从 Dogecoin 到 Twitter：Everything App 的制作

太長; 讀書

我一直相信的是雇佣职业道德的做法，而不仅仅是经验（当然取决于工作）。如果有人向你表明，他们每天都致力于为你提供他们所拥有的一切，那么他们比那些已经在展望下一份简历的受过哈佛教育的申请人更有价值。 如果您是本期时事通讯的常客或该播客的观察者，您会记得我与斯蒂芬·柯维 (Stephen M. R. Covey) 的一次谈话，内容是关于满意的、敬业的和有灵感的员工之间的区别。后者的生产力比前者高出 125%，这是所有伟大的商业领袖都意识到的秘密。 但是，如果您不只是在寻找另一名员工怎么办？如果您不是在增加您的团队，而是在寻找执行级别的候选人，甚至是新的特许经营合作伙伴，该怎么办？同样的事情适用吗？ 这可能不像雇用具有进取精神的人那么简单。 最近，我与 Brian Scudamore 坐下来讨论这些差异。他是 O2E Brands 的创始人兼首席执行官，您可能会联想到 1–800-GOT-JUNK，这个垃圾清运品牌找到了创新的营销方式。