Nitin Patankar porta gairebé dues dècades d'experiència a la intersecció d'aplicacions d'Oracle, transformacions del sistema financer i operacions d'empreses multinacionals.Al llarg de la seva carrera, Patankar ha liderat les implementacions d'Oracle E-Business Suite i Cloud Financials per a organitzacions com Pitney Bowes, Caterpillar Financial i els principals bancs, sovint assumint la responsabilitat de les plataformes que sustenten les funcions bàsiques d'ingressos, lloguer i compliment. La seva experiència abasta la implementació, la consultoria, el lliurament de projectes i l'orquestració de migracions crítiques a gran escala, on l'estabilitat tècnica ha d'alinear-se sense problemes amb els requisits financers i reglamentaris estrictes.A mesura que les organitzacions globals acceleren la seva transició cap a plataformes ERP basades en el núvol i modernitzades, assegurar la continuïtat, la conformitat i les operacions financeres precises és cada vegada més vital. En aquest context, Patankar destaca per la seva capacitat d'equilibrar l'execució tècnica rigorosa amb les necessitats nuancades de finances, TI, proveïdors i lideratge executiu, convertint-lo en una figura de confiança per a programes de transformació d'alta visibilitat d'Oracle a tot el món. Definir els aspectes crítics de l'empresa en les transformacions empresarials Patankar veu projectes crítics de negoci a través de la lent de la supervivència de l'empresa, enfatitzant, "Business-critical es refereix a sistemes, processos i transformacions que estan directament relacionats amb els ingressos, la conformitat regulatòria, els compromisos dels clients i les operacions comercials diàries, on el fracàs no és una opció, i l'aturada té conseqüències financeres immediates, legals o de reputació." Explica: "La migració de les carteres de lloguer actiu entre països, la conversió de crèdits oberts i diners en efectiu, i la garantia de la continuïtat del servei contractual, tot això es troba dins de la categoria de 'empreses crítiques'.Qualsevol inexactitud provocaria interrupcions en la facturació dels consumidors, les recaptacions i la informació reguladora." . Millors pràctiques de migració d'Oracle Cloud Aquestes no són actualitzacions tècniques per si soles, sinó canvis a escala empresarial amb un impacte directe en els fluxos d'ingressos i la posició reguladora. Prioritzar l'exactitud financera i el compliment En els esforços de transformació d'Oracle d'alt risc, Patankar pren decisions ancorades en integritat financera i requisits reglamentaris. "Abans d'acceptar qualsevol disseny o canvi, considero l'impacte en els saldos de GL, els fluxos comptables de SLA, la integritat de les subllínies, el reconeixement dels ingressos, l'exactitud de la facturació, el cicle de vida dels actius, i l'informe estatutari i de gestió a través de països i registres", diu. Subratlla el valor de la funcionalitat estàndard d'Oracle sobre les personalitzacions, afavorint la conciliació de finals a finals, les proves basades en escenaris i la documentació que dóna suport a les rutes d'auditoria. "Veig la migració de dades com un esdeveniment financer i no només com una tasca tècnica. Quan existeixen compromisos, prioritzo la contenció del risc, l'auditabilitat i la continuïtat del negoci, alhora que sóc responsable durant el go-live i l'estabilització."Aquesta filosofia s'alinea estretament amb la importància d'implementar marcadors de conformitat rigorosos i utilitzar les característiques de seguretat d'Oracle Cloud incorporades per garantir la conformitat financera durant les transformacions en núvol. Entrega de resultats amb alta visibilitat i confiança Patankar recorda el seu lideratge durant la migració d'Oracle ERP per a Huntington Bank, on se li va encarregar de gestionar l'elevació i el canvi d'un entorn Oracle EBS crític a Oracle Managed Cloud Services. La transparència, l'execució controlada i la col·laboració forta eren fonamentals per mantenir la confiança de les parts interessades al llarg de la migració. "Des de l'inici, he ajudat els líders a comprendre els riscos de la migració en termes de negoci - el temps de finançament, l'estabilitat de la integració i l'informe a continuació - en lloc de detalls tecnològics", assenyala Patankar. Va assegurar que tots els entorns van ser validats a través d'una prova exhaustiva, amb un èxit definit per la paritat funcional i financera, no només per l'acompliment tècnic.Aquests passos s'alineen amb les estratègies de migració multifàsica reconegudes per la indústria per a Oracle ERP, que encoratgen les etapes incrementals i la validació freqüent per gestionar el risc, tal com s'estableix en . Millors pràctiques per a la migració de núvols ERP Transformació de necessitats complexes en solucions escalables Patankar barreja la implementació tècnica i les expectatives de negoci basant el disseny de solucions d'Oracle en les principals mètriques de negoci i les necessitats operatives. "Començo coneixent les mètriques de rendiment de l'empresa -exactitud de facturació, reconeixement d'ingressos, compliment i continuïtat operativa- i després transformar aquests requisits en mòduls de flux de processos d'Oracle end-to-end com OLFM, P2P, O2C, GL, AP, AR i FA." Enfatitza el compromís precoç amb els pilots de sala de conferències, els escenaris de comptabilitat reals i les proves d'integració. Comunicar