与创始人兼首席执行官 David Smooke 探讨数字话语和 HackerNoon 的未来

大卫·斯莫克，作为元宇宙的化身Web 2.5（短片） 。

今天，我们有幸采访到 HackerNoon 的创始人兼首席执行官 David Smooke。 David 经历了从东海岸到西海岸以及现在科罗拉多州的独特旅程，他一直掌管着一个平台，该平台已成为技术爱好者的蓬勃发展中心。我们将深入探讨 David 对 HackerNoon 的见解、他对该平台的愿景，以及他自己从技术世界到成为优质内容管理者的旅程。

大卫，你提到在东海岸长大。您的童年和家庭如何塑造您的兴趣和热情，并最终引导您进入技术和创业世界？

我很幸运有两个伟大的父母。再加上一点天生的智慧，让我有信心去做自己的事情。在学校里，我在数学方面表现出色，甚至在 SAT 数学考试中获得了满分，但在英语方面却表现不佳，在 SAT 阅读考试中比满分低了几百分。随着年龄的增长，我发现我不太关心数学，而更关心文字。

作为一个孩子，您是否表现出任何特殊的特质或兴趣暗示您未来将成为一名企业家和领导者？

在八年级英语时，我们的作业是复制语法书中的许多页面，而我刚刚获得了我的第一台打印机扫描仪。我扫描了语法书，打印了页面，并将它们粘贴到我的笔记本和朋友的笔记本上。老师并不赞赏、欢迎或奖励这种技术的使用。

您在东海岸的经历和成长经历与西海岸有何不同？每种环境对您的个人成长和人生观有何贡献？

东海岸的冰比雪多，所以我想这让我变得僵化，但我总是很欣赏在更多的季节变化中成长。当时，获得大学奖学金前往加利福尼亚州是一个梦想成真。现在，我喜欢在科罗拉多州享受真正的四个季节的生活。

许多企业家将其归功于童年时期的早期创业经历，例如柠檬水摊或小型企业。您是否有过这样的经历激发了您的创业精神？

我是一位失败的 eBay 青少年衬衫经销商。我去旧货店尝试寻找状况良好的高价品牌。我低估了电子商务运作所需的物流、列表、消息、运输和工作量。

您在童年时期从事的任何爱好或课外活动是否对您解决问题和创造力的方法产生了持久影响？

我曾经是一名相当有竞争力的滑雪运动员，并且一直是一名稳定的篮球运动员和步行者。从行走中，我学会了耐心。你所要做的就是继续前进，运用最前沿的思想，然后你的后脑勺就会解决——或者至少在——你更困难的问题上取得进展。篮球让我思考如何让队友变得更好，滑雪比赛则教会我如何准时出现并快速前进。

您认为您的成长经历和童年经历如何影响您作为 HackerNoon 首席执行官的领导风格和决策？

由于我在一个紧密团结的家庭中长大，并且在学校的班级规模较小，因此我倾向于从小团队中获得最大收益。我喜欢乔伊·迪亚兹的那句话，他解释道：“给我三个混蛋，我就可以接管一个国家。”团队规模较小时，更容易对公司的优势、劣势、机会和威胁保持透明。我喜欢与那些参与其中、关心比自己更重要的结果的人一起工作。

您在构建和扩展平台时面临的最重大的个人挑战是什么？您是如何克服这些挑战的？

现在回想起来，8年多来每天都这样做是很不容易的。有时孩子生病了，有时你很累，而作为一名企业家通常需要坚持下去。

您如何确保团队与 HackerNoon 的使命保持一致？成为该团队的一员对您的个人成长有何影响？

在调整兴趣方面，我们目前仅从我们的职业页面进行招聘，并且每位潜在员工首先都有一份兼职合同 - 相互确认长期合作是一个很好的选择。我们的团队有 18 名全职员工，但管理我们规模的社区的人数并不多：超过 1,000 名股东、超过 3,000 名客户、超过 45,000 名撰稿人以及超过 400 万位每月读者。我从我们出色的团队那里学到了很多关于建造什么、如何销售、何时进行长期思考以及为什么这个绿色斑点会生长的知识。

HackerNoon 上的海量知识库的策划和学习如何塑造了您对科技行业和作为终身学习者的个人发展的理解？

通过 HackerNoon 提交的故事了解了比特币，并且我持有了一些比特币，所以这很有帮助。我每天都会查看编辑队列，编辑和发布一些我最喜欢的 HackerNoon 贡献者。最近，我一直在思考和修改如何确定接下来要读什么。没有什么比在正确的时间到达你身边的故事更好的了。

管理与股东的关系如何影响您作为企业家和首席执行官的个人成长？

我们是一个发布平台，经过几年的引导，然后通过股权众筹和Arweave 等科技公司的战略融资筹集资金。我们向 1,300 多名股东发送了相当有力的信件。我们在我们的 官方 State of the Noonion 帐户上发布了它们的缩短版本。每一项都要求对业务进行彻底的反思。作为Linh Dao Smooke的最大股东，我们首先努力达到并超越我们自己的标准。我非常感谢互联网在 HackerNoon 中找到的信念。我们仍然是一家完全普通股的公司。

