paint-brush
Vấn đề Giáo dục là Vấn đề Khuyến khíchtừ tác giả@wagslane
10,186 lượt đọc
10,186 lượt đọc

Vấn đề Giáo dục là Vấn đề Khuyến khích

từ tác giả Lane Wagner2022/05/10
Read on Terminal Reader
Read this story w/o Javascript

dài quá đọc không nổi

Một vài tuần trước, tôi đã nghe một cuộc phỏng vấn với người sáng lập của Trường Lambda. Austen Allred nói rằng ông tin rằng vấn đề lớn nhất của giáo dục là một trong những động lực. Ông nói rằng các trường đại học không quan tâm đến việc sinh viên của họ có được bố trí một công việc tốt khi tốt nghiệp hay không. Thay vì trả trước học phí cho công việc của bạn, nếu bạn nhận được một công việc, bạn sẽ trả lại một phần trăm tiền lương của mình cho đến khi bạn đạt đến giới hạn. Điều này có nghĩa là để “điều chỉnh các ưu đãi” là điều chỉnh các ưu đãi với các ưu đãi của công ty. Khi công ty hoạt động tốt, George và Sally sẽ làm tốt.

Companies Mentioned

Mention Thumbnail
Mention Thumbnail
featured image - Vấn đề Giáo dục là Vấn đề Khuyến khích
Lane Wagner HackerNoon profile picture

Tôi nhận thấy rằng hầu hết bất kỳ ai tôi nói chuyện đều đồng ý với tuyên bố:


Có điều gì đó không ổn trong giáo dục, đặc biệt là giáo dục đại học.


Thật thú vị, mọi người cũng có những ý kiến rất khác nhau về vấn đề là gì và chúng ta nên giải quyết chúng như thế nào. Một số ý tưởng phổ biến bao gồm:


  • Trả thêm tiền cho giáo viên
  • Làm cho trường đại học miễn phí
  • Hủy nợ sinh viên hiện có
  • Trường đại học trực tuyến đầu tiên


Vài tuần trước, tôi đang nghe một podcast cũ của Indiehackers nơi người phỏng vấn đang nói chuyện với Austen Allred, người sáng lập Trường Lambda (nay là Đại học Bloom). Austen nói rằng ông tin rằng vấn đề lớn nhất đối với giáo dục là một trong những động lực - đặc biệt là các trường đại học không quan tâm đến việc sinh viên của họ có được bố trí công việc tốt khi tốt nghiệp hay không. Tôi có xu hướng đồng ý, mặc dù Boot.dev , dự án phụ hiện tại của tôi, cuối cùng đã đi theo một con đường khác với con đường mà Lambda đã chọn.


Trường Lambda đã được đưa tin trong vài năm qua, đôi khi những điều tốt được báo cáo, đôi khi không. Tôi không ở đây để nói chuyện phiếm, thay vào đó, tôi chỉ đơn giản muốn xem chúng như một ví dụ về niềm tin ban đầu của Austen đối với các biện pháp khuyến khích giáo dục đã kết thúc như thế nào. Đầu tiên, hãy nói về điểm mà tôi và Austen đồng ý, sau đó chúng ta sẽ đi sâu vào một số điều mà tôi nghĩ chúng ta có thể học được từ trường Lambda, và cách chúng ta có thể làm cho nền giáo dục trở nên tốt hơn nữa.

“Điều chỉnh các khuyến khích” có nghĩa là gì?

Hãy xem một ví dụ đơn giản sử dụng một công ty giả định là “Auto Parts United”. Dưới đây là một vài nhân viên bán hàng của họ, tất cả đều sẽ là những con lợn guinea đang thử 4 cơ cấu bồi thường mới.

