Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Definieren Ihres Startup-MVP und zum Sparen von Zeit und Geld

Viele von Ihnen wissen wahrscheinlich, dass einer der wichtigsten Schritte bei der Führung eines erfolgreichen Startup-Unternehmens darin besteht, das richtige minimal funktionsfähige Produkt (Minimum Viable Product, kurz MVP) zu definieren. Die Entwicklung eines MVP kann selbst nach der Durchführung anfänglicher Markttests eine Herausforderung sein, da die Version Ihres Produkts im Wesentlichen eine unbestätigte Hypothese ist. Entwickler verschwenden häufig Zeit und Ressourcen für MVPs, die nicht gut definiert sind. Dieser Leitfaden hilft Ihnen dabei, die Kernfunktionen Ihres Produkts zu identifizieren, sodass Sie Zeit- und Geldverschwendung vermeiden können.

Um Ihr MVP zu definieren, müssen Sie sich die erste Instanz Ihres Produkts vorstellen und eine funktionierende Methode finden, wie Sie dessen bestmögliche Funktionen auf einfache und kurze Weise präsentieren können. Werfen wir einen Blick auf die 7-Schritte-Anleitung, wie Sie Ihre Produktidee in ein erfolgreiches Startup verwandeln und Early Adopters ansprechen können.

So finden Sie Ihr MVP

MVP ist keine Betaversion Ihres Produkts, die darauf ausgelegt ist, Fehler zu ermitteln. Es ist auch keine Idee, die auf einem Blatt Papier niedergeschrieben oder auf ein paar Folien präsentiert wird. Ihr MVP soll Annahmen zur Marktnachfrage testen, die Produktvision verfeinern und Ihnen dabei helfen, zu entscheiden, worauf Sie zukünftige Entwicklungsbemühungen konzentrieren.

MVPs sind daher eine sehr effektive Strategie zur Bestimmung der Markttauglichkeit Ihres Produkts. Was sollten also Ihre ersten Schritte sein, wenn Sie Ihre Idee in ein tragfähiges Produkt verwandeln?

1. Ihre Idee: Die Grundlagen

Beginnen wir mit den Grundlagen. Was ist die Grundidee Ihres perfekten Produkts und wie sieht Ihre Realität im Moment aus? In dieser Phase besteht Ihre Priorität darin, das Problem zu analysieren, das Sie lösen möchten.

Beschreiben Sie das Ausmaß Ihres Problems und stellen Sie alle erforderlichen Statistiken und Daten zur Verfügung – welche Auswirkungen hat dieses Problem auf Ihren Benutzer? Welche Auswirkungen hat es auf Ihre Produktidee? Gibt es bereits Produkte, die das gleiche Problem erfolgreich lösen können? Sammeln Sie so viele Beweise wie möglich – das kann Ihnen enorm dabei helfen, erfolgreich zu sein. Vergessen Sie nicht, es gut strukturiert zu halten.

Werfen wir zum Beispiel einen Blick auf Uber. Früher konnte es ziemlich nervig sein, ein Taxi zu bekommen, wenn man am Bordstein warten musste, um ein Auto zu erwischen. Uber sprach diejenigen an, die schnell ein Taxi rufen wollten, indem sie einfach ihr Smartphone zückten, ein paar Klicks in einer benutzerfreundlichen App machten und damit das anfängliche Problem und den Schmerzpunkt vollständig lösten.

2. Verstehen Sie Ihre Benutzer

In dieser Phase müssen Sie den aktuellen Marktzustand analysieren, Ihre Zielgruppe identifizieren und Ihre Konkurrenten studieren. So können Sie verstehen, wie sich Ihr Produkt von anderen abheben kann und welche Funktionen für die Benutzer Ihres Produkts wichtig sind.

Hier muss Ihr Produktteam sicherstellen, dass es genau weiß, wer seine Benutzer sind. Identifizieren Sie jede Klasse (oder jeden Typ) des Benutzers, seine Bedürfnisse, Wünsche, Schwachstellen, Erwartungen, Erfahrungen und andere Kennzahlen, die Sie in Ihrem Fall für nützlich erachten. Der letzte Schritt Ihrer Recherche sollte darin bestehen, die sogenannten Erfolgskriterien – den Standard zur Beurteilung, ob ein Ziel erreicht wurde – für jeden Typ von Produktbenutzer zu entwerfen.

