কর্পোরেট জব থেকে সোলোপ্রেনিউরশিপ - এক বছরের জন্য আমার নিজের মেন্টরশিপ ব্যবসা চালানো থেকে অন্তর্দৃষ্টি

জুলাই 2022-23 ডেটা

মেন্টরিং

• ভলিউম: 317 টি মেন্টরিং সেশন 16 থেকে 26টি বিভিন্ন মেন্টি জুড়ে বিল করা হয়েছে স্বতন্ত্র কোম্পানি বা ব্যক্তি।
• রেট: বর্তমান মেন্টরিং রেট EUR 330/h বাদ। VAT, প্রকৃত CZK/EUR বিনিময় হার দেওয়া।
• *ফান্ডিং: 19% * 💥 তাদের মেন্টরিং সেশনে স্ব-তহবিল।
• গ্লোবাল রিচ *: সংখ্যাগরিষ্ঠ ( 64% ) চেক প্রজাতন্ত্র থেকে, তারপরে * 12% US এবং স্লোভাকিয়া থেকে, 6% যুক্তরাজ্য, এবং 3% পোল্যান্ড ও ইসরায়েল থেকে।
• রূপান্তর: 76% পোস্ট-ইন্ট্রোডাকশন ক্লায়েন্ট রূপান্তর হার।
• প্রতিক্রিয়া: 8.6 NPS 2023 সালের জানুয়ারিতে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ শুরু হওয়ার পর থেকে স্কোর ।
• রচনা *:* 52% আত্মপ্রকাশকারী ইঞ্জিনিয়ারিং ম্যানেজার, 19% মিড-লেভেল ম্যানেজার, 29% CTO/CPO পদে।
• দূরবর্তী: ভিডিওর মাধ্যমে অনলাইনে 93% সেশন।
• সময়কাল: গড়ে 7.3 মাসের সহযোগিতা বজায় রাখা হয়েছে।
• অন্তর্মুখী ফানেল: 74% মুখের কথা, 17% সামাজিক মিডিয়া, 9% ওয়েবসাইট।

উপদেষ্টা

• ভলিউম: 3টি ফার্মে 79 দিনের বিল ।
• সুযোগ: ইঞ্জিনিয়ারিং মেট্রিক্স, অভ্যন্তরীণ অডিট, যথাযথ পরিশ্রম, কাঠামোগত পরিবর্তন, ক্যারিয়ার কাঠামো এবং তত্পরতা।
• চুক্তির সময়কাল: 2-6 মাস *.* হার: EUR 1550-2100/দিন বাদে। ভ্যাট। অন্তর্মুখী ফানেল: 100% মুখের কথা।

পর্যায় 0: প্রাক-লঞ্চ

আমার শেষ পূর্ণ-সময়ের ভূমিকা ছিল Mews- এ একজন VPE, যেখানে আমি কোম্পানিকে কোভিডের প্রবল প্রভাব থেকে বাঁচতে, RnD স্থিতিশীল করতে, 100 জনেরও বেশি প্রকৌশলীকে হেডকাউন্ট গুন করতে সাহায্য করেছি, আমার বাগদানের শেষ বছরে প্রতি মাসে একটি নতুন দল তৈরি করেছি । রোডম্যাপ ডেলিভারি সমাপ্তি 80%+ কোয়ার্টার বাই কোয়ার্টার।

আমরা ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলিকে একটি পার্থক্যকারীতে পরিণত করেছি : গোলাবারুদ যা বিস্ফোরণ করে, প্রতিযোগিতাকে পরাজিত করে এবং কোম্পানিকে সিরিজ সি বিনিয়োগে পৌঁছাতে সহায়তা করে।

আমি আমার মনের গভীরে একজন অন্তর্মুখী মানুষ ।

আমি কীভাবে কথা বলি এবং শুনি তা পোলিশ করার জন্য নিজেকে ধাক্কা দেয়। 16টি ব্যক্তিত্বের পরীক্ষা হাইলাইট করেছে যে আমার একটি "ডাক্তার/ডিফেন্ডার" ব্যক্তিত্ব রয়েছে, যা আমাকে আমার কুলুঙ্গির দিকে পরিচালিত করেছে। আমার চারপাশের লোকেদের আস্থা অর্জন বা সাহায্য করার সময় আমি আমার সেরা অনুভব করেছি।

আমার একটি কম্পিউটার সায়েন্স ডিগ্রী আছে, যা একটি আকর্ষণীয় সম্পদ বলে মনে হচ্ছে। এটি প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞ এবং গণিত-মস্তিষ্কের সিটিওদের সাথে আমার সেতু। আমি টেক ওয়ার্ল্ড পেতে পারি কারণ আমি দীর্ঘদিন ধরে সেই জিকি কোডার ছিলাম। আমি প্রযুক্তিগত আলোচনায় ডুব দিতে পারি, কোড পর্যালোচনা করতে পারি বা একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করতে পারি।

সবচেয়ে মূল্যবান ক্যারিয়ার বিনিয়োগ আমি দুই দশক ধরে সংরক্ষণ করেছি একটি শক্তিশালী শেখার রুটিন।

এটি হ্যাকারনুন- এ আমার পুরোনো Learn or Die ব্লগ পোস্টে বর্ণনা করা হয়েছে। আমি ~ 22 বছর ধরে এটি আটকে রেখেছি। আমি সপ্তাহে 4-8 ঘন্টা আলাদা করে রাখি আমার প্রজ্ঞার কিউরেটেড উত্স, বেশিরভাগ ব্লগ পোস্ট, পডকাস্ট এবং নিউজলেটারগুলিতে ডুব দেওয়ার জন্য।

এটা আমার জ্ঞান সতেজ রাখা আমার উপায়. আমি প্রথম ~14 বছরের জন্য একটি সম্পূর্ণরূপে প্রযুক্তিগত সুযোগ একত্রিত করেছি। সময়ের সাথে সাথে, আমি ধীরে ধীরে নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা বিষয়গুলিতে চলে এসেছি।

পর্যায় 1: জ্বালানি

2021 সালের এপ্রিলে, আমি মহামারীর ছায়ায় বিশ্বের সাথে লাফ দিয়েছিলাম। আমি আমাদের জ্ঞান অর্জন এবং শেয়ার করার জন্য একটি চেক ইঞ্জিনিয়ারিং লিডারশিপ মিটআপ চালু করেছি। আমি উদ্দেশ্যমূলকভাবে শ্রোতাদের ছোট রাখতে মিটআপটিকে ব্যক্তিগত করেছি এবং শুধুমাত্র এমন ব্যক্তিদের আমন্ত্রণ জানিয়েছি যাদের যোগ করার জন্য অনন্য কিছু আছে৷

