Sürekli değişen BT sektörü ortamında, yeni kurulmuş bir şirkette veya büyük bir teknoloji şirketinde çalışmak arasında seçim yapmak, ürün tasarımcıları ve UI/UX tasarımcıları da dahil olmak üzere birçok profesyonelin karşılaştığı bir karardır. Her yol benzersiz bir deneyim, zorluklar ve fırsatlar sunar; bu da seçim yapmadan önce farklılıkları anlamayı çok önemli kılar.

Bir ürün tasarımcısı olarak her iki ortamda da çalışma şansına sahip oldum. Bu makalede, farklı türdeki şirketlerde çalışmanın çeşitli yönlerine ilişkin bilgileri paylaşacağım.

Startup'lar

Sen bir öncüsün

Startup'lar keşfedilmemiş bölgeler gibidir ve sizi teknolojinin ön sıralarına yerleştirir, özellikle de elinizde yalnızca bir fikriniz ve beyaz tahta üzerinde birkaç çiziminiz varken ürünün fikir aşamasında bir ekibe katılırsanız. Bir ürün tasarımcısı olarak bu, ürünün vizyonunu ve yönünü doğrudan etkilemek anlamına gelir.

Rakipleriniz de dahil olmak üzere başkalarının gelecekte benimseyecekleri bir tasarım modelinin mucidi olabilirsiniz. Örneğin, 15 yıl önce, QR kod tanıma için bir arayüz tasarlamak, tasarımınızın yerel iOS ve Android de dahil olmak üzere gelecekteki çeşitli uygulamalarda uygulanmasına yol açmış olabilir.

Ancak bu yön bazı zorlukları da beraberinde getiriyor. Yeni bölgeleri keşfetmek, referans ve ilham için örneklere ihtiyaç duyabilir. Tasarımınızın doğrulanması ilgiyle ve zorluklarla karşılanacaktır, çünkü kullanıcılar yeni arayüzlerle etkileşime girmeyi yabancı bulabilir ve geçmiş deneyimlerine dayalı alışkanlıklardan yoksun olabilirler.

Her işte usta

Muhtemelen tek tasarımcı olarak, ürün arayüzleri oluşturma ve grafik tasarım, illüstrasyon gerektiren çeşitli görevlerle yakın çalışma ve ekipteki diğer rollerle işbirliği yapma fırsatına sahip olacaksınız. Bu çok yönlü rolün yararları olsa da, "Güzel bir e-posta imza şablonu tasarlayabilir misin, sonuçta sen bir tasarımcısın" gibi istekler artık şaka olmaktan çıkabilir.

Bu arada bir startup'ta ilk olarak grafik tasarımla tanıştım ve meslektaşlarım için bir kartvizit tasarımı hazırladım. Pek çok anıyı barındıran harika bir deneyimdi.

Günümüzde, güzel kartvizit şablonları satın almak gibi çeşitli görevleri dış kaynaklardan temin edebileceğiniz, yaygın olarak bulunan kaynaklar bulunmaktadır. Bu finansal olarak erişilebilir bir şeydir, dolayısıyla startup içinde belirli bir alana odaklanmak istiyorsanız, dış kaynak kullanımı bazı durumlarda size yardımcı olabilir.

Sürekli Gelişim

Bir startup'ta ürün hızla gelişir ve önemli değişikliklere uğrayabilir. Araştırma, tasarım ve mizanpajları sonlandırmak için her zaman sınırlı bir süre ile hızlı bir şekilde çalışacaksınız. Yöneticiler ve geliştiricilerle sürekli uzlaşmalar ve derinlemesine tartışmalar düzenli olarak gerçekleşecektir.

Kendi bakış açınızı savunmaya ve tasarımınızı ve işlevselliğinizi etkili bir şekilde "satmaya" hazır olun, çünkü kreasyonlarınızın sizi tatmin etmeyecek derecede basitleştirilmesi riski vardır.

Uzlaşmalar, projenin son teslim tarihlerine öncelik veren yöneticiler, karmaşıklığı kolaylaştırmayı amaçlayan geliştiriciler ve görsel kaliteyi, mantığı ve titiz iyileştirmeyi korumaya çalışan tasarımcılarla ilgili tüm tarafların taviz vermesini gerektirir.

