paint-brush
Người sáng lập và võ sĩ MMA giống nhau hơn bạn nghĩtừ tác giả@syndikat7
1,028 lượt đọc
1,028 lượt đọc

Người sáng lập và võ sĩ MMA giống nhau hơn bạn nghĩ

từ tác giả SYNDIKAT79m2022/10/07
Read on Terminal Reader
Read this story w/o Javascript

dài quá đọc không nổi

Cuộc sống của một nhà sáng lập khởi nghiệp ở Đức chắc chắn không phải là con đường đúng đắn cho tất cả mọi người. Phần lớn các công ty khởi nghiệp phải trải qua một hành trình khó khăn hiếm khi giống với sự nghiệp trong môi trường doanh nghiệp cổ điển. Người sáng lập luôn phải xử lý các nguồn lực hạn chế và đối mặt với sương mù chiến tranh (còn được gọi là thiếu các quy trình hoàn thiện và hệ thống ổn định) Câu hỏi về việc chuyển đổi ý tưởng thành sản phẩm, thậm chí thành một công ty nghiêm túc có điểm chung với Hai võ sĩ đã được huấn luyện đứng đối diện nhau trong một cái lồng và đo xem ai là người giỏi hơn trong một cuộc so sánh thể chất có thể được cho phép một cách trung thực.

Company Mentioned

Mention Thumbnail
featured image - Người sáng lập và võ sĩ MMA giống nhau hơn bạn nghĩ
SYNDIKAT7 HackerNoon profile picture

Điều gì sẽ xảy ra nếu Người sáng lập Khởi nghiệp học Võ thuật hỗn hợp - Hoặc Người đấu võ thuật hỗn hợp Thành lập Công ty khởi nghiệp. . .

Một cuộc lặn sâu đa chiều vào hai thế giới khác nhau - giống nhau hơn nhiều so với những gì một số người có thể nghĩ.


Một cái nhìn sâu sắc về khoảnh khắc bí mật nhất, dễ bị tổn thương nhất trong một trận đấu võ tổng hợp: Tôi nằm ngửa, hai tay bảo vệ đầu, mặt. Tôi cảm nhận được sức mạnh mà đối thủ của tôi tung ra cú đấm này đến cú đấm khác, sau một nỗ lực hạ gục thất bại và kém kỹ thuật của tôi, lý tưởng nhất là ngồi trên đầu tôi. Tôi cảm thấy ngày càng có nhiều cú đấm xuyên qua người bảo vệ của mình.


Trong đầu tôi im lặng. Tôi cảm thấy hơi thở của mình. Vào lúc này, tôi biết mình phải hành động. Tôi biết rằng tôi phải chọn chiến lược phù hợp, nếu không tôi sẽ thua trận này. Thật khó để giữ được sự tập trung vào lúc này. Tình hình dường như vô vọng.


Tôi có nên khai thác không? Bỏ lần này? Tôi nghe thấy hơi thở của đối thủ của mình. Bắn nhiều cú đấm đó là mệt mỏi. Anh ấy cố gắng kết liễu tôi. Tôi buộc mình phải tập trung.


Tôi phân tích. Và nó đây. Một khoảnh khắc. Tôi siết chặt đầu gối, đẩy hông lên và trượt đối thủ qua người. Đẩy đầu tôi xuống dưới cơ thể anh ấy, nắm lấy cổ tay anh ấy, kéo cánh tay về phía hông anh ấy.


Chủ nghĩa tự động, mô hình được học và rèn luyện trong nhiều năm, vẫn tồn tại. Cầu, lăn qua, và tôi tự do. Adrenaline phát huy tác dụng. Chuông của vòng đấu cứu chuộc…


Câu hỏi về nhiệm vụ chính xác hàng ngày, đầy sức sống của việc chuyển đổi một ý tưởng thành một sản phẩm, thậm chí thành một công ty nghiêm túc, xây dựng sự phụ thuộc và trách nhiệm, tiếp cận thị trường với những khách hàng thực sự, và do đó, thành công về mặt kinh tế có điểm chung với Khoảnh khắc khi hai võ sĩ được huấn luyện đứng đối diện nhau trong lồng và đo xem ai là người giỏi hơn trong một cuộc so sánh thể chất có thể được cho phép một cách trung thực.