যদিও আমাদের কার্যত দেখা করতে হয়েছিল, আমাদের সংযোগ শক্তিশালী হয়ে ওঠে। আমরা আবার জনসমক্ষে হাঁটতে মুক্ত না হওয়া পর্যন্ত আমরা মাসিক সেশনের একটি সিরিজ চালিয়েছিলাম।

তখনই আমি আমার অন্তর্মুখী স্বাচ্ছন্দ্য অঞ্চল থেকে বেরিয়ে আসার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম। Jan Meissner দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, আমি আমাদের কোম্পানির কারিগরি সাইটে নেতৃত্ব সম্পর্কে ব্লগিংয়ের জগতে প্রবেশ করেছি। আমি আমার প্রথম ব্লগ পোস্ট, "ইঞ্জিনিয়ারিং টিমগুলির সাথে ট্রাস্ট তৈরি করা" লেখার কথা মনে করি, যা 11টি দীর্ঘ সন্ধ্যায় নিয়েছিল৷ শীঘ্রই, আমি লেখাকে আমার ক্যানভাস এবং অস্ত্র হিসাবে আবিষ্কার করেছি, আমাকে আমার চিন্তাভাবনাগুলিকে মুক্ত করতে সাহায্য করেছে।

পর্যায় 2: সিস্টেম চেক

2021 সালে, আমার প্রাক্তন বস, Honza Široký , আমার মনে একটি বীজ রোপণ করেছিলেন। তিনি আমাকে PlatoHQ এর সাথে আমার মেন্টরিং উইংস ছড়িয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেন। আমি দুই বছরেরও বেশি সময় ধরে এই ধারণাটি গ্রহণ করেছি। উপরন্তু, আমি ক্লাসে 12 জনের সাথে PlatoHQ চেনাশোনাগুলির একটি সিরিজ সহজ করার চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমি যত বেশি ইঞ্জিনিয়ারিং দলকে নেতৃত্ব দিয়েছি, তত বেশি আমার লাইন ম্যানেজারদের সমর্থন করার তাগিদ ছিল। আমি অতিরিক্ত ঘন্টা দিতে শুরু করি, আমাদের বিভাগের ভিতরে এবং বাইরে উভয় ক্ষেত্রেই পরামর্শ প্রদান করি।

ফলস্বরূপ, আমি তিন মাসের মধ্যে একটি শক্তিশালী নেতৃত্বের ভিত্তি তৈরি করার জন্য একটি নতুন টিম লিড গ্রোথ প্রোগ্রাম (NTLGP) স্থাপন করেছি। আমি বসে বসে ভাবতে চাইনি যে আমার পরিচালকদের মধ্যে কে দুই বছর পরে উন্নতি করবে বা সংগ্রাম করবে, বিশেষ করে খাড়া নিয়োগের সময়, যখন আমার দলগুলির সাথে 80%+ ত্রৈমাসিক রোডম্যাপ সম্পূর্ণ করার গ্যারান্টি দেয়।

পর্যায় 3: ইগনিশন

আমার আহা! মুহূর্তটি উদ্ভূত হয়েছিল যখন আমার অতীতের একজন PlatoHQ মেন্টি বলেছিলেন যে তিনি আমাদের সেশনগুলি চালিয়ে যেতে চান এবং তাদের জন্য অর্থ প্রদান করতে চান যখন আমি 2022 সালে তাদের শূন্য ক্ষতিপূরণ নীতির কারণে PlatoHQ ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম।

আমার হৃদয় উত্তেজনা এবং আশ্চর্য সঙ্গে race আমি আমার প্রথম পেমেন্ট পেয়েছিলাম. সাত সপ্তাহে, আমার কাছের নেটওয়ার্ক থেকে আমার আরও তিনজন ক্লায়েন্ট ছিল।

2022 সালের মাঝামাঝি সময়ে, জিনিসগুলি আমার জন্য জটিল হয়ে উঠেছে। আমি সন্ধ্যায় পরামর্শ দিয়ে আমার দিনের কাজকে ফাঁকি দিয়েছিলাম। স্ত্রীর চোখে দুশ্চিন্তা দেখলাম। আমি বার্নআউটের কাছাকাছি এক মিলিমিটার ছিলাম। আমাকে নির্বাচন করতে হয়েছিল। আমি সঠিক মুহূর্তটি খুঁজতে গিয়ে মাঝখানে থাকা একটি অন্তহীন সংগ্রামের মতো অনুভূত হয়েছিল।

সহজ কথায়, পরামর্শ দেওয়ার ক্ষেত্রে আমার প্রতিশ্রুতিশীল লক্ষণ ছিল, কিন্তু গভীরভাবে, আমি একা প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে আমার ক্ষমতা নিয়ে সন্দেহ ছিলাম।

আমার সংজ্ঞায়িত মুহূর্ত

জুন 2022 এ দ্রুত এগিয়ে যান:

• বর্তমান চাকরি: আমি আমার পছন্দের Mews-এ VPE চাকরিতে ছিলাম।
• ইভলভিং সাইড গিগ: আমি সন্ধ্যায় চার বিলযোগ্য ক্লায়েন্টকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য আমার সময় উৎসর্গ করেছি । ভিতরে, আমি একটি টান অনুভব করেছি, একটি পরীক্ষা হিসাবে ছয় মাস ধরে আমার নিজস্ব উদ্যোগ তৈরি করার ইচ্ছা। কিন্তু, অনেক প্রশ্ন আমাকে জাগিয়ে রেখেছে। আমি কি সত্যিই সমস্ত মেন্টিদের সাহায্য করতে সক্ষম?
• নতুন অফার: আমি আরও একটি কার্ড আঁকলাম: আমার বাজার মূল্য যাচাই করার জন্য, আমি টেবিলে একটি নতুন অফার নিয়ে শেষ করেছি: ~230k EUR/y ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ (বেতন, বোনাস, স্টক) একটি ফুল-টাইম বিভাগের প্রধান ভূমিকার জন্য চেক প্রজাতন্ত্র.

