Từ Dogecoin đến Twitter: Việc tạo ra ứng dụng vạn vật

dài quá đọc không nổi

Điều mà tôi luôn tin tưởng là thực hành tuyển dụng đạo đức làm việc chứ không chỉ là kinh nghiệm (tất nhiên là phụ thuộc vào công việc). Nếu ai đó cho bạn thấy rằng họ cam kết cung cấp cho bạn tất cả những gì họ có, mỗi ngày, thì họ đáng giá hơn ứng viên tốt nghiệp Harvard đang chờ đợi bản lý lịch tiếp theo của họ. Nếu bạn là độc giả thường xuyên của bản tin này hoặc người theo dõi nhóm, bạn sẽ nhớ cuộc trò chuyện của tôi với Stephen M. R. Covey về sự khác biệt giữa những nhân viên hài lòng, gắn bó và được truyền cảm hứng. Cái sau hiệu quả hơn 125% so với cái trước, một bí mật mà tất cả các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vĩ đại đều nhận ra. Nhưng nếu bạn không chỉ đơn giản là tìm kiếm một nhân viên khác thì sao? Điều gì sẽ xảy ra nếu thay vì thêm vào nhóm của bạn, bạn đang tìm kiếm một ứng viên cấp điều hành hoặc thậm chí là một đối tác nhượng quyền mới? Làm những điều tương tự áp dụng? Nó có thể không đơn giản như thuê một người có tinh thần dám nghĩ dám làm. Gần đây, tôi đã ngồi lại với Brian Scudamore để nói về những khác biệt này. Anh ấy là người sáng lập và Giám đốc điều hành của O2E Brands, đồng thời là gương mặt mà bạn có thể liên tưởng đến 1–800-GOT-JUNK, thương hiệu dọn rác đã tìm ra những cách sáng tạo để tiếp thị chính nó.