Nhưng nếu bạn nhìn vào khung xương của một cuộc chiến (tôi luôn đề cập đến sự cạnh tranh thể thao) một cách chi tiết và trừu tượng, thì những cuộc đấu tranh hàng ngày mà bạn trải qua với tư cách là một người sáng lập dường như không quá xa lạ.


Trong phần sau, tôi sẽ sử dụng các ví dụ khác nhau để chỉ ra điểm chung của hai chủ đề này và trên hết là cách tiếp cận nào bạn có thể thích nghi và áp dụng để dẫn đầu trong cả hai tình huống. Là một người sáng lập khởi nghiệp và là một võ sĩ võ thuật tổng hợp.

Điểm giống nhau Một: Nguồn lực dễ bay hơi

Thành thật mà nói: cuộc sống như một nhà sáng lập khởi nghiệp ở Đức chắc chắn không phải là con đường đúng đắn cho tất cả mọi người. Hầu hết các nhà sáng lập khởi nghiệp sống cuộc sống của họ khá xa so với những gì mà hầu hết chúng ta sẽ gọi là “cuộc sống tốt đẹp” khi bắt đầu sự nghiệp của họ.


Hoàn toàn bình thường khi phải đối mặt với mức lương thấp (thậm chí không hiện có) và thời gian làm việc dài trong khi họ nỗ lực hết mình cho những ý tưởng mà cuối cùng có thể không thành công sau nhiều năm cam kết và hành xác.


Hơn nữa, những người sáng lập luôn phải xử lý các nguồn lực hạn chế và đối mặt với sương mù của chiến tranh (còn được gọi là thiếu các quy trình trưởng thành và hệ thống ổn định).


Như bạn có thể tưởng tượng bằng cách đọc phần giới thiệu ở trên, phần lớn thời gian, một con đấu ngư ở trong một tình huống tương đối khó chịu và (khá nhanh). Thời gian không còn nhiều, sức lực của chính mình cũng cạn kiệt, và người ta cảm thấy mình bị cuốn vào vòng xoáy của sự thua cuộc, bỏ cuộc.


Sự thật khá đơn giản: cho dù bạn là một nhà sáng lập hay một chiến binh, vào thời điểm quyết định cống hiến cho nguồn tài nguyên đang cạn kiệt và thực sự từ bỏ, thì thời điểm đó rõ ràng là bạn sẽ thua cuộc.


Một cuộc chiến hoặc một công việc kinh doanh.

Điểm giống nhau Hai: Số lượng các nguyên tắc cơ bản

Có một số người sáng lập, với ý tưởng phù hợp, đã gặp đúng người vào đúng nơi vào đúng thời điểm và do đó có thể biến ý tưởng thành công. Nhưng đó có lẽ là thiểu số nhiều hơn.


Phần lớn các công ty khởi nghiệp phải trải qua một hành trình khó khăn hiếm khi giống với sự nghiệp trong môi trường doanh nghiệp cổ điển (hoàn toàn không bị phán xét về sự phức tạp và nỗ lực mà con đường từ lề đường đến chân trời đòi hỏi trong cả hai trường hợp).


Nói chuyện với những người sáng lập trong giai đoạn đầu mới thành lập, họ nhanh chóng nhận ra rằng, một mặt, các nhóm đa dạng thường có thể hành động thuận lợi do có nhiều kỹ năng và mặt khác, nhiều người trong số họ có triển vọng. các nhóm có thể hoạt động thuận lợi trong môi trường chuyên nghiệp do nền tảng giáo dục hoặc kinh nghiệm trước đó của họ.


