Cómo una pista se convirtió en un agujero de conejo de falsos VCs, manipulación emocional y amenazas del FBI.yUna guía de supervivencia para las mujeres navegando por el territorio de las minas terrestres de los inversores.
Como fundador de Imii – una plataforma de apoyo impulsada por la IA para los inmigrantes – esperaba un buzz en torno a nuestra tracción, nuestro impacto social, tal vez nuestras nuevas asociaciones.
En cambio, me encontré contando una historia sobre límites, malos actores y los peligros muy reales que se esconden detrás de los “intros calientes” en el terreno de la startup.Lo que comenzó como un potencial liderazgo de recaudación de fondos se convirtió en uno de los encuentros de la startup más extraños y emocionalmente impositivos que he tenido.
Esta es una historia de persecución, manipulación, trampas de recaudación de fondos, y la fina línea entre personal y profesional.Y si eres una fundadora femenina, considere que es un manual de supervivencia con giros de trama.
Volvamos al viento.
Todos los nombres en esta historia han sido cambiados por mi seguridad personal, ya que la persona en cuestión todavía tiene mi dirección.
🍝 Act I: The Lasagna and the Moth
Comenzó bastante inocente.
Conocí a Edward, un joven fundador de startups de EE.UU., en una fiesta después de Sifted Summit en Londres.Como introvertido nacido, fui drenado después de dos días de conferencias y me había retirado a un rincón tranquilo, descomprimido con mi teléfono y una cara que gritaba “no se involucre”.
Creo que hay algo sobre mi RBF eslavo que algunas personas encuentran encantador de alguna manera. Edward se acercó de todos modos.¿Podría ser este mi nuevo cliente? eso sería genial, pensé).Luego se ofreció a continuar la conversación durante la cena.
¿Siempre pensé que esto sería algo más que una conversación amistosa de una vez?
Pero aparentemente, Edward conservó el recibo de la cena como un recordatorio.
En los días siguientes, Edward estaba insistentemente proponiendo reunirse de nuevo.Me encontré con él y su amigo para tomar un café para averiguar si hay más razones de negocio para que podamos colaborar.
En el infierno no fue.
📩 Act II: The Fundraising Hook
Había visto un post en LinkedIn donde mencioné la recaudación de fondos y me ofrecí a presentarme a un fondo de VC estadounidense “que ama las startups impulsadas por el impacto”.
Le pidió mi paquete. lo envié. Se ofreció a realizar una llamada de preparación conmigo y su asesor Jeff antes de hacer la introducción. La llamada salió bien. Fueron respaldadores, entusiastas, borderline giddy. Me dijeron que su inversor - llamarle Jim - estaría aún más emocionado.
Intro hecho. deck enviado. llamado programado.
Hasta ahora, tan bueno.
Vale la pena mencionar que acordamos una posible comisión - tanto para Edward como para Jeff. Por muy útiles y agradables que fueran, no fue un acto de caridad.
📉 Act III: Investor Schrödinger Enters
Jim se unió a nuestra llamada tarde, frazzled, y llamando desde su teléfono. Él parecía cansado y abrumado. Pero era cálido. Dijo que su esposa era un inmigrante, por lo que estaba muy relacionado con nuestra misión. Me dijo que era una vez un abogado de inmigración. Él quería traer a sus socios la próxima vez. Nosotros acordamos poner otra llamada.
Después, Edward me llamó de inmediato.
“Entonces... ¿qué piensas?”
“Parecía agradable... demasiado agradable. esperaba preguntas más duras”.
“Tal vez su pareja es la pesada.Tienes que prepararte para eso”.
Le pregunté a Edward cuánto bien conocía a Jim.
“No es tan bueno, estamos trabajando juntos en una investigación periodística”.
Hmmm...
🧠 Act IV: Due Diligence, a.k.a. Google
Antes de la próxima llamada, hice mi propia diligencia. revisé el sitio web y la cartera de fondos de Jim.
