Explorer l'avenir des relations employeur/employé dans Web3

En décembre 2022 , LinkedIn a publié des informations soulignant la prévalence croissante des rôles de sous-traitance dans les entreprises technologiques, 19,5 % de toutes les annonces technologiques payantes sur LinkedIn étant destinées à des postes de sous-traitants, en hausse de plus de trois fois par rapport à 5,7 % en janvier 2021.

Cela peut être attribué à une variété de facteurs, y compris, mais sans s'y limiter, l'augmentation de l'emploi à distance en raison de la pandémie de COVID-19, une flexibilité accrue des lieux de travail natifs du Web3, et même des règles d'emploi transfrontalières nationales et étatiques, pour nommez-en quelques-uns.

Cet aperçu amélioré de l'avenir de l'emploi, en particulier en ce qui concerne le Web3, offre un cas d'utilisation intéressant sur la manière dont les employeurs et les employés travailleront ensemble à l'avenir.

Les tendances actuelles telles que le mouvement chinois de « rester à plat » (躺平) et la montée de la tendance éponyme du « démissionnement silencieux » ont pris d'assaut les employeurs, contredisant les efforts du gouvernement chinois et des employeurs américains pour revenir aux relations de travail antérieures après le Pandémie de covid-19.

De plus, ces tendances mettent en évidence un désir distinct de réduire la dépendance à l'égard des identités d'entreprise qui nécessitent des relations employeur-employé très solides, ce que les entreprises et les startups ont commencé à explorer en tant qu'agents de changement eux-mêmes.

Tendances récentes dans le domaine de l'emploi

Les accords employeur-employé ont changé au cours de l'histoire récente, les tendances de ces dernières années à travers le monde soulignant la nécessité d'évoluer d'une simple relation « je suis un employeur et vous êtes mon employé » à laquelle beaucoup ont été habitués au cours des dernières décennies.

En Chine, le mouvement « mentir à plat » (躺平) a commencé à se développer au début de 2021 , les individus participant à ce mouvement adoptant une approche plus de laisser-faire en matière d'emploi, contrairement aux pressions sociétales au surmenage, représentées par le 996 travail chinois. culture , où les employés sont censés travailler de 9 h à 21 h, 6 jours sur 7.

Une perspective principalement basée sur l'Occident, adjacente au « plat à plat », a commencé à prendre d'assaut Internet à la mi-2022 , les individus s'abonnant à « arrêter tranquillement » faisant simplement leur travail, mais sans aller au-delà pour leurs employeurs.

Changer les récits d'emploi via Web3

L'accent décentralisé de Web3 apportera sans aucun doute un changement encore plus important à la dynamique typique employeur-employé.

Des concepts tels que les organisations autonomes décentralisées (DAO), les nouvelles conceptions des accords de participation aux bénéfices et d'autres formes de récompense des employés pour leur travail entraîneront de nouveaux changements par rapport à la dynamique traditionnelle employeur-employé.

Les DAO sont uniques en raison de leur structure organisationnelle en tant qu'entités qui sont des organisations régies collectivement sans forme de leadership centralisé.

Dans ce format, les membres peuvent gagner des jetons en fonction de leurs contributions au DAO , les individus travaillant autant ou aussi peu pour obtenir des avantages croissants tels qu'un statut amélioré, des récompenses supplémentaires et/ou plus.

Les accords de partage des bénéfices basés sur le Web3, tels que les DAO, ne sont qu'un moyen de récompenser les individus au-delà de la relation traditionnelle employeur-employé, un autre exemple étant l'exploitation minière de Bitcoin, les mineurs recevant des récompenses pour la croissance essentielle de l'écosystème Bitcoin.

Alors que certains peuvent affirmer que les accords de travail décentralisés communs au Web3 sont inefficaces et peuvent entraîner des effondrements drastiques d'entités, comme dans le cas de l' effondrement de FTX , l'adhésion collective d'individus à l'échelle mondiale pour participer à l'écosystème Web3 en constante croissance. , tel que représenté par les utilisateurs de crypto-monnaie , souligne que ces exemples sont tout simplement minoritaires.