Cơ sở kiến thức vững chắc và một bộ phương pháp và công cụ được xác định và học hỏi được trong lĩnh vực hiện có thường đảm bảo một cách tiếp cận đúng đắn về mặt chiến lược. Và chính xác ở đây, theo quan điểm của tôi, lại có một sự trùng lặp lớn với võ thuật.


Bạn có biết quyền anh fairground không? Tại đây, khách tham quan hội chợ được vào võ đài với (thường là) các võ sĩ bán chuyên nghiệp. Từ quan điểm của một võ sĩ được đào tạo, điều này là không thể chấp nhận được.


Ngoài nguy cơ chấn thương rất cao, xác suất thành công của võ sĩ chưa qua đào tạo gần như bằng 0 (và vâng, tôi biết đến hàng nghìn cú đấm may rủi trên Youtube;)).


Nhưng sau 17 năm tập luyện (với những khoảng thời gian nghỉ ngơi bình thường), tôi biết chính xác tầm quan trọng của ô tô trong môi trường võ thuật tổng hợp. Cơ bắp và trí nhớ chuyển động cho phép lựa chọn chiến lược chính xác để phòng thủ trước một kỹ thuật tấn công cụ thể và bắt đầu một cuộc phản công trực tiếp để có lợi cho bản thân trong một phần giây.


Điều này dẫn tôi đến luận điểm rằng cả khởi nghiệp và tham chiến không nhất thiết phải dựa vào giáo dục cơ bản: nhưng chắc chắn rằng nó làm cho cả hai trường hợp trở nên dễ dàng hơn.

Điểm giống nhau Ba: Biết đối thủ của bạn. Tốt.


Nếu biết mình và địch thì không cần sợ kết cục trăm trận trăm thắng. Nếu bạn biết mình chứ không phải kẻ thù, bạn sẽ phải chịu thất bại cho mỗi chiến thắng mà bạn giành được. Nếu bạn không biết kẻ thù cũng như bản thân mình, bạn sẽ bị đánh bại trong mọi trận chiến. (Binh pháp Tôn Tử, Nghệ thuật Chiến tranh)


Là một võ sĩ, tôi đã rút được nhiều hiệp đấu thành công từ kỹ năng cốt lõi là phân tích. Phân tích chạy trên tối thiểu hai cấp độ. Phân tích trước và trong chiến đấu. Tôi luôn nỗ lực rất nhiều để nhận thức được năng lực, điểm mạnh, điểm ngọt và cách ứng xử của đối thủ.


Bạn có thể gọi tôi là một con đỉa thông tin. Video, kinh nghiệm từ các chiến binh khác và thậm chí chỉ là ảnh. Càng nhiều càng tốt. Tôi luôn chuẩn bị kỹ lưỡng vì theo kinh nghiệm của tôi, việc chuẩn bị thường ít đau đớn hơn là bất ngờ.


Trước khi chiến đấu là lý tưởng để tìm ra một chiến lược về cách tiến hành một cuộc chiến. NHƯNG chiến lược chỉ dựa trên các giả định. Trong một cuộc thi đấu, luôn có những tình huống mà đấu sĩ phải phản ứng cá nhân cao độ và nhanh chóng. Đối với điều này, phân tích trong chiến đấu là điều cần thiết.


Đối thủ của tôi phản ứng thế nào với hành động của tôi? Anh ta di chuyển như thế nào? Hành động nào của anh ta đang tái diễn? Các mẫu có thể nhận biết được và do đó có thể dự đoán được không?


Và cách tiếp cận này có thể được áp dụng 1: 1 cho thế giới của những người sáng lập. Trong trường hợp chính, đó là vấn đề xác thực các giả định.