Tên

Cơ sở

Nhiệm vụ

Giải trình

Sally

50k

10%

Hoa hồng cố định 10%

John

100k

0%

Không có hoa hồng

George

40k

10%, 20%

10% hoa hồng cho 10 lần bán hàng đầu tiên, sau đó là 20%

Taylor

70k

Giới hạn 10%

10% hoa hồng cho 10 lần bán hàng đầu tiên, sau đó không có hoa hồng

Dựa trên dữ liệu lịch sử, bộ phận kế toán tại “Auto Parts Unlimited” đã có thể chỉ ra rằng nếu một nhân viên bán hàng thực hiện số lần bán hàng trung bình , 20 lần bán hàng mỗi tháng, thì tất cả các gói bồi thường này sẽ trả cho họ cùng một khoản tiền 100k đô la mỗi năm . Tuy nhiên, như bạn có thể đoán được, các cấu trúc lương thưởng khác nhau này tạo ra những động lực rất khác nhau cho nhân viên bán hàng.


Bây giờ, tôi không điều hành một tổ chức bán hàng, nhưng tôi có thể nói với bạn một cách tự tin rằng “Johns” và “Taylors” của công ty sẽ không trở thành những người hoạt động tốt khi các gói trả thưởng mới được tung ra. Họ không được khuyến khích bán hàng! John được khuyến khích xuất hiện như thể anh ta đang bán hàng để anh ta không bị mất mức lương cao ngất ngưởng 100k. Taylor được khuyến khích nhanh chóng đạt được 10 doanh số bán hàng, sau đó nghỉ ngơi trong phần còn lại của tháng.


Chỉ có “George” và “Sally” có các ưu đãi của họ phù hợp với các ưu đãi của công ty. Khi công ty hoạt động tốt, George và Sally sẽ làm tốt. Loại hệ thống này là lý tưởng trong hầu hết mọi mối quan hệ có thể hỗ trợ nó. Các giao dịch thắng-thắng / thua-thua bền vững hơn nhiều so với bất kỳ loại cấu trúc một mặt nào. Chúng tôi thấy các ví dụ về kiểu căn chỉnh này ở khắp mọi nơi, mặc dù một số kết thúc ít được căn chỉnh hơn những cái khác. Ví dụ:


  • Chi phí máy chủ trả cho những gì bạn sử dụng
  • Phí giao dịch dựa trên phần trăm
  • Trả lại miễn phí khi mua hàng thương mại điện tử

Vấn đề với trường đại học

Tôi nghĩ rằng thật an toàn khi nói rằng Austen đã đúng khi anh ấy chỉ ra trên podcast rằng các trường đại học không được khuyến khích đủ để quan tâm đến tỷ lệ vị trí việc làm. Không chỉ các cơ sở giáo dục không có lý do để lo lắng về vị trí việc làm, mà đôi khi chính các giáo sư cũng coi việc giảng dạy là một suy nghĩ sau. Nhiều người ở đó chủ yếu để nghiên cứu, xuất bản các bài báo, và mở rộng ranh giới trong lĩnh vực của họ.

Cách Lambda School tiếp cận một mô hình khuyến khích mới

Lambda là nhà tiên phong của “thỏa thuận chia sẻ thu nhập”, hay còn gọi là ISA. Ý tưởng là bạn không trả trước học phí của mình. Thay vào đó, nếu bạn kiếm được việc làm sau khi tốt nghiệp, bạn sẽ trả lại cho trường một phần trăm tiền lương của bạn cho đến khi bạn đạt đến giới hạn. Điều này đảm bảo rằng Trường Lambda được khuyến khích để đảm bảo bạn có việc làm khi tốt nghiệp.

Được rồi, cho đến nay rất tốt. ISA đã sửa mọi thứ đúng không?

Nếu ISA là tuyệt vời như vậy, tại sao tất cả các ồn ào về Lambda?