পরিবারের অর্ধেক আত্মীয়-স্বজন আমাকে চ্যালেঞ্জিং সময়ের কারণে নিয়মিত চাকরির পথে থাকার পরামর্শ দিয়েছিলেন (RU-UA যুদ্ধ, জীবনযাত্রার ব্যয় আকাশচুম্বী)। কেন শুরু করবেন না তার জন্য প্রচুর অজুহাত তৈরিতে তারা দুর্দান্ত ছিল। বাকি অর্ধেক ছিল সহায়ক।

ইতিমধ্যে, আমি অনেক নেটওয়ার্কিং করেছি এবং অনেক লোকের সাথে দেখা করেছি । আমি বাজারের উপযুক্ত এবং সম্ভাব্য কৌশল সম্পর্কে অনেক গবেষণা করেছি। শীঘ্রই, আমি বুঝতে পেরেছি যে দৃশ্যে বিভিন্ন কৌশল সহ অনেকগুলি উল্লেখযোগ্য নাম রয়েছে: প্রধানত, যারা একটি বিষয়ের জন্য বিখ্যাত হন, যারা সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে অবিশ্বাস্যভাবে সক্রিয়, যারা পুনর্নবীকরণ করেন, বা যারা বই বা শংসাপত্র বিক্রি করেন।

আমার শেখার অভ্যাসের কারণে, আমি প্রচুর ব্লগ পোস্ট এবং নিউজলেটার পড়ি। দেখা

• কিভাবে Gergely এর প্রাগম্যাটিক ইঞ্জিনিয়ার নিউজলেটার ট্র্যাকশন আছে,
• উইল লারসনের অযৌক্তিক উচ্ছ্বাস থেকে লেখা কতটা অনুপ্রেরণামূলক এবং বিন্দু পর্যন্ত হতে পারে,
• জেড রুবিকের সাপ্তাহিক নিউজলেটার কোর্স ,
• জন কাটলারের সুন্দর মেস এবং তার স্পট-অন দৃশ্যকল্প,
• এবং আরো অনেক,

এটা সব আমাকে সংকেত একটি উপায় আছে. আমি আমার প্রকৃতির কাছাকাছি , আরও ভারসাম্যপূর্ণ সামাজিক উপস্থিতি সহ অনন্য ধারণা এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব করার জন্য তাদের দৃষ্টিভঙ্গি খুঁজে পাই।

একদিন সকালে , আমার শনিবারের রুটিনের সময় পডকাস্ট শোনার সময় আমি লাফিয়ে উঠি। পডকাস্টার, Ondrej Kobersky 🇨🇿 , স্টক বিনিয়োগ সম্পর্কে কথা বলছিলেন এবং আরও নির্দিষ্টভাবে, কেন বাজারের সময় নির্ধারণ (কখন কেনা বা বিক্রি করতে হবে) একটি দুর্বল ধারণা ।

প্রতিকূল ইঙ্গিত থাকা সত্ত্বেও নিয়মিত বিনিয়োগ করার পরিবর্তে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা লাভের অপেক্ষায় থাকা আমার উদ্যোগের পরিস্থিতির সাথে এটি ক্লিক করেছে। পুনরাবৃত্তিমূলক আবিষ্কার।

এটি আমার বিশ্বাসকে নিশ্চিত করেছে এবং আমি এক সেকেন্ডের মধ্যে আমার জীবনের সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

প্রথমে, আমি আমার পিছনের ব্রিজগুলো পুড়িয়ে দিয়েছিলাম ( আর্ট অফ ওয়ার )।

আমি পারস্পরিকভাবে আমার বর্তমান চাকরি থেকে আলাদা হতে রাজি হয়েছি এবং একটি আকর্ষণীয় অফার প্রত্যাখ্যান করেছি। একটি পরামর্শমূলক উদ্যোগের দিকে একটি পথ ছিল একমাত্র বিদ্যমান।

দাবিত্যাগ : আমি আমার ~3 বছর ভিপিই হিসাবে উপার্জন করার সময় ডিপোজিটারি রসিদের অনুপাত (স্টক বিকল্পের মতো) বিক্রি করে কিছু অতিরিক্ত অর্থ সঞ্চয় করেছি।

পর্যায় 4: লিফটঅফ

ডাল-ই: "আমাকে বিস্ফোরিত ইঞ্জিন সহ মহাকাশে একটি স্পেসশিপ উত্তোলনের একটি ছবি দিন"

একবার আমি আমার কোম্পানির সত্তা সেট আপ করার পরে, আমি সহকর্মী, বন্ধু এবং সম্ভাব্য ক্লায়েন্টদের সাথে কথা বলতে অনেক সময় ব্যয় করেছি। বেশিরভাগ কথোপকথন অবিলম্বে চুক্তি বন্ধ করার বিষয়ে ছিল না, তবে আমি যাদের সাথে দেখা করেছি তাদের প্রত্যেকের সাথে আমার নেটওয়ার্ক শক্তিশালী হয়েছে।

ওয়াল ইন মাই হেড

শীঘ্রই, আমি আমার অযোগ্যতার বাস্তবতাকে আঘাত করলাম। বিদ্যমান সম্পর্কের কারণে প্রথম চারটি ক্লায়েন্ট খুঁজে পাওয়া তুলনামূলকভাবে সহজ হলেও, আমি আরও বেশি আকর্ষণ করতে ব্যর্থ হয়েছি ।

মনে হল আমি ভারাক্রান্ত হয়ে পড়েছিলাম, নিজেকে ধরে রেখেছিলাম। আমি মনে করি আমার আত্মবিশ্বাসের অভাব দেখা গেছে।

আমি নিশ্চিত ছিলাম না যে আমি কী অফার করছি, এবং লোকেরা তা দেখতে পারে।

অভ্যন্তরীণ শান্তি খোঁজা

অন্যদের উন্নতি করার বিষয়ে অনেক পরামর্শ রয়েছে — আপনার দল, আপনার সরাসরি প্রতিবেদন, আপনার কৌশল, আপনার পরিবার। আমি এতে এতটাই আটকা পড়েছিলাম যে আমার থামার, আয়নায় তাকাবার, নগ্ন হয়ে নিজেকে প্রতিফলিত করার সময় ছিল না। আমি এটা শিখতে হয়েছে.

এই কারণেই আমি আমার নিজের কোচ খুঁজে বের করার জন্য যথেষ্ট তাড়াতাড়ি সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমি আমার নেটওয়ার্কে জোয়েল খুঁজে খুশি ছিল. তিনি একজন সুপ্রতিষ্ঠিত প্রকৌশলী নেতৃত্বের কোচ হিসাবে তার নিজের যাত্রার বিবরণ এবং বাস্তবতা প্রকাশ করতে আগ্রহী। তিনি আমাকে হাল ছেড়ে দেননি এবং আমাকে চাপ দিতে থাকেন যাতে আমি আমার সবচেয়ে ঝাপসা জায়গায় উত্তর খুঁজে পাই, প্রধানত যেখানে আমার আত্মবিশ্বাসের অভাব এবং অনুমানমূলক ব্যর্থতার ভয় আসে।

মূল কারণটি আবিষ্কার করার পরে এবং নিজে থেকে সমাধানটি প্রয়োগ করার পরে, আমি আমার "বাবা, ঘুমন্ত ব্যক্তি জেগে উঠেছে" টিউন মুহূর্তটি প্রত্যক্ষ করেছি।

ছয় মাসে, আমি "আমি উদ্বিগ্ন যে একজন ক্লায়েন্ট কী নিয়ে আসতে পারে" থেকে "আমি আশা করি একজন গ্রাহক অনন্য বা চ্যালেঞ্জিং কিছু নিয়ে আসবেন" পর্যন্ত।