Süreçler mi? Bunu duymadım

Süreçler iyi oluşturulmamış olabilir. Her şey meslektaşlarınızın deneyimine dayanır ve eğer onlar daha önceki, daha olgun işyerlerinden değerli yöntemler getirirlerse şanslısınız.

Sürüm döngüleri gibi temel süreçler yalnızca Jira'nın bunları şablon olarak sunması nedeniyle mevcut olabilir. Ancak geri kalan her şey anında yaratılıyor, her şey mümkün olan en iyi şekilde düzeltiliyor ve her şeyin daha sonra düzgün şekilde düzeltileceği vaat ediliyor.

İster Geliştirici İster CEO Olsun, Herhangi Bir İş Arkadaşınızdan Sadece Bir Adım Uzaktasınız

Startup'lar genellikle birbirine sıkı sıkıya bağlı ve aile benzeri bir ortama sahiptir. Bu atmosfer, tasarımcılar da dahil olmak üzere tüm roller için oldukça motive edici olabilecek yakın işbirliğini, yaratıcılığı ve aidiyet duygusunu teşvik eder. Bu gibi durumlarda, tasarım tartışmaları liderler de dahil olmak üzere herkesi kapsayabilir ve bu da genellikle göreve çeşitli perspektiflerden yaklaşmaya yardımcı olur.

Ürünle gerçekten ilgilenen ve tutkulu olan farklı rollerden hızlı geri bildirim alınmasına katkıda bulunur.

Her An Her Şey Bitebilir

Yukarıda belirtildiği gibi, bir startup doğası gereği hızlı bir tempoya ve sürekli değişimlere yöneliktir. Bu nedenle, dünyadan gelen geri bildirimler, startup'ın hızla kapanmasına, hatta çeşitli nedenlerle rolünüzün ortadan kalkmasına yol açabilir. Bunlardan bazıları şunlardır:

• Yanlış hesaplamalar veya yatırımcıların fikrini değiştirmesi nedeniyle paranın bitmesi.

• Orantısız derecede daha büyük kaynaklara sahip bir rakip pazara girer ve siz zaten kaybetmiş olursunuz.

• Takımınız asimilasyon amacıyla ele geçiriliyor.

• Ekibiniz onu dağıtmak, yani piyasadan kaldırmak için satın alınıyor.

• Bir tasarımcı olarak lansman ve gelir elde etmek için gerekli ve yeterli çalışmayı yapmış olabilirsiniz. Kurucunun hedefi, ürünü olabildiğince hızlı bir şekilde "olduğu gibi" satmak olduğundan rolünüz o anda gereksiz olabilir veya yalnızca görevleri desteklemek için yarı zamanlı bir role dönüşebilirsiniz.

şirket

Mevcut Kaynaklar ve Görevler Ölçeği

Zamana direnen süreçlere ve araçlara erişebileceksiniz. Büyük olasılıkla tasarımda öncü olmayacaksınız; Bir şey öneriyorsanız sizden önce denenmiş ve çeşitli sebeplerden dolayı hayata geçirilmemiş olabilir.

Göreviniz ürünü derinlemesine anlamak, etrafınızdaki tüm rollerden bilgi toplamak ve belirli kararların ardındaki nedenleri sürekli araştırmaktır.

Kurumsal ortam, binlerce kullanıcının ürününüzle etkileşime gireceğini ima eder. Muhtemelen kapsamlı bir araştırma ve en önemlisi bir şirkette uygulanan kaynaklar ve teknolojiler için zamanınız olacak. Çoğu zaman, herhangi bir ciltte hedef kitle testine erişim ve niteliksel ve ayrıntılı araştırma yapılmasına yardımcı olacak UX araştırmacılarının desteği vardır.

Uzmanlık

Bir uzman olarak şirketlerde tekil bir varlık olarak var olmuyorsunuz ve muhtemelen dar bir uzmanlığa sahipsiniz. Ürünün belirli bir kısmı üzerinde çok detaylı ve derin bir düzeyde çalışmanıza olanak tanır. Eğer bir yönü titizlikle ele almayı, onu mükemmelleştirmeyi ve maksimum dönüşümü elde etmeyi tercih ediyorsanız böyle bir çalışma modu size hitap edebilir.