Sobald Sie Ihre Benutzer identifiziert haben, ist es an der Zeit herauszufinden, ob Sie sie tatsächlich verstehen können. Sammeln Sie Informationen über ihr Verhalten, ihre Profile und Gewohnheiten – natürlich unter Einhaltung der Datenerfassungsgesetze in Ihrem Land. Erhalten Sie möglichst viele Informationen und öffentlich zugängliche Einblicke darüber, wer Ihre Benutzer sind. Sie können auch einige Interviews durchführen und Umfragen oder Fokusgruppen erstellen, um Ihre Forschung weiter zu vertiefen.

3. Was ist Ihr Gesamtprodukt?

Wie würde Ihr Produkt aussehen, wenn Sie über alle möglichen Ressourcen, Zeit und Investitionen verfügen würden? Wie sieht der Idealzustand Ihres Produkts aus? Es wird empfohlen, dass Sie alle gültigen Ideen Ihres Teams auflisten, die Ihrem Startup helfen könnten, die letzte Entwicklungsphase zu erreichen. Darüber hinaus können Sie auch Feedback von Ihren Benutzern sammeln.

Um Ihnen dabei zu helfen, in großen Dimensionen zu denken, können Sie die folgenden Fragen beantworten:

• Welches wichtige Problem möchten Sie angehen?
• Welche Ambitionen haben Sie für Ihr Produkt?
• Welche Benutzeranforderungen möchten Sie erfüllen?
• Welche Herausforderungen für die Benutzer möchten Sie bewältigen?
• Welche Aufgaben erfordern Verbesserungen, Effizienz oder Innovationen, die Ihr Produkt erfüllen wird?

4. Was ist Ihr Mindestprodukt?

Nachdem Sie nun eine Vorstellung von Ihrem idealen Produkt haben, müssen Sie im nächsten Schritt definieren, was ausreichen würde, damit Ihr Produkt mit möglichst wenig Ressourcen, Zeit und Investitionen funktioniert. Identifizieren Sie Ihre besten Interaktionen mit den Benutzern und erstellen Sie eine Liste der wichtigsten Funktionen, die gerade genug Wert bieten könnten.

Bevor Sie mit dem nächsten Schritt fortfahren, müssen Sie die Frage beantworten: „Was muss Ihr Produkt unbedingt leisten, damit es seine Versprechen hält?“ Wenn Ihr Ziel beispielsweise die Schaffung einer vertrauenswürdigen und effizienten Kommunikationsplattform ist, könnten Sie sagen, dass Ihr Produkt eine nahtlose und sichere Kommunikation zwischen Benutzern ermöglichen muss, ohne die Privatsphäre oder Datenintegrität zu beeinträchtigen.

5. Was ist Ihr lebensfähiges Produkt?

Sammeln Sie das Feedback Ihres Teams und Ihrer Benutzer – es ist Zeit, Ideen zu entwickeln! Es kann einige Brainstorming-Sitzungen dauern, aber Ihr Endziel ist es, sicherzustellen, dass Sie einige vielversprechende Ideen erfasst haben. Hier sind einige Fragen, die Sie in dieser Phase möglicherweise beantworten möchten:

• Verfügen Sie über die erforderlichen Fähigkeiten, Fachkenntnisse, Zeit, Ressourcen und Finanzmittel?

• Verfügen Sie über ausreichend Wissen und Ressourcen, um ausschließlich Early Adopters einen Mehrwert zu bieten? Haben Sie eine gründliche Benutzerforschung durchgeführt und potenzielle Early Adopters identifiziert?

• Verfügen Sie über Mechanismen zum Einholen von Benutzerfeedback und zum Sammeln von Daten zu Benutzerinteraktionen und -kontexten?

• Können Sie die Skalierbarkeit Ihres Produkts bewältigen? Kann Ihr MVP den potenziellen Anstieg der Benutzeraktivität bewältigen?

Wenn Sie alle erforderlichen Daten gesammelt haben, ist es an der Zeit, Ihre Ideen zu überprüfen und zu kombinieren, um Ihren MVP-Entwurf zu definieren. Dieser sollte zeigen, wie Ihr Produkt die Probleme löst, die Sie in den ersten Forschungsphasen identifiziert haben, und mit welchen Funktionen dieses Ergebnis erreicht wird.