Những câu hỏi cần thiết như "Giải pháp vấn đề phù hợp đến mức nào?" hoặc "Chiến lược nào có thể được sử dụng để kiếm tiền từ ý tưởng?" và sau đó có thể là "Có phải phân khúc khách hàng phù hợp đang được giải quyết không?" hoặc "Quy trình giới thiệu của chúng tôi có được điều chỉnh tối ưu cho nhóm mục tiêu không?" phải được trả lời bằng phản hồi liên tục, lặp đi lặp lại và xác thực từ khối các bên liên quan của startup.


Đầu tiên và quan trọng nhất, đó là việc hiểu rõ nhóm các bên liên quan của bạn một cách lý tưởng. Bởi vì kiến thức này giảm thiểu rủi ro, đảm bảo lựa chọn đúng các biện pháp trong mọi tình huống, và do đó, là điểm khởi đầu cơ bản để làm những điều đúng đắn.


Sẽ là tự phụ nếu nói rằng phỏng vấn khách hàng, kiểm tra đám đông hoặc bất kỳ phương pháp xác thực nào khác để hỗ trợ một giả thuyết kinh doanh là đảm bảo thành công.


Nhưng ngược lại, có thể nói rằng sự vắng mặt của hành vi này tương đương với việc thực hiện "cú đánh trái tay" nổi tiếng của Conor McGregor mà không cần che chắn.

Tương tự Bốn: Xây dựng. Đo lường. Học.

Tôi chưa từng gặp ai trong sự nghiệp chuyên nghiệp của mình luôn đưa ra quyết định đúng đắn ngay từ đầu. Có rất nhiều bộ óc tuyệt vời ngoài kia, nhưng điểm chung của chúng là chúng đã phát triển theo thời gian.


Sai lầm được tạo ra và theo kinh nghiệm của tôi, là điều cần thiết để giải thích tại sao mọi người, sản phẩm hoặc dịch vụ trở nên tốt hơn. Điều quan trọng là kết hợp một quá trình cải tiến liên tục vào DNA của bạn. Đây được gọi là chu trình xây dựng-đo lường-học hỏi.


tầm nhìn mà không thực hiện là sự si mê. (T. Chỉnh sửa)


Điều cần thiết là thử mọi thứ trong một công ty khởi nghiệp. Dựa trên những hiểu biết trên, mọi thứ luôn cần được xác nhận theo cách tốt nhất có thể. Các công ty khởi nghiệp cần phải làm những điều đúng đắn và làm những điều đúng đắn.


Nhưng bất cứ khi nào điều gì đó không hoạt động, nó cần được xác định (càng sớm càng tốt), điều chỉnh hoặc dừng lại.


Tại thời điểm này, tôi rất dễ dàng rút ra một sự so sánh với Võ thuật Hỗn hợp. Bởi vì tôi rất biết mình có điểm yếu ở đâu trong “công cụ chiến tranh” của mình dù đã trải qua một thời gian dài luyện tập như vậy.


Chiến đấu trên bộ không phải là thế mạnh của tôi. Và những gì bạn không thể làm tốt, bạn thường không thích làm. Bất cứ khi nào đối mặt với đối thủ, tôi đều có thể tự tin trình diễn. Tôi biết mình phải kích hoạt những thao tác nào để chuẩn bị những pha phối hợp đánh tốt.


Nếu chính xác thì đối thủ này đang ở trên tôi và có lẽ (trong trường hợp xấu nhất) cũng là một kẻ có khả năng mang "faixa roxa" (và cao hơn), tôi có nguy cơ bị kết thúc nhanh chóng bằng cách khuất phục.


Vâng, trong cả doanh nghiệp khởi nghiệp và hình bát giác, giải pháp rất đơn giản. Hãy ngồi xuống, phân tích những khoản thiếu hụt của bạn, học hỏi và rèn luyện, và nâng bản thân lên một tầm cao mới! Vâng, nói thường dễ hơn làm. Nhưng vào cuối ngày, đó chính xác là những gì nó xảy ra.