Nếu bạn muốn tìm hiểu lịch sử ấn tượng về Trường Lambda, tôi sẽ để bạn làm điều đó, tôi không muốn đi sâu vào những điều thô lỗ của anh ấy / cô ấy nói. Thay vào đó, tôi sẽ cung cấp cho bạn bản tóm tắt của tôi dựa trên quá trình đào tôi đã thực hiện. Tôi phát hiện ra rằng hầu hết các lời phàn nàn về virus đều chỉ dừng lại ở hai dấu chấm đơn giản.


  1. Một số sinh viên đã phàn nàn rằng chất lượng giáo dục đã giảm sút theo thời gian.
  2. Một số sinh viên cho rằng nó rất tốn kém. Hầu hết sinh viên cuối cùng phải trả khoảng 20.000 đô la hoặc 40.000 đô la cho chương trình ~ 6 tháng.


Nếu tôi phải đoán về nguyên nhân của những vấn đề này, tôi muốn nói rằng có khả năng tỷ suất lợi nhuận cuối cùng đã chặt chẽ hơn dự đoán, và họ đặt cược vào tỷ lệ xếp lớp của học sinh của họ kết thúc tồi tệ hơn dự đoán. Lambda trả trước cho việc học của mỗi học sinh, cho dù học sinh đó có kiếm được việc làm hay không . Nếu bất kỳ người hoạt động kém nào đang hút tài nguyên mà không có việc làm, thì Lambda sẽ ủng hộ dự luật. Theo thời gian, Lambda thu thập dữ liệu về chi phí của họ và nhận ra rằng họ cần phải tính nhiều tiền cho những người hoạt động tốt nhất để trợ cấp chi phí của những người không trả tiền.


Điều này trở nên thú vị bởi vì có vẻ như Lambda đang trả tiền cho việc giáo dục của bất kỳ sinh viên nào không thể kiếm được việc làm. Trên thực tế, nếu Lambda tiếp tục là một doanh nghiệp thành công, những người có thành tích cao cuối cùng sẽ phải trả tiền cho những điều chỉnh của những người hoạt động kém hơn.


Tóm lại tất cả những điều này, Lambda rất khuyến khích làm gì?


  • Để chỉ cho phép những người có thành tích cao nhất tham gia chương trình, nhưng trớ trêu thay lại là những người ít cần nó nhất.
  • Để đảm bảo rằng tất cả những người tham gia chương trình đều có việc làm với mức lương ít nhất là $ 50k

Hãy xem lại những gì họ không được khuyến khích làm:

  • Dạy học sinh của họ theo cách sẽ giúp họ thăng tiến sau khi xếp lớp
  • Cung cấp giáo dục cho những người ít có khả năng đạt thành tích cao

Những mô hình nào khác có thể tốt hơn?

Thay vì ngay lập tức đưa ra giả thuyết về các giải pháp tốt hơn, hãy xem xét thêm một vài đối thủ cạnh tranh trong không gian “học cách viết mã” và đoán xem họ có thể có những cấu trúc khuyến khích nào.

Núi Dev

Dev Mountain là chương trình đào tạo phát triển web truyền thống trong khu vực của tôi. Tôi kỳ vọng sản phẩm của họ tương tự như Lambda ở chỗ đó là một trường học phát triển web trực tiếp. Họ tính phí khoảng $ 10k cho một chương trình 16 tuần.

Có thể được khuyến khích để:

  • Chuẩn bị cho sinh viên một công việc, nhưng chỉ để họ có thể giữ “tỷ lệ vị trí” tiếp thị của họ cao.
  • Giữ chi phí thấp hơn để sinh viên có thể chi trả trước

Có khả năng không được khuyến khích để:

  • Tạo trải nghiệm hấp dẫn và thúc đẩy
  • Quan tâm sinh viên kiếm được bao nhiêu trong công việc đầu tiên của họ

Codecademy

Codecademy có một mô hình kinh doanh đơn giản. Họ tính phí $ 19-39 mỗi tháng tại thời điểm viết bài cho quyền truy cập “chuyên nghiệp” vào các khóa học trực tuyến của họ. Không giống như trường lambda, nội dung kỹ thuật số của họ được sinh viên tiêu thụ ở quy mô không đồng bộ, có nghĩa là họ có thể thoát với chi phí học phí thấp hơn nhiều .

