হাই সেখানে! আমি মনে করি যে প্রত্যেক ডেভেলপার যারা টিম লিডারের ভূমিকায় রূপান্তরিত হয় তারা প্রাথমিকভাবে দলের সাথে কোডিং এবং কাজগুলি সমাধানে ফিরে যাওয়ার চেষ্টা করে। পরবর্তীতে, আমরা ব্যবসা-সম্পর্কিত চ্যালেঞ্জ, বিভাগ বা ক্লায়েন্টদের মধ্যে যোগাযোগ এবং আর্কিটেকচারে ডুব দিয়ে আরও ব্যবসায়িক কাজ এবং সমস্যাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে শুরু করি। এই বিন্দু থেকে, আমাদের আর সময় নেই বা অন্য কিছু করার ইচ্ছা নেই। একটি সাধারণ টিম লিডের ক্যালেন্ডার এর অনুরূপ হতে শুরু করে: কিভাবে আমি উন্নয়নে ফিরে যাব এবং আবার কোডিং শুরু করব? আমি কোথায় শুরু করা উচিত? আপনি কতটা সত্যিকারের ব্যস্ত এবং আপনার সাধারণ কাজের দিনটি কেমন তা মূল্যায়ন করাও গুরুত্বপূর্ণ। আপনি কি কাজের পরে আত্ম-উন্নয়নে নিযুক্ত হন নাকি? এই সব গুরুত্বপূর্ণ কারণ. আমার অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে, আমি "কাজের আগে বা পরে কোন সময় নেই, কোন ইচ্ছা বা সুযোগ নেই" থেকে "আমি সর্বদা কম্পিউটারে থাকি, এবং এটি আমার আবেগ" পর্যন্ত পদক্ষেপ নেওয়ার পরামর্শ দিই। আপনার সময় ব্লক করুন! একটি কার্যকর সূচনা বিন্দু হল উন্নয়নের জন্য নিবেদিত সময় নির্ধারণ করা। আপনার ক্যালেন্ডারে এক ঘন্টা বা তার বেশি সময়ের জন্য 'কোডিং সময়' ব্লক করুন। যদি সম্ভব হয়, প্রযুক্তিগত কাজগুলি মোকাবেলা করার জন্য বিশেষভাবে প্রতি সপ্তাহে অর্ধেক দিন বা একটি পুরো দিন সংরক্ষণ করার কথা বিবেচনা করুন। হ্যাঁ, এর সাথে মিটিংগুলিকে ঘোরাঘুরি করা, অপ্রয়োজনীয়গুলিকে বাদ দেওয়া বা তাদের মধ্যে কিছুতে যোগ দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আলোচনা করা জড়িত থাকতে পারে। যাইহোক, কিছু গ্রুমিং সেশন এখনও আপনার জন্য প্রাসঙ্গিক কিনা তা পুনর্মূল্যায়ন বিবেচনা করুন। সম্ভবত আপনি অনেক প্রভাব ছাড়া সেখানে এক ঘন্টা ব্যয় করছেন? কোডিং এর দিকে যে সময় পুনঃনির্দেশ! আপনার দলের সাথে কোড পর্যালোচনা! আপনার চারপাশের নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলিকে অপ্টিমাইজ করার জন্য দ্বিতীয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকটি হল আপনার সহকর্মীদের কাছে প্রকল্পের মান বা পদ্ধতির সাথে যোগাযোগ করা। প্রতিটি বিকাশকারী সমস্যা সমাধানের জন্য একই পদ্ধতি দেখেন না, তাই কোডিং শৈলী, পরীক্ষার কভারেজ এবং প্ল্যাটফর্ম বা পরিষেবাগুলির মৌলিক পদ্ধতি এবং মেকানিক্স আলাদাভাবে পূর্বনির্ধারিত করা অপরিহার্য। সর্বদা কোড রিভিউ পরিচালনা করুন, এবং যদি মনে হয় যে একটি প্রশ্ন টানা হচ্ছে, পুল অনুরোধে (PRs) সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করার জন্য টিমকে একত্রিত করুন। অনুশীলন দেখায়, এই পদ্ধতিটি ইস্যু রেজোলিউশনের সময়কে ত্বরান্বিত