Điểm giống nhau Năm: Tập trung.

Tôi có thể rút ra vô số so sánh: cả việc thành lập một công ty khởi nghiệp lẫn việc gia nhập nền kinh tế thị trường tự do cũng như các cuộc thi thể thao luôn tạo ra một tình huống cạnh tranh mà nó cần phải chiếm ưu thế.


Và do đó, đối với những bài báo như thế này, tài liệu là rất nhiều (Hãy tiếp tục. Tôi sẽ đánh giá cao! Nó).


Nhưng một trong những lý do quan trọng nhất khiến võ thuật và đặc biệt là võ tổng hợp đã đồng hành cùng tôi trong cuộc đời tôi rất lâu đó là việc tôi được dạy phải tập trung vào một thứ gì đó.


Các nhà nghiên cứu đã từng phát hiện ra rằng sự nhạy bén và tập trung tinh thần rất rõ rệt trong võ thuật và phát hiện ra rằng lực đấm mạnh hơn xảy ra là kết quả của việc kiểm soát cơ bắp trong não tốt hơn là sự gia tăng sức mạnh cơ bắp thực sự khi họ thực hiện một nghiên cứu trên các chuyên gia karate.


Điều này không có nghĩa là việc tăng cơ sẽ không tự động khiến bạn trở thành một người tập nặng. Đúng hơn, nó có nghĩa là tập trung sức mạnh tinh thần vào một mục tiêu cụ thể, hướng các nỗ lực tập luyện về phía chính mục tiêu đó, và sau đó tập trung để đạt được mục tiêu đó có thể giải phóng sức mạnh không thể tưởng tượng được.


Tại sao điều này là như vậy là dễ dàng để giải thích. Trong một thế giới mà chúng ta đang bị tấn công bởi một lượng lớn thông tin đáng kinh ngạc, việc lựa chọn và ưu tiên những gì chúng ta tiếp nhận là điều cần thiết. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn hướng điều gì đó đến sự hoàn hảo, thành công, điều cần thiết là phải tập trung.


Tổn thất rải rác là kẻ thù được tuyên bố của tất cả người chơi trong một trò chơi đã được trang bị tài nguyên hữu hạn.


Với tư cách là một người sáng lập công ty khởi nghiệp và là một võ sĩ võ thuật tổng hợp, tôi luôn có thể thu lợi nhuận chính xác khi tôi tập trung.

Sự kết luận

Sáng lập một công ty khởi nghiệp là một hành trình mạo hiểm, một thử thách mang đến sự mới mẻ đáng kinh ngạc bất kể kết quả như thế nào. Quan điểm về nguồn lực, giá trị, văn hóa (công ty) và về sự tương tác tôn trọng với người khác trải qua một sự phát triển mà tôi chỉ có thể gán cho một vài trải nghiệm khác trong cuộc sống.


Và bất cứ khi nào tôi dấn thân vào cuộc hành trình này, võ thuật luôn là sự cân bằng lý tưởng đối với tôi. Tôi đã gặp nhiều người có cùng một bộ giá trị, cả trong thể thao và cuộc sống công việc của tôi.


Bất kể thực tế là bất kỳ loại thể thao nào cũng có giá trị gia tăng tích cực về tinh thần, thể chất và tâm hồn của chúng ta, có lẽ chính trải nghiệm này đã dạy tôi rằng kinh doanh khởi nghiệp và võ thuật tổng hợp không quá khác biệt.


Một câu châm ngôn thường được sử dụng là: chăm chỉ đánh bại tài năng. Và tôi thậm chí còn đi xa đến mức nói thêm: Bất cứ lúc nào! Trong kinh doanh cũng như trong thể thao.


Chúc mừng, MB


Một bài luận của Mario Beiser, cựu sáng lập viên khởi nghiệp, kiêm Giám đốc điều hành với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực võ thuật tổng hợp.


Cũng được xuất bản tại đây