প্রাথমিক উন্নতি

উপরন্তু, আমি একধাপ পিছিয়ে নেওয়ার এবং আমার কাজ করার উপায়কে বাড়িয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। আমি কীভাবে ক্লায়েন্টদের জন্য অনুসন্ধান করেছি তার কৌশলগুলি উন্নত করেছি এবং আমি আমার পরিচিতি সেশনগুলি আয়ত্ত করেছি।

আমি আমার নিজের মতো একটি ওয়েবসাইট তৈরি করেছি, আমার সাইটে পরামর্শ এবং পরামর্শমূলক গাইড এবং আমার জ্ঞানের জ্ঞান যোগ করেছি। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আমি নিজেই রেকর্ডিং থেকে আমার ভয়েসের স্বরের দিকে অতিরিক্ত মনোযোগ দিতে শুরু করেছি।

খেলা পরিবর্তনকারী

দুটি নির্ধারক মুহূর্ত সংঘটিত হয়েছিল:

1. আমি একদিন আমার বন্ধু রোমান পিচলিকের সাথে চ্যাট করছিলাম ( Ataccama এ SVPE), যিনি চেক প্রজাতন্ত্রের অন্যতম জনপ্রিয় প্রযুক্তি এবং উদ্যোগের czpodcast চালানোর জন্য বিখ্যাত। আমি যে সমস্ত মেন্টরিং বিষয়ে ছিলাম সে সম্পর্কে তিনি কৌতূহলী হয়ে উঠলেন। একসাথে তার পাল ফাইলমনের সাথে ( টপমঙ্কস প্রতিষ্ঠাতা), তারা আমাকে তাদের শোতে নিয়েছিল আমি কী করছি সে সম্পর্কে চ্যাট করতে। আমি আমার পরামর্শের উদ্দেশ্য, প্রেরণা এবং এটি কীভাবে কাজ করে তা ব্যাখ্যা করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি। এটি একটি বিস্ফোরণ ছিল যা গ্রাহকদের প্রথম তরঙ্গ তৈরি করেছিল।
2. সমান্তরালভাবে, আমি kosik.cz- এ CTPO ডেভিড পেকনিকের সাথে দেখা করেছি। তাকে তাদের সম্ভাব্য ত্রুটিগুলি সনাক্ত করার একটি উপায় প্রদান করে কোম্পানি জুড়ে ইঞ্জিনিয়ারিং দলগুলিকে উত্সাহিত করতে হবে। আমরা তাদের পরিস্থিতির সবচেয়ে দরকারী ইঞ্জিনিয়ারিং দক্ষতা মেট্রিক্সে সম্মত হয়েছি এবং Jira , Keboola এবং Tableau ব্যবহার করে একটি সমাধান তৈরি করেছি। এই ধরনের ড্যাশবোর্ড তৈরি এবং গ্রহণ করার ক্ষেত্রে আমার ক্ষয়িষ্ণু অভিজ্ঞতার কারণে, আমরা একটি 3-মাসের ভগ্নাংশ চুক্তি বন্ধ করে দিয়েছি, এবং আমার উপদেষ্টা স্ট্রীম জীবিত ছিল। তাছাড়া, ডেভিড আমাকে একটি সুন্দর শালীন বই, দ্য অ্যালমানাক অফ ন্যাভাল রবিকান্তের দিকে নির্দেশ করেছিল, যেটি আমাকে একক উদ্যোক্তা সম্পর্কে আমার চিন্তাভাবনা চালাতে সাহায্য করেছিল।

আমার বাজার মূল্য

শীঘ্রই, আমি একটি ভিন্ন সমস্যায় পড়েছিলাম: যদিও আমার পরামর্শমূলক কাজের মূল্য ছিল, আমার পরামর্শদাতা ফি আমার বাজার মূল্যের চেয়ে দুই গুণ কম ছিল। আমি সঞ্চয় থেকে আমার উদ্যোগকে ভর্তুকি দিতে চাইনি।

তাই, আমি প্রতি ঘন্টায় 150 ইউরো থেকে 300 এ যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমার অন্তর্মুখী মনের কারণে, আমি কীভাবে এটির কাছে যাব তা নিশ্চিত ছিলাম না। অধিকন্তু, এটি RU-UA পরিস্থিতি এবং সংস্থাগুলি খরচ কমানোর চেষ্টা করার সাথে ঝুঁকিপূর্ণ বলে মনে হয়েছিল। আমার ক্লায়েন্টদের কাছে মূল্য বৃদ্ধি ব্যাখ্যা করার পর, আমি 13টির মধ্যে 2টি হারিয়েছি। অন্য একজন কম ঘন ঘন দেখা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।

বেশিরভাগ গ্রাহক আমি যা প্রদান করি তার মূল্য দেখেছেন এবং দীর্ঘমেয়াদে তাদের নেতাদের বিনিয়োগের তাত্পর্য বুঝতে পেরেছেন।

পর্যায় 5: সম্পূর্ণ থ্রাস্টে ইঞ্জিন

আমি একটি স্তরে পৌঁছেছি যখন আমার ক্যালেন্ডার পূর্ণ ছিল। যাইহোক, আমি জানতাম ব্যবসাটি অপ্টিমাইজ করার জন্য আমাকে আরও কিছু করতে হবে।

আমার অবস্থান

বিপণন বিশেষজ্ঞরা আমাকে প্রমাণিত পথটি অনুলিপি করার পরামর্শ দিয়েছেন এবং তাদের সমর্থন সহ সামাজিক মিডিয়াতে একটি বিস্তৃত দৈনিক উপস্থিতির মাধ্যমে ট্র্যাকশন পেতে। আমি দৃশ্যমানতার গুরুত্ব বুঝি।

যাইহোক, আমি বিশ্বাস করি না যে সবচেয়ে উন্মুক্ত পেশাদারদের সাফল্যের গল্প অনুলিপি করা আমার নিজের যাত্রার জন্য সাফল্যের নিশ্চয়তা দেয়।

আমি যদি একজন প্রোডাক্ট ম্যানেজার হতাম এবং আমার প্রতিযোগীরা যা করেছিল তা অনুকরণ করতাম, তাহলে কি আমাকে তাদের পিছনে ফেলে দেবে না?

সর্বোপরি, আমি মনে করি না যে অন্য লোকেরা কীভাবে কাজ করে ক্লোন করা আমাকে আনন্দ দিতে পারে। আমি আমার নিজের পথ খুঁজে পেতে ক্ষুধার্ত ছিল.