করে, ফলস্বরূপ বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য বাজারজাত করার সময়কে উন্নত করে। সময়ের সাথে সাথে, আপনার দল সম্পূর্ণরূপে বুঝতে পারবে এবং বিকাশের পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করবে যার জন্য কম মনোযোগ প্রয়োজন। আপনি শুধুমাত্র হাতে থাকা টাস্ক এবং এর যুক্তির সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করবেন, যা প্রাথমিকভাবে কয়েক মিনিট সাশ্রয় করবে এবং দীর্ঘমেয়াদে, সম্ভাব্য বিকাশের সময়ের কয়েক ঘন্টা। আপনি কি জন্য দায়ী? এটি সবচেয়ে সুস্পষ্ট কাজ বলে মনে হতে পারে না, কিন্তু নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, আপনি কি জন্য দায়ী? তোমার কি করা উচিত? এই সমস্ত পয়েন্টগুলি কাগজের শীটে লিখুন এবং দেখুন আপনি অপ্রয়োজনীয় কিছু নিয়েছেন কিনা। সম্ভবত আপনি অন্য কারো কাজ করছেন কারণ এটি একটি অভ্যাস হয়ে গেছে। হতে পারে আপনি একটি প্রতিবেশী দলকে তাদের প্রক্রিয়ায় সাহায্য করছেন এবং আপনি এখনও জড়িত আছেন। স্পষ্টভাবে আপনার অবস্থান এবং প্রকল্প বা কোম্পানিতে আপনি কী অবদান রাখেন তা সংজ্ঞায়িত করুন। আপনি যদি একটি বড় দলকে নেতৃত্ব দেন, তাহলে নোট ব্যবহার করুন যেখানে আপনি কাজ এবং সমস্যার একটি সারি তৈরি করতে পারেন। সর্বদা পর্যালোচনাগুলি পরিচালনা করুন এবং নিশ্চিত করুন যে আপনি যদি একজন DevOps লিড হন, উদাহরণস্বরূপ, আপনি অসাবধানতাবশত মোবাইল অ্যাপ বিকাশকারীদের জন্য বোঝানো কাজগুলি পরিচালনা করছেন না৷ আপনি যদি নিজেকে কাজ এবং নির্ভরতা নিয়ে ওভারলোড খুঁজে পান, তাহলে আপনার ঊর্ধ্বতনদের সাথে কথা বলা বন্ধ করা এবং আপনার বিভাগে কেন এটি ঘটছে তা খুঁজে বের করা মূল্যবান। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি ডেটা ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য দায়ী একটি DevOps টিম হন এবং তাদের নিজস্ব নেতৃত্ব থাকে, তাহলে আপনার বিভাগের পরিবর্তে তাদের নেতৃত্বে দায়িত্ব অর্পণ করার অর্থ হতে পারে। চুক্তি বা সেটআপ বা রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কে কোনও লুকানো বিবরণ আনুষ্ঠানিক করার জন্য স্পেসিফিকেশন এবং প্রয়োজনীয় নথি তৈরি করুন এবং লোকেদের তাদের নিজ নিজ দলে ফিরিয়ে দিন। এটা মনে রাখা অপরিহার্য যে এটি শুধুমাত্র একটি উদাহরণ, এবং প্রত্যেকের নিজস্ব দল এবং তাদের গঠনের নীতি রয়েছে। অগ্রাধিকার এবং অর্পণ এটা সম্ভব যে আপনি কাজগুলি করতে পারছেন না কারণ অগ্রাধিকারগুলি পরিবর্তন হতে থাকে। পুরো কোম্পানিটি দুই সপ্তাহের স্প্রিন্টে কাজ করে, কিন্তু এই সেটআপটি আর আপনার জন্য উপযুক্ত নয় এবং আপনি এতে মূল্য দেখতে পান না। দুর্বল অগ্রাধিকারের কারণে বৈশিষ্ট্যগুলি স্প্রিন্টের মধ্যে এটি সম্পূর্ণ করতে পারে না। এটি পরিষেবা-ভিত্তিক দলগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক। কানবান বা জলপ্রবাহ পদ্ধতির অন্বেষণ বিবেচনা করুন। আমাদের দলগুলি আলাদা দ্বীপের মতো যেখানে আমাদের আরও ভাল করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করার চেষ্টা করার অধিকার রয়েছে। এক মাসের জন্য নতুন পদ্ধতিতে রূপান্তর পরীক্ষা করুন এবং আপনার মেট্রিক্স পর্যবেক্ষণ করুন। আমার অভিজ্ঞতায়, স্ক্রাম আমাদের জন্য উপযুক্ত নয় তা লক্ষ্য করার জন্য কয়েক সপ্তাহ যথেষ্ট ছিল এবং আমরা কানবানে চলে এসেছি। আমাদের বাজারের সময় ব্যাপকভাবে হ্রাস পেয়েছে কারণ অগ্রাধিকারগুলি এখন সপ্তাহে দুবার পরিবর্তিত হতে পারে, যা আমাদের সমস্যাগুলিকে আরও দ্রুত সমাধান করতে দেয়। এরপরে, দলটিকে ডোমেইন জোনে ভাঙ্গার চেষ্টা করুন, কিন্তু খুব বেশি দানাদারভাবে নয়। 70/30 নিয়ম অনুসরণ করে প্রতিটি দলের সদস্যকে নিমজ্জিত করুন: 70% তাদের প্রধান স্ট্যাক, প্রকল্প, বা পণ্য উত্সর্গীকৃত অন্য সব কিছুর জন্য 30% আপনার দলে 5 জনের বেশি লোক থাকলে, আপনি সমস্ত পরিষেবা এবং ফাংশন কভার করবেন, যাতে ব্যক্তিদের বিষয় এলাকায় দ্রুত ডুব দিতে পারে। এই অর্জন কি? আপনি যদি দেখেন যে একজন বিকাশকারী ইতিমধ্যেই একটি ভাল বোঝাপড়া এবং নিমগ্নতা রয়েছে তবে এটি আপনাকে সবকিছু নিজে করার পরিবর্তে দলের কাছে কিছু কাজ অর্পণ করতে দেয়। আপনাকে সম্পূর্ণ অ্যালগরিদম এবং ইন্টিগ্রেশন বর্ণনা করতে হবে না! তারা ইতিমধ্যেই সব জানে! সময় ব্যবস্থাপনা এবং উৎপাদনশীলতা দল কিভাবে তার কাজের সময় পরিকল্পনা করছে? আসুন সহজ কিছু দিয়ে শুরু করি: আপনি কীভাবে একটি দল হিসাবে কাজ করবেন? আপনার অনুমান এবং আপনি কীভাবে কাজগুলি মূল্যায়ন করেন তা দেখুন। সবকিছু ঠিক আছে? সম্ভবত উন্নতি বা কাজের চাপ সহগ প্রবর্তনের জন্য জায়গা আছে? কাজের চাপ সহগ বুঝতে সাহায্য করে যে কীভাবে প্রতিটি দলের সদস্য স্প্রিন্ট বা সপ্তাহে লোড হয়, সমর্থনের জন্য সম্ভাব্য বিভ্রান্তি বিবেচনা করে। উদাহরণ স্বরূপ, আপনি যদি রক্ষণাবেক্ষণের জন্য আপনার নিজস্ব পণ্য সহ একটি পরিষেবা দল হন, তবে অন্যান্য দলগুলি আপনার সহায়তা চাইতে পারে বা উন্নতির অনুরোধ করতে পারে, যার ফলে স্প্রিন্টের মধ্যে যোগাযোগের জন্য সময় ব্যয় হয়। একই বাগ মোকাবেলা জন্য যায়; আপনি প্রায়ই উত্পাদন পরিবেশে জরুরী সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য সাইডট্র্যাক পেতে পারেন. কিন্তু এটি একটি পৃথক বিষয়, এবং আমি কীভাবে এই ক্ষেত্রে ধীরে ধীরে উন্নতি করতে পারি সে সম্পর্কে আমার আগের নিবন্ধটি পরীক্ষা করার পরামর্শ দেব। https://hackernoon.com/just-go-ahead-and-test-your-project-part-1?embedable=true এখন, গুণাগুণে ফিরে আসি। যদি আমরা স্বীকার করি যে আমাদের প্রত্যেককে একটি সমস্যা সমাধানের জন্য 5 টির