6. Definieren Sie Ihr MVP

Fassen Sie die Ergebnisse der oben genannten Schritte zusammen und definieren Sie Ihr minimal funktionsfähiges Produkt. Bedenken Sie, dass die Definition Ihres MVP bedeutet, dass Sie Ihre Produktvision bereits in einem viel größeren Maßstab haben. Machen Sie nicht den Fehler vieler Produktmanager-Anfänger, die keine ausreichende Definition davon haben, was ihr „vollständiges Produkt“ sein soll.

Sie können Ihr minimal funktionsfähiges Produkt beispielsweise definieren, indem Sie den Rückstand Ihres „vollständigen Produkts“ durchsehen und die besten Funktionen hervorheben, die dazu beitragen sollen, den Produktbenutzer glücklich und zufrieden zu machen und sein Engagement aufrechtzuerhalten. Sie können diese Funktionen in Sets unterteilen und die genaue Funktion hervorheben, die dieses oder jenes Set in der Produktvision spielt.

Nachdem Sie nun Ihre Funktionssätze definiert haben, suchen Sie nach der Teilmenge, die die Mindestlebensdauer bietet. Analysieren Sie jeden Fall von User Stories – eine Beschreibung eines Softwaresystems aus der Sicht eines Endbenutzers oder Systembenutzers – sorgfältig hinsichtlich Kosten, Wert, Wichtigkeit usw. Ordnen Sie Ihre User Stories von der höchsten bis zur niedrigsten Priorität.

Ihr Team muss seine geschäftlichen Entscheidungen treffen und sein Gespür für die Produkte einsetzen, um zu erkennen, wo die Grenze zwischen den Fällen mit der höchsten und der niedrigsten Priorität liegt. Ihre User Story mit der höchsten Priorität könnte genau das MVP sein, nach dem Sie gesucht haben.

Hier ist noch ein weiterer wichtiger Punkt zu beachten: Solange Sie nicht mindestens ein paar zahlende Kunden haben, ist es nie eine gute Idee, Geld in die Entwicklung Ihrer eigenen, einzigartigen Software zu stecken. Denken Sie daran, dass es auf dem Markt bereits viele Tools gibt, mit denen Sie Ihr MVP definieren können, z. B. mithilfe einer API von Drittanbietern.

7. Erneuern Sie Ihr MVP

Natürlich endet Ihre Arbeit hier nicht. Es könnte einige Versuche dauern, das richtige MVP zu definieren, aber es ist die Zeit und Mühe wert. Ihr MVP muss widerspiegeln, was Sie bauen, warum Sie bauen, für wen Sie bauen und wann Sie bauen. Sie müssen Ihre Geschäftsreise mit systematischem Feedback, neuen Integrationen, innovativen Funktionen usw. fortsetzen – während Ihr MVP zur Basis oder zum Gefäß für Ihre Experimente wird.

Abschluss

Lassen Sie uns alle im Artikel angesprochenen Ideen zusammenfassen, damit Sie sofort mit der Arbeit an Ihrem MVP beginnen können.

Schritt 1. Definieren Sie das Problem, das Sie lösen möchten. Entscheiden Sie, ob es sich lohnt, es zu lösen, und ob es bereits Produkte auf dem Markt gibt, die genau dieses Problem erfolgreich lösen können.

Schritt 2. Analysieren Sie Ihre Benutzer, indem Sie verschiedene Taktiken wie Umfragen, Fokusgruppen, Interviews usw. anwenden.

Schritt 3. Definieren Sie, wie Ihr vollständiges Produkt aussehen soll. Sammeln Sie Feedback von Ihrem Team und den Erstanwendern.

Schritt 4. Erstellen Sie eine Liste der wichtigsten Funktionen, die Ihr Produkt haben muss, um seine grundlegenden Funktionen auszuführen.

Schritt 5. Generieren, kombinieren und sortieren Sie Ideen zur Realisierbarkeit Ihres Produkts – wie es funktioniert, welche Funktionen es hat und wie Sie das Produkt in Zukunft skalieren möchten. Erstellen Sie einen MVP-Entwurf.

Schritt 6. Definieren Sie ein MVP, indem Sie Ihre besten User Stories finden. Verwenden Sie vorhandene Tools, um ein MVP zu erstellen, bevor Sie anfangen, in die Entwicklung Ihrer eigenen internen Software zu investieren.

Schritt 7. Generieren Sie weiterhin Feedback und entwickeln Sie Ihr MVP weiter.