আমার "মেন্টরিং 1 + 2 + 2 ত্রিভুজ" কৌশল

আমি আবিষ্কার করেছি নিম্নলিখিত কম্বো আমার জন্য সবচেয়ে ভাল কাজ করে:

1. শেখা: আমি সপ্তাহে একদিন শেখার জন্য বিনিয়োগ করি: প্রচুর উপাদান পড়া, ব্লগ পোস্ট, লেখা, পডকাস্ট শোনা, বা বিভিন্ন ইভেন্টে কথা বলা , মিটআপ, সম্মেলন, পডকাস্ট এবং প্যানেল আলোচনা।
2. মেন্টরিং: আমি সপ্তাহে দুই দিন 1-ঘণ্টা মেন্টরিং সেশনে, প্রতিদিন 3-4 সেশনে উত্সর্গ করি। বাকি প্রস্তুতি এবং অপারেশনাল কাজ.
3. উপদেষ্টা: আমি একটি ভগ্নাংশ উপদেষ্টা/CTO হিসাবে সপ্তাহে দুই দিন ব্যয় করি।

আমি বিশ্বাস করি এই অংশটি আমাকে একটি অপরাজেয় জায়গায় রাখে।

মেন্টরিং (কথা বলার অভিজ্ঞতা), উপদেশ (জিনিসগুলিকে অনুশীলন করা এবং প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করা) এবং ক্রমাগত শেখার (আমার জ্ঞান চাষ) এর সমন্বয় আমার তৃতীয় চোখ।

এটা আরো উপার্জন করার জন্য আমার শেখার দিন পরিত্যাগ করতে প্রলুব্ধ হয়.

একটি বিপরীত কোণ থেকে নেওয়া:

1. আরও উপার্জন করার জন্য আমার শেখার দিনটি পরিত্যাগ করতে প্রলুব্ধ হয় , কিন্তু আমি বিশ্বাস করি আমি শীঘ্রই জলপ্রপাত, মেইনফ্রেম এবং চটপটে ম্যানিফেস্টো সম্পর্কে কথা বলতে পারব।
2. আমি যদি পরামর্শ দেওয়া ছেড়ে দেই, আমি আমার নেটওয়ার্ক এবং ব্যক্তিগত নেতৃত্বকে দুর্বল করে দেব।
3. আমি যদি উপদেষ্টা ছেড়ে দেই, তাহলে আমার কাছে বিভিন্ন পরিস্থিতি এবং বিভিন্ন ক্লায়েন্ট মডেল থেকে শেখার এবং তত্ত্বের সাথে কথা বলার সুযোগ শূন্য থাকবে যেখানে বাস্তব অনুশীলন ছাড়াই। সারমর্মে, ক্লায়েন্টরা যা তৈরি করেছে তা দেখে আমার জ্ঞান প্রসারিত হয়।

আমার রূপান্তর হারের উপাদান

আমি বিজয় বিক্রি করতে না শিখেছি, তবে বিজয়ে পৌঁছাতে কেমন লাগে ।

আমি একজন প্রার্থীর প্রতি আগ্রহী একজন ইন্টারভিউয়ার হওয়ার অনুরূপ পরিস্থিতির কথা মনে করি। আমি শুধুমাত্র কাজটি বিক্রি করে প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করতে শিখেছি কিন্তু এই কোম্পানিতে এবং আমার নেতৃত্বে কাজ করতে কেমন লাগে তাও বিক্রি করে ।

সম্ভাব্য ক্লায়েন্টরা অনুভূতির ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেয়, যুক্তি নয়।

এই কারণেই আমি ভূমিকার বিষয়ে আমার কৌশল পরিবর্তন করেছি: আমি কোন পরিস্থিতিতে মানুষকে পরামর্শদাতা বাছাই করতে এবং তাদের গল্পে তাদের ব্যবহার করতে পরিচালিত করে তা চিহ্নিত করার উপর ফোকাস করি। আমি একটি হুক তৈরি করতে এই পরিস্থিতিতে বা তাদের বৈচিত্রগুলির সাথে কাজ করি:

• একজন প্রথম-বারের ব্যবস্থাপকের জন্য, আমি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই প্রয়োগ করি “ আমার কোনো আস্থা নেই *। আমি দুই পায়ে দাঁড়াতে চাই*" গল্প। তারপর, আমি তাদের আমার তৈরি করা নতুন টিম লিড গ্রোথ প্রোগ্রামের মাধ্যমে গাইড করি।
• একজন শিক্ষকের সরাসরি পরিচালকের জন্য, আমি ব্যবহার করি " 3+ মাসে সফলতার জন্য তাদের সেট আপ করার জন্য, তাদের 2 বছরের জন্য ডুবতে বা সাঁতার কাটতে দেওয়ার পরিবর্তে *।*" বিলম্বের খরচের কথা চিন্তা করুন।
• একজন মিড-ম্যানেজারের জন্য: আমি চাই তারা " ব্যস্ত/অপারেশনাল থেকে কৌশলগতভাবে চিন্তাভাবনা করার জন্য দূরে সরে যাক " । সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ফোকাস করা শুরু করুন।
• এবং সিটিও/মালিকরা কী খুঁজছেন? " আপনি আপনার চিন্তায় একা অনুভব করেন *, দুটি পাথরের মধ্যে চাপা পড়ে। এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট আপনাকে লক্ষ্য পূরণ করতে বলে যখন আপনার দল সাহায্য চায়।*" সহজ কথায়, কথা বলার জন্য তাদের একজন বন্ধুর প্রয়োজন। তারা তাদের ধারনা যাচাই করতে চায় এবং অবিরাম গ্রহণ সহ তাদের উন্নতি সম্পাদন করতে বাইরে থেকে সাহায্য পেতে চায়।

বোনাস: খুব সম্ভবত, যদি একজন ক্লায়েন্ট বলে, " আমি নিশ্চিত নই যে আমার বর্তমান চাকরিটি সঠিক জায়গা ", তারা তাদের অনুভূতি নিশ্চিত করার জন্য কাউকে খুঁজছে। তাদের মনে, তারা চিৎকার করছে: “আমাকে একটি নতুন চাকরি পেতে সাহায্য করুন। প্রথম 3-6 মাসে আমাকে গাইড করুন।" সাধারণত, তারা এমন কাউকে খোঁজে যে "সেতু পোড়াতে" বাইরে থেকে তাদের জোরে ধাক্কা দেয়।

আরেকটি পরীক্ষা যা অর্থপ্রদান করেছিল তা হল ভূমিকা সেশনের ঠিক পরে ক্লায়েন্টদের কাছে সারাংশ এবং কল-টু-অ্যাকশন ইমেল পাঠানো।

উপরন্তু, আমি স্পষ্টভাবে আমার পার্থক্যকারীদের সংজ্ঞায়িত করেছি, নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে।

এই বর্ধনগুলি কয়েক মাসে আমার ক্লায়েন্টের রূপান্তর হারকে আকাশচুম্বী করেছে।

আমার মেন্টরিং ক্যালেন্ডার পূর্ণ হয়েছে.

