne comprennent pas à propos des "réplications" occidentales de ces super-applications qui sont malheureuses (excusez le mème ci-dessous).

Qu'est-ce qui a été fait jusqu'à présent ?

Depuis le rachat d'Elon, quelques changements déterminants ont été apportés à la plate-forme, ce qui pourrait indiquer des mouvements stratégiques à plus long terme.

• Abonnements créateurs. Les créateurs peuvent facturer les frais qu'ils souhaitent pour que leurs "vrais fans" accèdent à du contenu exclusif.

• Remarques communautaires. Une forme décentralisée de modération qui permet aux utilisateurs de fournir un contexte supplémentaire aux Xeets potentiellement trompeurs. Ce

• Limites de contenu étendues. Twitter a étendu la limite des tweets longs à 10 000 caractères. Il a également élargi ses capacités vidéo, comme en témoigne le déménagement de Tucker Carlson de son contenu à la plateforme.

• Accords de partage d'annonces. Paiements aux créateurs en fonction de leur contribution aux revenus publicitaires de la plate-forme, exprimés en % des revenus publicitaires provenant des publicités placées dans les réponses à leurs Xeets.

• Restrictions API et limites de débit. C'est le grand. Réduire l'importance des escroqueries et des bots est l'effet de premier ordre évident. Cependant, cela pourrait également servir un objectif économique plus large. La première génération de LLM prêts à l'emploi a bénéficié de la liberté d'accès à Internet pour former leurs modèles sur les données de leur choix. Cela est devenu l'objet d'importantes affaires de droit d'auteur. Les restrictions de l'API de X obligent ceux qui cherchent à gratter la plate-forme de données à payer pour les contributions que le riche ensemble de données de X apporte à leurs LLM (ou similaires), créant un modèle économique plus juste pour toutes les personnes impliquées. La prochaine étape logique (conviviale pour les créateurs) serait, comme ils l'ont fait avec le partage d'annonces, de verser aux participants du réseau le pourcentage de leurs données payées dans le cadre de ces frais d'API.

Et après?

Je n'espère pas que X devienne un protocole entièrement décentralisé à la manière de l'initiative Bluesky de l'ère Dorsey. Cependant, étant donné l'ambition d'Elon de commencer cette incursion dans le social, je m'attends à ce qu'il devienne plate-forme. Cette hypothèse (assez agressive) est basée sur deux choses : 1) l'ambition de longue date d'Elon de créer une super-application d'une certaine variété, et 2) la réapplication du domaine X.com pour ouvrir la poursuite d'anciens objectifs. .

« X-as-a-Platform », dans ce sens, ne signifie pas simplement que vous pouvez Xeet ce que vous voulez, quand vous le voulez sur la plate-forme (comme cela a toujours été le cas). Au lieu de cela, je me réfère à l'une de ces définitions de plate-forme de choix :

1. Un lieu pour créer et faciliter les interactions entre différents groupes (par exemple, acheteurs et vendeurs, mais sans s'y limiter)
2. Une étape à partir de laquelle des applications peuvent être construites.

D'après ce que nous avons vu et entendu jusqu'à présent, une grande partie de la plomberie sera effectuée par Twitter eux-mêmes. Nous avons déjà entendu parler d'eux faisant allusion à des fonctionnalités internes qui "permettront aux gens de gérer l'ensemble de leur monde financier" depuis la plate-forme. Il a sans doute fait le plus grand bond en avant de toutes les plateformes sociales à grande échelle en termes de récompense des créateurs via le système de partage des revenus publicitaires introduit ce mois-ci.

Aussi talentueux que puissent être les ingénieurs restants de Twitter, la portée de leur livraison de nouveaux produits et outils n'est pas à la hauteur de la créativité généralisée et des pouvoirs productifs de

En tant que tel, je pense que pour construire le "monde financier" de l'imagination de Musk, une véritable stratégie de plate-forme s'impose. Où est le fruit à portée de main à construire pour cet écosystème ?

Que pourrait-on construire pour l'économie X ?