Era extraño... Para decir lo menos. Soda saludable. Servicios de lavandería a demanda. AI sin censura. Una plataforma de clasificación de colecciones. Crypto. Usted lo llama. Algunos enlaces no funcionaron. Algunos llevaron a formularios de lista de espera en blanco. Otros eran claramente inactivos. Algunos tenían fundadores que ni siquiera podía identificar en LinkedIn.
Hmm...
Le envié un correo electrónico a Jim proponiendo un nuevo tiempo. No hay respuesta. Edward lo persiguió en WhatsApp. Finalmente, bloqueamos una nueva llamada.
Jim se tardó otra vez. Aún en su teléfono. Aún vago.
Prometió un proceso de diligencia debida fácil. Pidió previsiones. Ofreció usar nuestro modelo ASA. Enfatizó que no "presiona a los fundadores" y soporta plenamente el "modo oculto durante unos años" si eso es lo que queríamos.
Cool. Pero extraño. Así que envié mensajes a cada fundador que pude encontrar de su cartera.
los crickets.
Edward sugirió unos pocos más de un antiguo puente de "pipeline".
Uno respondió rápidamente:
“Nunca hemos recibido dinero de ellos”.
Otros compartieron que habían firmado un plazo.Hace más de un año.
Estaban esperando, pero la capital nunca llegó.
🧑💻 Act V: The Paranoia Sets In
Envíame una selfie de Jim Mid-Zoom.
“Lo veo como un huracán, lo habría sabido”.
Yo continué excavando. otro fundador respondió, alegando que su compañía nunca obtuvo una inversión de este fondo.sociosEn el fondo, ¿cómo es posible?
He extraído su historial de transacciones en Pitchbook y Traxn. Las compañías parecían reales - pero listaron a otros inversores.
🌀 Act VI: The Plot Curves Sideways
En este momento, Jim canceló nuestra próxima llamada programada. Edward siguió diciendo que Jim lo había llamado en medio de la noche - aparentemente, estaba en pánico porque estaba a punto de ser demandado y potencialmente desbloqueado.
Le dije a Edward que no quería seguir persiguiendo el acuerdo más.Fue demasiado desordenado.Tenía una startup para construir y no había tiempo para el inversor Schrödinger.
Luego, Edward envió un correo electrónico —copiado a Jim— aconsejando que ya no nos recomiendan involucrarnos con el fondo.
Minutos más tarde, Jim explotó con correos electrónicos enojados, culpando a Edward por ser altamente poco profesional y malentendido de todo.
Pensé que era así, pero de nuevo... En el infierno no fue.
Edward no se detuvo. continuó enviando mensajes. diario. citas inspiradoras. LinkedIn reposts. mensajes borrados. sugerencias de libros. Mi carpeta se convirtió en su tablero de humor. En un momento, incluso me envió una foto con un recibo de ese lugar de lasagna a la noche que nos encontramos en la fiesta.
“¿Te acuerdas?”
Naturalmente, al final dibuje una línea. polidamente, le dije que esto no iba a ir más allá de la amistad potencial, y nada más.
Él respondió con otra confesión emocional de larga duración.Por este punto, ya había expresado todo lo que tenía que decir sobre el tema.
Luego, de ninguna parte, volvió a enviar mensajes.Dijo que tenía otra introducción al inversor.También, Jim estaba amenazando ahora con demandarlo por difamación.Cueva otra avalancha de correos electrónicos, libros, ensayos, citas.
Entonces le pregunté: “¿Estás haciendo lo que prometiste?”
Estaba tan confundido que la única cosa con la que podía responder era: “Bueno, si decirte que no estoy interesado, después de meses de sutiles (y no tan sutiles) pistas, es desrespechoso, entonces me alegro de ser desrespechoso”.
Me bloqueó en WhatsApp y luego en LinkedIn.
Luego me desbloqueó... para enviar un mensaje final sobre cuánto le hice daño y cómo preferiría estar solo que continuar “esto” (?) conmigo.