Có thể được khuyến khích để:

  • Tạo trải nghiệm hấp dẫn để bạn không hủy đăng ký của mình
  • Giữ chi phí hàng tháng thấp để cạnh tranh với các sản phẩm thông tin kỹ thuật số khác

Có khả năng không được khuyến khích để:

  • Chuẩn bị cho sinh viên một công việc
  • Quan tâm sinh viên kiếm được bao nhiêu trong công việc đầu tiên của họ

FreeCodeCamp

FreeCodeCamp là duy nhất trong danh sách này - chúng hoàn toàn miễn phí! Điều đó nói rằng, điều đó không có nghĩa là người tạo và người duy trì không có cơ cấu khuyến khích. Luôn có một cơ chế khuyến khích, ngay cả khi nó không rõ ràng.

Có thể được khuyến khích để:

  • Giữ chi phí cực kỳ thấp
  • Kiếm tiền từ người dùng một cách gián tiếp (ví dụ: thông qua quảng cáo, khai thác dữ liệu hoặc thứ gì đó khác)
  • Ưu tiên lưu lượng truy cập và mức độ tương tác hơn kết quả học tập

Có khả năng không được khuyến khích để:

  • Chuẩn bị cho sinh viên một công việc

Udemy

Udemy là một thị trường, họ không tạo ra nội dung của riêng mình, thay vào đó, họ cho phép người sáng tạo xuất bản tác phẩm của họ trên nền tảng này và sau đó Udemy sẽ cắt giảm.

Có thể được khuyến khích để:

  • Nhấn mạnh một lượng nội dung học tập
  • Ưu tiên nội dung do giáo viên có kỹ năng tiếp thị thực hiện

Có khả năng không được khuyến khích để:

  • Chuẩn bị cho sinh viên một công việc
  • Tạo một lộ trình học tập gắn kết

Vậy một cấu trúc khuyến khích tốt hơn sẽ như thế nào?

Trước hết, hãy giải quyết con voi trong phòng, tôi là một kẻ đạo đức giả lớn vào lúc này. Boot.dev là dự án phụ của tôi và mô hình kinh doanh của nó về cơ bản là một bản sao của Codecademy. Hiện tại, tôi đang cố gắng đưa dự án đạt đến mức doanh thu mà tôi có thể đủ khả năng để dành toàn thời gian cho nó. Trong khi chờ đợi, tôi đang nghĩ về cách một mô hình khác có thể tạo ra một cơ cấu khuyến khích tốt hơn. Chúng tôi sẽ đến đó, nhưng chúng tôi vẫn chưa đến đó.


Được rồi, vậy "mô hình tốt hơn" này có thể trông như thế nào? Chà, chúng tôi muốn một nền tảng được khuyến khích mạnh mẽ về tiền tệ để thực hiện càng nhiều điều sau đây càng tốt:


  • Tạo trải nghiệm hấp dẫn trong khi ưu tiên kết quả học tập
  • Đảm bảo sinh viên đạt được công việc viết mã đầu tiên của họ
  • Giúp sinh viên tiếp tục thành công trong sự nghiệp sau công việc đầu tiên của họ
  • Ưu tiên chất lượng hơn số lượng để có thể dễ dàng tiếp cận các vật liệu tốt nhất
  • Hạn chế phân phát quảng cáo hoặc bán dữ liệu người dùng
  • Đảm bảo rằng những người học chậm hơn cũng có thể thành công
  • Giữ chi phí chung cho sinh viên càng thấp càng tốt để giá cả không bao giờ là rào cản