Nouveaux rails de transaction pour de nouvelles interactions

L'idée de "conduire () l'ensemble de votre monde financier" à partir de X est un concept qui fait la une des journaux. Pour permettre cela, il faut d'abord et avant tout des rails pour le traitement de ces transactions financières. Les crypto-monnaies (indépendantes des pièces de monnaie) offrent un moyen parfait de le faire de manière résistante à la censure, auto-dépositaire et programmable pour les utilisateurs de la plate-forme. Les paiements pour les abonnements des créateurs ou les récompenses de style Reddit ne doivent pas nécessairement être effectués via un jeton natif de plate-forme sans signification, mais plutôt dans la devise auto-dépositaire de choix que les utilisateurs peuvent détenir et effectuer des transactions via X. Plutôt que d'avoir à faire face à la confusion de codes SWIFT, de numéros de compte bancaire ou même d'adresses de portefeuille, les utilisateurs pourront diriger les transactions simplement via des identifiants de compte.

Marchés de fonctionnalités

Vous avez une demande de fonctionnalité sur Twitter ? Supposons, par exemple, que je souhaite pouvoir créer des marchés de débat dans les sections de commentaires, dans lesquels les commentaires sont triés par sentiment d'accord / pas d'accord avec un tweet de déclaration.

Les commentaires les plus appréciés de chaque côté de l'argument sont présentés côte à côte en haut. Je veux que le vainqueur de ce débat puisse en tirer une récompense. Même si ce n'est pas une priorité centrale pour Twitter de se développer en interne ou de se déployer sur toute la plate-forme, pourquoi le développeur ne devrait-il pas être en mesure de déployer ce type de fonctionnalités dans un environnement sandbox pour un groupe d'utilisateurs opt-in intéressés à voir ces types i) de caractéristiques expérimentales ou ii) de marchés d'idées équilibrés ?

Après le déploiement à partir d'une suite de développeurs (qui pourrait être un service payant en fonction de son avantage économique potentiel), les développeurs peuvent gagner des récompenses en fonction de l'un des i) revenus de toutes les fonctionnalités qu'ils créent avec une sorte d'élément financier ou ii) la partie des revenus totaux de Twitter provenant de l'engagement avec ces fonctionnalités (y compris les publicités).

Les marchés de fonctionnalités rendent cette idée un peu plus nouvelle qu'elle ne l'est réellement - la réalité est qu'ils sont extrêmement analogues aux marchés sur des plateformes comme WordPress, Shopify ou même les extensions Google. Pour une raison quelconque, une telle fonctionnalité a été limitée à ce jour dans le monde du social. En dehors du social, c'est l'épine dorsale de marchés gargantuesques : bien que sa portée soit peut-être un peu plus large en tant que plate-forme, l'App Store d'Apple a généré 86,8 milliards de dollars de revenus de plate-forme en 2022.

Mécanismes d'octroi de licences de propriété intellectuelle et de données

Au-delà du système de partage des revenus publicitaires actuellement en place, les créateurs devraient avoir d'autres moyens de monétiser leur contenu (en particulier pour les créateurs dont le contenu est mûr pour être réutilisé ailleurs).

De plus, pour que les développeurs puissent bénéficier de la programmabilité potentielle des données de X, il doit y avoir des cadres responsables et juridiquement viables en place pour l'utilisation des données des clients. Licence de données universelle d'Arweave ( UDL ) représente un bon proxy de ces types de systèmes en ce sens qu'il permet aux créateurs de dicter comment un contenu donné peut être utilisé ou remixé tout en gagnant des récompenses lorsqu'il est utilisé à des fins externes.

Algorithmes personnalisés

Malgré tout le travail que l'algorithme de X met pour vous garder ravi, il est inévitable que tout le monde soit ennuyé par son flux. Si j'ai un jour où je veux regarder du contenu sur le golf, je ne veux pas être étiqueté comme voulant le voir pour le reste de ma vie. Si j'utilise Twitter à des fins professionnelles mais que je suis facilement distrait par les nouvelles de divertissement de temps en temps, je ne veux pas que ces incursions de 5 minutes détruisent Twitter en tant qu'outil professionnel pour le reste de ma carrière. Bien sûr, des fonctionnalités telles que les listes, etc. servent toutes à donner à l'utilisateur une entrée sur ce qui entre dans son flux, mais cela a alors pour effet de limiter l'étonnante publication fortuite qui apparaît dans votre flux et qui fait de Twitter une si grande plate-forme.