Eso fue mi cue. lo bloqueé de vuelta.Debería haberFue el final.
Pero luego me envió una carta manuscrita.Una página, A4, enviada de Nueva York a mi dirección de Londres.
I responded by email. Kept it practical:
“Gracias por el dulce gesto, pero si todavía te importa tanto como dices, eres bienvenido a seguir la introducción que prometiste.
Fue entonces cuando comenzó la verdadera despenalización. me acusó de ser un mentiroso. Referenció a un TikTok que hice sobre volar para conocer a alguien que realmente estaba interesado en (no tenía idea de que también me estaba persiguiendo en TikTok). afirmó que estaba “trucando alrededor y mintiendo a mí mismo”, y preguntó “quién me tomaría en serio” como mujer.
La segunda parte del correo electrónico era todo sobre mansplaining cómo ejecutar mi propio negocio. Incluso fue tan lejos como para adjuntar un PDF para demostrar un ejemplo de un sprint que sugirió para mi startup. ¿Tengo incluso que especificar que nunca le pedí consejo?...
No hace falta decir que le dije dónde ir, y procedió a lo que mejor hago: hacer limonada de los limones más picantes.
📢 Act VII: Going Public
Ese fue el momento en que decidí hacer la historia pública -anónima, por supuesto.
Hice una publicación en LinkedIn sobre mi experiencia de ser acosado emocionalmente por alguien que usó una introducción de inversores como una forma de acercarse a mí.
Porque lo que esta persona tuviera en su mente, desde mi final, así es exactamente como va la historia.
Yo bloqueé a Edward en mi Linkedin para ahorrarme de sus reacciones.Seguramente, él seguía mi perfil desde otro lugar y respondió con múltiples correos electrónicos enojados a ambos mis correos electrónicos - personales y profesionales.
Edward comenzó a enviarme correos electrónicos de nuevo.Muchas veces. diferentes cajas de correo. Incluso fue hasta informarme de que había transmitido los nombres de un par de comentaristas a su ex amigo del FBI para “proteger su seguridad física”.
No estoy seguro de si esas amenazas a su seguridad física están en la misma habitación que nosotros, pero lo que sea que flote su barco.
En este punto, empecé a considerar seriamente la contratación de un abogado para una orden de contención.
Todavía lo soy... pero realmente espero que no tenga que hacer esto.
¿La subida que he tenido?
Más de 350 nuevos seguidores en Linkedin, una reunión repentina de inversores reservada, y una buena historia para compartir en mis blogs.
Y si mi historia de advertencia ayuda a otro fundador a navegar por una introducción cálida con un poco más de confianza y claridad, probablemente valga la pena.
🧯 Conclusion: What We’re Actually Talking About
Esta historia no es solo sobre el persecución en línea, o los obstáculos que enfrentan las fundadoras o los inversores despiadados. Se trata de lo fácil que es para las líneas entre profesionales y personales para borrar - y sí, especialmente para las fundadoras femeninas. Especialmente cuando estás levantando. Especialmente cuando estás cansado, ocupado, y tratando de ser educado a los contactos estratégicos. Se trata de personas que usan el poder, el acceso percibido y las narraciones emocionales para obtener el control.
So here’s what I want every founder (especially women) to take from this:
- y
- No confunda la atención emocional con el apoyo profesional. y
- No tengas miedo de examinar tus "intros calientes".Haz tu diligencia como si tu vida dependiera de ella.Sólo porque alguien quiere decir bien no significa que estén seguros. y
- Documentar todo. y
- Y si las cosas salen de las raíces - se le permite hablar. y
No debes a nadie el silencio.
Especialmente no a los hombres que piensan que sus límites son negociables.
And remember: What doesn’t kill you makes great content.
(Oh, and yes, I’m still raising. Hit me up if you’re a real investor.)
Real
Más sobre mí y yo:Scammed and exploited, she built an AI-driven app for immigrants like her
Engañada y explotada, construyó una aplicación impulsada por la IA para inmigrantes como ella