মধ্যে অন্তত 1 দিনের মধ্যে একটি চ্যাট বা মিটিংয়ে ডাকা হয়, তবে পরিকল্পনা করার সময় এটি বিবেচনা করুন। এইভাবে, আপনি বাস্তবসম্মতভাবে এমন কাজগুলি সম্পাদন করতে পারবেন যা সত্যিকারের দলকে উপকৃত করে, কোড লেখার জন্য সম্ভাব্য সময় খালি করে। Pomodoro কৌশল চেষ্টা করুন. যুগান্তকারী কিছুই নয়; শুধু আপনার ফোনে একটি অ্যাপ ব্যবহার করুন যা আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের ব্যবধানের জন্য একটি টাস্কে ফোকাস করতে দেয়, যেমন 45 মিনিট। বিশেষ কিছু না, আমি অনুমান. ট্র্যাকার ব্যবহার করুন। আপনি আপনার 8 কর্মঘন্টা কি কাজে ব্যয় করেন তা নিয়ে একটি তদন্ত পরিচালনা করুন — সপ্তাহ বা মাসে আপনার কার্যকলাপের প্রতিটি ঘন্টা এবং মিনিট রেকর্ড করুন। আপনি এমন কারণগুলি আবিষ্কার করতে পারেন যা আপনাকে বিভ্রান্ত করে, অথবা আপনি লক্ষ্য করতে পারেন যে দুপুরের খাবারের পরে 15 মিনিটের হাঁটা আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে কাজ করে - সম্ভবত এটাই সাফল্যের চাবিকাঠি? অথবা, আপনার যদি পরপর তিনটি মিটিং থাকে, তাহলে আপনি কি নিজেকে এক ঘণ্টার জন্য কিছুই করছেন না, শুধু স্পেসিফিকেশন পড়ে দেখেন? হয়তো এটা আপনার জন্য চ্যালেঞ্জিং? বিন্দু হল আপনি যা করছেন তা যাচাই করা, এবং আমি বিশ্বাস করি আপনি উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করবেন। প্রযুক্তিগতভাবে চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পে অংশগ্রহণ আপনি যদি সিস্টেম ডিজাইন বা আর্কিটেকচারাল সমাধানের জন্য নিবেদিত মিটিংয়ে যোগ দিতে অক্ষম হন, তাহলে ফলো-আপ বা ডকুমেন্টেশন পড়ুন। কীভাবে এবং কী সমস্যার সমাধান করে তা বোঝার চেষ্টা করুন। এই ধরনের সভাগুলি মিস না করা এবং প্রযুক্তিগত দিকগুলিতে যতটা সম্ভব নিজেকে নিমজ্জিত করার চেষ্টা করা ভাল। প্রজেক্ট বা প্রকল্পের দিক নির্বাচন করুন যার জন্য কোডের গভীরে ডুব দিতে হবে। এটি আপনাকে নতুন প্রযুক্তি এবং বিকাশের পদ্ধতির কাছাকাছি থাকতে সাহায্য করবে। আপনার জন্য RnD আপনি যদি প্রকল্পের এমন এলাকাগুলি লক্ষ্য করেন যেখানে সমস্যা রয়েছে বা যেখানে কার্যকারিতা উন্নত করা যেতে পারে, নির্দ্বিধায় প্রোটোটাইপ তৈরি করুন৷ এটি আপনাকে কেবল প্রস্তাবিত পরিবর্তনগুলি কল্পনা করার অনুমতি দেবে না তবে আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দলকে বাস্তব উপাদান সরবরাহ করবে। মূল লক্ষ্য শুধুমাত্র ধারণাগুলি প্রদর্শন করা নয় কিন্তু প্রকল্পে সেগুলি বাস্তবায়িত করা যদি তারা সত্যিকারের তাৎপর্যপূর্ণ বা উপকারী বলে প্রমাণিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি জাভা 1.8 থেকে 21 সংস্করণে পুরানো পরিষেবাগুলি স্থানান্তর করার স্বপ্ন দেখে থাকেন তবে কেন এটি চেষ্টা করবেন না? একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করুন, এটি দলকে দেখান, আপনার সমাধান বিকাশ করুন এবং ভবিষ্যতের রেফারেন্সের জন্য সম্পূর্ণ প্রক্রিয়াটিকে পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে নথিভুক্ত করুন। এই পদ্ধতিটি কেবল প্রযুক্তিগত উন্নতি বাস্তবায়নে নয়, সম্ভাব্য পরিবর্তনের বিষয়ে দলের মধ্যে একটি ভাগ করা বোঝাপড়া তৈরি করতেও সাহায্য করে। এইভাবে, আপনি প্রকল্পে একটি গঠনমূলক অবদান রাখতে পারেন, এর কার্যকরী উন্নয়ন নিশ্চিত করে এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করতে পারেন। রিভিউ পয়েন্ট! , কোড লিখতে, সমাধান প্রস্তাব করার জন্য আপনার কাছে কয়েক ঘন্টা সময় থাকবে এবং তারপরে আপনি একটু শ্বাস নিতে পারবেন। অবশ্যই, নেতৃত্বের অবস্থান আপনাকে উভয়ই করার অনুমতি দেবে না, এবং যদি আপনার ফোকাস এখনও উন্নয়নের দিকে থাকে তবে এটি একটি প্রত্যাবর্তন বিবেচনা করা মূল্যবান হতে পারে। এই পর্যায়ে এতে কোনো ভুল নেই—ব্যবস্থাপনা আপনার জন্য নিস্তেজ হয়ে উঠছে তা উপলব্ধি করা, এমনকি যদি আপনি এতে পারদর্শী হন, ঠিক আছে। এটা ঠিক যে, এই সময়ে, এটি আপনার জন্য তার আবেদন হারিয়েছে। আপনি যদি এখনও কিছু বিনামূল্যে সময় আছে শেখা এবং স্ব-বিকাশ কারিগরি সাহিত্য পড়ে, শিক্ষামূলক কোর্স অন্বেষণ এবং প্রযুক্তিগত সম্মেলনে অংশগ্রহণ করে নিজেকে ক্রমাগত শিক্ষিত করুন। এটি আপনাকে সফ্টওয়্যার বিকাশের সর্বশেষ প্রবণতা এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলির কাছাকাছি থাকতে সহায়তা করবে৷ প্রযুক্তিগত সাহিত্য পড়া নতুন প্রযুক্তি, পদ্ধতি এবং সর্বোত্তম অনুশীলনের গভীরতার মধ্যে অনুসন্ধান করার একটি অনন্য সুযোগ প্রদান করে। এটি সফ্টওয়্যার উন্নয়নের বিভিন্ন দিক কভার করে বই, নিবন্ধ, ব্লগ এবং অন্যান্য উপকরণ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। নতুন বিষয় এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে জ্ঞান অর্জনের জন্য শিক্ষামূলক কোর্স গ্রহণ করা একটি কাঠামোগত এবং পদ্ধতিগত উপায়। অনলাইন কোর্স প্ল্যাটফর্মগুলি বিভিন্ন প্রোগ্রামিং ভাষা, কাঠামো এবং ধারণাগুলির উপর বিস্তৃত কোর্স অফার করে। টেকনিক্যাল কনফারেন্সে অংশগ্রহণ করা শুধুমাত্র সাম্প্রতিক প্রবণতা এবং উদ্ভাবন সম্পর্কে শেখার সুযোগই নয়, শিল্প পেশাদারদের সাথে জড়িত হওয়ারও সুযোগ উন্মুক্ত করে। সম্মেলনগুলি অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য, চ্যালেঞ্জিং বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা করার এবং প্রযুক্তিগত সম্প্রদায়ের মধ্যে সংযোগ স্থাপনের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদান করে। সংক্ষেপে, পড়া, কোর্স নেওয়া এবং কনফারেন্সে যোগদানের মাধ্যমে ক্রমাগত শেখা সফ্টওয়্যার ডেভেলপারদের