Ces types de « douleurs de croissance » se poursuivront néanmoins, d'autant plus que les gouvernements et les individus continueront à apprendre et à accroître la participation au Web3, modifiant à jamais la relation traditionnelle employeur-employé.

Changer les identités dans le lieu de travail décentralisé

Les perspectives culturelles à l'égard du travail ont également changé au cours de l'histoire récente. Au cours des années précédentes, le recours à une entité sociale spécifique liée à son identité individuelle, comme en témoigne la tristement célèbre culture des salariés au Japon, a été souligné comme particulièrement important pour les individus en termes de salaire, de rémunération et de statut.

Cependant, Web3 supprime certaines de ces barrières consolidées à l'entrée pour les individus, les protocoles automatisés et les outils décentralisés faisant partie de certaines des fonctions remplaçant les institutions traditionnelles de brique et de mortier pour récompenser les individus pour leur travail.

Cette réduction de la dépendance des entreprises peut même être observée dans quelque chose d'aussi simple que les antécédents professionnels, certaines personnes ne travaillant que quelques mois sur un projet Web3, tandis que d'autres travaillent sur plusieurs projets simultanément.

La nécessité pour un employeur d'établir sa crédibilité sociale et ses antécédents professionnels évolue parallèlement au besoin des individus de trouver une validation par l'intermédiaire de leur employeur dans la société.

Identifier des modèles d'emploi alternatifs

De nouvelles méthodes d'emploi se profilent également à l'horizon en termes de changement de la dynamique employeur-employé dans le monde du Web3.

Le domaine technologique lui-même a attiré l'attention du public sur ce changement en raison de la fracture entre le travail contractuel et l'emploi à temps plein (ETP), les différences de salaires, d'avantages sociaux et de congés payés faisant partie des différences entre les sous-traitants et les ETP.

De plus, le domaine de la technologie a également popularisé une approche de l'emploi basée sur des projets, les travailleurs étant principalement employés par un périmètre de travail établi par une société mère.

Cette approche de l'emploi par projet diffère de la contractualisation en raison de sa durée d'engagement plus limitée, et se distingue également des missions traditionnelles de conseil en gestion générale en raison de son application plus niche et spécifique.

Les grandes entreprises technologiques et les startups voient le potentiel de croissance de l'emploi basé sur des projets, avec des programmes comme Accenture Flex offrant des durées de projet à court terme pour les travailleurs contractuels, bon nombre de ces rôles faisant face à des domaines adjacents au Web3 .

De plus, certaines startups apportent leur propre touche à cette industrie de niche, par exemple une plate-forme de marché par abonnement pour les opérateurs de talents, les stratèges exécutifs et les coachs de carrière.

"Nous souhaitons changer la façon dont les gens perçoivent le travail et la façon dont les gens sont récompensés pour leur temps", déclare John Dio, fondateur et PDG de la start-up furtive, expert en gestion des ressources humaines et en recrutement.

« Nous voyons également actuellement des personnes à la recherche d'opportunités qui correspondent à leur emploi du temps, en particulier dans le Web3. Nous aimerions nous assurer que nous jouons un rôle pour faciliter cette connexion entre les entreprises et les gens.

Conclusion

Dans l'ensemble, la nature changeante du fonctionnement des relations employeur-employé modifiera la nature de l'emploi à l'avenir.

Web3 offre une alternative intéressante à un conglomérat traditionnel qui embauche et retient des individus pour des tâches spécifiques et leur temps, les tendances actuelles sur le lieu de travail allant à l'encontre de ce que certains pourraient appeler un modèle d'emploi « dépassé ».

Il sera intéressant de voir comment le concept d'emploi évoluera davantage à l'avenir, avec Web3 accélérant les transitions alternatives vers la façon dont les individus perçoivent le travail, et les employeurs devant être flexibles et agiles face aux nouvelles définitions du travail.