Miễn phí + phí tuyển dụng

Một kế hoạch sẽ là đi theo tuyến FreeCodeCamp. Chúng tôi có thể mở tất cả nội dung học tập miễn phí, sau đó thay vì bán quảng cáo, tôi có thể kiếm tiền thông qua các vị trí việc làm. Tôi muốn nghiên cứu thêm về con đường này, nhưng với dữ liệu, tôi hiện có thể thấy trước một số vấn đề:


  • Các công ty sẽ không trả tiền để tuyển dụng nhân tài cấp dưới, chỉ tuyển dụng nhân tài cấp cao
  • Boot.dev sẽ được khuyến khích để tạo ra một sản phẩm tuyệt vời cho các nhà tuyển dụng trong khi giáo dục trở thành một suy nghĩ muộn màng
  • Không có động cơ tiền tệ nào để giúp đỡ những sinh viên gặp khó khăn - họ có khả năng hoạt động kém hơn sẽ không được xếp vào

Codecademy + Dịch vụ dạy kèm / huấn luyện nghề nghiệp

Vấn đề lớn với mô hình hiện tại của chúng tôi tại Boot.dev (mô hình Codecademy) là chúng tôi không có động cơ tiền tệ thực sự nào để giúp sinh viên có được một công việc lương cao, ngoài việc thu thập một số lời chứng thực ngọt ngào. Chúng tôi cũng không được khuyến khích quan tâm đến những gì xảy ra với họ sau khi họ tốt nghiệp. Trên thực tế, bạn thậm chí có thể tranh luận rằng người mẫu hiện tại của chúng tôi chủ động không muốn họ kiếm việc làm, vì họ sẽ có nhiều khả năng hủy đăng ký hơn.


Đây là mô hình giả định mà tôi nghĩ có nhiều hứa hẹn nhất:


  1. Sinh viên trả một khoản học phí nhỏ hàng tháng để tiếp cận nội dung học tập

Điều này đảm bảo rằng khía cạnh học tập của nền tảng vẫn là ưu tiên hàng đầu đối với chúng tôi. Khi tôi nói nhỏ, tôi có nghĩa là ít hơn bây giờ. Một cái gì đó như $ 15 / tháng. Tôi không bao giờ muốn bị mọi người quay lưng vì rào cản giá cả.

  1. Kênh huấn luyện nghề nghiệp miễn phí nếu bạn được chỉ định dành cho sinh viên hoàn thành tài liệu của chúng tôi.

Các dịch vụ và tài liệu huấn luyện nghề nghiệp sẽ đảm bảo rằng chúng tôi quan tâm đến sự thành công trong sự nghiệp của học sinh. Chúng tôi thậm chí có thể cung cấp chúng cho những người đang tìm kiếm công việc thứ hai và thứ ba hoặc thậm chí chỉ muốn được thăng chức hoặc tăng lương. Nó cũng có tác dụng phụ tốt đẹp là giúp chúng tôi giữ cho nội dung học tập của mình được sắp xếp hợp lý và có thể áp dụng cho nghề nghiệp bởi vì để tối đa hóa doanh thu, chúng tôi cần có khả năng tìm được việc làm của những sinh viên đó.


Khoản thanh toán cho việc huấn luyện nghề nghiệp tùy chọn có thể là mô hình ISA hoặc có thể là một khoản phí cố định được trả lại sau x tháng sau kết quả nghề nghiệp mong muốn - tôi không chắc. Nhưng nhìn chung, tôi nghĩ đây có thể là một con đường tuyệt vời cho chúng tôi.


Nếu bạn có bất kỳ ý tưởng nào khác hoặc nghĩ rằng chúng tôi có thể làm điều gì đó tốt hơn, hãy cho tôi biết trên Twitter . Ngoài ra, nếu bạn biết bất kỳ ai đang tìm cách rót vốn vào một dự án có sức kéo, chúng tôi rất vui được trò chuyện .


Cũng được xuất bản tại đây