U sve globalnijem poslovnom domenu, liderstvo nije samo o viziji – to je o izvršenju preko granica, vremenskih zona i kultura. Kako organizacije trče za skaliranjem s agilnošću, regije poput Latinske Amerike i Bliskog istoka postale su centralne za strategije ekspanzije, ne samo kao tržišta, već kao čvorišta isporuke i inovacija. U srcu ove transformacije stoji Srinivas Balasubramanian, projektni menadžer čiji su praktični stil vođenja i operativna disciplina pomogli prevesti strateške ambicije u opipljive rezultate. Uz više od osam godina iskustva u vodstvu projekata u različitim industrijama, Balasubramanian je bio važan u preoblikovanju načina na koji globalne kompanije vide raspodjelu resursa i izvršenje isporuka. Uz više od osam godina iskustva u vodstvu projekata u različitim industrijama, Balasubramanian je bio važan u preoblikovanju načina na koji globalne kompanije vide raspodjelu resursa i izvršenje isporuka. Kada su organizacije u SAD-u tražile efikasne, odgovorne partnere za isporuku projekata, LATAM se pojavio kao prirodno rješenje. “LATAM nam je dao prednost vremenske zone, ali smo morali da zaslužimo kredibilnost naše isporuke”, Balasubramanian diže. Pod njegovim vodstvom, 30 tehničkih stručnjaka je rekrutirano, ubačeno i raspoređeno u inicijative visoke vrednosti zasnovane u SAD-u. Oni nisu bili mala nastojanja, proračuni od više miliona dolara i uski rasporedi isporuke bili su povezani s njima. Rezultat je bio očigledan: mnogi projekti unutar dvogodišnjeg vremenskog okvira, na vreme i s ujednačenom kvalitetom. „Nismo samo proširili talenat – proširili smo povjerenje“, dodaje on. Ako je LATAM bio o sinhronizaciji vremenskih zona, Dubai je bio o pomicanju kulturnih i operativnih razlika. Naš stručnjak je vodio čitav životni ciklus isporuke – od prikupljanja zahtjeva i dizajna do razvoja, implementacije i podrške. “Ulazili smo u novu industriju, s novom terminologijom i nepoznatim procesima”, objašnjava on. „Iznad toga, kulturne nijanse oblikovale su način na koji smo komunicirali i surađivali.”Tednevni pregledi nisu bili dovoljni. U roku od 14 mjeseci, zastarjeli papir i proces praćenja zasnovan na programu Excel potpuno su digitalizirani. U LATAM-u i Dubaiju, uspeh je bio sve osim zagarantovan. LATAM je postavljao regulatorne prepreke i prepreke u pogledu usklađenosti. Regija je bila nepoznata za organizaciju, a razumijevanje njegove federalne strukture zahtijevalo je vrijeme i fokusiran napor. „Mi nismo pristupili LATAM-u kao drugoj lokaciji isporuke“, kaže on. „Mi smo proučavali njegovu dinamiku, uložili u ljude i dali našim timovima alate i povjerenje koje su im potrebne da uspevaju.“ U Dubaiju, osim kulturne složenosti, raspon kretanja bio je stalna pretnja. Potrebe klijenata se brzo mijenjale, a otvorena komunikacija postala je misija-kritična. Njegova jedinstvena struktura kontakt-a zajamčila je dosljedno usklađivanje i kontinuirani rast bez kompromisa na kvalitetu. U LATAM-u, to vodstvo dovelo je do desetaka uspješnih projekata tokom dve godine s više od 30 članova tima. U Dubaiju, transformacija veleprodajnih operacija završena je za manje od 6 meseci. Ovo nisu samo uspješne implementacije; to su primjeri skalabilnih, ponovljivih modela. Sistem za praćenje sporta koji je razvijen u Dubaiju sada je model koji će budući sustavi u regionu koristiti. „To je živ primjer onoga što je moguće kada tehnologija upoznaje lokalne uvide“, napominje on. Pored isporuke, on aktivno doprinosi tijelu znanja industrije. Njegove publikacije, kao što su „Project Management Challenges in High-Profile Sports and Entertainment Software Deployments“ i „Developing Seamless Cross-Platform User Experiences for Sports Applications“, naglašavaju ne samo tehničku stručnost, već i sposobnost strateškog razmišljanja o skali, korisničkom iskustvu i performansi. Gledajući u budućnost, Balasubramanian je optimističan i utemeljen. Pouke naučene u LATAM-u sada vode pristupu kompanije u drugim regijama u nastajanju.Sustavi koji se isporučuju u Dubaiju poboljšavaju se kroz AI, obećavajući da će automatizovati i optimizirati još više procesa. „AI će nam omogućiti da uzmemo ono što smo izgradili i učinimo pametnijim“, misli on. „Ne radi se o zamjeni ljudi, već o povećanju onoga što oni rade najbolje.“ On naglašava da održivi globalni rast zahtijeva više od jednostavnog uspostavljanja prisutnosti na novim tržištima, zahtijeva duboko razumijevanje lokalnih ekosustava i promišljeno prilagođavanje modela isporuke. Umjesto da se oslanja isključivo na smer odozdo prema gore, on je dosljedno pokrenuo uticaj odozdo prema gore kroz fokusiranu realizaciju, međukulturnu saradnju i predanost izvrsnosti, jedan projekt u isto vrijeme. Ova priča je distribuirana kao izdanje Sanya Kapoor pod HackerNoon's Business Blogging Program. This story was distributed as a release by Sanya Kapoor under . HackerNoon’s Business Blogging Program HackerNoon poslovni blogging program HackerNoon poslovni blogging program