Entrez des algos personnalisés. Les développeurs peuvent jouer et déployer différents algorithmes thématiques à tester par les utilisateurs. Dans un exemple, les développeurs peuvent créer un proxy de ce à quoi peut ressembler le flux d'un influenceur donné. Pour ma part, je serais très curieux de voir à quoi ressemble l'expérience de doomscrolling d'Elon par rapport à la mienne.

Au niveau multiplateforme, il s'agirait probablement d'une fonction en lecture seule. Il est difficile d'imaginer que X abandonne les rênes des types de contenu récompensés ou distribués à grande échelle. Cependant, une fois les outils communautaires avancés intégrés, pourquoi ne pas permettre aux développeurs de jouer avec différents mécanismes de récompense pour différentes communautés ? L'utilisateur moyen de Crypto Twitter tire probablement parti de styles de Tweets/réponses très différents de ceux, par exemple, de quelqu'un sur Movie Twitter.

Une fois que ces communautés peuvent être efficacement délimitées, beaucoup d'espace de conception s'ouvre pour de nouveaux mécanismes de récompense.

À ce jour, le propre développement pré-Elon de Twitter Ciel bleu a été le premier et le seul à avoir développé ce type de "marchés d'algorithmes". Ce sera un espace intéressant à observer. La taille de ce marché dépend de votre opinion sur la part du marché annuel des médias sociaux de 231 milliards de dollars qui est déterminée par des algorithmes par rapport à d'autres facteurs tels que le marketing ou la communauté.

Applications Cogsec

Depuis les événements de 2016, la désinformation et l'intégrité informationnelle sont des thèmes centraux dans l'espace social. Comment pouvons-nous mieux protéger les gens contre ce genre de désinformation? Les gens veulent-ils même être protégés ou ont-ils des opinions équilibrées ?

La création d'un marché ouvert pour les applications cogsec qui agissent comme une forme de "cybersécurité" contre la désinformation serait une aubaine pour les prétentions de toute plate-forme d'être un bastion de la liberté d'expression. Ces outils peuvent adopter une variété de fonctionnalités différentes pour débiaiser certaines informations. Une grande partie de cela est très spéculatif et nécessiterait l'acceptation de l'utilisateur pour éviter d'être entièrement orwellien : des filtres de contenu pour reconditionner les tweets avec moins d'attrait émotionnel tout en maintenant l'intégrité du message d'origine ou en sapant la réputation des comptes qui sont étiquetés de manière répétitive comme produisant du contenu trompeur par Les contributeurs aux Community Notes en sont deux exemples.

Les notes de la communauté sont en fait un pas dans la bonne direction en ce qui concerne cogsec sur la plate-forme - l'extension la plus évidente ici est de permettre (et peut-être même d'encourager) les utilisateurs à modérer i) les notes de la communauté eux-mêmes et ii) toutes les mesures prises par X comme une plateforme pour censurer certains contenus sur la plateforme. Au-delà de cela, l'idée de récompenses pour les contributions d'utilisateurs fiables et dignes de confiance aux notes communautaires semble être une extension probable de cette première phase des mécanismes de partage des revenus de la plate-forme.

Infrastructures commerciales

Pour la plupart, acheter de la merde inutile est un principe clé du fonctionnement de leur monde financier. En tant que tels, les outils de commerce de style «armer les rebelles» sont susceptibles de se glisser dans la plate-forme X (excuses, Shopify).

Je crois que, d'abord et avant tout, nous ne sommes pas loin des fonctionnalités centralisées qui permettent aux gens de vendre directement à partir de leur profil ou d'intégrer des paiements dans les tweets.

De meilleurs outils communautaires

La construction d'une communauté sur X aujourd'hui est principalement fonction de son algorithme de contenu. J'aime le contenu des startups, je rencontre des startups sur Twitter. Comment rendre cela plus proactif, et comment ces petites sous-cultures sur la plateforme peuvent-elles créer leurs propres mini-applications sans avoir à se séparer de la plateforme pour des endroits comme Discords ou Slacks ?