您认为该平台在技术社区中的快速扩张和流行的关键策略或决策是什么？

从我现在的位置来看，这更像是循环中前进两步、后退一步——而不是快速扩张。但谢谢你们 🙂 我们的收入连续 6 年增加，其中 5 年翻了一番。这意味着我们始终是一家 2 倍的企业，但从来没有真正在一夜之间快速取得 10 倍或 100 倍的成功。就我们满足的更大需求而言，写博客可能会非常孤独。知道屏幕的另一边有人想要帮助编辑和分发故事可能意味着原创思想是否在世界上流传。

HackerNoon与其他技术出版物有何不同？您对其发展和成功的未来计划是什么？

我们存在于社交媒体和传统媒体之间。与社交网络平台一样，我们欢迎任何人撰写原创见解，无需“记者”凭证即可创建帐户或提交故事。但与社交媒体不同的是，与传统新闻业更相似的是，每个故事都由我们的一位人类编辑编辑，只有高质量的故事才会出现在主页上，翻译成 13 种语言，并出现在我们的时事通讯上。我们的分发引擎拥有超过 50 万社交媒体关注者和 50 万电子邮件地址。我们还自己构建了大部分技术，从为 HackerNoon.com 提供支持的定制内容管理系统 (CMS)，到我们的年度初创公司和 Noonies 投票软件，再到 HackerNoon 编辑器中的各种人工智能集成。我们未来的增长计划就是赚的钱多于花的钱。我们现在已经建立了足够的基础设施，并连续多年证明我们可以（并且确实）实现盈利。

您如何管理潜在冲突并为 HackerNoon 多元化全球社区中的所有贡献者和读者维持积极和包容的环境？

我们尝试。不可能成为所有人的一切。我们在文档方面投入巨资。通过HackerNoon 帮助和编辑协议，我们可以回答几乎所有收到的问题（主要是通过我们的联系表，但偶尔也通过社交媒体）并提供解释、有用的提示或澄清。例如，最常见的问题之一是为什么故事被拒绝，这使得本帮助文档很有用。我们还尝试通过允许对选定的故事进行最多 8 种不同的翻译并为每个故事创建一个音频文件来满足读者的多样化需求。翻译的故事也有自己的主页（比如这个）和自己的时事通讯，很快就会有播客。

您能否分享一下您如何与 2,000 多家科技公司作为客户建立并维持牢固的关系，以及他们如何为平台的增长做出贡献？

到目前为止，我们实际上已经为近 4000 家企业提供了服务 🙂 企业联系 HackerNoon 员工的最常见原因是让他们的公司在 HackerNoon 上被提及。我们的许多大客户都是从发布一篇博客文章的请求开始的。随着时间的推移，我们成为了更多发布例程的一部分，并将更多的广告包转移到带有购买按钮的公共场所，例如这个初创公司特别包，或者这个商业博客试用积分表。我们最大的收入来源之一是写作比赛，第一个写作比赛是与客户 EverScale 合作设计的，他们不想只是做广告，而是想激励#decentralized-internet 的讨论。因此，我们共同制定了一项计划，奖励#decentralized-internet 标签上的最佳故事。

每月有数百万读者，您如何处理潜在的隐私和数据安全问题，确保用户信息得到充分保护？

我们的大部分流量都在缓存的故事页面上，所以我们不像一家银行。但我们确实尽力使所有包和依赖项保持最新。这可能感觉很艰难，但为了可持续增长，维护通常与扩张同样重要。 Google 一直是 DevOps 的优秀合作伙伴，我们坚持简单的隐私政策，并且我们有一个小错误赏金计划。最终我认为人们宁愿自己的问题得到解决，也不愿让别人的问题被利用。

David，您即将上映的纪录片，其口号是“Web 3 真的是未来，还是只是那些想赚快钱的人的短暂趋势？”听起来很有趣。您能否告诉我们更多有关该项目背后的灵感以及是什么促使您探索 Web 3 主题及其对技术领域的潜在影响？

我们已经发布了超过 15k 个 Web3 文本故事，我相当确定互联网已经并将被重建多次。在我们团队的核心，每个人都记录。作为一家公司，尝试新的形式并不断发展是很自然的事情。我们看看进展如何！

人们如何了解更多有关 HackerNoon 的信息并与您联系？

• 阅读HackerNoon 🙂 下载移动应用程序（ Apple 、 Google Play ）。或者写你的第一个科技故事，我仍然每周编辑几个故事，也许我会成为你的编辑 🙂
• hackernoon.com/about/David
• 博客.DavidSmooke.net DavidSmooke.net
• HackerNoon.com/TechBeat LinkedIn.com/in/ClackKent
• X.com/DavidSmooke
• HackerNoon.com/u/David
• HackerNoon.com/Publish-with-us

还发表为“ 打造数字话语技术炼金术士的未来：大卫·斯穆克”