আমার পার্থক্যকারী

1. কৌশল: উপরে ব্যাখ্যা করা আমার "পরামর্শদানকারী ত্রিভুজ" বরাদ্দ হল সেই ভিত্তি যা আমি দীর্ঘমেয়াদে নির্ভর করি।
2. মেন্টরিং বনাম কোচিং : আমি নিজেকে একজন পরামর্শদাতা XOR কোচ হিসাবে কঠোরভাবে অবস্থান করি না। আমার অভিজ্ঞতায়, একটি বড় ওভারল্যাপ আছে, এবং আমি উভয় কৌশলের শক্তি ব্যবহার করি। বিশেষ করে শুরুতে, আমি মেন্টরিংয়ের দিকে বেশি ঝুঁকে থাকি, কারণ ক্লায়েন্টরা সাধারণত চাপের সমস্যা নিয়ে আসে, ঘটনাস্থলেই তাত্ক্ষণিক সমাধান চায়। খোলা প্রশ্নের চতুর্থ অধিবেশনে সম্ভাব্য সমাধানগুলি প্রকাশের জন্য তারা অপেক্ষা করতে আগ্রহী নয়। আমি ঘনিষ্ঠভাবে শুনি, স্পষ্টতার জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি এবং কর্ম আইটেম সহ পরিস্থিতিগত পরামর্শের একটি অংশ প্রদান করি। সমান্তরালভাবে, এটি আমাদের গতি হারানোর বিপরীতে পারস্পরিক বিশ্বাস অর্জনে সহায়তা করে। একবার আমরা ঝামেলার রুক্ষ দাগ ঠিক করে ফেলি, আমি আমাদের উত্তর তারকাকে জোর দিয়ে ধীরে ধীরে কোচিংয়ের দিকে চলে যাই।
3. অবস্থান: নিঃসন্দেহে আমি এই সত্য থেকে উপকৃত হচ্ছি যে সফ্টওয়্যার কোম্পানির নেতৃত্বে বিশেষায়িত মেন্টরিং এবং কোচিং পরিষেবাগুলির বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক ঘনত্ব পশ্চিম বা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের তুলনায় মধ্য ইউরোপে আরও কম। তবুও, আমি জানি অফার করার আরও অনেক কিছু আছে। প্রথমত, আমি স্থানীয় সাংস্কৃতিক পরিবেশ ভালভাবে বুঝতে পারি, যা আমাকে আমার অঞ্চলে একটি তাই-টু-ভাষী "আমেরিকান পদ্ধতি" গ্রহণ করতে সাহায্য করে। দ্বিতীয়ত, লোকেরা তাদের ভাষায় স্থানীয় একজন ব্যক্তির সাথে কথা বলার প্রবণতা রাখে।
4. ট্র্যাকশন : আমার কাছে প্রযুক্তিগত পটভূমি একটি সম্পদ। আমি একজন সাধারণ ব্যবসায়িক পরামর্শদাতা হিসাবে নিজেকে অবস্থান করি না। আমি ড্রেস কোড অনুসরণ করি না। আমি "কথা বলার পরিবর্তে কাজ" পদ্ধতিতে বিশ্বাস করি। যদি আমি শুনতে পাই যে "আমরা X করতে অক্ষম" যে কারণেই হোক, আমি একই দিনে একটি লিখিত প্রস্তাব একত্রিত করি, অথবা আমি আমার কোডিং হুডি পরিধান করি, একটি IDE চালাই এবং একটি "ধারণার প্রমাণ" তৈরি করি এবং এগিয়ে দিই।
5. আমরা যেতে পারি: আমি কোন ফরোয়ার্ড চুক্তি চাই না। ক্লায়েন্ট এবং আমি অগ্রগতি এবং ফলাফল নিয়ে খুশি না হওয়া পর্যন্ত আমরা ট্র্যাকে থাকি। এই পদ্ধতিটি ন্যায্য এবং উভয় পক্ষকে সেই অনুযায়ী কাজ করার আরও স্বাধীনতা দেয়। আমি শূন্য ক্লায়েন্টদের সাথে দেখা করেছি যারা আমার অঞ্চলে একটি চালান পরিশোধ করছে না, যদিও আমাকে মাঝে মাঝে তাদের তাড়া করতে হয়।
6. আমার স্বাক্ষর: এটি আমি যা করি তার বাহ ফ্যাক্টর । আমি পরিবর্তনগুলি ক্রমাগত করি, একটি পরিবর্তনের গ্রহণকে ব্যাপকভাবে গৃহীত হয় তা নিশ্চিত করে, আমি এগিয়ে যাওয়ার দুই সপ্তাহ পরে ধ্বংসাবশেষ দেখার বিপরীতে। আমি বিশ্বাস অর্জনের জন্য ব্যাপক প্রচেষ্টা চালিয়েছি এবং প্রথমে একটি ভালভাবে তৈরি যুদ্ধ পরিকল্পনা প্রস্তুত করেছি।
7. ফিডব্যাক লুপ: মেন্টরিংয়ে, আমি তাদের সরাসরি পরিচালকদের নিয়মিত আমাদের অগ্রগতি সম্পর্কে আপডেট করি। উপদেষ্টা হিসাবে, আমি আমার কাজের একটি সাপ্তাহিক সারসংক্ষেপ প্রচার করি যাতে লোকেদের নিযুক্ত রাখতে এবং জিনিসগুলিকে স্বচ্ছভাবে ট্র্যাক করা যায়।

ফেজ 6: অরবিট পার্কিং

আমার নীতি

• স্বচ্ছতা : আমার খ্যাতি আমার কাছে সবকিছু বোঝায়। আমি গেম খেলি না বা আমার শব্দগুলিকে আরও ভাল শোনাতে মোচড় দিই না। আমি আমার আলোচনায় ক্লায়েন্টদের সাথে সরাসরি আছি। অনেক ক্লায়েন্ট আমার কাছে আসে কারণ তাদের বিশ্বাসযোগ্য কেউ আমার সম্পর্কে তাদের বলেছে। সফটওয়্যার জগতের লোকেরা স্মার্ট এবং সুপারফিশিয়াল মার্কেটিং এর মাধ্যমে দেখতে পারে।

  
  

• ক্রমাগত উন্নতি : যদি একজন ক্লায়েন্ট একটি নতুন পরিস্থিতি নিয়ে আসে যা সম্পর্কে আমি নিশ্চিত নই, আমি এটি বুঝতে গভীরভাবে খনন করি। আমি আমার বিশ্বস্ত সূত্র ব্যবহার করে গবেষণা করি এবং লিখিত নোট তৈরি করি। এইভাবে, আমি নিজেকে প্রস্তুত করি যদি ভবিষ্যতে আবার একই ধরনের বিষয় আসে। প্রতি রাতে, আমি আমার দিন সম্পর্কে চিন্তা করি এবং কী উন্নত করা যেতে পারে এবং আমার তালিকায় কিছু চিন্তা রাখি।