Pour ce qui précède, je pense qu'il est probable que X entrera dans l'espace de communication de travail pour les équipes distantes. Avec cela vient l'opportunité de reconstruire le type de plugins et d'applications supplémentaires vus sur Slack, Discord et leurs semblables à partir de zéro.

Marchés de prédiction et autres mécanismes de vote

En ces premiers jours de Twitter/X de l'ère Elon, nous avons vu de nombreuses décisions au niveau de l'entreprise être informées par de simples sondages Oui/Non depuis sa poignée. Dans quelle mesure ce type de tendances peut-il aller plus loin dans une gamme plus large d'applications potentielles ?

Les marchés de prédiction sont un sujet polarisant depuis le lancement des premiers marchés skin-in-the-game à grande échelle à l'époque d'Ethereum (Augur étant le premier acteur dans ce cas, suivi de successeurs tels que Polymarket, Marchés multiples et Kalchi pour n'en nommer que quelques-uns).

Si ces produits n'ont pas réussi à atteindre une croissance exceptionnelle, qu'est-ce qui rend un marché de prédiction sur X différent ?

Le premier facteur est la distribution . Les plates-formes de marché de prédiction existantes susmentionnées sont utilisées par de petits publics ésotériques à la recherche de gains à partir d'avantages informationnels supposés. X.com a une audience intégrée d'environ 330 mm d'utilisateurs actifs mensuels qui sont sur la plate-forme parce qu'ils ont des opinions (ou veulent en trouver de nouvelles). Quoi de mieux pour prouver votre valeur sur le marché des opinions que d'en créer des marchés à enjeux financiers ?

Le deuxième facteur est la capacité désormais éprouvée de X à partager les revenus avec ses créateurs . Semblables au système de partage des revenus publicitaires, les fonctionnalités de prédiction des marchés sur Twitter pourraient fonctionner en permettant aux utilisateurs de créer leurs propres marchés en fonction des affirmations qu'ils font dans leurs Xeets. Si les utilisateurs font des affirmations suffisamment provocatrices ou provocantes, on supposerait que les marchés de prédiction pour ces affirmations sont particulièrement chauds et pourraient permettre à l'auteur original de prendre une part du marché pour ses pensées provocatrices.

Cela crée une incitation financière pour les créateurs à publier des mini-contenus stimulants sur la plate-forme, et permet aux "répondeurs" de participer également à l'action en fournissant des preuves contraires/à l'appui pour influencer leur côté du marché de la prédiction. Dans ce modèle, ces marchés de prédiction peuvent être organisés de manière plus organique et permettre à des éléments d'information de second ordre soutenant ou s'opposant à la cause de jouer un rôle influent dans les résultats du marché.

Nouvelle plate-forme d'analyse

L'une des choses que web3 a le mieux fait (et a été le meilleur pour le crypto twitter) est la profondeur de l'analyse ouvertement accessible à tous dans l'espace. Les données des explorateurs de blocs peuvent être reconditionnées et déformées dans des formats facilement lisibles pour toute personne intéressée à digérer plus facilement exactement ce qui se passe sur la chaîne.

Rien de tel n'a réussi à grande échelle pour les réseaux sociaux. Bien sûr, toute personne possédant le niveau de compétence requis peut développer ses propres programmes d'analyse des sentiments ou techniques de visualisation de données en fonction de ce qui se passe, mais les plates-formes ne permettent pas à l'utilisateur quotidien de jouer facilement avec et d'explorer différents éléments de l'activité de la plate-forme.

Pourquoi ne pas présenter Dune plates-formes d'analyse de type pour des données granulaires sur l'activité des plates-formes sociales ? Au niveau supérieur, il y aurait une transparence totale autour de l'activité de la plate-forme - par exemple, comment les likes/RT/réponses sont distribués entre les utilisateurs expérimentés de la plate-forme ou comment l'activité des bots évolue dans le temps. Là où cela devient très intéressant, c'est si ces plates-formes peuvent ensuite ouvrir des outils d'analyse des sentiments. Dans ce monde, nous pourrions voir des analystes développer des tableaux de bord accessibles au public affichant les changements de ton de différentes catégories de comptes au fil du temps, des déclencheurs communs de tendances et bien plus encore.