riscos i compromisos en termes comercials, no en termes tècnics, ajuda a assegurar l'alineació i l'acceptació dels usuaris. Explica: "Empren SIT i UAT basats en escenaris, conciliacions financeres i sign-off dels usuaris per assegurar la preparació."L'enfocament de Patankar reflecteix la necessitat d'una gestió rigorosa del canvi i el compromís de les parts interessades, identificades com a factors clau d'èxit en les implementacions d'Oracle ERP a gran escala documentades en aquest document . Estudi d'optimització per a grans organitzacions Reunificació de les diferents parts interessades globals La coordinació de les transformacions globals d'Oracle requereix atenció Patankar diu que crea alineació mitjançant: "Construir una visió clara i coherent que combini la uniformitat global amb els requisits regulatoris i operatius locals." Per als equips de finances i TI, tradueix els requisits en arquitectures escalables d'Oracle i patrons d'integració, mantenint la claredat per al lideratge executiu sobre riscos, dependències i indicadors de preparació. Equilibri de la normalització Introdueix proveïdors i proveïdors en el procés definint les interfícies del sistema i les responsabilitats de les dades. "Durant tot el programa, em refereixo a la governança organitzada, als punts de control interfuncionals regulars i a SITs i UATs basats en escenaris a moltes regions. Això garanteix que els equips locals siguin escoltats, es mantinguin els estàndards globals i es resolguin els compromisos obertament." . Framework de governança Oracle BPM Governació per la continuïtat Patankar incorpora la governança i els controls en els programes de transformació des de la iniciació. "Crea una arquitectura de governança clara que inclou poders de decisió especificats per a negocis, TI i proveïdors. Això conté un consell executiu per prendre decisions estratègiques, una autoritat de disseny per garantir la integritat de la solució i un procediment de control de canvis per evitar el creep d'abast." Els dissenys i els plans de migració de dades passen per un procediment rigorós d'inscripció, amb un èmfasi especial en la comptabilitat financera, les integracions i la migració de dades. "Mantinc la continuïtat després d'anar-hi amb l'hiperatenció sistemàtica, els camins d'escalada definits i el lliurament operatiu per donar suport als equips", explica. i l'ús d'equips de COE per a la supervisió permanent del canvi. Models de governança d'infraestructures de núvol d'Oracle Mesurar la confiança a llarg termini més enllà de l'èxit tècnic Segons Patankar, la confiança a llarg termini s'aconsegueix quan els sistemes funcionen cada dia, sota circumstàncies reals, donant suport consistentment als escenaris operatius i mantenint l'estabilitat financera fins i tot a través del canvi. Les implementacions de confiança mantenen controls visibles, audibilitat i suportabilitat com a pilars de credibilitat. observa que la confiança es manté quan: "Els problemes es fixen de forma ràpida, les causes subjacents es tracten, i el sistema continua funcionant a través de finals de mes, finals de trimestre i auditories." Aquests elements creen la confiança que les organitzacions requereixen de les plataformes d'Oracle per recolzar els ingressos i el compliment. Les lliçons de lideratge de la gestió crítica de la missió Patankar atribueix el seu enfocament de lideratge a la gestió repetida de sistemes que tenen un impacte directe en els ingressos i el compliment de l'empresa. "Ser regularment confiat amb sistemes Oracle crítics per a la missió ha evolucionat el meu enfocament per ser estable, honest i responsable, especialment en les transicions d'alt impacte." Ell subratlla la importància de la implicació post-go-live: "Als clients els agrada saber que hi ha una clara propietat a través de l'estabilitat, els cicles de final de mes i les auditories primerenques.Aquesta coherència desenvolupa la confiança, convertint Oracle d'un projecte lliurable en una base estable en la qual el negoci pot funcionar de forma còmoda." . Coberta 5 El paper de Patankar com a líder de confiança en les transformacions d'Oracle continua sent definit pel seu enfocament en la continuïtat del negoci, la integritat financera i la confiança de les parts interessades, oferint estabilitat en el nucli de les operacions més essencials de les organitzacions multinacionals. 
 
 Aquesta història va ser distribuïda com una versió de Jon Stojan sota el Programa de Blogging de Negocis de HackerNoon. Aquesta història va ser distribuïda com una versió de Jon Stojan sota el Programa de Blogging de Negocis de HackerNoon.

The is an opinion piece based on the author’s POV and does not necessarily reflect the views of HackerNoon.

Aquest àudio és produït a l'idioma original de la història!

Nitin Patankar: El lideratge de confiança en les transformacions Oracle crítiques per als negocis

About Author

COMENTARIS

Etiquetes penjant

AQUEST ARTICLE VA SER PRESENTAT A

Related Stories

Startups of The Year: Meet the Commerce Industry

On Taxes

The Jewel Robbery at the Grand Metropolitan

Meet Catchpoint: HackerNoon Company of the Week

Startups of The Year: Meet the Commerce Industry

On Taxes

The Jewel Robbery at the Grand Metropolitan

Meet Catchpoint: HackerNoon Company of the Week

Light-Mode

Classic

Newspaper

Minty

Dark-Mode

Neon Noir

Minty

HN StartUps