নীতি বা কৌশল ছাড়া আমি সফল হব না। তারা একটি অনুঘটক যা আমি নির্ভর করি এবং আমাকে ভিড় থেকে আলাদা করে তোলে। কৌশল এবং সময়ের উপাদানগুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

মেন্টরিং পাঠ শেখা

1. আমার শক্তির সীমাবদ্ধতা : দিনে 3-4 টির বেশি মেন্টরিং সেশন করা আমাকে নিষ্কাশন করে। তারা সাক্ষাৎকারের মতোই তীব্র অনুভব করে। আমি এই কঠিন উপায় শিখেছি. একজন অন্তর্মুখী হওয়ার কারণে, আমি প্রায়ই পরে আমার গুহায় ফিরে যাই।
2. আমার সময়কে মূল্য দেওয়া : যদি একজন মেন্টি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না হয় বা নিয়মিতভাবে তাদের ছোট হোমওয়ার্ক অ্যাসাইনমেন্ট এড়িয়ে যায়, আমি আমাদের সেশনগুলি বন্ধ করে দিই। আমার বয়স 43, এবং সময় আমার কাছে একটি মূল্যবান সম্পদ । আমি যা করি তাতে যদি আমি উত্সর্গ এবং আনন্দ খুঁজে না পাই তবে আমি বরং আমার পরিবারের সাথে থাকব বা আমার ছেলেকে তার পড়াশোনায় সহায়তা করব।
3. স্ব-অনুপ্রাণিত শিক্ষার্থীরা : যারা সরাসরি আমার সাথে যোগাযোগ করে, এইচআর বা ম্যানেজারের মাধ্যমে নয়, তারা আরও ভালো করে। তারা কিছু সময়ের জন্য পৌঁছানোর কথা ভাবছে, এবং পদক্ষেপ নেওয়া তাদের আলাদা করে।
4. ব্যক্তিগত বিনিয়োগের বিষয় : যারা আমার মেন্টরিংয়ের জন্য তাদের নিজস্ব পকেট থেকে অর্থ প্রদান করে তারা অত্যন্ত চালিত। তারা প্রতিটি বাক্যে ঝুলে থাকে, মূল্য খুঁজতে থাকে।
5. আমার প্রক্রিয়াকে স্ট্রীমলাইন করা : আগে থেকে স্পষ্ট নির্দেশিকা সেট করে এবং সেগুলিকে আমার ওয়েবসাইটে প্রকাশ করে, আমি অনেক পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ কমিয়ে দিয়েছি। এটি উভয় পক্ষের জন্য সময় বাঁচায়।
6. "না" বলতে শেখা : আমি দুটি অফার প্রত্যাখ্যান করেছি যদিও এর অর্থ কম আয়। এটি একটি বড় কোম্পানি যা আমার মূল্যবোধের সাথে সারিবদ্ধ নয় বা লাল পতাকা দেখায় এমন একজন মেন্টি হোক না কেন, আমি আমার বিশ্বাসের ক্ষতি করার বিপরীতে আমার অন্ত্রে বিশ্বাস করতে শিখেছি।
7. শ্রোতা হয়ে উঠা : আমি তখনই সমাধান নিয়ে ঝাঁপিয়ে পড়তাম। এখন, আমি পিছিয়ে থাকি, আরও শুনি এবং আরও ভালভাবে বুঝতে পারি। আমি একজন ক্লায়েন্টের কাছ থেকে যত স্পষ্ট ছবি পাই, আমি তাদের গাইড করতে পারি।
8. গ্রাহকের যাত্রা : আমি মেন্টরিং পরিষেবাকে ক্লায়েন্ট কোম্পানির একটি কার্যকরী এন্ট্রি পয়েন্ট হিসাবে বিবেচনা করতে শিখেছি। হয় কোম্পানী পরামর্শদানের প্রভাব প্রত্যক্ষ করে এবং পরামর্শদানে তাদের নেতাদের সংখ্যা বাড়াতে চায়। অথবা, অন্য দিকটি হল, যেহেতু আমরা একে অপরকে এবং কোম্পানির পরিস্থিতি আরও জানতে পারি, আমি তাদের কার্যকর করতে এবং একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করার জন্য একজন উপদেষ্টা হয়ে উঠি।

উপদেশমূলক পাঠ শিখেছি

1. একাধিক অন-সাইট ক্লায়েন্ট : আমি দ্রুত উপলব্ধি করেছি যে একই সময়ে একাধিক অন-সাইট উপদেষ্টা ক্লায়েন্ট গ্রহণ করা ছিল বিশৃঙ্খলা। কাজ এবং বিষয়গুলির মধ্যে খুব বেশি অদলবদল, এবং এটি ঘুমহীন রাতের সাথে একটি কঠিন পাঠ ছিল।
2. মাঝখান থেকে শুরু না করা : যখন আমি সত্যিই গ্রাউন্ড আপ থেকে একজন ক্লায়েন্টের সাথে পরিচিত হই তখন এটি একটি বিশাল পার্থক্য করে। অ্যাসাইনমেন্ট ছাড়াও, যখন আমি ব্যবসা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং সুযোগ বোঝার জন্য পর্যাপ্ত জায়গা পাই এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে অনানুষ্ঠানিক চ্যাট করার সুযোগ পাই, তখন আমার কাজ আরও কার্যকর হয়।
3. দক্ষতা : আমার ইঞ্জিনিয়ারিং বুদ্বুদের বাইরে আমার কোনো বিস্তৃত জ্ঞান না থাকলে কোনোভাবেই আমি উচ্চতর মান দিতে পারতাম না। বিশেষত, এটি পণ্য ব্যবস্থাপনা, কোম্পানির নেতৃত্বের মডেল এবং এইচআরকে কভার করে, যার মধ্যে অর্থের শালীন জ্ঞান, GTM কৌশল, M&A এবং বিপণন রয়েছে। একটি ভাল উদাহরণ হল ইঞ্জিনিয়ারিং ডেলিভারি, যেখানে সম্ভাব্য অদক্ষতার মূল কারণ পণ্য পরিচালনা, ক্রমাগত আবিষ্কার বা ভূমিকাগুলির মধ্যে সংযোগ বিচ্ছিন্ন হতে পারে। আমরা চাই দলগুলো ভালোভাবে প্রস্তুত গোলাবারুদ নিয়ে ফায়ার করুক।
4. চুক্তি : আমি খোলাখুলি যোগাযোগ করি আমি ক্লায়েন্টকে চাপ দেওয়ার জন্য দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি খুঁজছি না। পরিবর্তে, আমি দ্রুত কাজ করি। আমি বর্তমান পরিস্থিতিকে আলিঙ্গন করি এবং "অভার কথা বলার" মাধ্যমে বিশ্বাস অর্জন করি। তারপর, দত্তক নেওয়ার প্রতি বিশেষ মনোযোগ দেওয়ার সময় আমি দাবিকৃত অ্যাসাইনমেন্টটি সম্পাদন করি। আমি একটি বাহ ফ্যাক্টর দিয়ে ফিনিস লাইন পাস করি এবং একটি ইতিবাচক রেফারেন্স এবং একটি প্রসারিত নেটওয়ার্ক সহ পরবর্তী ক্লায়েন্টে চলে যাই।
5. অনুৎপাদনশীল পরিবেশ : যেসব কোম্পানিতে পণ্যের কৌশলের অভাব ছিল, শীর্ষে একটি উত্তেজনাপূর্ণ পরিবেশ ছিল, বা শুধুমাত্র জড়তায় আটকে ছিল, তাদের আকারের কারণে সাহায্য করার চেষ্টা করার আগে আমাকে পুড়িয়ে ফেলা হয়েছে। এখন, আমি ডাইভিং করার আগে এই বিষয়গুলিকে এক ধরণের "স্বাস্থ্য পরীক্ষা" বিবেচনা হিসাবে ব্যবহার করি।
6. প্রত্যাখ্যানের সাথে মোকাবিলা করা : 2023 সালের মে মাসে, আমি এক সপ্তাহে দুটি বড় চুক্তি মিস করেছি। এটা একটা ঘা ছিল. আমি খারাপ লাগছিল. ঝাঁকুনি দেওয়ার পরিবর্তে, আমি একধাপ পিছিয়ে নিয়েছি, আমার পদ্ধতির পুনর্মূল্যায়ন করেছি এবং আমার পিচকে আবার পরিমার্জিত করেছি। এছাড়াও, প্রত্যাখ্যান ব্যবসার একটি স্বাভাবিক অংশ।
7. স্বচ্ছ হওয়া : আমি শিখেছি যে আমাকে আমার অন্তর্দৃষ্টির সাথে সরল হওয়া দরকার, এমনকি এটি কিছু লোককে অবাক বা বিরক্ত করতে পারে। স্পষ্ট হওয়া বার্তাটি পেতে সহায়তা করে। আমি আরও আশ্বস্ত করার এবং লাইনের মধ্যে সত্য লুকানোর আমার প্রচেষ্টার জন্য সত্য নেতাদের সততার প্রশংসা করার অভিজ্ঞতা পেয়েছি।

