Compétences parentales qui façonnent un leadership d'entreprise efficace

En tant que chef d’entreprise, vous êtes confronté à des défis qui nécessitent un ensemble de compétences spécifiques pour être surmontés. Le parcours professionnel depuis vos jours en tant que contributeur individuel à un poste de direction ou de haute direction n’est jamais un chemin linéaire ; il y a des rebondissements compliqués. L'ensemble de compétences le plus important concerne moins vos compétences techniques que vos compétences générales . Cela peut être crucial pour vous différencier en tant que bon leader.

L’un des principaux défis du leadership en entreprise est bien entendu de gérer une équipe composée de personnes aux parcours, compétences et personnalités diverses. Tout comme pour prendre des décisions difficiles en tant que parent, les dirigeants doivent faire des choix qui correspondent aux valeurs et aux objectifs de l'entreprise, même si ces choix ne sont pas toujours populaires ou faciles. En établissant une culture de confiance, de respect et de transparence, les grands dirigeants peuvent favoriser une meilleure collaboration pour inspirer la créativité et stimuler l'innovation .

Même si les parallèles avec la parentalité ne sont pas évidents, ils sont plus frappants que vous ne le pensez. En observant les similitudes avec une bonne parentalité, les dirigeants peuvent s’inspirer pour devenir meilleurs dans les deux rôles. Examinons donc nos expériences quotidiennes en tant que parent et voyons comment ces sept compétences parentales m'ont aidé à devenir un meilleur leader.

1. Patience

En tant que parent, la patience est une compétence essentielle que vous devez maîtriser. Les enfants sont imprévisibles et peuvent mettre votre patience à rude épreuve. Il en va de même pour le monde des affaires. Les choses se déroulent parfois différemment de ce qui était prévu et vous rencontrerez des obstacles et des revers dans votre vie professionnelle. En tant que parent, j'ai appris à développer ma patience et à rester calme et concentré dans des situations stressantes. La patience mène à de meilleurs résultats, à moins de larmes et à une famille plus heureuse. Il en va de même pour un cadre, où je dois régulièrement gérer des problèmes complexes dans des situations sous haute pression. Garder la tête froide (et mes émotions sous contrôle) a été inestimable.

2.Communications

En tant que parent, la communication est essentielle pour bâtir une relation solide avec vos enfants. Une communication efficace implique une écoute active, de la clarté et de l’empathie. En tant que dirigeants, nous sommes nombreux à devoir communiquer régulièrement avec des parties prenantes internes et externes. Ce faisant, nous devons écouter activement. Prenez le temps de comprendre différentes perspectives. Et surtout, transmettez vos messages de manière claire et concise lorsque vous parlez (ou agissez, selon le cas).

3. Flexibilité

En tant que parent, vous apprenez rapidement que les enfants sont imprévisibles et que vous devez faire preuve de flexibilité et vous adapter à leurs besoins changeants. À mesure que les enfants grandissent, ils changent constamment : leur corps grandit, leurs hormones commencent à circuler et leur esprit évolue ; en d’autres termes, ce qui aurait pu fonctionner avec un enfant en bas âge ne fonctionnera pas avec un adolescent.

Le plus souvent, la flexibilité peut contribuer à apaiser les tensions dans n’importe quelle situation et à générer de meilleurs résultats. Il en va de même dans les affaires. Les conditions du marché, les préférences des clients et la technologie évoluent rapidement. Ayant dirigé la fonction croissance de plusieurs startups, j'ai appris très vite à être agile et agile dans mon approche de la résolution de problèmes. Être plus flexible m'a aidé à m'adapter à des environnements commerciaux changeants et à garder une longueur d'avance.

4. Résilience

La parentalité est un excellent moyen de développer la résilience. La résilience est la capacité de rebondir après des situations difficiles et de s’adapter au changement. C’est essentiel pour réussir dans n’importe quel domaine de la vie. Nous sommes tous confrontés à des obstacles inattendus. Les enfants tombent malades ou peuvent développer des problèmes de comportement.

En restant engagé envers le bien-être et la croissance de vos enfants, vous développez la force nécessaire pour surmonter les défis et continuer à avancer. Cette résilience est essentielle dans le monde des affaires, où se produisent inévitablement des revers et des échecs. Être résilient permet à un leader de se remettre plus rapidement des revers, de persévérer dans les périodes difficiles et de ne jamais abandonner. J'aime travailler dans des startups en démarrage, car chaque jour apporte des défis différents pour faire évoluer la croissance avec un temps, des ressources et un argent limités.

5. Empathie

L'empathie est essentielle pour établir des relations solides et de confiance avec vos enfants. Vous pouvez vous connecter plus profondément avec eux en vous mettant à leur place et en comprenant leur point de vue. C’est crucial dans le monde des affaires. En comprenant les besoins et les motivations de vos employés, clients et autres parties prenantes, vous pouvez établir des relations plus solides et créer un environnement de travail plus productif. En tant que responsable marketing, j'ai toujours trouvé que l'empathie est essentielle pour mieux comprendre les besoins et les désirs des clients. Il en va de même pour la compréhension de vos enfants et de vos coéquipiers.

6. Direction

Le leadership n'est pas nécessairement une compétence que nous associons au rôle parental, mais cela fait partie du fait d'être un bon parent. En tant que parent, vous êtes responsable de façonner la croissance et le développement de votre enfant, ce qui nécessite de solides compétences en leadership. Comme de bons parents, les bons dirigeants fixent des attentes claires, fournissent des conseils et du soutien et donnent le bon exemple. Ces mêmes compétences sont également essentielles dans le monde de l’entreprise. En tant que cadre, je suis responsable de définir l'orientation et la vision de mon entreprise, de créer un environnement de travail positif et productif et de guider mon équipe vers le succès. Vous devez être altruiste et faire passer les besoins des autres avant les vôtres pour devenir un excellent parent et chef d’entreprise.

7. Apprentissage tout au long de la vie

Nous apprenons tous, désapprenons et réapprenons continuellement des compétences tout au long des différentes étapes et phases de la vie. Ce qui a fonctionné dans le passé ne fonctionnera peut-être pas à l'avenir. Adopter un état d'esprit de croissance pour rester curieux, continuer à expérimenter et s'adapter à de nouvelles façons de faire est un excellent moyen de garder une longueur d'avance. En tant que parent et professionnel, j'ai toujours été un fervent lecteur, suivant des cours et recherchant des mentors et des coachs pour m'aider à maintenir mes compétences et mes connaissances à jour. Apprendre tout au long de la vie est le meilleur moyen de révéler votre meilleure version, que ce soit en tant que parent ou en affaires.

Les compétences parentales que vous perfectionnez et développez quotidiennement peuvent se traduire directement dans le monde des affaires.

Les chefs d’entreprise qui réussissent ont besoin d’empathie, de patience, de communication efficace, de flexibilité, de résilience, de leadership et d’un état d’esprit de croissance. Alors soyez un bon parent et sachez que tout l’amour et le travail acharné que vous investissez pour élever des enfants formidables et en bonne santé porteront leurs fruits dans votre vie professionnelle.

A propos de l'auteur

Lomit Patel est le directeur de la croissance de Tynker, une plateforme edtech leader de la maternelle à la 12e année qui a aidé plus de 100 millions d'enfants à apprendre à coder. Il a déjà fait évoluer des startups comme Roku, TrustedID, Texture et IMVU. Il est conférencier, conseiller et auteur de Lean AI, qui fait partie de la série à succès « The Lean Startup » d'Eric Ries.