শুধুমাত্র সাম্প্রতিক প্রবণতাগুলির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে দেয় না বরং তাদের দৈনন্দিন কাজের সাথে সক্রিয়ভাবে নতুন জ্ঞান এবং দক্ষতা একত্রিত করতে দেয়। উদাহরণ: leetcode, Udemy, বা Youtube (কখনও কখনও, আমরা সেখানে সত্যিই ভাল বিনামূল্যে সামগ্রী খুঁজে পেতে পারি!) ব্যক্তিগত প্রকল্পে কাজ করা যদি সম্ভব হয়, আপনার অবসর সময়ে ব্যক্তিগত প্রকল্পে কাজ করুন। এটি শুধুমাত্র আপনার প্রোগ্রামিং দক্ষতা বাড়াবে না বরং আপনার প্রাথমিক কাজের জন্য নতুন ধারণার উৎস হিসেবে কাজ করবে। উপরন্তু, নিবন্ধ থেকে RnD পয়েন্টের সাথে এই কার্যকলাপটি একত্রিত করা সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনের জন্য একটি অতিরিক্ত উত্সাহ হতে পারে। ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলিতে কাজ করা আপনাকে ব্যবহারিক পরিস্থিতিতে আপনার দক্ষতা প্রয়োগ করতে, নতুন প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা করতে এবং বাস্তব-বিশ্বের সমস্যাগুলি সমাধান করতে দেয়। এই প্রকল্পগুলির মধ্যে আপনার নিজস্ব ওয়েব অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিকাশ করা, ওপেন সোর্স প্রকল্পগুলি তৈরি করা বা আকর্ষণীয় পার্শ্ব প্রকল্পগুলিতে অংশগ্রহণ করা জড়িত থাকতে পারে। পূর্বে উল্লিখিত গবেষণা ও উন্নয়ন (RnD) কাজের সাথে এই ক্রিয়াকলাপকে একীভূত করা আপনাকে প্রোটোটাইপ তৈরি করতে এবং আপনার কর্মক্ষেত্রে প্রদর্শন করতে সক্ষম করে। জনসাধারণের কাছে আপনার প্রকল্প উন্মুক্ত করা, যেমন ওপেন-সোর্স ডেভেলপমেন্টে অংশগ্রহণ করা, শুধুমাত্র আপনার দক্ষতার উন্নতিই করে না বরং মূল্যবান পেশাদার সংযোগ তৈরিতে এবং আপনার সৃজনশীলতার জন্য স্বীকৃতি অর্জনে অবদান রাখে। যাইহোক, এটা মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে আপনার প্রধান কাজের গোপনীয়তা নীতি (NDA) মেনে চলা একটি অগ্রাধিকার। ব্যক্তিগত প্রকল্প শুরু করার আগে, আপনার সৃজনশীল প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠিত নিয়ম লঙ্ঘন না করে তা নিশ্চিত করার জন্য এবং সংবেদনশীল ডেটার গোপনীয়তা রক্ষা করার সময় আপনার সৃজনশীল শক্তির বিনামূল্যে বিকাশের সুবিধার্থে আইনি পেশাদার এবং ব্যবস্থাপনার সাথে পরামর্শ করার পরামর্শ দেওয়া হয়। উপসংহার একজন দলনেতা হিসেবে কোডিংয়ের জন্য সময় খোঁজার জন্য প্রয়োজন সচেতন প্রচেষ্টা এবং কার্যকর অগ্রাধিকার ব্যবস্থাপনা। মনে রাখবেন যে আপনার ভূমিকা শুধুমাত্র সরাসরি দলকে নেতৃত্ব দেয় না বরং একটি সন্তোষজনক স্তরে আপনার প্রযুক্তিগত দক্ষতা বজায় রাখে। এটা চ্যালেঞ্জিং হবে, এবং আমি আপনাকে শুভকামনা কামনা করি! আমি অনেক আগে সমস্যা দেখেছি। আপনি যদি পেশাদার বই পড়তে চান, আমি আপনাকে বই পড়ার সুপারিশ করব: এবং লিঙ্ক লিঙ্ক