পর্যায় 7: কোস্টিং

আমার প্রথম বছর একা যাচ্ছে একটি সম্পূর্ণ জয়? আমি "হ্যাঁ" বলতে চাই, কিন্তু সেটা আমি নই। আমি বলব: "এটি একটি ভাল শুরু হয়েছে।"

2023 সালের প্রথম দিকে, আমি আত্মবিশ্বাসের একটি নতুন স্তর অনুভব করেছি। আমার ক্যালেন্ডার প্যাক করা ছিল, এবং আমার পরিষেবাগুলিতে আগ্রহীদের মধ্যে 70+%% বলেছেন "হ্যাঁ"৷

এখন, আমি উপলব্ধ স্লটগুলি নিয়ে সম্পূর্ণ থ্রোটলে কাজ করছি। আমি আমার পরিচিত সহকর্মী ইউরোপীয় পরামর্শদাতাদের সুপারিশ করি বা আমার ওয়েটিং লিস্টে লোক যোগ করি। যদিও তালিকাটি খুব দীর্ঘ নয়।

আমি ভিতরে একটি প্রশান্তি খুঁজে পেয়েছি. এটা মহাকাশে ভাসানোর মত, ওজনহীন এবং গ্রাউন্ডেড, আমার পথে যে চ্যালেঞ্জই আসুক না কেন ।

ফেজ 8: ইজেকশন

যখন পরবর্তী 12 মাসের জন্য আমার পরিকল্পনার কথা আসে, তখন আমার চারটি লক্ষ্য রয়েছে:

1. সম্প্রদায়কে ফিরিয়ে দেওয়া : আমি সম্প্রতি আমার চেক ইঞ্জিনিয়ারিং নেতৃত্বের বৈঠক পুনরুজ্জীবিত করার জন্য লাগাম নিয়েছি, ভার্চুয়াল ফর্ম থেকে একটি অন-সাইটে চলেছি৷ প্রকৃতপক্ষে, আমরা আমাদের আসন্ন সমাবেশটি 7ই সেপ্টেম্বর সুন্দর প্রাগে সারিবদ্ধ করেছি।
2. অগ্রগামী : আমি সফ্টওয়্যার কোম্পানি শেখার বুস্ট সম্পর্কে আমার কাছে একটি পণ্য ধারণা যাচাই করব এবং পাইলট করব ।
3. মানসম্পন্ন সংযোগ : আমি আমার নেটওয়ার্ক বৃদ্ধি করব পরিমাণের চেয়ে গুণমানের উপর জোর দিয়ে, একটি অস্পষ্ট মান সহ সুন্দর-টু-থাভ চ্যাটের অনুপাত কমিয়ে। সময় একটি সম্পদ।
4. মঞ্চে উপস্থিতি : আমি আরও দুটি উত্সর্গীকৃত সম্মেলনে কথা বলব।

বোনাস : আরও ব্যক্তিগত নোটে, আমার অভ্যন্তরীণ লক্ষ্য হল আমার ক্ষুদ্র মৌখিক অপূর্ণতা দূর করা। বিশেষ করে, আমার আলোচনায় একটি "হুম" শব্দ যোগ করে নীরবতা পূরণ করার তাগিদ আছে, যা বিরক্তিকর।

স্কেলেবিলিটি বা প্যাসিভ আয়ের লক্ষ্যগুলি এখন আমার পরিকল্পনার বাইরে। আমি পরবর্তী সিজনের জন্য আমার করণীয় তালিকায় এটি রেখে যাচ্ছি।

ভারসাম্য মধ্যে স্থান

আমি যদি এক বছর আগে এই নিবন্ধটি পড়তে পারতাম, কক্ষপথে আমার মেন্টরিং স্পেসশিপ পার্ক করে, অগ্রগতি প্রত্যক্ষ করতে পারতাম এবং একটু তাড়াতাড়ি আমার অভ্যন্তরীণ শান্তি পেতাম।

আমি আমার দুঃসাহসিক কাজটি শেয়ার করছি এই আশায় যে এটি একই পরিস্থিতিতে কাউকে একটি ভিন্ন কোণ থেকে জিনিসগুলি দেখতে এবং আমি যে বিস্ময়ের মধ্য দিয়ে গেছি তা থেকে শিখতে সাহায্য করতে পারে৷

যদি আমি সফল হই 💪 আপনার মনের মধ্যে বিবেচনা করার মতো একটি ধারণা বীজ বপন করতে, আমাকে পিং করুন বা আমাকে একটি বিয়ার কিনুন 🍻 আমার দিন তৈরি করতে 😄