Bununla birlikte, olumsuz taraflarını da göz önünde bulundurun: Bu tür çalışmalar genellikle birçok kısıtlamayı beraberinde getirir; çünkü her hareket, ürünün başka biri tarafından denetlenen başka bir bölümüne bağlı olabilir. Uçtan uca bir senaryo üzerinde çalışmak yalnızca bazen mümkün olabilir. Şansınıza bağlı.

Olgun Süreçler

Büyük şirketlerde temel süreçler zaten düzenlenmiştir ve değişiklikler gönülsüzce kabul edilirken, bunların içinde çalışmayı öğrenmeniz gerekecektir. Bir şeyi optimize etme öneriniz sizden önce gelen bir meslektaşınız tarafından dile getirilmiş ve uygulanmamasına karar verilmiş olabilir.

Size iletilen nedenlerin olması iyidir. Bazen bunun için daha fazla zamana ihtiyaç vardı ya da sadece teklif vermek yerine mevcut iş yüküne ek olarak değişiklikleri yönetmeye hazır bir başlatıcı yoktu.

Kurumsal süreçler çok sayıda paydaşın ve birbiriyle bağlantılı unsurların dahil olması nedeniyle karmaşık ve değişime dirençli olsa da bu, değişimin imkansız olduğu anlamına gelmez. Bunu savunurken ikna edici olun. Güç seninle olsun.

Daha Uzun Geliştirme Döngüsü

Büyük şirketler sıklıkla sprintlerle Çevik yaklaşımı uygulasa da, görevlerin geliştirme sprintine dahil edilmeden önce hazırlanması ve onaylanması uzun zaman alabilir. Paydaşların sayısı arttıkça karşılıklı bağımlılıkların ve ilgi alanlarının sayısı da artıyor.

Bu nedenle, iki haftalık geliştirme sprintlerinden bahsedilmesine rağmen, bir görevin sprint'e giden yolu uzun olabilir.

Aynı şey sürüm ve test için de geçerlidir: Bugün tasarlamayı bitirdiğiniz şey birkaç hafta, hatta birkaç ay içinde üretimde görünebilir.

Hızlı İş Kaybının Daha Düşük Riskleri

Gelir kaynakları ve pazar konumlandırması genellikle büyük şirketlerde iyi yapılandırılmıştır ve bu da sık sık işten çıkarma olasılığını en aza indirir. Bu tür firmalardaki tasarımcılar genellikle işverenlerinin kaynaklarına ve otoritesine güvenerek daha fazla kariyer istikrarı yaşarlar. Ancak bunun karşılığında daha ılımlı bir kariyer gelişimi hızıyla karşı karşıya kalabilirler.

Son iki yılda büyük teknoloji şirketlerinde çok sayıda işten çıkarmalara tanık olduğumuzu belirtmekte fayda var, ancak bu, yeni bir iş yapma biçiminden ziyade (umarım) COVID sonrası etkilerin bir sonucu gibi görünüyor.

Çözüm

Sonuçta bu iki dünya arasındaki seçim kariyer hedeflerinize, çalışma tarzınıza ve risk toleransınıza uygun olmalıdır. Bazı tasarımcılar yeni kurulan şirketlerin dinamik, riskli ve yüksek ödüllü ortamında doyuma ulaşırken, diğerleri büyük bir şirketin istikrarlı ortamında başarılı olabilir.

Hangi yolu seçerseniz seçin, ürün tasarımı alanının çok çeşitli olduğunu ve hem yeni başlayanların hem de büyük şirketlerin tutku, yetenek ve özveriye sahip bireyler için sayısız fırsat sunduğunu unutmayın.

Bir şirkette çalışıyorsanız can sıkıntısını önlemek için risk ve istikrar arasında doğru dengeyi kuran ekipler arayın. Çalıştığım tüm kurumlarda startup ruhunun hakim olduğu ekipler bulmak mümkün oldu.