V dnešním konkurenčním maloobchodním prostředí jsou personalizované služby a rychlé operace klíčovými hnacími silami úspěchu – a jádrem všeho jsou data, která jsou nyní důležitější než kdy jindy.Společnosti nasazují datová jezera v celé společnosti, aby dosáhly plného poznání svých zákazníků prostřednictvím integrovaného sledování on-line a offline kanálů.Data Lake funguje nad rámec úložiště jako základní strategický systém, který zlepšuje správu zásob a tržní kampaně a rychlost plnění.Kombinace konsolidace datových systémů s analýzou v reálném čase vytvořenou prostřednictvím datových jezer vytváří nové standardy pro zkušenosti zákazníků a zároveň poskytuje významné finanční výsledky.Retailisté, kteří tento přístup využívají, získávají v Devender Yadav vedl transformační proces v KOJ Group, který pomocí dat zvýšil provozní standardy maloobchodu prostřednictvím své inovativní práce. Jako vedoucí produktový manažer Devender Yadav provedl plnou implementaci rámce Data Lake pro omnichannelovou maloobchodní organizaci se sídlem v SAE. Prostřednictvím svého vedení dosáhl KOJ milníku digitální transformace, protože vedl proces konsolidace dat z různých organizačních platforem, které zahrnovaly POS systémy a e-commerce spolu s CRM a ERP a platformami pro správu skladu. Pod jeho vedením se Data Lake stalo více než technickým projektem; vyvinul se do kulturní změny. Podpořil myšlení založené na prvních datech napříč odděleními, sladil obchodní cíle s datovými schopnostmi a usnadnil hlubokou spolupráci mezi vedoucími pracovníky a technickými týmy. Jedním z jeho významných úspěchů bylo integrovat Data Lake s následnými systémy, aby umožnil dříve nemožné analytické a automatizační případy použití. Jeho úspěchy dokládají sílu jeho práce. Skupina KOJ využívala automatizaci k zvládání zásadních operací s velkým množstvím dat, jako je nakupování a umístění zásob a logika získávání zdrojů, která každoročně uvolnila pro společnost více než 800 lidských hodin. Zlepšení produktivity umožnilo skupině KOJ přeměnit své zdroje na inovativní aktivity a strategické plánovací iniciativy. Jednotný přístup k datům zákazníků umožnil pokročilé metody personalizace, které vedly k 5% růstu tržeb prostřednictvím cílených marketingových iniciativ. Devenderova práce se nezastavila při implementaci. zajistil trvalý dopad prostřednictvím robustního rámce pro správu dat, vytvořil důvěru v data a podpořil přijetí v různých obchodních jednotkách. Když se zamyslí nad svou cestou, zdůrazňuje několik klíčových poznatků. „Data Lake není cílem, je to start-up. Jeho hodnota je realizována pouze tehdy, když pohání akci,“ vysvětluje. Jeho vize zahrnuje posun k požití dat v reálném čase pro okamžitou personalizaci a hlubší integraci modelů AI / ML k předvídání chování, automatizaci rozhodnutí a zdokonalování cest zákazníků. Projekt skupiny KOJ se od té doby stal vzorem pro transformaci řízenou daty v maloobchodním sektoru v regionu. Devenderovo myšlenkové vedení a výkonná excelence nadále inspirují způsob, jakým podniky přistupují k personalizaci a růstu prostřednictvím technologií. „V dnešním maloobchodu již data nejsou backendovou funkcí, ale srdcem zkušeností zákazníků a obchodní agility.“ Práce Devendera Yadava s implementací Data Lake je svědectvím toho, jak promyšlená integrace datové infrastruktury může dělat více než zjednodušit operace; může transformovat podnikání.Položením základu pro hlubší personalizaci, rychlejší rozhodování a inteligentnější operace jeho vedení nejenže vedlo k měřitelným zlepšením efektivity a příjmů, ale také podpořilo kulturu inovací a myšlení založeného na datech ve skupině KOJ. Tento příběh byl distribuován jako vydání Kashvi Pandey v rámci HackerNoon Business Blogging Program. This story was distributed as a release by Kashvi Pandey under HackerNoon’s Business Blogging Program.
